近年來，中國服裝制造業(yè)正經(jīng)歷前所未有的深度轉(zhuǎn)型。網(wǎng)購普及、跨境電商爆發(fā)、消費(fèi)偏好快速迭代，多重變量疊加之下，傳統(tǒng)服裝制造模式難以為繼，行業(yè)亟需向柔性、敏捷、綠色的高質(zhì)量發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型。然而，對數(shù)量龐大卻分散、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的中小制造企業(yè)而言，單打獨(dú)斗“出?！被蛏墡缀醪豢赡堋鼈兤惹行枰粋€(gè)強(qiáng)有力的“鏈主”企業(yè)，提供從技術(shù)、工具到培訓(xùn)、訂單的全鏈條支撐。

正是在這一背景下，SHEIN作為全球領(lǐng)先的時(shí)尚電商平臺，正以“鏈主”角色推動產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升。自2023年起，SHEIN宣布五年內(nèi)投入5億元，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工廠擴(kuò)建、人才培訓(xùn)及綠色減碳等領(lǐng)域，并在粵港澳大灣區(qū)投資超135億元建設(shè)智慧供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，打造覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲、物流的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系。

東莞虎門的印花廠老板孫赫(化名)便是SHEIN(希音)賦能體系的直接受益者之一。合作初期，中東齋月大促帶來的爆款返單，一度讓他的工廠面臨甜蜜的煩惱：“但車間一忙就容易亂，成衣生產(chǎn)‘堵車’，又沒人專門盯全流程，質(zhì)量不過關(guān)、交付延誤的風(fēng)險(xiǎn)接踵而來。”這正是傳統(tǒng)制造模式遭遇柔性需求時(shí)的典型困境。

SHEIN(希音)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)迅速介入，不僅手把手指導(dǎo)其進(jìn)行庫存盤點(diǎn)、精準(zhǔn)備貨，更通過每月常態(tài)化的自主運(yùn)營與庫存管理培訓(xùn)，將系統(tǒng)性的方法論沉淀給孫赫團(tuán)隊(duì)。短短半年內(nèi)，這家工廠便跨越了從適應(yīng)到精通的階段，日產(chǎn)能從一千件迅猛攀升至上萬件，真正融入了“按需生產(chǎn)、快速響應(yīng)”的柔性節(jié)奏。如今，應(yīng)對多爆款并發(fā)、及時(shí)交付，對孫赫而言已是從容自如。

從“接單生產(chǎn)”到“協(xié)同生長”，鏈主的價(jià)值在于讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都變得更強(qiáng)大。 SHEIN(希音)通過其搭建的基座，將全球市場的實(shí)時(shí)需求轉(zhuǎn)化為清晰的生產(chǎn)指令，并以技術(shù)、培訓(xùn)、管理賦能，幫助像孫赫這樣的廠商，將曾經(jīng)不可控的“波動”轉(zhuǎn)化為可計(jì)劃、可管理的“脈動”。這不僅僅是效率的提升，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)韌性與競爭力的重塑。

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