當下，暖通行業(yè)競爭激烈，市場增量放緩與客戶需求升級并存，想爭得一席之地越來越難。各品牌都在尋找新出路：如何不靠拼價格，而是真正為用戶創(chuàng)造出長期價值？

2月7日，以“暖通新生態(tài) 共贏新未來”的海爾大暖通國內(nèi)市場2025年度總結(jié)暨2026年啟動大會在德州舉行，為這道題提供了一個清晰的解法。在行業(yè)整體承壓下，海爾實現(xiàn)了兩位數(shù)逆勢增長，并在磁懸浮、物聯(lián)多聯(lián)機、熱泵、互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、燃熱、電熱、自清潔空調(diào)、凈水這八大核心賽道上，穩(wěn)居第一，已從產(chǎn)品領(lǐng)先邁向系統(tǒng)化能力的全面領(lǐng)先。

八大領(lǐng)域第一的背后是為客戶算好長遠賬

回望2025，八項第一并非孤立的產(chǎn)品勝利,海爾全面布局大暖通，憑借自主研發(fā)的核心科技、智慧節(jié)能的場景解決方案及全場景服務(wù)體系支撐，從提供設(shè)備到交付“可計算的綜合價值”。海爾智家大暖通暖通商用國內(nèi)市場總經(jīng)理王曉強明確了新一輪戰(zhàn)略方向，推動智慧暖通戰(zhàn)略迭代升級、向縱深突破。

具體而言，在業(yè)務(wù)布局上，海爾大暖通將以用戶需求為切入點，提供綜合能源低碳解決方案，通過差異化產(chǎn)品與軟硬一體的跨界方案矩陣，拓展全空間品類與多元場景，并借助系統(tǒng)能力打通四大業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)全場景滲透。

在體系支撐上，海爾構(gòu)建“全空間全場景全周期”支持體系，圍繞“產(chǎn)品最好、方案最優(yōu)、模式最全”三大核心為客戶創(chuàng)最佳體驗：產(chǎn)品以高品質(zhì)、低耗能、優(yōu)體驗，實現(xiàn)全空間舒適節(jié)能；全場景方案定制，涵蓋定制化組合、多能互補與軟硬一體；商業(yè)模式覆蓋EPC、EMC、BOT等全周期，全面賦能客戶拓展與用戶體驗。

十萬個成功樣板的基礎(chǔ)是與伙伴共創(chuàng)共贏

秉持“共創(chuàng)終身事業(yè)”的合作理念，海爾大暖通以多渠道賦能與客戶同進退、共成長。以“方案→交付→維?！比鞒虨橹危ㄟ^方案、設(shè)計、交付、運維四大中臺，為客戶提供從精準匹配到星級維保的一站式賦能，實現(xiàn)從“硬件差價”向“價值溢價”升級，已落地10萬+樣板項目。

以本次會議承辦地——德州坤河國際酒店為例，這座建筑面積達26萬㎡的超白金五星酒店，集住宿、餐飲、會議、溫泉于一體，其全域舒適保障與節(jié)能降耗的雙重需求，成為海爾生態(tài)共贏模式的生動實踐。

在該項目中，海爾生態(tài)客戶以2臺磁懸浮離心機+3臺高溫熱泵為核心，為酒店定制“多能互補、智慧耦合”綜合能源解決方案，深度融合當?shù)靥柲芘c地熱資源，依托智慧云控平臺，實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)動、按需調(diào)配與全鏈路能效管控，不僅保障各區(qū)域恒溫恒濕、熱水即開即來，更實現(xiàn)能耗降低約30%，達成舒適與節(jié)能的雙贏。

獨行快，眾行遠。2026年，海爾大暖通將始終錨定生態(tài)共贏、以全鏈賦能體系為支撐，與廣大生態(tài)客戶攜手深耕暖通商用市場，共拓價值增長新藍海、共赴事業(yè)發(fā)展新征程。