文｜江小花

20年后，追覓科技創(chuàng)始人俞浩能否成為世界首富，能否造就一個(gè)百萬(wàn)億美元市值的追覓公司？

這重要嗎？

這是一個(gè)相當(dāng)于2025年全球以美元計(jì)價(jià)的gdp總和的數(shù)字。但這并不重要，對(duì)這個(gè)世界不重要，對(duì)俞浩來(lái)說(shuō)也不重要。

不過(guò)，在俞浩最近的一系列“流量虹吸”動(dòng)作中，貢獻(xiàn)最大、引戰(zhàn)最多，想必也是圈粉最多的輿論動(dòng)作中，這個(gè)數(shù)字起到的作用居功至偉。

我們不知道，20年后的追覓和百萬(wàn)億美金的市值之間，會(huì)是怎樣的關(guān)系，抑或是沒(méi)有關(guān)系，但憑借從這個(gè)數(shù)字開(kāi)始的馬不停蹄的流量虹吸動(dòng)作，追覓和俞浩目測(cè)倒是有望在未來(lái)二十年里迎來(lái)百萬(wàn)億次點(diǎn)擊。

如果達(dá)成的話，按照如今微信短視頻每一萬(wàn)流量加熱120塊左右的行價(jià)來(lái)計(jì)算，俞浩可以在未來(lái)二十年省下超過(guò)一萬(wàn)億人民幣的水錢(qián)，足夠覆蓋后二十年他自己爆出的一年150億左右的研發(fā)費(fèi)用和10億元的年終獎(jiǎng)，還有6000多億的富余。

這當(dāng)然是個(gè)玩笑，畢竟讓八十億地球人未來(lái)二十年人均日均點(diǎn)擊追覓兩次，顯然也不比成就百萬(wàn)億美元的市值更現(xiàn)實(shí)。但我們似乎看到，一家公布愿景為市值百萬(wàn)億美元的企業(yè)，似乎走進(jìn)公眾視野的信息，是從企業(yè)一號(hào)位暴力起號(hào)開(kāi)始的。

就目前而言，我看到很多對(duì)追覓和俞浩本人近期言論的報(bào)道，大多還是從比較正統(tǒng)的人物分析、企業(yè)發(fā)展等角度來(lái)進(jìn)行的。

比如俞浩之前是個(gè)什么樣的人——

12歲就有了在電控領(lǐng)域的一項(xiàng)有價(jià)值的實(shí)用發(fā)明；在大學(xué)期間就在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項(xiàng)世界級(jí)的技術(shù)突破；創(chuàng)業(yè)之后，以戴森模式為藍(lán)本，以尖端航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)民用化為技術(shù)發(fā)展思路早高端清潔家電；從代工小米，到自建品牌并且大獲成功，在to c的制造業(yè)領(lǐng)域成為近年來(lái)復(fù)合增長(zhǎng)率最高的企業(yè)之一；面對(duì)初始產(chǎn)品較低端的難題，在堅(jiān)決走下行路和推倒走科技高端化路線之間，果斷選擇后者并大獲成功；投資布局了以人工智能、具身智能和生態(tài)電器為主要方向的多家創(chuàng)新企業(yè)，并且投資成功率較高。

如果在上世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）90年代，他會(huì)被媒體戴上中國(guó)科技神童的哈達(dá)。

并且，追覓的這一切成就，都是在沒(méi)有借助什么輿論存在感的前提下完成的。

等等種種，在2026年初因?yàn)樯虡I(yè)暴論頻出而被冠以中國(guó)民企之“癲”以前，俞浩的商業(yè)人設(shè)，至少也是中國(guó)制造業(yè)高端化的優(yōu)秀代表之一，他還出身在以務(wù)實(shí)、體面、低調(diào)為底色的蘇州科技圈。

再比如俞浩這樣出道社交媒體，到底是為什么？

在我看來(lái)，這也不算是一個(gè)特別難以分析的問(wèn)題。首先，肯定不是癲，沒(méi)有任何理由說(shuō)一個(gè)過(guò)去幾年里復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%的正經(jīng)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人的畫(huà)風(fēng)突變是因?yàn)樾愿翊笞儭?/p>

其次應(yīng)該也不是自我意識(shí)覺(jué)醒，突然發(fā)現(xiàn)我俞浩就是天生的社媒嬌子，不出道起號(hào)真可惜了。從俞浩的臺(tái)風(fēng)和說(shuō)話的狀態(tài)來(lái)看，坦白講，也沒(méi)比一些主流車(chē)企的董事長(zhǎng)、ceo游刃有余太多，更看不出在臺(tái)上是真心享受，無(wú)非是說(shuō)出來(lái)的話比較管飽而已。

在我看來(lái)，俞浩以這樣的方式站上熱搜，無(wú)非是兩個(gè)他自己多次提及的目標(biāo)，一個(gè)是快速擺脫清潔家電公司的固有印象，讓追覓迅速打上人工智能時(shí)代的生態(tài)型制造業(yè)的形象；而另外一個(gè)則是，2026年的追覓進(jìn)入了資本運(yùn)作大年，旗下多個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)在今年年底前，在全球各大交易所完成ipo。

這兩個(gè)目標(biāo)相輔相成，相互扶持。當(dāng)然這里要多說(shuō)一句的是，我說(shuō)的這些，并沒(méi)有對(duì)俞浩和追覓的作為有任何嘲諷的意味，只是試圖理性地分析俞浩的作為和追覓的訴求。我也不想去武斷的否定俞浩三年一萬(wàn)億和二十年一百萬(wàn)億的各種目標(biāo)和理想，只是說(shuō)在2026年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知和密集IPO的成功，是這家企業(yè)的迫切任務(wù)。

而最有意思的話題其實(shí)是，為什么一家優(yōu)秀的新生代科技制造業(yè)企業(yè)要把這兩個(gè)目標(biāo)完成好，企業(yè)家會(huì)選擇社交媒體起號(hào)出道這條路呢？

我并不熟悉俞浩這個(gè)人，只從他家員工那里聽(tīng)說(shuō)，他是一個(gè)挺真誠(chéng)、挺有趣的人，2026年之前，在公域發(fā)言不多。

但我對(duì)社交媒體還有一些認(rèn)知。比如，我整理了一下俞浩最近主要的流量言論，有這么幾條——

1、百萬(wàn)億美元市值的宏大發(fā)展愿景，當(dāng)然后來(lái)疊上了20年這一層時(shí)間甲。

2、作為清華的雙保送生，和北大雙保送生撒貝寧比優(yōu)越。

3、數(shù)年后成為世界首富之時(shí)，要回來(lái)對(duì)撒貝寧凡爾賽：我對(duì)錢(qián)沒(méi)興趣。

4、在黃金成為最矚目的投資產(chǎn)品的時(shí)候，年終獎(jiǎng)給公司每人發(fā)一克黃金。

5、我每天研發(fā)費(fèi)用超過(guò)4000萬(wàn)，年終獎(jiǎng)也不只是一克黃金，而是十個(gè)億。

6、我們的使命明確為推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍，推動(dòng)人類財(cái)富提高100倍。

7、馬斯克說(shuō)的殖民火星技術(shù)根本不靠譜。

8、永遠(yuǎn)噴特斯拉，因?yàn)椴桓R斯克、黃仁勛比，就會(huì)被拿來(lái)跟小米、華為比，中國(guó)人不打中國(guó)人，我永遠(yuǎn)尊敬雷總、余總和任總。

9、我想發(fā)起一個(gè)吹牛皮大賽，我不太會(huì)吹牛，想靠大家來(lái)幫我吹出一個(gè)比馬斯克殖民火星更好的牛。

大致是這些，篇幅的原因，不能夠全文轉(zhuǎn)引，但相信應(yīng)該沒(méi)有曲解和誤讀。后面在春晚?yè)?jù)說(shuō)還有大動(dòng)作。

就從這幾條關(guān)鍵信息的脈絡(luò)里，我們可以看到俞浩這一波春節(jié)前輿論攻略中，非常明確的引流意圖。

一開(kāi)始，是一個(gè)人類存在以來(lái)就沒(méi)有人提及過(guò)的巨大的百萬(wàn)億美元的地球球夢(mèng)，借著ces的熱度滾燙而來(lái)，彌補(bǔ)追覓雖為優(yōu)秀的科技制造業(yè)企業(yè)，但社會(huì)知名度不夠的短板，先站上一個(gè)身位。俞浩在此期間花了很大的精力在社交媒體上，在事關(guān)追覓的很多圖文、視頻下面都親自留言，在一些比較無(wú)理謾罵嘲諷追覓的帖子下甚至?xí)啻瘟粞?，言辭頗為暴烈。

在第一個(gè)大命題支撐了半個(gè)多月的熱度之后，是一場(chǎng)話題式的發(fā)布會(huì)。清北、黃金、善待打工人、百倍強(qiáng)國(guó)富民夢(mèng)，甚至整個(gè)中國(guó)商業(yè)世界里，2000年以后，哪怕是再言談不羈的企業(yè)家也從來(lái)都忌諱談及的“首富”話題，都毫不猶豫的拋出來(lái)引流。

隨后進(jìn)入可持續(xù)選題周期——永遠(yuǎn)噴特斯拉，順便帶上中國(guó)科技自信和一致對(duì)外的話題。

從起號(hào)角度來(lái)說(shuō)，強(qiáng)度足夠了，好像除了沒(méi)有哭，企業(yè)家能用來(lái)引流的時(shí)代話題都用上了，密集的熱搜也證明了這一點(diǎn)。不過(guò)從可持續(xù)的個(gè)人和企業(yè)價(jià)值觀、科技理想的布道層面來(lái)說(shuō)，到目前為止勾勒得還比較粗糙，相比于始終以地球文明發(fā)展方向?yàn)檠哉撍伎汲霭l(fā)點(diǎn)的馬斯克，始終以真誠(chéng)為必殺技的雷軍，以及以生態(tài)造夢(mèng)為矛的賈躍亭，俞浩在起號(hào)初期言論的聚焦性還有所不足。

這從近期外界海量的對(duì)俞浩和追覓的各類視頻、圖文關(guān)注中可以看到，極少有理性的，從俞浩的言論中抽取出追覓的科技追求方向、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、看上去非理性的發(fā)展目標(biāo)數(shù)字背后的理性目標(biāo)等，進(jìn)行分析、質(zhì)疑和討論的。

面對(duì)俞浩蛇年末的系列暴力言論，大家似乎是懵的。不確定要不要來(lái)理性理解和支持一下，也不確定要不要來(lái)理性質(zhì)疑和反駁一下，最后只能是簡(jiǎn)單的追一下，鼓吹也罷，吐槽也罷。如果起號(hào)是俞浩的目標(biāo)，那這就是這一波操作的遺憾。

不曉得追覓內(nèi)部對(duì)創(chuàng)始人這一波引流操作是怎么看的，會(huì)不會(huì)引起一些2025和2026之間突如其來(lái)的撕裂感。其實(shí)這還是頗值得替追覓捏把汗的地方，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)公司的變化準(zhǔn)備和認(rèn)可不足，那比輿論可能的反噬是更危險(xiǎn)的。

還是那個(gè)問(wèn)題，為什么俞浩會(huì)認(rèn)為，起號(hào)、搞流量是追覓從快速發(fā)展階段，向做大做強(qiáng)階段邁步時(shí)關(guān)鍵的助推器呢？尤其是在ipo的大節(jié)點(diǎn)上。

別的領(lǐng)域的事情我不太清楚，汽車(chē)圈的知道一些。去年，長(zhǎng)安汽車(chē)在成為第三汽車(chē)央企的發(fā)布會(huì)上，老成持重的董事長(zhǎng)朱華榮，把流量力寫(xiě)進(jìn)了集團(tuán)發(fā)展的三大基本能力之一。

也是在去年，小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬多次表達(dá)過(guò)，企業(yè)要把以社會(huì)關(guān)注度為重點(diǎn)的營(yíng)銷做好，隨后何小鵬明顯從我做起加強(qiáng)了社交媒體和公域表達(dá)的力度，也優(yōu)化了表達(dá)方式。同樣再次強(qiáng)調(diào)了要學(xué)雷軍的，還有本就在微博營(yíng)銷中成績(jī)斐然的李想。

在新能源智能化的發(fā)展中并不激進(jìn)的長(zhǎng)城汽車(chē)，在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)進(jìn)行了多輪優(yōu)化之后，如今基本形成了類似于小米的魏建軍一人在外的品牌、產(chǎn)品傳播策略。魏總吃著面、騎著摩托、罵著同行把車(chē)賣(mài)。

當(dāng)然要舉出例子還有很多，比如去年磨破了嘴皮子貢獻(xiàn)了無(wú)處次精彩演講的地平線的余凱；博世企業(yè)史上最能說(shuō)會(huì)道的吳永橋。從整車(chē)到零部件，從董事長(zhǎng)到總裁，從哲學(xué)路線到表演路線，各種都有。

這些企業(yè)大大們個(gè)人風(fēng)格不同、經(jīng)營(yíng)理念和思路不同、企業(yè)中的角色不同、企業(yè)體制不同，但都認(rèn)同了社交媒體引流與制造業(yè)成就之間的關(guān)系，即便是在營(yíng)銷原本只是“小角色”的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)話的技術(shù)越來(lái)越純熟，但說(shuō)出來(lái)的話塌房的概率也越來(lái)越大，但說(shuō)話塌房的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越小，并且如果算算短期賬的話，就算塌上幾次，好像綜合下來(lái)似乎還是利大于弊的。有時(shí)候影響了用戶，有時(shí)候影響了資本市場(chǎng)，有時(shí)候還能影響一下相關(guān)政府部門(mén)。怎么算都比一聲不響劃算。

從俞浩的起號(hào)話題設(shè)置來(lái)看，如今新一輩主動(dòng)站到熱搜上的企業(yè)家，經(jīng)過(guò)理性的分析，應(yīng)該是得出了公域輿論的“理性”反擊，已經(jīng)不足畏懼的結(jié)論的。這種短劇節(jié)奏、爽文話題設(shè)置的風(fēng)格，相比于做號(hào)封神的雷軍當(dāng)年，也是更為出位，更不憚?dòng)诜词傻?。否則，如果如何小鵬那般矜持的話，類似的觀點(diǎn)，完全可以多疊幾層甲再出街的。

與其說(shuō)俞浩這一波，走的是雷軍、賈躍亭路線，我反而更覺(jué)得他學(xué)的是特朗普。比如他噴馬斯克的感覺(jué)，并不是要去證偽馬斯克以打擊特斯拉，而是要通過(guò)讓更多人情緒化的追隨，來(lái)獲得品牌忠誠(chéng)度和流量基盤(pán)。

你信我，他不行，不用去管事實(shí)如何，都是假的，只有我行。這樣的時(shí)代邏輯，似乎正在從白宮發(fā)布會(huì)走向企業(yè)家的社媒賬號(hào)。

至于為什么這樣的邏輯能行，是有人告訴原本低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)家們，這才是時(shí)代的成功密碼，還是企業(yè)家們?cè)谫Y本大年中自己悟道所得？

還真是難說(shuō)的很。也真是不太敢說(shuō)。

理性媒體人的尷尬就在于，即便很多時(shí)候，你從商業(yè)能力、科技研發(fā)能力上頗為看好一家企業(yè)，但是你基于自己的職業(yè)本能，也很難咽得下他們?cè)谳浾搱?chǎng)上難以名狀的表演。你有時(shí)候還不免會(huì)自怨自艾的想著，這或許還真的是這個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷密碼，是自己的價(jià)值觀跟不上時(shí)代了。就好像你有時(shí)候覺(jué)得特朗普的施政方向或許是積極的，但你實(shí)在咽不下他在一些體面場(chǎng)合說(shuō)的破人大防的那些話。

應(yīng)該說(shuō)，不看一二月份追覓的輿情，單看這家公司的話，我是十分看好，也很站他的創(chuàng)始人俞浩這位企業(yè)家的。

在我看來(lái)，如果人工智能和具身智能是制造業(yè)未來(lái)確定的主題的話，俞浩這種自身科技素質(zhì)、商業(yè)素養(yǎng)、制造業(yè)理解力俱佳的年輕企業(yè)家，在這一波的中國(guó)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型中機(jī)會(huì)是很大的。

比如造車(chē)，雖然這個(gè)時(shí)候說(shuō)加入造車(chē)，并不是個(gè)什么給企業(yè)長(zhǎng)臉的事情了，但我一直認(rèn)為，中國(guó)的這一波新造車(chē)，事實(shí)上并沒(méi)有一家真正的和特斯拉一樣，從底層就改造了汽車(chē)制造業(yè)的企業(yè)。不少新的企業(yè)暫時(shí)的成功，很大程度上并不是得益于顛覆式創(chuàng)新，而是得益于入行成本的降低，以及對(duì)老邁產(chǎn)業(yè)的諸多難以自愈的爛瘡的重?fù)簟?/p>

李想近一年來(lái)全力pua的智能終端概念，在我看來(lái)，或許一些更年輕、新銳的企業(yè)家做起來(lái)會(huì)更得心應(yīng)手，不至于老板一個(gè)人在上面慷慨激昂，員工和中層在下面一頭霧水。

所以，我一直有一個(gè)感覺(jué)，就是真正用人工智能來(lái)改造汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)還未必已經(jīng)入局。比如追覓這樣的企業(yè)，如果他們是認(rèn)真于造車(chē)，那未必就沒(méi)有另起爐灶的機(jī)會(huì)。

像拓竹這樣有能力3d打印出一臺(tái)百公里加速2.7秒高性能賽車(chē)的公司，像宇樹(shù)那樣在具身智能前沿的公司，他們的主業(yè)不在汽車(chē)，但或許有天他們發(fā)現(xiàn)他們擅長(zhǎng)的內(nèi)容用來(lái)造人工智能時(shí)代的汽車(chē)比他們的主業(yè)來(lái)的輕松，順帶著就把這事做了，而且一下子成了產(chǎn)業(yè)顛覆者，這種故事在很多行業(yè)頭部公司的發(fā)展史上絕非鮮見(jiàn)。這也才算是降維打擊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行來(lái)造車(chē)的那些還不算。

即便是在今年春節(jié)前一個(gè)半月里，追覓和俞浩在評(píng)論區(qū)里受到的很多謾罵和質(zhì)疑的內(nèi)容，對(duì)這家企業(yè)和這位企業(yè)家來(lái)說(shuō)也是不公平的，就和去年一年里，小米和雷軍在汽車(chē)業(yè)里受到的一些輿論非議的內(nèi)容并不公平一樣。

但從輿論的規(guī)律來(lái)看，這似乎又是可以預(yù)計(jì)的流量反噬，甚至以傳統(tǒng)的傳媒眼光來(lái)看，這種輿論反噬形成的實(shí)際影響，并不超綱，反而在降低。

而我有一種明顯的感覺(jué)，就是當(dāng)代企業(yè)家對(duì)于傳播倫理和輿論反噬的影響，比之以前是明顯輕視的，這種量化的權(quán)衡在企業(yè)家心中的賬肯定比我們更清晰。

這可能是俞浩這個(gè)聰明的企業(yè)家在2026年初，選擇以這樣的方式，主動(dòng)站上熱搜原因。

最后再來(lái)疊個(gè)甲，寫(xiě)這篇東西，我甚至完全不想去質(zhì)疑俞浩說(shuō)的那些看上去理性上比較難以消化的數(shù)字目標(biāo)。

事實(shí)上我查了一下，2000年的時(shí)候全球市值最高的企業(yè)是微軟，當(dāng)時(shí)市值是5800億美元，而去年全球市值最高的英偉達(dá)也達(dá)到了五萬(wàn)億，那么未來(lái)二十年，頭部公司市值有個(gè)十幾倍的增幅，也并不算是什么讓人手足無(wú)措的事情。而人工智能的巨大泡泡，以及人類打算為之海量擴(kuò)容的發(fā)電量，讓生產(chǎn)力提升個(gè)100倍，對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)的普及對(duì)生產(chǎn)力的提升，也不算驚悚。

只不過(guò)，是不是追覓和俞浩能從如今的熱搜榜站上二十年后的市值榜，這確實(shí)無(wú)法從現(xiàn)實(shí)素材中判斷，但中國(guó)能有這般追求的企業(yè)和企業(yè)家，肯定也不是壞事。當(dāng)初比亞迪的王傳福說(shuō)每年翻一翻、十年超豐田的時(shí)候，也被質(zhì)疑笑話，雖然如今沒(méi)有超豐田，但至少也站上了新能源汽車(chē)的全球第一。

我始終想要整明白的其實(shí)只是，俞浩為什么會(huì)選擇用這樣的方式和措辭來(lái)起號(hào)引流。這個(gè)選擇的理性程度，或許才是這個(gè)時(shí)代底色變幻的真相。

當(dāng)然我也希望，俞浩未來(lái)在繼續(xù)暴力起號(hào)之余，能順便花更多力氣把追覓的技術(shù)路線和科技追求、運(yùn)營(yíng)思路和發(fā)展框架更清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，不然像我這樣看好追覓的人，要站你的臺(tái)，都沒(méi)有細(xì)料呀。