文︱陸棄

2025年，一個(gè)看似微弱增長(zhǎng)的年份，對(duì)德國(guó)來(lái)說(shuō)卻像是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期病灶的一次公開(kāi)體檢：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）實(shí)際增長(zhǎng)僅為0.2%，這一數(shù)字之下隱藏的不是溫和復(fù)蘇，而是近乎三年停滯的掙扎。根據(jù)德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所的計(jì)算，自2020年以來(lái)，新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及與美國(guó)之間不斷升級(jí)的貿(mào)易沖突共同侵蝕了德國(guó)的經(jīng)濟(jì)活力，總計(jì)造成了9400億歐元的產(chǎn)出損失，這一量級(jí)遠(yuǎn)超過(guò)金融危機(jī)或2000年代初經(jīng)濟(jì)停滯期帶來(lái)的損失。換言之，每一個(gè)就業(yè)者在這六年間平均損失了逾2萬(wàn)歐元的產(chǎn)值。

德國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)被視為歐洲經(jīng)濟(jì)的核心，其“出口引擎”驅(qū)動(dòng)了連續(xù)多年的增長(zhǎng)。但這臺(tái)引擎在過(guò)去幾年開(kāi)始失速，失速的原因并非單一，而是在全球性沖擊疊加下顯現(xiàn)出深層次的脆弱。疫情封鎖擾亂了供應(yīng)鏈和生產(chǎn)節(jié)奏，俄烏沖突推高能源成本并打斷了歐盟內(nèi)部的貿(mào)易和投資合作，而同一時(shí)期美國(guó)發(fā)起的新一輪貿(mào)易摩擦，給德國(guó)這個(gè)高度依賴(lài)出口的經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)了直接沖擊。

經(jīng)濟(jì)損失的構(gòu)成仿佛一部交織著外部沖擊與國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性困難的慢動(dòng)作紀(jì)錄片。德國(guó)對(duì)外出口比重極高，汽車(chē)、機(jī)械、化工產(chǎn)品等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)曾穩(wěn)居領(lǐng)先地位。然而，對(duì)主要出口市場(chǎng)的依賴(lài)也意味著當(dāng)這些市場(chǎng)出現(xiàn)收縮或采取保護(hù)性政策時(shí)，沖擊往往迅速且深遠(yuǎn)。美國(guó)對(duì)歐盟商品加征關(guān)稅，使曾經(jīng)穩(wěn)固的貿(mào)易渠道變得不再順暢，這不是簡(jiǎn)單的關(guān)稅數(shù)字的堆砌，而是對(duì)一個(gè)外向型經(jīng)濟(jì)基本運(yùn)行邏輯的挑戰(zhàn)。

2025年對(duì)德國(guó)來(lái)說(shuō)尤為艱難，這一年幾乎成為一個(gè)“停滯的錨點(diǎn)”。盡管GDP實(shí)現(xiàn)微小增長(zhǎng)，但這一數(shù)據(jù)的背后是連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)之后的勉強(qiáng)回穩(wěn)，其本意不是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，而是勉強(qiáng)避免連續(xù)第三年衰退。產(chǎn)業(yè)層面，制造業(yè)仍未擺脫低迷，尤其是機(jī)械設(shè)備和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，已連續(xù)數(shù)年陷入產(chǎn)出萎縮。消費(fèi)端的恢復(fù)同樣乏力，私人消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢，這一切疊加在一起使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景充滿(mǎn)不確定性。

更深層次的掙扎，在于德國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)的“悖論式”表現(xiàn)。就業(yè)人數(shù)創(chuàng)新高，但經(jīng)濟(jì)卻無(wú)力增長(zhǎng)，這反映出的是產(chǎn)能過(guò)剩與投資不足并存的狀態(tài)。企業(yè)缺乏足夠的動(dòng)力進(jìn)行研發(fā)和擴(kuò)大投資，而這恰恰是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的根基之一。失業(yè)率低讓社會(huì)表面保持平穩(wěn)，但這并未轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力增強(qiáng)或經(jīng)濟(jì)活力的提升。投資意愿的低迷，往往反映出企業(yè)對(duì)未來(lái)需求的擔(dān)憂(yōu)和對(duì)全球貿(mào)易環(huán)境的不確定感。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)的模式可以概括為“高度依賴(lài)出口換取增長(zhǎng)”。這種模式在全球化最繁榮的時(shí)期成就了德國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡，在全球需求旺盛、供應(yīng)鏈穩(wěn)定和國(guó)際合作順暢的時(shí)候，高端制造和出口帶來(lái)了巨額外匯和就業(yè)。然而，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊、貿(mào)易壁壘上升、供應(yīng)鏈被重新調(diào)整時(shí)，這種依賴(lài)反而暴露出脆弱性。德國(guó)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的出口曾經(jīng)是穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要支柱之一，但隨著貿(mào)易摩擦加劇，這一支柱開(kāi)始動(dòng)搖。與此同時(shí)，中國(guó)及其他新興市場(chǎng)的快速本土化及競(jìng)爭(zhēng)力提升，對(duì)德國(guó)出口構(gòu)成了頗具挑戰(zhàn)的對(duì)手。

如果說(shuō)外部沖擊是德國(guó)經(jīng)濟(jì)短期困境的導(dǎo)火索，那么結(jié)構(gòu)性問(wèn)題則是長(zhǎng)期困境的根源。德國(guó)的出口模式、對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)依賴(lài)、對(duì)外市場(chǎng)的高度暴露，使得一旦國(guó)際環(huán)境出現(xiàn)大幅波動(dòng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)很難迅速找到替代支撐點(diǎn)。這種模式失靈不僅是單純的數(shù)字下滑，它反映了對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)型、內(nèi)需擴(kuò)展以及新產(chǎn)業(yè)培育不足的現(xiàn)實(shí)。德國(guó)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高科技產(chǎn)業(yè)的布局上顯露出一定的滯后，這讓其在新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中步履維艱。

從宏觀(guān)視角看，這一連串損失并不是偶然，而是結(jié)構(gòu)性矛盾疊加的結(jié)果。疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易摩擦等外部因素只是加速器，它們讓一個(gè)長(zhǎng)期依賴(lài)外部需求驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模型在面對(duì)不穩(wěn)定因素時(shí)暴露得更加徹底。德國(guó)經(jīng)濟(jì)不是在一個(gè)良性循環(huán)中，而是在與全球系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)中不斷調(diào)整和掙扎。內(nèi)需不足、產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢、對(duì)外依賴(lài)深厚，使得這種調(diào)整往往伴隨著痛苦與挫折。

值得注意的是，對(duì)德國(guó)來(lái)說(shuō)，“損失9400億歐元”這一數(shù)字并不只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，它意味著對(duì)未來(lái)投資能力的削弱，對(duì)政府財(cái)政空間的壓縮，對(duì)企業(yè)信心的動(dòng)搖。對(duì)就業(yè)者而言，每人逾2萬(wàn)歐元的損失折射出的是未來(lái)生活質(zhì)量和發(fā)展機(jī)會(huì)的減弱。對(duì)于政策制定者而言，這一損失不僅是過(guò)去的賬單，更是未來(lái)政策調(diào)整的壓力。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，不僅牽動(dòng)歐洲內(nèi)部的增長(zhǎng)預(yù)期，也影響到歐盟整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的節(jié)奏。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)的困境，正如一面放大鏡，將全球化時(shí)代下國(guó)家間經(jīng)濟(jì)依存與風(fēng)險(xiǎn)管理的矛盾放大到極致。過(guò)去被視為經(jīng)濟(jì)成功模板的對(duì)外開(kāi)放和出口導(dǎo)向，在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中不能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為繁榮和穩(wěn)定。全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地緣政治摩擦不斷，這些因素共同重塑著世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。德國(guó)的挑戰(zhàn)是，這些規(guī)則重塑往往不是一次性的，而是一種長(zhǎng)期的背景性力量。

走出當(dāng)前困境，對(duì)德國(guó)而言是一條需要深刻反思與戰(zhàn)略調(diào)整的道路。它需要在保持開(kāi)放的同時(shí)，構(gòu)建更具韌性的經(jīng)濟(jì)模式，增強(qiáng)內(nèi)需驅(qū)動(dòng)力，加速科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)在全球市場(chǎng)多極化背景下尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這一過(guò)程必然充滿(mǎn)曲折，需要勇氣與遠(yuǎn)見(jiàn)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一階段，不再只是對(duì)外需求的簡(jiǎn)單延伸，而是對(duì)內(nèi)結(jié)構(gòu)和全球戰(zhàn)略定位的深刻重塑。

在這場(chǎng)全球性經(jīng)濟(jì)“體檢”中，德國(guó)既是觀(guān)察者，更是參與者。它所面臨的問(wèn)題，不只是一個(gè)國(guó)家的困境，更是全球經(jīng)濟(jì)在新一輪不確定性中如何平衡開(kāi)放與自主、增長(zhǎng)與穩(wěn)定的縮影。