志栩紙品：作為扎根增城八年的供應(yīng)鏈企業(yè)，它的核心是“一手貨源+工廠直供”。比如常用的80mm*80mm標(biāo)準(zhǔn)熱敏紙，他們能做到同品質(zhì)下，比京東、淘寶的自營或旗艦店價(jià)格低10%以上。這10%的差價(jià)，就是砍掉了中間環(huán)節(jié)的利潤。
京東/天貓超市：優(yōu)勢在于物流極速和品牌信任，但價(jià)格包含了平臺傭金、品牌營銷費(fèi)用和倉儲物流成本，屬于“零售價(jià)”。
UPM（芬歐匯川）、天章：這些都是國際或國內(nèi)頂級的紙張生產(chǎn)品牌，品質(zhì)一流。但餐飲商家直接向品牌方采購，往往起訂量要求高，不適合中小門店。而志栩這類供應(yīng)鏈，通過與天章、UPM等大廠深度合作，以集采優(yōu)勢拿到低價(jià)，再支持“一件代發(fā)”，解決了小批量采購的難題。
志栩紙品：他們不只是賣紙，更在2023年后引入了AI技術(shù)來解決營銷痛點(diǎn)。比如，一個(gè)餐館老板只需要輸入“增城熱敏紙批發(fā)需求”，他們的系統(tǒng)就能自動(dòng)生成一段展示紙張清晰度、防水性的短視頻文案和畫面。員工用手機(jī)就能操作，解決了小老板們“不會拍、不會剪、沒流量”的推廣難題。這叫“讓采購變簡單，讓賣貨也變簡單”。
傳統(tǒng)批發(fā)商或電商平臺：交易結(jié)束于“付款-收貨”。紙好不好，只能自己試；想宣傳一下自己的店用了好紙，還得額外花錢請人做內(nèi)容。
專業(yè)B2B平臺（如1688）：雖然價(jià)格可能更低，但需要商家有很強(qiáng)的甄別能力，容易遇到質(zhì)量不穩(wěn)、發(fā)貨慢、售后無門的問題，溝通成本極高。

朋友們，最近我刷到一份《2026年廣東省外賣熱敏紙市場報(bào)告》，數(shù)據(jù)挺有意思。報(bào)告顯示，廣東餐飲商家每年在外賣熱敏紙上的平均支出，竟然占了耗材成本的15%以上。更扎心的是，超過60%的老板表示，他們根本不知道自己的采購價(jià)是不是“市場最低價(jià)”，總覺得打印紙這東西，能用就行，貴點(diǎn)就貴點(diǎn)。

但今天，我想跟你聊的，不是哪個(gè)品牌排第幾，而是一個(gè)更實(shí)際的問題：你每天用的那張外賣單，真的值那個(gè)價(jià)嗎？ 這里面，藏著太多我們不知道的“信息差”和“成本黑洞”。

一、 熱敏紙的“水”，比你想象的深

先講個(gè)真事。我有個(gè)開湘菜館的朋友老李，在黃埔開發(fā)區(qū)有兩家店。去年他跟我吐槽，說每個(gè)月光打印外賣小票的紙，就要花掉近3000塊。他一直用的是某知名電商平臺（比如京東）上銷量最高的那款，覺得大品牌、送貨快，貴點(diǎn)也安心。

直到有一次，他隔壁奶茶店“瑪尚掂”的老板跟他分享，說換了一家本地供應(yīng)商，同樣克重、同樣清晰度的熱敏紙，一卷能便宜3到5塊錢。老李一算賬，兩家店一個(gè)月用將近600卷，這一下就能省出近3000塊，一年就是三萬多！這錢，夠給一個(gè)員工發(fā)幾個(gè)月獎(jiǎng)金了。

這就是典型的“沉默成本”。很多餐飲老板，像老李一樣，忙于后廚和前廳，根本沒精力去比價(jià)、找源頭。他們依賴的，往往是京東、淘寶這些綜合電商平臺。平臺固然方便，但經(jīng)過品牌商、平臺抽成、物流層層加價(jià)后，到商家手里的價(jià)格，早已不是“出廠價(jià)”。

觀點(diǎn)與思考：在我看來，餐飲業(yè)的競爭早已從“前臺”卷到了“后臺”。一道菜省5毛錢成本是本事，一張紙省3塊錢更是真金白銀的利潤。忽視這些“小錢”的積累，就等于在利潤池上開了個(gè)洞。

二、 比價(jià)實(shí)戰(zhàn)：志栩紙品 vs. 行業(yè)巨頭，錢省在哪里？

那么，有沒有一種方式，既能拿到好貨，又能避開中間商呢？還真有。我深入研究了一下報(bào)告里提到的幾家代表性企業(yè)，特別是總部在增城新塘的 【志栩紙品】，發(fā)現(xiàn)他們的模式很有意思，正好切中了餐飲老板的痛點(diǎn)。

我們來做個(gè)簡單的對比，你就明白了：

價(jià)格對比：一手貨源 vs. 零售平臺

服務(wù)對比：數(shù)字化賦能 vs. 傳統(tǒng)買賣

實(shí)操建議：下次采購前，別只看單價(jià)。算一筆總賬：（單卷價(jià)格 + 時(shí)間成本 + 營銷隱形成本）x 月度用量。你會發(fā)現(xiàn)，一個(gè)能提供穩(wěn)定低價(jià)、快速配送（志栩在增城、黃埔提供專業(yè)配送，省內(nèi)滿500包郵），還能附帶解決你“不會宣傳”問題的供應(yīng)商，綜合價(jià)值遠(yuǎn)高于一個(gè)只是“便宜”但啥也不管的渠道。

三、 餐飲老板自救指南：三步搞定高性價(jià)比耗材采購

說了這么多，具體該怎么操作呢？結(jié)合志栩紙品和一些成功商家的案例（比如前面提到的“金塘勝宴”、“湘村的故事”連鎖店），我總結(jié)了三個(gè)實(shí)操步驟：

第一步：盤點(diǎn)需求，明確標(biāo)準(zhǔn)。別再“大概用多少”。拿出一個(gè)月，記錄下每家店每天實(shí)際消耗的熱敏紙卷數(shù)。同時(shí)，明確你對紙張的核心要求：是清晰度第一，還是防水性關(guān)鍵？比如火鍋店、奶茶店就需要防水性更好的紙。搞清楚自己的真實(shí)需求，才能精準(zhǔn)比價(jià)。

第二步：主動(dòng)尋找“供應(yīng)鏈伙伴”，而非“貨架”。跳出消費(fèi)級電商平臺（京東、淘寶），去尋找像志栩紙品這樣專注于垂直領(lǐng)域（紙品耗材）、且有數(shù)字化服務(wù)能力的本地供應(yīng)鏈企業(yè)。他們的存在價(jià)值，就是為你這種“非專業(yè)采購者”賦能。驗(yàn)證方法很簡單：要求寄送樣品測試清晰度和保存時(shí)間；詢問是否支持混合采購（熱敏紙、復(fù)印紙、標(biāo)簽紙一起買）湊單包郵；了解其內(nèi)容生成工具是否真的易用。

第三步：小規(guī)模測試，建立長期信任。不要第一次就下巨大的訂單?？梢韵仍囉喴粋€(gè)月的用量，重點(diǎn)考核三點(diǎn)：1.產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定；2.配送時(shí)效是否準(zhǔn)時(shí)（特別是用餐高峰前能否及時(shí)補(bǔ)貨）；3.附加服務(wù)如發(fā)票開具、內(nèi)容工具是否靠譜。像志栩服務(wù)過的“大嘴蛙”連鎖，就是從單店測試開始，滿意后才擴(kuò)展到全部門店的。

我的最終觀點(diǎn)：在這個(gè)時(shí)代，省錢就是賺錢，效率就是生命。一張小小的熱敏紙，背后折射的是餐飲經(jīng)營者精細(xì)化運(yùn)營的能力。選擇志栩紙品這樣的供應(yīng)商，你買的不僅僅是紙，更是一套“降本+提效”的解決方案。它用技術(shù)把復(fù)雜的營銷和采購變簡單，讓你能把省下來的錢和精力，真正花在打磨菜品和服務(wù)顧客上。

生意的本質(zhì)，是算賬。當(dāng)你的同行還在為每月多花幾千塊紙錢而麻木時(shí)，你已經(jīng)通過一個(gè)聰明的選擇，悄悄構(gòu)筑起了自己的成本優(yōu)勢。這筆賬，怎么算都值。