“俞浩喊話余承東加入追覓”上了熱搜，這其實就是個噱頭，是營銷伎倆。

曾經有人用這招在董明珠身上，“一個億+董事長”的待遇，董明珠理都沒理。因為回應等于是“中招”，相當于配合其炒作了。

人怕出名豬怕壯，一個人要是有了名氣就難免被別人當成流量密碼，各種消費。

其實“在哪上班不是上”這個問題是錯的，犯了基本常識錯誤，他根本不懂華為的機制，他把余承東當成了“打工人”，但余承東實際上是公司股東，是企業(yè)家。

所以，這種公開“挖角”不僅是冒失，難聽點說都稱得上“羞辱”了。

股東會是華為公司的權力機構，董事會和監(jiān)事會成員都必須由持股員工代表會選舉產生并經股東會表決通過。現在華為公司有127,909名持股員工，他們都享有選舉權，余承東是持股員工代表會成員之一。

余承東1993年加入華為，已經在華為奮斗了三十多年，現任華為常務董事、產品投資評審委員會主任、終端BG董事長，稱得上位高權重。

余承東曾表示，自己從加入華為開始就相信這個企業(yè)，相信自己的老板，“我為什么加入華為？因為我看華為有一個偉大的老板，我覺得我們有個偉大的老板，所以將來公司應該是有前途的?！?/strong>

所謂雙向選擇，追覓科技CEO俞浩想找到余承東這樣的人，要先問自己是不是任正非這樣的領導者。

吹牛不上稅，做企業(yè)說大話其實不算什么，否則別人怎么知道你有雄心呢，但這個世界根本還是看結果的，前面可以打腫臉充胖子，后面長出肉來才算數。

“來跟我干”，俞浩表示余承東如果來追覓上班，他不會有任何限制，“你有啥想法，我都支持你干”。

很多老板都有類似的心理，覺得自己的員工都很普通，團隊里沒有人才，外來的和尚好念經，總以為別人的公司里有什么人才，如果把人才挖到自己公司就好了。

這樣的想法通常是錯的，要知道人才從來不缺選擇，他們是要看機會看老板的，不管你如何天花亂墜，他們都有自己的判斷，你說多高的待遇，但你能夠兌現嗎？畢竟高待遇也是他們掙回來的，不是你給的。

因為公司是功利性商業(yè)組織，員工的貢獻必須大于自己的成本才行，虧本的買賣沒人干。

再者說了，如果你的公司真來了個余承東這樣的人才，你怎么支持，又拿什么支持？平臺條件不是每個公司都具備的。

追覓科技創(chuàng)立于2017年，小米和順為投資了追覓1400萬，并給了追覓最早的訂單，所以俞浩說自己永遠感謝小米和雷軍。

他或許忘了“生死看淡，不服就干”這句話是被誰逼著說出來的。

從江湖地位、江湖恩怨來講，余承東也不可能到你這里來啊。另外，“掃地機器人”這個詞不符合實際，應該歸于“家用電器”一類才對。

如果說俞浩跟余承東有什么“同頻”的地方，那可能就是都有向著第一前進的目標了。余承東做任何一個崗位，他都會對團隊要求做到第一，“我在任何一個領域，我管的業(yè)務，我都是這個要求”。這就是求上得中的道理了，如果你做事是低要求，追求第二的話可能就淪為了三四流的水平。

想必哪個老板都喜歡這樣的大將，但能夠讓自己具備駕馭將才領導力的老板不多。從歷史經驗看，“主弱臣強”的格局無以為繼。

而你要是有任正非的格局和胸懷，那“良將如云”也不難。

什么叫有格局有胸懷？就是任人唯賢，他不會盯著你的一點小錯誤不放，他看大的方面，能夠包容你的缺點，愿意相信你，給你機會，讓你能夠一展所長。

余承東這樣的性格多少有些橫沖直撞，容易得罪人，一不小心就可能樹敵了，這就需要老板的大力支持才行。當然任正非對余承東也有批評，但這種批評的出發(fā)點是愛之深責之切，是希望人才能夠少走彎路，改正錯誤，“我們不能以表揚為主，管理要有灰度，矯正他們不正確的地方，目的是讓他走上正確的道路?！?/p>

最后還有一點，那就是企業(yè)文化和價值觀，不理解這點，只是強調利益和職位，那說明還是一般老板的思想認識。國家利益高于集體利益，集體利益高于個人利益。任正非在華為公司的股份有多少？已經降低到百分之零點幾了，“任總他老人家都不注重個人利益，他是為整個公司，那我余承東能計較我的個人利益嗎？”

而且華為在治理層實行集體領導，不把公司的命運系于個人身上，而集體領導又遵循了5大原則——共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡和自我批判。

人性趨利不假，但終究是有真正為理想而奮斗的企業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展不能只靠利益驅動，員工的目標遠大化，以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。

總而言之，俞浩既不懂華為和任正非，他也小覷了余承東。