原標(biāo)題：千錘百煉出“精密” 萬里征程謀致遠——記江蘇太倉暢通精密機械有限公司董事長孫志全

尹程起

在長三角制造業(yè)版圖上，江蘇省太倉這座臨江臨滬的城市，正以精密制造的硬核實力，躋身全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這里，有一位從職業(yè)技術(shù)學(xué)院走出的創(chuàng)業(yè)者，他懷揣200元闖蕩江湖，從臺資企業(yè)的一線工人起步，憑借著“擇一事、終一生”的匠心與韌勁，在精密機械領(lǐng)域深耕不輟，將一家名不見經(jīng)傳的小作坊，打造成了服務(wù)電子、醫(yī)療、汽車、新能源等多領(lǐng)域的精密制造服務(wù)商。他是誰？

他，就是太倉暢通精密機械有限公司董事長孫志全，中共黨員，河南南陽鄧州人，1999年初中畢業(yè)后來到湖北襄陽第一技工學(xué)院學(xué)習(xí)機械加工專業(yè)，2001年到江蘇太倉開啟實習(xí)，工作，創(chuàng)業(yè)，2006年創(chuàng)辦太倉暢通精密機械有限公司，現(xiàn)任江蘇太倉河南商會常務(wù)副會長，蘇州尚拓光輝科技有限公司總經(jīng)理，上海朗司特科技有限公司總經(jīng)理，二十余載風(fēng)雨兼程，他用汗水澆灌夢想，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在“精度”與“深度”的雙重賽道上，書寫著一位民營企業(yè)家的奮斗史詩。

一、200元闖天下：臺資企業(yè)里的“拼命三郎”

上世紀(jì)90年代末，改革開放的浪潮席卷大江南北，無數(shù)懷揣夢想的年輕人背上行囊，涌向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。彼時，剛從職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械加工專業(yè)畢業(yè)的孫志全，看著家鄉(xiāng)依舊貧瘠的土地，心中燃起了“出去闖一闖”的火苗。他沒有向家里伸手，只是從僅有的積蓄里拿出200元，塞進帆布背包，踏上了南下的綠皮火車。“那時候，200元就是我的全部家當(dāng)，買了車票后，兜里剩下的錢只夠吃幾天饅頭咸菜?！被貞浧甬?dāng)年的窘迫，孫志全的眼神里沒有絲毫怯懦，反而透著一股少年人的倔強。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他來到了長三角地區(qū)的一家臺資精密機械企業(yè)，成了一名車間學(xué)徒工。這是孫志全第一次接觸到現(xiàn)代化的機械加工設(shè)備。車間里，高速運轉(zhuǎn)的數(shù)控機床發(fā)出嗡嗡的轟鳴，精密的零部件在刀具下被雕琢得毫厘不差，老師傅們拿著游標(biāo)卡尺、千分尺反復(fù)測量的專注神情，深深烙印在他的腦海里?！霸瓉頇C械加工可以這么精細，原來‘精度’二字，重逾千斤?！睂O志全暗暗下定決心，一定要把這身技術(shù)學(xué)到手。

在臺資企業(yè)，管理制度嚴(yán)苛，技術(shù)門檻極高。對于一個初出茅廬的學(xué)徒來說，想要掌握核心技術(shù)，難如登天。但孫志全偏不信這個邪。別人每天工作8小時，他就主動申請加班，每天泡在車間12個小時以上；別人下班回家休息，他就抱著《機械制圖》《金屬切削工藝》《數(shù)控編程技術(shù)》等專業(yè)書籍，在宿舍的臺燈下啃讀到深夜。遇到不懂的問題，他就厚著臉皮向老師傅請教，哪怕被嫌棄“太啰嗦”，也從不氣餒。為了熟悉數(shù)控機床的操作流程，他把每一個按鍵的功能、每一道程序的指令都記在筆記本上，反復(fù)背誦、反復(fù)練習(xí)；為了掌握刀具的磨損規(guī)律，他蹲在機床旁，盯著刀具切削工件的全過程，記錄下不同材質(zhì)、不同轉(zhuǎn)速下的切削效果；為了理解圖紙上復(fù)雜的公差標(biāo)注，他對照著實物，一點點琢磨，直到把每一個符號的含義都爛熟于心。有一次，企業(yè)接到了一批高精度零部件的訂單，客戶要求的公差范圍在0.005毫米以內(nèi)，相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的十分之一。車間里的老師傅們嘗試了幾次，都沒能達到要求，訂單面臨著被退回的風(fēng)險。孫志全得知后，主動向車間主任請纓：“讓我試試吧！”接下來的三天三夜，孫志全幾乎沒有合眼。他反復(fù)調(diào)整機床參數(shù)，優(yōu)化切削路徑，更換不同型號的刀具，每加工一個零件，就用高精度測量儀檢測一次。功夫不負有心人，當(dāng)他拿著檢測合格的零件送到主任面前時，這位素來嚴(yán)苛的老匠人，露出了贊許的笑容。“那一次的成功，讓我明白了一個道理：沒有做不到的事，只有不肯下的苦功?！睂O志全說。在臺資企業(yè)的3年里，他從一名學(xué)徒工，成長為車間技術(shù)骨干，再到班組長，不僅掌握了精密機械加工的核心技術(shù)，更深刻領(lǐng)悟到了臺資企業(yè)“精益求精、追求極致”的管理理念。這段經(jīng)歷，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路，埋下了堅實的伏筆。

二、刻苦鉆研礪匠心：從技術(shù)骨干到創(chuàng)業(yè)先鋒

2005年，隨著長三角制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，精密機械加工的市場需求日益旺盛。已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)小有名氣的孫志全，敏銳地嗅到了商機。“當(dāng)時，很多企業(yè)都需要高精度的零部件，但能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商并不多。我想，憑借自己多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗，一定能在這個領(lǐng)域闖出一片天地?！庇捎诋?dāng)時的年紀(jì)才20來歲，就想著即便自己創(chuàng)業(yè)失敗還可以從頭再來。創(chuàng)業(yè)的想法一旦萌生，便如破土而出的新芽，勢不可擋。然而，創(chuàng)業(yè)之路，從來都布滿荊棘。啟動資金短缺、廠房選址困難、設(shè)備采購昂貴、客戶資源匱乏……一道道難題，像一座座大山，橫亙在孫志全面前。即便這樣當(dāng)時還堅信自己一定可以的?！白铍y的時候，我把自己這些年攢下的所有積蓄都拿了出來，又向親戚朋友借了一圈，才湊夠了買兩臺二手數(shù)控機床的錢?！睂O志全回憶道。為了節(jié)省成本，他沒有租現(xiàn)成的廠房，而是在太倉城郊租了一間廢棄的倉庫，自己動手打掃、改造；沒有錢請工人，他就自己既當(dāng)老板，又當(dāng)操作工，還兼做采購員、銷售員。送貨員。

2006年春天，太倉暢通精密機械有限公司正式成立。公司成立之初，沒有知名度，沒有穩(wěn)定的訂單，孫志全就騎著一輛破舊的摩托車，穿梭在太倉的大街小巷，挨家挨戶地拜訪企業(yè)，推銷自己的加工服務(wù)。很多企業(yè)的門衛(wèi)看到他風(fēng)塵仆仆的樣子，連大門都不讓他進；有的企業(yè)負責(zé)人聽完他的介紹，直接擺擺手說：“我們已經(jīng)有固定的供應(yīng)商了，不需要?！泵鎸σ淮未蔚木芙^，孫志全沒有灰心。他知道，想要贏得客戶的信任，靠的不是花言巧語，而是實實在在的品質(zhì)。有一次，一家醫(yī)療器械企業(yè)急需一批高精度的零部件，由于工藝復(fù)雜，多家供應(yīng)商都不敢接這個訂單。孫志全得知后，主動找上門，向客戶承諾：“給我一周時間，我一定能做出符合要求的產(chǎn)品。”為了完成這個訂單，孫志全再次開啟了“拼命三郎”模式。他日夜守在機床旁，反復(fù)調(diào)試參數(shù)，優(yōu)化加工工藝。餓了，就啃一口面包；困了，就趴在機床旁打個盹。一周后，當(dāng)他把檢測合格的零部件送到客戶手中時，客戶的技術(shù)負責(zé)人驚訝地說：“沒想到你這么小的廠子，能做出這么高精度的產(chǎn)品！”這次合作，不僅讓暢通精密拿到了第一筆大額訂單，更贏得了客戶的信任。此后，這家醫(yī)療器械企業(yè)成了暢通精密的長期合作伙伴，還為他介紹了不少新客戶?？诒牧α?，讓暢通精密在太倉的精密機械市場站穩(wěn)了腳跟。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，孫志全始終沒有停下學(xué)習(xí)的腳步。他深知，精密機械制造行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，才能保持競爭力。他每年都會拿出一筆資金，用于參加行業(yè)展會、技術(shù)研討會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的制造技術(shù)和管理經(jīng)驗。2010年，他遠赴德國參加漢諾威工業(yè)博覽會，看到了世界頂尖的精密加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，深受震撼?；貒?，他當(dāng)即決定，投入重金引進五軸加工中心、高精度三坐標(biāo)測量儀等先進設(shè)備。當(dāng)時，很多人勸他：“買這么貴的設(shè)備，風(fēng)險太大了，萬一賺不回成本怎么辦？”孫志全卻堅定地說：“舍不得孩子套不著狼，想要做高端精密制造，就必須要有高端的設(shè)備。”事實證明，孫志全的決策是正確的。先進設(shè)備的引進，不僅提高了產(chǎn)品的精度和生產(chǎn)效率，更拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。暢通精密的產(chǎn)品，從最初的簡單零部件加工，拓展到了復(fù)雜模具設(shè)計、自動化組件配套等多個領(lǐng)域，客戶群體也從太倉本地，擴展到了上海、蘇州、無錫等長三角核心城市。

三、精益求精鑄品質(zhì)：以“毫厘之功”立市場標(biāo)桿

“精密機械制造，差之毫厘，謬以千里?！边@是孫志全常掛在嘴邊的一句話。在他看來，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，沒有品質(zhì)，一切都是空談。為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，他在公司內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品出廠，每一個環(huán)節(jié)都設(shè)置了嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)。在原材料采購環(huán)節(jié)，暢通精密制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選制度。孫志全要求采購部門，必須選擇資質(zhì)齊全、信譽良好的供應(yīng)商，原材料進廠前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，不合格的原材料堅決不能入庫。有一次，一批鋼材送到廠里，檢驗人員發(fā)現(xiàn)鋼材的硬度不符合要求，孫志全當(dāng)即決定，將這批鋼材全部退回，哪怕?lián)p失數(shù)萬元的定金，也絕不妥協(xié)。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，孫志全推行“全員質(zhì)量管理”理念，要求每一位員工都樹立“品質(zhì)第一”的意識。他制定了詳細的操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照工藝要求進行生產(chǎn)；他在車間里設(shè)立了“質(zhì)量曝光臺”，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行公開曝光，分析原因，督促整改；他還建立了質(zhì)量獎勵制度，對在質(zhì)量管控方面表現(xiàn)突出的員工給予重獎。為了提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，孫志全定期組織員工開展技能培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)。他邀請行業(yè)內(nèi)的專家來公司授課，講解先進的加工工藝和質(zhì)量管理方法；他組織員工開展技能比武大賽，激勵員工鉆研技術(shù)、提升技能。在暢通精密的車間里，人人都是質(zhì)檢員，人人都為品質(zhì)負責(zé)，已經(jīng)成為一種共識。

在成品出廠環(huán)節(jié)，暢通精密建立了“三道檢驗”制度：首先是操作工自檢，確保每一個零件都符合工藝要求；其次是質(zhì)檢員專檢，對成品進行全面的檢測；最后是孫志全親自抽檢，他每天都會從成品庫里隨機抽取零件，用高精度測量儀進行檢測，確保產(chǎn)品100%合格。正是這種精益求精的品質(zhì)追求，讓暢通精密贏得了客戶的廣泛贊譽。多年來，公司的產(chǎn)品合格率始終保持在99.9%以上，客戶滿意度高達98%。先后榮獲“太倉市重合同守信用企業(yè)”“蘇州市優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”“長三角精密制造行業(yè)示范企業(yè)”等多項榮譽稱號?！拔覀兊目蛻簦泻芏喽际切袠I(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，他們對產(chǎn)品的精度和品質(zhì)要求極高。能夠成為他們的供應(yīng)商，是對我們最大的認可?！睂O志全自豪地說。如今，暢通精密的產(chǎn)品，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備、新能源汽車、航空航天、智能裝備等多個高端領(lǐng)域，為這些行業(yè)的發(fā)展提供了堅實的零部件支撐。

四、攻堅克難勇開拓：在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠

在孫志全的辦公室里，掛著一幅字：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。他深知，對于精密機械制造企業(yè)來說，創(chuàng)新是生存之本，也是發(fā)展之魂。多年來，他始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，帶領(lǐng)暢通精密在創(chuàng)新之路上不斷前行。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，孫志全投入巨資建立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，組建了一支由15名專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)團隊。研發(fā)團隊圍繞客戶需求，開展技術(shù)攻關(guān)，先后攻克了“復(fù)雜曲面精密加工技術(shù)”“超硬材料切削工藝”“自動化生產(chǎn)線集成技術(shù)”等多項技術(shù)難題，獲得了40多項國家實用新型專利和2項發(fā)明專利。

2018年，一家新能源汽車企業(yè)找到暢通精密，希望他們能研發(fā)一款新能源汽車電機的核心零部件。這款零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精度要求極高，而且需要采用新型的鋁合金材料進行加工。當(dāng)時，國內(nèi)很少有企業(yè)能夠生產(chǎn)這種零部件，技術(shù)難度非常大。孫志全毫不猶豫地接下了這個研發(fā)任務(wù)。他帶領(lǐng)研發(fā)團隊，查閱了大量的技術(shù)資料，反復(fù)進行實驗。在研發(fā)過程中，他們遇到了一個難題：新型鋁合金材料的切削性能不佳，容易出現(xiàn)粘刀、變形等問題，導(dǎo)致零部件的精度無法達標(biāo)。為了解決這個難題，孫志全和研發(fā)團隊的成員們，日夜奮戰(zhàn)在實驗室里。他們嘗試了多種切削參數(shù)和刀具材料，經(jīng)過上百次的實驗，終于找到了最佳的加工方案。他們通過優(yōu)化切削路徑，采用新型涂層刀具，有效解決了粘刀、變形等問題，成功研發(fā)出了符合客戶要求的零部件。這款零部件的成功研發(fā)，不僅為暢通精密帶來了豐厚的利潤，更讓公司在新能源汽車零部件制造領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。此后，越來越多的新能源汽車企業(yè)慕名而來，與暢通精密建立了合作關(guān)系。

在管理創(chuàng)新方面，孫志全積極推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。他引入了ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)了對采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的信息化管理，提高了企業(yè)的運營效率；他推行“精益生產(chǎn)”理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本；他建立了完善的人才激勵機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。

“人才是企業(yè)最寶貴的財富。”孫志全說。為了吸引人才，暢通精密不僅提供了具有競爭力的薪酬待遇，還為員工提供了五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工宿舍、職工食堂等完善的福利保障；為了培養(yǎng)人才，公司建立了“師帶徒”制度，讓經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng)年輕員工成長；為了留住人才，公司設(shè)立了“股權(quán)激勵計劃”，讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。如今，暢通精密已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，其中，大專以上學(xué)歷的員工占比達到60%，中級以上職稱的技術(shù)人員占比達到30%。這支隊伍，成為了公司創(chuàng)新發(fā)展的核心動力。

五、行穩(wěn)致遠擔(dān)責(zé)任：以企業(yè)家情懷促共同發(fā)展

2024年，太倉暢通精密機械有限公司的年產(chǎn)值突破了1億元，公司的廠房面積擴大到了8000平方米，員工人數(shù)達到了50人。從當(dāng)初的一間廢棄倉庫，到如今的現(xiàn)代化廠房；2026年公司新建項目總投資2.5億元，總建筑面積2.4萬平方米。此次新項目的建設(shè)，是企業(yè)突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)邊界，尋求更廣闊增長空間的戰(zhàn)略布局。從當(dāng)初的兩臺二手數(shù)控機床，到如今的數(shù)十臺先進加工設(shè)備；從當(dāng)初的名不見經(jīng)傳，到如今的行業(yè)標(biāo)桿，孫志全用二十余年的時間，完成了一場華麗的蛻變。

江蘇太倉暢通精密機械有限公司廠區(qū)鳥瞰圖

然而，在孫志全看來，企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是為了追求經(jīng)濟效益，更要肩負起社會責(zé)任。多年來，他始終秉持著“致富思源、回報社會”的理念，積極投身公益事業(yè)，用實際行動詮釋著一位民營企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在員工關(guān)懷方面，孫志全把員工當(dāng)成家人一樣對待。他關(guān)心員工的工作和生活，為員工解決實際困難。有一次，公司的一名員工家里遭遇了洪水災(zāi)害，房屋被沖毀，損失慘重。孫志全得知后，第一時間組織員工捐款，并親自帶頭捐出了5萬元。他還為這名員工安排了臨時住所，幫助他渡過了難關(guān)。

在助力鄉(xiāng)村振興方面，孫志全積極響應(yīng)政府的號召，與太倉市的一個貧困村結(jié)成了幫扶對子。他為村里的貧困戶提供了就業(yè)崗位，幫助他們實現(xiàn)了家門口就業(yè)；他為村里的小學(xué)捐贈了獎學(xué)金、圖書等教學(xué)設(shè)備，改善了學(xué)校的教學(xué)條件；他還幫助村里發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動了村民增收致富。

在環(huán)境保護方面，孫志全始終堅持綠色發(fā)展理念。他投入資金，他推行“綠色生產(chǎn)”，采用環(huán)保的原材料和加工工藝，降低了生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染；他還組織員工開展植樹造林活動，為改善生態(tài)環(huán)境貢獻力量。

“企業(yè)是社會的一份子，社會是企業(yè)發(fā)展的土壤。只有回報社會，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠?！睂O志全說。他的這份情懷，不僅贏得了員工的愛戴和社會的贊譽，更為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

六、展望未來啟新程：錨定高端制造再譜華章

站在新的歷史起點上，孫志全對暢通精密的未來充滿了信心。他表示，隨著中國制造2025戰(zhàn)略的深入實施，以及長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的全面推進，精密機械制造行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。未來，暢通精密將錨定高端制造的發(fā)展方向，繼續(xù)深耕精密機械加工領(lǐng)域，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

在技術(shù)研發(fā)方面，暢通精密將加大研發(fā)投入，聚焦新能源、新材料、智能裝備等前沿領(lǐng)域，開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，力爭在更多的技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。孫志全計劃，未來三年，公司的研發(fā)投入占比將達到年產(chǎn)值的8%以上，新增發(fā)明專利5項以上。

在市場拓展方面，暢通精密將立足長三角，放眼全國，走向世界。孫志全計劃，在鞏固現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上，積極開拓海外市場，將公司的產(chǎn)品推向全球。他相信，憑借著過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暢通精密一定能在國際市場上占據(jù)一席之地。

在企業(yè)管理方面，暢通精密將繼續(xù)推進現(xiàn)代化管理模式，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。孫志全希望，通過全體員工的共同努力，將暢通精密打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的精密制造服務(wù)商。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！睂O志全說。二十余載的創(chuàng)業(yè)之路，有艱辛，有汗水，但更多的是收獲和成長。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)暢通精密，以精益求精的匠心、勇于創(chuàng)新的精神、擔(dān)當(dāng)實干的作風(fēng)，在精密機械制造的賽道上，乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠，為中國制造的崛起貢獻自己的一份力量。

從200元闖天下的打工青年，到引領(lǐng)精密制造的行業(yè)先鋒，孫志全的奮斗故事，是千千萬萬民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生動縮影。他用自己的經(jīng)歷證明，只要有夢想、有毅力、有擔(dān)當(dāng)，就沒有邁不過的坎，沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。在太倉這片充滿活力的土地上，孫志全和他的暢通精密，正以昂揚的姿態(tài)，書寫著屬于新時代的奮斗華章。我們有理由相信，在未來的日子里，暢通精密一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為中國制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！

作者簡介：尹程起，男，漢族，河南鹿邑人，中共黨員，經(jīng)濟師，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于中國人民大學(xué)新聞學(xué)院和中共中央黨校函授學(xué)院。1981年10月入伍中國人民解放軍鐵道兵舟橋團，1984年1月轉(zhuǎn)業(yè)鐵道戰(zhàn)備舟橋處。1992年3月,調(diào)到家鄉(xiāng)“羲皇故都、老子故里”--河南省周口市工作，歷任記者、秘書、科長，周口市招商引資局局長，周口市商務(wù)局副局長、一級調(diào)研員；周口市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會常務(wù)副會長。文章先后在《人民日報》《經(jīng)濟日報》《人民日報·海外版》《中國改革報》《科技日報》《光明日報》《河南日報》《大眾日報》等媒體發(fā)表。