中國行我也行，光輝戰(zhàn)機(jī)都沒有造好，印度又來搞五代機(jī)了。

這次我們又有好戲看了，印度本土的五代機(jī)項目——先進(jìn)中型戰(zhàn)斗機(jī)（AMCA）開始競標(biāo)，以往負(fù)責(zé)造戰(zhàn)斗機(jī)的印度斯坦航空公司，居然沒被列入競標(biāo)名單。

這次換成了三家新公司來爭，塔塔高級系統(tǒng)公司、拉森-特博洛公司牽頭的聯(lián)合體，還有巴拉特鍛造公司帶的團(tuán)隊。這三家要爭的是一份價值大概16.5億美元的合同，任務(wù)是造出第一批AMCA的原型機(jī)。

但最搞笑的是什么？這三家公司，沒有一家有獨立研發(fā)和制造完整戰(zhàn)斗機(jī)的經(jīng)驗。把全國最復(fù)雜、最考驗工業(yè)水平的戰(zhàn)斗機(jī)項目，交給幾個從來沒造過整機(jī)的新手，這風(fēng)險有多大，不用多說誰都明白。

想要理解這一決策的荒誕，需先看清印度本土戰(zhàn)機(jī)研發(fā)的真實底色。

作為印度宣稱完全自主的三代輕型戰(zhàn)機(jī)，光輝LCA1983年立項，2025年仍未穩(wěn)定量產(chǎn)，是全球研發(fā)周期最長的現(xiàn)役戰(zhàn)機(jī)之一。

該項目長期受進(jìn)度拖延、質(zhì)量缺陷、核心部件依賴進(jìn)口困擾，初始國產(chǎn)化目標(biāo)始終無法達(dá)成，公開數(shù)據(jù)顯示國產(chǎn)化率僅60%左右。

發(fā)動機(jī)采用美國通用電氣F404系列，雷達(dá)航電來自以色列與法國，彈射座椅、機(jī)載武器等關(guān)鍵部件全靠進(jìn)口，所謂自主研發(fā)本質(zhì)是多國零部件整合，而印度航空工業(yè)最缺的正是系統(tǒng)整合能力。

即便面對技術(shù)門檻遠(yuǎn)低于五代機(jī)的輕型戰(zhàn)機(jī)，HAL的交付效率也極為低下。

2025年印度空軍批準(zhǔn)采購97架光輝MK1A，HAL年產(chǎn)能僅維持個位數(shù)，還多次出現(xiàn)交付戰(zhàn)機(jī)缺發(fā)動機(jī)、設(shè)備未調(diào)試的問題。

2025年11月迪拜航展，一架參演光輝戰(zhàn)機(jī)故障墜毀，直接暴露飛控設(shè)計與工藝品控的致命缺陷，這款國產(chǎn)驕傲連基礎(chǔ)可靠性與安全性都無法保障，也讓外界認(rèn)清其整機(jī)制造的真實水平。

印度軍方將HAL排除競標(biāo)，表面是其產(chǎn)能不足無法滿足交付要求，深層是對其數(shù)十年低效研發(fā)、頻繁延期、質(zhì)量失控徹底失去信任。

但放棄唯一有戰(zhàn)機(jī)整機(jī)制造經(jīng)驗的企業(yè)，轉(zhuǎn)而選擇私營團(tuán)隊，并未解決核心短板，只是用新混亂替代舊問題。

入圍企業(yè)中，塔塔高級系統(tǒng)長期為波音、空客生產(chǎn)零部件，參與過C-295運輸機(jī)代工總裝，卻從未主導(dǎo)戰(zhàn)機(jī)氣動設(shè)計、隱身布局、飛控軟件開發(fā)等核心環(huán)節(jié)。

拉森-特博洛是印度老牌工程與軍工配套企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋船舶、基建、精密零部件，即便聯(lián)合電子企業(yè)補(bǔ)全產(chǎn)能，也缺乏風(fēng)洞測試、電磁兼容驗證、隱身技術(shù)優(yōu)化等核心能力。

巴拉特鍛造以金屬鍛造、軍工零部件制造為主，擅長基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)，對隱身材料、超音速巡航、綜合航電集成等五代機(jī)核心技術(shù)毫無積累。

零部件配套與整機(jī)研發(fā)是完全不同的技術(shù)維度，能生產(chǎn)單一結(jié)構(gòu)件不代表能完成整機(jī)系統(tǒng)集成。

能代工運輸機(jī)部件更不代表攻克五代機(jī)關(guān)鍵技術(shù)，這種能力斷層注定三家企業(yè)難以按期完成原型機(jī)研發(fā)制造。

五代機(jī)研發(fā)是現(xiàn)代工業(yè)體系的集大成者，需要航空材料、先進(jìn)發(fā)動機(jī)、隱身技術(shù)、超級計算、風(fēng)洞測試、質(zhì)量管控全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全球僅少數(shù)國家具備完整自主研發(fā)能力，而印度在核心領(lǐng)域幾乎全面依賴外部引進(jìn)。

AMCA計劃采用美國F414發(fā)動機(jī)，隱身涂層、有源相控陣?yán)走_(dá)、電子戰(zhàn)系統(tǒng)仍需從美、法、以采購。

這種萬國牌組合模式在光輝戰(zhàn)機(jī)上已暴露出系統(tǒng)不兼容、調(diào)試周期長、維護(hù)成本高的問題，放到技術(shù)更復(fù)雜的五代機(jī)上，問題會成倍放大。

航空發(fā)動機(jī)適配、隱身與氣動布局平衡、航電與武器系統(tǒng)聯(lián)動，都需要長期技術(shù)積累與海量試驗數(shù)據(jù)。

印度既無自主先進(jìn)航發(fā)能力，國產(chǎn)卡佛里發(fā)動機(jī)研發(fā)數(shù)十年宣告失敗，也無完整隱身測試體系，高精度風(fēng)洞群存在明顯短板。

僅靠外部技術(shù)與零部件，無法實現(xiàn)五代機(jī)性能整合，更無法達(dá)成隱身、超巡、超機(jī)動核心指標(biāo)。

印度軍工長期存在的進(jìn)度拖延、成本超支、管理混亂等問題，也會在AMCA項目上持續(xù)發(fā)酵。

參考光輝戰(zhàn)機(jī)、維克蘭特號航母等項目，初始預(yù)算翻倍、交付周期延長數(shù)十年是常態(tài)，此次AMCA原型機(jī)16.5億美元預(yù)算，遠(yuǎn)低于國際同類項目投入。

美國F-35原型機(jī)研發(fā)耗資超百億美元，印度預(yù)算僅能覆蓋基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)制造與部分零部件采購，核心設(shè)備、技術(shù)整改、試飛修復(fù)都會持續(xù)推高成本。

三家私營企業(yè)缺乏軍工項目管理經(jīng)驗，面對跨國跨領(lǐng)域零部件整合，難以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、把控研發(fā)節(jié)奏，疊加印度軍工采購的官僚主義與利益博弈。

AMCA首飛與量產(chǎn)節(jié)點大概率無限期推遲，即便最終推出原型機(jī)，也會面臨服役即落后的局面，當(dāng)印度五代機(jī)完成研發(fā)時，全球主流軍事力量已邁入六代機(jī)研發(fā)列裝階段，這種代際差距無法靠資金彌補(bǔ)。

印度始終不愿正視工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、核心技術(shù)缺失、系統(tǒng)整合能力不足的現(xiàn)實，一味追求裝備指標(biāo)高端化。

試圖通過外部技術(shù)引進(jìn)與更換研發(fā)主體實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這一思路在光輝戰(zhàn)機(jī)上已然失敗，復(fù)制到技術(shù)難度更高的五代機(jī)項目，只會重蹈覆轍。

航空工業(yè)沒有捷徑，更無脫離工業(yè)基礎(chǔ)的彎道超車，從零部件國產(chǎn)化到整機(jī)自主研發(fā)，從技術(shù)驗證到批量列裝，每一步都需要數(shù)十年技術(shù)沉淀、全產(chǎn)業(yè)鏈支撐與嚴(yán)謹(jǐn)項目管理。

印度跳過基礎(chǔ)研發(fā)、盲目跟風(fēng)五代機(jī)，本質(zhì)是用政治雄心替代工業(yè)規(guī)律，用表面競爭替代務(wù)實技術(shù)積累，三家無整機(jī)經(jīng)驗企業(yè)競標(biāo)核心項目，更像是迎合印度制造口號的政治作秀，而非真正的軍工研發(fā)。

這場看似熱鬧的五代機(jī)競標(biāo)，大概率延續(xù)印度軍工的傳統(tǒng)劇本，成為周期漫長、耗資巨大、成果有限的形象工程，印度航空工業(yè)想要實現(xiàn)自主可控，仍需回到補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板、積累核心技術(shù)的正軌，而非沉浸在“中國行我也行”的虛幻自信中。