文 |朝子亥

本文為深度觀點解讀，僅供交流學(xué)習(xí)

1月底，全球光刻機霸主阿斯麥交出了一份近乎“逆天”的財報：2025年第四季度新增訂單132億歐元創(chuàng)下歷史新高，全年凈利潤高達96億歐元，未交付訂單堆積如山。

然而，就在這份華麗業(yè)績發(fā)布后的一周，公司卻宣布將在全球裁員1700人。

更讓彭博社等美國媒體“看不懂”的是，阿斯麥預(yù)計2026年在華營收占比將從33%暴跌至20%，但裁員名單卻完全避開了中國區(qū)，被淘汰的幾乎全是荷蘭和美國員工。

一邊是利潤爆表，一邊卻要揮刀自宮；一邊是中國市場急劇萎縮，一邊卻對中國員工秋毫無犯，阿斯麥這番“反邏輯”的操作，到底在打什么算盤？

阿斯麥讓美媒不解的行為，美媒看不懂的原因

先來看看阿斯麥那份讓同行眼紅的成績單。2025年，阿斯麥的凈銷售額達到327億歐元，股價在幾個月里暴漲近四成，穩(wěn)穩(wěn)坐著歐洲科技股的頭把交椅。

公司甚至宣布了高達120億歐元的股票回購計劃，這簡直是“不差錢”的頂級炫富。驅(qū)動這一切的，是席卷全球的AI浪潮。

臺積電、三星這些芯片巨頭為了給英偉達造芯片、搶高帶寬內(nèi)存市場，正在瘋狂下單購買最先進的極紫外（EUV）光刻機。

然而，就在這形勢一片大好的時候，CEO傅恪禮（克里斯托夫·富凱）卻揮起了裁員大刀，要砍掉1700個崗位。

這并不是因為生意不好要“斷臂求生”，只是單純的內(nèi)部改革。

更微妙的是裁員的地理分布：中國市場明明被預(yù)計營收要“腰斬”，中國區(qū)的團隊卻安然無恙；荷蘭總部和美國分部，卻成了裁員的“重災(zāi)區(qū)”。

這個選擇，直接戳中了美西方媒體的認(rèn)知盲區(qū)，讓他們大呼“反?！?。

以彭博社為代表的美媒之所以困惑，是因為他們習(xí)慣于將意識形態(tài)凌駕于對基本商業(yè)邏輯的分析之上。

他們的想法很簡單：美國對中國實施嚴(yán)厲的出口管制，阿斯麥作為被管制的核心企業(yè)，理應(yīng)配合美國戰(zhàn)略，逐步疏遠乃至退出中國市場。

既然中國市場營收占比從33%跌到了20%，那中國區(qū)業(yè)務(wù)自然是“萎縮部門”，裁員就該從這里開始。而歐美市場因AI需求火爆，理應(yīng)加大投入、擴充團隊。

這套邏輯聽起來政治正確，卻完全違背了最基本的商業(yè)規(guī)律。

阿斯麥?zhǔn)紫仁且患乙獙ψ约旱墓蓶|和利潤負責(zé)的跨國公司，而不是政治上的棋子。美媒的困惑，源于他們習(xí)慣性地將政治訴求凌駕于商業(yè)利益之上，誤以為企業(yè)的每一個決策都必須服務(wù)于大國博弈的敘事。

他們沒看懂，或者說拒絕看懂，阿斯麥的裁員標(biāo)準(zhǔn)根本不是“哪個市場在政治上有風(fēng)險”，而是 “哪個崗位在組織內(nèi)效率低下”。

阿斯麥的裁員真相，傳遞出的信息

那么，阿斯麥裁員的真相是什么？答案藏在它連續(xù)13年銷售增長所帶來的“副作用”里。尤其是在荷蘭總部和美國的技術(shù)、IT部門，滋生了大量不直接創(chuàng)造價值、卻拿著高薪的中間管理層。

這些人的日常工作，不是攻克納米級的光刻難題，而是沉浸在無窮無盡的流程協(xié)調(diào)、填表審批和跨部門會議中。

正是這些臃腫的官僚層級，拖慢了一線工程師的研發(fā)節(jié)奏，讓阿斯麥內(nèi)部效率開始降低。

在AI時代，技術(shù)迭代速度是以月甚至以周計算的，這種遲緩是致命的。

因此，這一次的裁員，本質(zhì)上是一場 “刮骨療毒” 式的組織再造。他要砍掉的，是那些“高薪低效”的管理贅肉，剝離官僚主義包袱，讓公司重新變得敏捷，讓工程師能心無旁騖地回歸技術(shù)本身。

理解了這一點，就明白了為何中國區(qū)沒有被裁員。因為中國團隊恰好避開了這次裁員的目標(biāo)。

中國區(qū)的員工構(gòu)成，主要是一線工程師和客戶服務(wù)人員。

他們的工作非常具體：要么在客戶的晶圓廠里維護、維修那幾百臺已經(jīng)賣出去的阿斯麥光刻機，確保生產(chǎn)線不停擺；要么從事設(shè)備翻新和計算光刻軟件研發(fā)。

他們是“干臟活累活”的實干派，不參與總部的PPT內(nèi)卷和辦公室政治。從公司價值角度看，他們是 “低成本、高產(chǎn)出”的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，自然不在精簡之列。

更重要的是，中國市場是全球最大的成熟制程芯片生產(chǎn)基地，對中低端光刻機及其龐大的售后服務(wù)、維護翻新有著穩(wěn)定且持續(xù)的需求。

這支高效務(wù)實的中國團隊，是維持這每年數(shù)十億歐元存量業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保障。

如果裁掉他們，導(dǎo)致中國客戶的設(shè)備停擺，阿斯麥損失的將不僅是未來的訂單，更是現(xiàn)有的巨額服務(wù)收入和至關(guān)重要的客戶信譽。

因此，這不是阿斯麥“偏愛”中國，而是一次極其務(wù)實的商業(yè)行為。

它用行動證明，在資本的眼中，能帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流和維系客戶關(guān)系的執(zhí)行力，其價值遠高于坐辦公室搞協(xié)調(diào)的管理層級。

透過這次裁員，我們可以清晰地看到阿斯麥在復(fù)雜國際環(huán)境中的生存之道：在政治上做出必要妥協(xié)，在商業(yè)上堅守核心利益。

面對美國的強大壓力，阿斯麥選擇了配合。它遵守禁令，不向咱中國出售最尖端的EUV光刻機，這是它在政治層面的“順從”。

但在商業(yè)層面，它從未想過放棄中國。它緊緊抓住不受禁令影響的中低端光刻機市場，并通過強大的服務(wù)體系，深度綁定中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。

咱中國市場的穩(wěn)定營收，成了它支撐歐美高端研發(fā)、應(yīng)對AI芯片巨頭瘋狂需求的“現(xiàn)金奶牛”和“壓艙石”。

阿斯麥用最現(xiàn)實的決策告訴我們，只要一個市場能持續(xù)產(chǎn)生巨額利潤，就沒有任何一家跨國公司會真正離開。

所謂的“脫鉤”或“撤離”，往往是政客的口號，而非企業(yè)家的選擇。阿斯麥的裁員地圖，就是一張用商業(yè)利益繪制的“全球價值熱力圖”。

阿斯麥的“裁員自救”，也給所有人敲響了警鐘。

即便壟斷全球光刻機市場長達13年，這家巨頭依然充滿了對技術(shù)迭代速度的焦慮和對組織僵化的恐懼。在AI驅(qū)動的快節(jié)奏競爭下，沒有企業(yè)能高枕無憂。

對咱中國而言，阿斯麥的選擇傳遞出兩個強烈信號。

中國龐大而完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈和市場，具有超強的戰(zhàn)略韌性。即便在高端領(lǐng)域受限，中低端市場和存量設(shè)備維護帶來的穩(wěn)定需求，依然是全球巨頭無法割舍的“基本盤”。

同時，中國工程師團隊的專業(yè)素養(yǎng)和高效執(zhí)行力，已經(jīng)贏得了世界頂尖科技公司的認(rèn)可。這種認(rèn)可，是對中國產(chǎn)業(yè)人才價值的最好背書。

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參考資料：
阿斯麥：2026年將迎來顯著增長
2026-01-28 18:13·財聯(lián)社
荷蘭光刻機巨頭阿斯麥宣布裁員1700人
2026-01-29 01:29·環(huán)球網(wǎng)