擁有技術(shù)的好商品，才能更好地賦能愛(ài)運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。

四年一度的冬奧會(huì)近日在米蘭正式開(kāi)幕。盛大的開(kāi)幕式上，作為奧林匹克源頭第一個(gè)出場(chǎng)的希臘體育代表團(tuán)，新加坡體育代表團(tuán)，以及現(xiàn)場(chǎng)包括國(guó)際奧委會(huì)終身名譽(yù)主席巴赫在內(nèi)的國(guó)際奧委會(huì)官員，他們身上穿的服裝，都是來(lái)自中國(guó)品牌安踏。

同時(shí)，去年新上任的國(guó)際奧委會(huì)主席柯蒂斯·考文垂，近期也頻繁身穿安踏現(xiàn)身各類活動(dòng)。

在全球矚目的開(kāi)幕式上，這樣的國(guó)際排場(chǎng)，確實(shí)很給中國(guó)品牌提氣。當(dāng)然，作為民族品牌，安踏對(duì)中國(guó)隊(duì)的支持也一如既往：這次出征米蘭冬奧會(huì)的126位運(yùn)動(dòng)員，有十支國(guó)家隊(duì)、超過(guò)80位的運(yùn)動(dòng)員都穿著安踏比賽和訓(xùn)練。再看看安踏的個(gè)人運(yùn)動(dòng)員代言陣容：有谷愛(ài)凌、徐夢(mèng)桃、林孝埈、孫龍等家喻戶曉的奪冠熱門，也有張楚桐、楊文龍、張小楠等后起之秀。

奧運(yùn)會(huì)，向來(lái)是品牌營(yíng)銷的刺激戰(zhàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何一個(gè)體育賽事，可以像它一樣吸引到全世界三分之二人的目光。一次成功的奧運(yùn)營(yíng)銷，絕不只是賺下一波流量，還能讓品牌的商業(yè)價(jià)值飛漲。雖然不得不承認(rèn)，今天的奧運(yùn)會(huì)，已經(jīng)無(wú)法像一二十年前那樣，對(duì)一個(gè)品牌起到“逆天改命”的營(yíng)銷作用，但作為一個(gè)巨大的流量入口，品牌在賽場(chǎng)內(nèi)外的每一次露出，都會(huì)進(jìn)入全球觀眾的視野。

崛起中的中國(guó)品牌，和一路摘金奪銀的中國(guó)代表團(tuán)一樣，正變成奧運(yùn)會(huì)上越來(lái)越無(wú)法忽視的存在。這點(diǎn)，恐怕無(wú)需多說(shuō)。安踏、蒙牛、阿里云、TCL，都是奧運(yùn)會(huì)上的老面孔。但你可能沒(méi)有注意到，中國(guó)品牌在奧運(yùn)會(huì)上的角色正變得更加多元，它們不再是只管買單和曝光的廣告主，而是融入甚至共同塑造了奧運(yùn)會(huì)的面貌。奧運(yùn)會(huì)需要它們的程度，絲毫不遜于它們需要奧運(yùn)會(huì)的程度。

突發(fā)情況下，它們得能“救急”，2018年平昌冬奧會(huì)開(kāi)幕前40天，國(guó)際奧委會(huì)（IOC）的服裝供應(yīng)告急，當(dāng)時(shí)國(guó)際奧委會(huì)能夠找到的最快支持服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并交付的企業(yè)，正是安踏。有了這個(gè)“插曲”，安踏后來(lái)和IOC簽約長(zhǎng)期合作，成為國(guó)際奧委會(huì)官方服裝供應(yīng)商，就十分順理成章了。

更重要的是，在奧運(yùn)會(huì)上，品牌還得帶來(lái)真創(chuàng)新。畢竟現(xiàn)代競(jìng)技體育，明面兒上是運(yùn)動(dòng)員之間體能、技巧的對(duì)決，暗地里，裝備也在較量。競(jìng)技產(chǎn)品的每一次迭代升級(jí)，都有可能把比賽記錄往前推一步。

上一屆北京冬奧會(huì)，安踏為國(guó)家隊(duì)打造的比賽裝備，就助力中國(guó)隊(duì)拿下了9金4銀2銅的冬奧歷史最佳成績(jī)。為了迎接米蘭冬奧，安踏對(duì)比賽裝備的打磨也并未停止。舉個(gè)例子，相比北京冬奧，短道速滑比賽服的減阻率提升了1.49%。這百分之一的差距，就能讓選手在500米的賽道上，領(lǐng)先“曾經(jīng)的自己”1.5個(gè)身位。

而這背后，是安踏對(duì)中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)十幾年如一日的陪伴與投入。

從2010年與國(guó)家體育總局冬運(yùn)中心達(dá)成合作以來(lái)，安踏與國(guó)家隊(duì)的“并肩長(zhǎng)跑”，已經(jīng)來(lái)到第五屆冬奧。十六年前，全國(guó)的滑雪場(chǎng)數(shù)量還不到300家，像滑雪這樣的運(yùn)動(dòng)，絕對(duì)屬于特定圈層的小眾愛(ài)好。直到4年前，北京冬奧點(diǎn)燃了大眾對(duì)冰雪運(yùn)動(dòng)的熱情，產(chǎn)業(yè)才真正進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期。在冰雪產(chǎn)業(yè)還沒(méi)“熱”起來(lái)的時(shí)候，就主動(dòng)加入到中國(guó)體育生態(tài)的建設(shè)中來(lái)，這其中既有戰(zhàn)略判斷，有對(duì)中國(guó)冰雪事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信心，更有安踏作為民族品牌的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。

當(dāng)然，這么“卷”的國(guó)家隊(duì)的奧運(yùn)裝備，需要巨額的科研費(fèi)用和人才投入，一個(gè)也許讓我們都會(huì)掂量的問(wèn)題隨之而來(lái)，這真的劃得來(lái)嗎？競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員畢竟是金字塔尖的少數(shù)，賽場(chǎng)上的這些科技，看上去跟普通人也沒(méi)啥關(guān)系。

然而，就像用于航天火箭的震動(dòng)抑制技術(shù)，最終也能用于高鐵的車身減震，以提高乘客的舒適度。運(yùn)動(dòng)裝備的研發(fā)能力，也會(huì)從奧運(yùn)賽場(chǎng)上溢出到大眾產(chǎn)品中。

比如，谷愛(ài)凌即將在米蘭奧運(yùn)賽場(chǎng)上穿的滑雪服，就采用了安踏自研的“熱力洋流”和“六度芯”科技，這兩項(xiàng)技術(shù)，早已廣泛應(yīng)用到了安踏的大眾羽絨服和滑雪裝備中。短道速滑比賽服使用的防切割、減阻技術(shù)，也能轉(zhuǎn)化應(yīng)用到騎行、攀巖等各種戶外運(yùn)動(dòng)需要的產(chǎn)品上。

對(duì)品牌，尤其是運(yùn)動(dòng)品牌而言，奧運(yùn)賽場(chǎng)兼具讓自家產(chǎn)品“升級(jí)打怪”和秀肌肉的雙重作用，前提是產(chǎn)品能力必須過(guò)硬，這才能是筆劃算的買賣。

十六年來(lái)和國(guó)家隊(duì)合作，在產(chǎn)品上持續(xù)修煉出的內(nèi)功，讓安踏從追趕國(guó)際品牌，跨越到了自主創(chuàng)新引領(lǐng)的新階段，掌握了原材料研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心能力，也掌握了生產(chǎn)制造上的主動(dòng)權(quán)。就像做AI、造芯片一樣，在運(yùn)動(dòng)科技領(lǐng)域，全球通用的語(yǔ)言也是技術(shù)，擁有技術(shù)的好商品，才能更好地賦能愛(ài)運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。這，便是安踏被頂尖運(yùn)動(dòng)員和國(guó)際機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期選擇的原因。

隨著中國(guó)品牌進(jìn)入出海2.0時(shí)代，安踏也正在從“中國(guó)的安踏”逐漸邁向“世界的安踏”。2月中旬，安踏在洛杉磯比弗利山莊開(kāi)設(shè)的北美首家旗艦店即將盛大開(kāi)幕。對(duì)安踏來(lái)說(shuō)，這不僅是一家門店，更是一份關(guān)乎全球化的宣言。走出去，靠的是勇氣，站穩(wěn)腳，靠的是實(shí)力。

當(dāng)出海成為中國(guó)企業(yè)的必答題，安踏的故事也證明了一件事——在技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)深耕，才是中國(guó)品牌從依附全球供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)向定義全球標(biāo)準(zhǔn)的底氣。