馮德萊恩再一次向世界展示了歐盟那只“看不見的手”究竟有多黑。

2月6日，歐盟委員會(huì)突然拋出了一份終裁公告，直接宣布對(duì)原產(chǎn)于中國的多種陶瓷產(chǎn)品征收79%的反傾銷關(guān)稅。

在此之前，雖然歐盟對(duì)華陶瓷也一直征稅，但那是13%到35%之間的浮動(dòng)稅率，企業(yè)咬咬牙還能有點(diǎn)利潤空間，如今直接飆升到79%，這已經(jīng)不是在收稅了，這分明就是想直接把中國陶瓷從歐洲市場上連根拔起。

歐盟這次下死手

很多人可能會(huì)覺得，這不就是特朗普那一套嗎？

其實(shí)不然，這次歐盟的操作比美國當(dāng)年的關(guān)稅戰(zhàn)要陰險(xiǎn)得多，也要精準(zhǔn)得多。

當(dāng)年美國搞關(guān)稅戰(zhàn)，那是漫天撒網(wǎng)，目的是為了大國博弈，為了壓制中國的發(fā)展勢頭，屬于那種“殺敵一千自損八百”的霸權(quán)主義狂歡。

但這次馮德萊恩領(lǐng)導(dǎo)下的歐盟，打的是一場極度精準(zhǔn)的“產(chǎn)業(yè)保護(hù)戰(zhàn)”。

馮德萊恩早就放出過風(fēng)聲，說要保護(hù)歐盟內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和就業(yè)，這次拿陶瓷開刀，就是為了給西班牙和意大利這兩個(gè)歐盟內(nèi)部的“陶瓷大戶”騰場子。

要知道，西班牙和意大利是歐洲陶瓷產(chǎn)業(yè)的核心陣地，養(yǎng)活了大量的工廠和工人。

但這幾年，中國陶瓷憑什么能搶占?xì)W洲市場？靠的就是無可比擬的性價(jià)比。

我們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，價(jià)格還便宜，硬生生把歐洲的中低端市場吃得干干凈凈，即使頂著之前的浮動(dòng)關(guān)稅，2025年中國對(duì)歐出口量依然在漲，這就讓歐洲的本土企業(yè)徹底坐不住了。

既然市場競爭打不過，那就這就開始玩賴的，直接修改規(guī)則。這次79%的關(guān)稅背后，其實(shí)是歐盟精心設(shè)計(jì)的一套“規(guī)則圍獵”。

最核心的一招，就是那個(gè)老生常談的“非市場經(jīng)濟(jì)地位”認(rèn)定。

歐盟在核算中國陶瓷企業(yè)的成本時(shí)，根本不看你在國內(nèi)實(shí)際花了多少人工費(fèi)、多少電費(fèi)、多少原材料費(fèi)，他們直接認(rèn)定中國是非市場經(jīng)濟(jì)國家，你的賬本我不認(rèn)。

那他們?cè)趺此悖克麄冋覀€(gè)“替代國”來算。

這次他們參照的是土耳其、印度這些國家的標(biāo)準(zhǔn)。

這就好比你明明是在自家地里種菜，成本很低，但對(duì)方非要按在紐約曼哈頓種菜的成本來算你的價(jià)格，那結(jié)論必然是你賣得太便宜了，你在傾銷。

更絕的是，歐盟還搞了一手“舉證責(zé)任倒置”。以前是歐盟要證明你有問題，現(xiàn)在變成了你要自證清白。

你要證明自己沒有獲得政府補(bǔ)貼，證明自己的土地、電力、原材料價(jià)格完全符合所謂的“國際市場規(guī)則”。

這對(duì)于中國那些分散的、成千上萬家中小陶瓷企業(yè)來說，簡直就是不可能完成的任務(wù)。

結(jié)果就是，在2025年的一系列申訴中，中國企業(yè)遭遇了滑鐵盧，全軍覆沒，沒有一家企業(yè)能夠成功申訴降低稅率。

這也給了歐盟極大的底氣，既然你們連申訴都搞不定，那就別怪我下手狠了，直接79%一刀切。

印度給咱上一課

說到這里，就不得不提一下同樣被歐盟反傾銷大棒揮舞的另外兩個(gè)國家——印度和土耳其。

這就很有意思了，同樣的遭遇，同樣的對(duì)手，甚至同樣是被列入反傾銷名單，但印度和土耳其的結(jié)局卻比我們要好得多。

特別是印度的做法，簡直是給中國這些各自為戰(zhàn)的企業(yè)上了一堂生動(dòng)的“反傾銷實(shí)戰(zhàn)課”。

面對(duì)歐盟的調(diào)查，印度人沒有選擇躺平，也沒有選擇單打獨(dú)斗。印度政府直接站了出來，給所有涉案的陶瓷企業(yè)兜底。

你想去歐盟申訴？沒問題，律師費(fèi)國家出，咨詢費(fèi)國家包，你只需要配合提供材料就行。

這種“國家買單”的模式，直接打消了企業(yè)“怕花錢、怕麻煩、怕打不贏”的顧慮。不僅如此，印度政府還組織了專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)和顧問團(tuán)，手把手教企業(yè)怎么整理數(shù)據(jù)，怎么應(yīng)對(duì)歐盟的刁鉆問題。

這哪是企業(yè)在應(yīng)訴，這分明是國家意志在博弈。

在這種全方位的支持下，印度企業(yè)的申訴積極性極高，提供的材料也相對(duì)規(guī)范，最終爭取到了比中國好得多的結(jié)果。

再看土耳其，他們走的是另一條路子——行業(yè)抱團(tuán)。土耳其陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)在其中扮演了關(guān)鍵角色，他們不像某些協(xié)會(huì)只是掛個(gè)名，而是真的在干事。

協(xié)會(huì)規(guī)定，所有會(huì)員企業(yè)必須參與申訴，不能當(dāng)逃兵。

至于高昂的律師費(fèi)和翻譯費(fèi)，協(xié)會(huì)統(tǒng)一收取會(huì)費(fèi)，然后全行業(yè)分?jǐn)偂?/p>

這樣一來，原本一家企業(yè)要幾十萬甚至上百萬歐元的訴訟費(fèi)，分?jǐn)傁聛砜赡芫妥兂闪藥兹f塊，中小企業(yè)完全負(fù)擔(dān)得起。

而且協(xié)會(huì)統(tǒng)一對(duì)接歐盟，材料格式統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑一致，避免了企業(yè)因?yàn)椴欢卸粴W盟抓住把柄。

對(duì)比之下，我們的處境就顯得格外尷尬。

中國陶瓷產(chǎn)能占了世界的70%，是名副其實(shí)的陶瓷超級(jí)大國，但在應(yīng)對(duì)反傾銷這件事上，卻像是一盤散沙。

我們的產(chǎn)能大多集中在中小企業(yè)手里，這些老板平時(shí)忙著打價(jià)格戰(zhàn)、搶訂單，根本沒有精力也沒有能力去應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國際官司。

一旦遇到歐盟這種級(jí)別的調(diào)查，大部分企業(yè)的反應(yīng)就是兩眼一抹黑，要么直接放棄市場，要么想辦法搞轉(zhuǎn)口貿(mào)易偷偷賣。

更有甚者，因?yàn)槿狈y(tǒng)一的行業(yè)組織協(xié)調(diào)，企業(yè)之間甚至可能出現(xiàn)互相拆臺(tái)的情況，數(shù)據(jù)打架，最后被歐盟一鍋端。

之前寧德地區(qū)倒是有過幾十家企業(yè)聯(lián)合申訴成功的案例，但那只是曇花一現(xiàn)，并沒有形成可復(fù)制的行業(yè)機(jī)制。

到了2025年，這種松散的聯(lián)盟在歐盟升級(jí)版的打壓面前，瞬間土崩瓦解。

除了“沒人帶頭”這個(gè)硬傷，我們?cè)诩夹g(shù)層面的準(zhǔn)備也落后了。

印度和土耳其的企業(yè)，大多已經(jīng)普及了ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了電子化、規(guī)范化管理。

歐盟要查數(shù)據(jù)，他們鼠標(biāo)一點(diǎn)，直接從系統(tǒng)里導(dǎo)出，既真實(shí)又規(guī)范，歐盟挑不出太大的毛病。

而我們很多中小工廠，賬本可能還是手工的，甚至是“兩本賬”，面對(duì)歐盟那種吹毛求疵的審計(jì)，根本經(jīng)不起查。

跪著賺錢沒戲了

這79%的關(guān)稅，雖然看著痛，但某種意義上也是一劑猛藥。

它徹底打碎了中國陶瓷企業(yè)“靠低價(jià)走量、靠貼牌生存”的幻想。

從今往后，歐洲那條路，對(duì)于低端產(chǎn)品來說，基本上是堵死了。

但這并不意味著中國陶瓷就沒戲了。恰恰相反，這可能是一個(gè)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

我們手里握著景德鎮(zhèn)、德化這樣傳承千年的金字招牌，工藝水平獨(dú)步天下，為什么非要去紅海里卷那幾分錢的利潤？

為什么我們的茶杯只能賣幾歐元，而貼上歐洲牌子就能賣幾十歐元？

說到底，還是缺乏品牌自信和定價(jià)權(quán)。既然“西進(jìn)”的路被堵了，那不如換個(gè)思路。

一方面，必須放棄低端內(nèi)卷，利用我們的工藝優(yōu)勢，向高端化、品牌化轉(zhuǎn)型。

讓“China”不僅僅代表廉價(jià)，更代表品質(zhì)和文化，把那些高附加值的藝術(shù)瓷、高端骨瓷賣到歐洲去，那時(shí)候，79%的關(guān)稅也擋不住消費(fèi)者的買單。

另一方面，世界很大，不止一個(gè)歐洲。

隨著“一帶一路”的深入，東南亞、中東、拉美這些新興市場的需求正在爆發(fā)。

特別是中東的土豪們和東南亞正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，他們對(duì)高品質(zhì)陶瓷的需求并不比歐洲人少。

與其在歐洲看馮德萊恩的臉色，不如掉轉(zhuǎn)船頭，去開發(fā)那些真正歡迎我們的市場。

當(dāng)然，最根本的還是要學(xué)學(xué)印度和土耳其的那股勁兒。

國內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)不能再沉睡了，地方政府的扶持政策也不能只停留在紙面上。

江西、福建等地其實(shí)都有律師費(fèi)補(bǔ)貼政策，但得讓企業(yè)知道，得有人把大家組織起來。

如果能像土耳其那樣建立起行業(yè)共進(jìn)退的機(jī)制，或者像印度那樣有國家層面的強(qiáng)力兜底，下一次面對(duì)貿(mào)易霸凌時(shí)，我們也許就不會(huì)輸?shù)眠@么慘。

馮德萊恩的這記重拳，打疼了中國陶瓷，但也希望能打醒中國陶瓷。

畢竟，在這個(gè)草臺(tái)班子橫行的世界里，指望別人講規(guī)則是幼稚的，唯有自己拳頭硬、抱團(tuán)緊，才能在波詭云譎的貿(mào)易戰(zhàn)中活下去。