海口美蘭機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)跑道比以往任何時(shí)候都要繁忙。

就在上周，新加坡CBD的一棟寫字樓里發(fā)生了戲劇性的一幕：一家深耕當(dāng)?shù)厥嗄甑娜鹗扛叨酥閷毦揞^，連夜打包了核心業(yè)務(wù)部門，甚至連辦公桌上的綠植都沒(méi)來(lái)得及處理，就集體飛往了中國(guó)海南。

這一舉動(dòng)在東南亞商圈引發(fā)了不小的震動(dòng)。

要知道，新加坡一直被視為跨國(guó)企業(yè)的亞洲大本營(yíng)，以法治嚴(yán)明、稅制優(yōu)惠著稱。

能讓這些精明的瑞士商人放棄獅城的舒適圈，甚至不惜背負(fù)違約金也要“連夜跑路”，背后的誘惑力大得驚人。

媒體都在猜，是不是海南給了什么巨額補(bǔ)貼？

其實(shí)根本不需要補(bǔ)貼。

這家瑞士公司的高管在抵達(dá)?？诰C保區(qū)后，面對(duì)鏡頭只說(shuō)了一句話：“我們算了一筆賬，只要搬到這里，哪怕什么都不做，光靠一條政策，每年凈利潤(rùn)就能多出3個(gè)億?！?/p>

這3個(gè)億，不是天上掉下來(lái)的，而是從關(guān)稅里“摳”出來(lái)的。

2025年12月18日，海南正式啟動(dòng)全島封關(guān)運(yùn)作。

當(dāng)時(shí)很多人只盯著免稅店里的化妝品會(huì)不會(huì)更便宜，卻忽略了封關(guān)政策中最具殺傷力的一條——“加工增值30%免關(guān)稅”。

這就是那家瑞士珠寶公司“叛逃”新加坡的根本原因。

為了講清楚這3個(gè)億是怎么來(lái)的，我們必須拆解一下高端珠寶行業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，也就是所謂的“新加坡模式”。

過(guò)去幾十年，全球珠寶產(chǎn)業(yè)鏈的路徑非常固定：原石從非洲開(kāi)采，運(yùn)到新加坡進(jìn)行中轉(zhuǎn)和初步分揀，然后發(fā)往歐洲進(jìn)行精細(xì)切割打磨，最后成品運(yùn)往中國(guó)這個(gè)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)銷售。

在這個(gè)鏈條里，新加坡扮演的是“中轉(zhuǎn)站”的角色。

它利用馬六甲海峽的地理優(yōu)勢(shì)和高效的物流服務(wù)賺錢，貨物在這里只是“路過(guò)”，并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變化。

當(dāng)這些成品珠寶進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地時(shí)，麻煩來(lái)了。

進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、增值稅，綜合稅率往往超過(guò)30%。

假設(shè)這家瑞士公司一年要向中國(guó)進(jìn)口價(jià)值10億元的原石，經(jīng)過(guò)加工后，成品價(jià)值變成了15億元。

按照傳統(tǒng)模式，這15億元的貨進(jìn)入中國(guó)，光是稅費(fèi)可能就要交掉好幾個(gè)億。

現(xiàn)在，海南的“加工增值”政策把這個(gè)邏輯徹底顛覆了。

按照新規(guī)則，這家公司直接把非洲的原石運(yùn)到海口綜合保稅區(qū)。

注意，這時(shí)候是零關(guān)稅的。

然后，他們?cè)诤Ｄ瞎蛡蚬そ?，引進(jìn)設(shè)備，在島內(nèi)進(jìn)行切割、打磨、鑲嵌。

重點(diǎn)來(lái)了：只要這些原石在海南加工后，價(jià)值提升超過(guò)了30%，那么這批珠寶再進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)口關(guān)稅直接歸零。

原本要交給海關(guān)的那3億元稅款，現(xiàn)在直接留在了企業(yè)的賬上，變成了純利潤(rùn)。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是無(wú)法拒絕的致命誘惑。

這還只是大頭。我們?cè)倏纯催\(yùn)營(yíng)成本的細(xì)節(jié)對(duì)比。

新加坡的企業(yè)所得稅是17%，這在全球范圍內(nèi)已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力了。

但海南對(duì)鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)企業(yè)，直接給出了15%的優(yōu)惠稅率。

對(duì)于年利潤(rùn)百億的跨國(guó)巨頭，這2個(gè)百分點(diǎn)的差距，又是幾個(gè)“小目標(biāo)”的進(jìn)出。

更讓高管們心動(dòng)的是個(gè)人所得稅。

在新加坡，雖然個(gè)稅不高，但對(duì)于頂級(jí)工匠和高管來(lái)說(shuō)，生活成本極高。

而在海南，高端緊缺人才的個(gè)人所得稅實(shí)際稅負(fù)超過(guò)15%的部分予以免征。

這意味著，那些原本擔(dān)心回國(guó)要交最高45%個(gè)稅的華人高管，現(xiàn)在的稅負(fù)水平直接對(duì)標(biāo)甚至低于新加坡。

資金流轉(zhuǎn)方面，海南的FT賬戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，資金進(jìn)出自由度幾乎沒(méi)有障礙。

設(shè)備進(jìn)口方面，海南對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原料等約6600個(gè)稅目的商品全部免征關(guān)稅。

這一套下來(lái)，瑞士人發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)留在新加坡做中轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)直就是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里“犯罪”。

這并非個(gè)案。

就在這家珠寶公司搬遷的前后腳，2026年1月上旬，短短24天內(nèi)，海南新增備案的外貿(mào)企業(yè)就達(dá)到了4709家，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2024年一個(gè)季度的總和。

海口復(fù)興城互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)園的一家服務(wù)公司“企多邦”的數(shù)據(jù)更直觀：封關(guān)前半年，他們每個(gè)月服務(wù)大概50戶企業(yè)；封關(guān)后的第一個(gè)月，新增客戶直接飆升到120戶，其中外資占比達(dá)到了10%。

來(lái)自智利的貿(mào)易商黃龍，以前主要做銅礦和車?yán)遄淤Q(mào)易，公司年?duì)I業(yè)額1400萬(wàn)美元。

他以前也是把新加坡作為跳板，但現(xiàn)在他已經(jīng)舉家搬到了海南。

他的算盤打得更精：不僅是關(guān)稅，海南背靠的14億人口市場(chǎng)，才是他最看重的“腹地”。

在新加坡，他離市場(chǎng)隔著一片海；在海南，他離市場(chǎng)只隔著一道海關(guān)。

這種從“路過(guò)”到“留下”的轉(zhuǎn)變，是新加坡最擔(dān)心的。

新加坡國(guó)土面積狹小，僅為海南的四十八分之一，這決定了它無(wú)法承載大規(guī)模的制造業(yè)，只能做高端服務(wù)和貿(mào)易中轉(zhuǎn)。

而海南，既有自貿(mào)港的政策，又有足夠的土地和人力資源進(jìn)行深度加工。

這就是“前店后廠”與“中轉(zhuǎn)站”的區(qū)別。

海南不只是讓貨物流過(guò)，而是要把貨物留下來(lái)，加上中國(guó)制造的價(jià)值，再賣給中國(guó)消費(fèi)者。

面對(duì)海南的強(qiáng)勢(shì)崛起，新加坡并非毫無(wú)反應(yīng)。

2025年12月20日，也就是海南封關(guān)運(yùn)作兩天后，新加坡總理黃循財(cái)宣布休假至年底。

外界普遍解讀，這不僅僅是一次例行休假，更是新加坡高層在面對(duì)地緣經(jīng)濟(jì)新變局時(shí)的一次戰(zhàn)略冷靜期。

新加坡確實(shí)在焦慮。

轉(zhuǎn)口貿(mào)易貢獻(xiàn)了新加坡GDP的相當(dāng)大一部分，如果船都不停了，貨都不轉(zhuǎn)了，新加坡的繁榮基石就會(huì)松動(dòng)。

黃循財(cái)曾坦言“小國(guó)沒(méi)有議價(jià)權(quán)”，這句話里透著深深的危機(jī)感。

但這并不意味著新加坡就要“涼了”，或者海南就要徹底取代新加坡。

把這兩者看作你死我活的零和博弈，格局就小了。

真實(shí)的商業(yè)世界，往往是“全都要”。

我們觀察到，很多聰明的跨國(guó)企業(yè)正在形成一種新的分工模式：把研發(fā)中心、資金結(jié)算中心、家族辦公室留在新加坡，利用那里成熟的金融法治體系和全球信譽(yù)；而將生產(chǎn)加工基地、面向大中華區(qū)的銷售中心搬到海南，利用這里的政策紅利和成本優(yōu)勢(shì)。

這就是“雙核驅(qū)動(dòng)”。

新加坡是“老錢”的避風(fēng)港，適合守成和資本運(yùn)作；海南是“新錢”的加速器，適合擴(kuò)張和價(jià)值創(chuàng)造。

除了珠寶行業(yè)，這種效應(yīng)正在向醫(yī)療、藝術(shù)品、電競(jìng)等領(lǐng)域快速蔓延。

在澄邁生態(tài)軟件園，一位做醫(yī)療器械的林老板感觸頗深。

以前進(jìn)口國(guó)外先進(jìn)的心臟支架，審批流程繁瑣，關(guān)稅高昂，患者用不起，企業(yè)利潤(rùn)薄。

現(xiàn)在利用海南“醫(yī)療旅游先行區(qū)”的政策，國(guó)外的創(chuàng)新藥、新器械可以在海南同步使用，而且因?yàn)榱汴P(guān)稅，價(jià)格大幅下降。

林老板的公司現(xiàn)在不僅做進(jìn)口，還開(kāi)始在海南設(shè)立組裝廠，把國(guó)外的核心部件引進(jìn)來(lái)，在海南組裝成成品，直接銷往內(nèi)地醫(yī)院。

這同樣享受“加工增值”免關(guān)稅的政策。

藝術(shù)品行業(yè)也在發(fā)生巨變。

蘇富比、佳士得等頂級(jí)拍賣行開(kāi)始頻繁在海南落子。

一幅幾千萬(wàn)美元的畫作，如果在傳統(tǒng)關(guān)稅體系下交易，成本極高。

但在海南，這里正成為亞洲新的藝術(shù)品保稅交易中心。

藏家可以在這里完成交易、交割，只要不帶入內(nèi)地，就不需要繳納高額稅費(fèi)。

這直接分流了香港和新加坡的藝術(shù)品交易份額。

對(duì)于我們普通老百姓來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)宏大的經(jīng)濟(jì)博弈帶來(lái)的好處是實(shí)實(shí)在在的。

最直接的感受就是東西便宜了。

以后買瑞士手表、法國(guó)香水、進(jìn)口抗癌藥，不需要再找代購(gòu)，也不需要飛去國(guó)外，在海南就能以接近免稅的價(jià)格買到，或者通過(guò)電商平臺(tái)以更低的成本直郵到家。

更深遠(yuǎn)的影響在于就業(yè)和機(jī)會(huì)。

2026年的海南，像極了幾十年前的深圳。

無(wú)數(shù)的新公司注冊(cè)，意味著無(wú)數(shù)的新崗位。

外貿(mào)門檻的降低，讓很多原本做不了進(jìn)出口的小微企業(yè)有了機(jī)會(huì)。

以前做外貿(mào)，你需要懂復(fù)雜的報(bào)關(guān)、退稅，需要有深厚的海外關(guān)系。

現(xiàn)在在海南，政策透明，流程簡(jiǎn)化，很多年輕人甚至可以通過(guò)直播帶貨的方式，直接把國(guó)外的優(yōu)質(zhì)商品賣給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，或者把國(guó)內(nèi)的特色產(chǎn)品經(jīng)過(guò)海南加工后賣向全球。

大量的高層次人才開(kāi)始回流。

那些曾在華爾街、倫敦金融城、新加坡CBD打拼的中國(guó)精英，發(fā)現(xiàn)海南不僅提供了與國(guó)際接軌的薪資待遇，還提供了更廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。

這里的生活成本比北上廣深低，環(huán)境更好，但機(jī)會(huì)卻呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

當(dāng)然，海南也面臨著挑戰(zhàn)。

基礎(chǔ)設(shè)施的承載力、軟環(huán)境的建設(shè)、法治化營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，這些都需要時(shí)間去打磨。

新加坡用了幾十年才建立起的全球信譽(yù)，海南不可能在一夜之間完全復(fù)制。

那家瑞士珠寶公司的搬遷，只是一個(gè)開(kāi)始。

它告訴全世界：中國(guó)開(kāi)放的大門不僅沒(méi)有關(guān)閉，反而越開(kāi)越大，而且開(kāi)得越來(lái)越有技巧。