今日，永輝超市CEO王守誠通過新年全員信，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性成果與2026年規(guī)劃。信中披露，歷經(jīng)2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經(jīng)營指標迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：時隔五年，再次實現(xiàn)同店客流與銷售的雙增長。

王守誠在信中首先代表公司進行了深刻反思與致歉，坦承過去在追求規(guī)模中一度偏離初心，“辜負了員工的付出與顧客的信任”。他表示，正是在胖東來團隊的無私幫扶下，永輝開啟了從思想到行動的全面覺醒。基于這一認知，永輝在2025年啟動了行業(yè)罕見的大規(guī)模實質(zhì)性調(diào)改：堅決關(guān)停低質(zhì)門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進行系統(tǒng)性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為“一次超大規(guī)模的經(jīng)營理念與組織心智的重塑”。

增長與共享成為轉(zhuǎn)型初步驗證。全員信中指出，同店客流與銷售的雙增長的驗證了當經(jīng)營回歸“聚焦人與商品”本質(zhì)時，信任與熱情可以重建。尤為值得關(guān)注的是，永輝已開始實踐與員工共享的理念，2025年全年累計向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元，初步兌現(xiàn)了共享經(jīng)營成果的承諾。

2026年戰(zhàn)略：從“調(diào)改”走向“系統(tǒng)性深耕”

基于轉(zhuǎn)型初見成效，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，具體聚焦三大方向：

深耕商品，建立品質(zhì)生態(tài)：推動采購角色向“品質(zhì)成就者”升級，計劃與200個核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造 “100個億級口碑單品” ，強化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認知。

深耕門店，創(chuàng)造品質(zhì)生活：推動門店從交易場景向“生活場”轉(zhuǎn)型，打造 “社區(qū)廚房” 與 “鄰里客廳” ，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務(wù)基站。

深耕組織，成就品質(zhì)人生：推動組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過厘清權(quán)責(zé)、簡化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

王守誠在信中強調(diào)“方向?qū)α�，就不要怕路遠”，表達了堅定走品質(zhì)零售長期主義道路的決心。信末，他對胖東來團隊的無私幫扶、合作伙伴的并肩前行、顧客的信任及員工的全心投入表達了感謝，稱這些力量共同賦予了“新永輝”再次啟航的底氣。