2026年初，中國(guó)科技圈被一句豪言刷屏——追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩公開(kāi)表態(tài)，“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美元的公司生態(tài)”，并明確這是他與團(tuán)隊(duì)未來(lái)20年的奮斗目標(biāo)。

這一宣言瞬間引發(fā)行業(yè)震動(dòng)與資本市場(chǎng)熱議：要知道，當(dāng)前全球市值最高的公司英偉達(dá)，市值約為4.5萬(wàn)億美元，追覓的目標(biāo)相當(dāng)于其22倍。

熱度之下，爭(zhēng)議相伴。

俞浩的百萬(wàn)億美元愿景，既讓市場(chǎng)看到了追覓的野心與底氣，也引發(fā)了廣泛質(zhì)疑：以追覓當(dāng)前的生態(tài)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局，支撐這一終極目標(biāo)的核心邏輯是什么？從現(xiàn)有基礎(chǔ)到百萬(wàn)億美元市值，究竟需要多久才能實(shí)現(xiàn)？更不容忽視的是，在清潔電器賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、跨界布局不斷加碼的背景下，追覓正面臨著內(nèi)外夾擊的復(fù)雜格局，那些潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)成為阻礙其前行的“絆腳石”？

01 追覓的底氣，究竟來(lái)自哪里？

俞浩敢于提出百萬(wàn)億美元市值目標(biāo)，并非憑空想象。

俞浩自己觀察到了一個(gè)規(guī)律：人類歷史上，全球最高市值公司每20年就會(huì)提高一個(gè)數(shù)量級(jí)，20年后必然有企業(yè)觸及百萬(wàn)億美金門(mén)檻。他認(rèn)為，追覓的生態(tài)布局，正是朝著這一方向穩(wěn)步推進(jìn)。

但要具體討論俞浩的底氣，要從追覓的無(wú)界生態(tài)說(shuō)起。

不同于多數(shù)企業(yè)“輕研發(fā)、重營(yíng)銷”的路徑，追覓成立以來(lái)遵循“三分之一投入現(xiàn)有領(lǐng)域技術(shù)迭代、三分之一投入現(xiàn)有領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、三分之一投入新領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新”的原則，逐步在高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、運(yùn)動(dòng)控制等領(lǐng)域搭建技術(shù)地基。

其中，高速數(shù)字馬達(dá)作為追覓的“王牌技術(shù)”，更是其生態(tài)擴(kuò)張的核心支撐。

早年間，中國(guó)市場(chǎng)的高速馬達(dá)技術(shù)被戴森等國(guó)際品牌壟斷，國(guó)內(nèi)普遍只能實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的量產(chǎn)，而戴森最高可達(dá)10萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘。

追覓團(tuán)隊(duì)從2015年開(kāi)始從零攻克這一技術(shù)，如今已實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達(dá)的量產(chǎn)，成為全球首創(chuàng)，不僅應(yīng)用于自身清潔產(chǎn)品，更具備對(duì)外輸出的能力，構(gòu)建起技術(shù)層面的“護(hù)城河”。

從財(cái)經(jīng)角度來(lái)看，技術(shù)壁壘的構(gòu)建，不僅提升了追覓產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更提高了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，為其生態(tài)擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)復(fù)利帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，正是追覓生態(tài)能夠持續(xù)擴(kuò)張的核心底氣。

因此俞浩認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷迭代與復(fù)用，追覓的生態(tài)邊界將不斷拓寬，從消費(fèi)級(jí)科技延伸至工業(yè)級(jí)、汽車(chē)級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域的突破，都將成為市值增長(zhǎng)的新動(dòng)力，這也是其敢于暢想百萬(wàn)億美元市值的核心邏輯之一。

至于所謂“無(wú)界生態(tài)”，本質(zhì)上是基于核心技術(shù)，打破品類、場(chǎng)景的邊界，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于生活、戶外、汽車(chē)、天文等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建多元化、立體化的科技生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“科技解放用戶雙手”的核心使命。

追覓成立初期，聚焦清潔電器賽道，從吸塵器切入，逐步延伸至掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、空氣凈化器等品類。

截至2025年5月，追覓全渠道會(huì)員總?cè)藬?shù)已突破1100萬(wàn)人，全球線下實(shí)體門(mén)店超6000家，產(chǎn)品覆蓋100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了完善的線上線下渠道體系，為生態(tài)擴(kuò)張積累了龐大的用戶基礎(chǔ)與渠道資源。

02 全球化+全鏈條，為生態(tài)擴(kuò)張?zhí)峁┲?/p>

支撐追覓無(wú)界生態(tài)與百萬(wàn)億美元市值目標(biāo)的，除了核心技術(shù)與生態(tài)邏輯，還有其全球化的市場(chǎng)布局與全鏈條的產(chǎn)業(yè)布局。

要實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)億美元市值，必須立足全球市場(chǎng)，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，才能支撐生態(tài)的持續(xù)擴(kuò)張與產(chǎn)品的規(guī)�；涞�。

在全球化布局方面，追覓采取“深耕歐美、拓展新興”的策略，逐步構(gòu)建起覆蓋全球的市場(chǎng)體系。歐美市場(chǎng)作為全球高端清潔電器的核心市場(chǎng)，消費(fèi)能力強(qiáng)、品牌認(rèn)可度高，追覓通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)，逐步打破國(guó)際品牌的壟斷。

2025年前三季度，追覓在歐洲市場(chǎng)整體排名第一，西歐市場(chǎng)占有率高達(dá)26.8%，在美國(guó)市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)；在新興市場(chǎng)方面，東南亞、東歐、拉美等地區(qū)消費(fèi)潛力巨大，追覓憑借高性價(jià)比與本地化的產(chǎn)品適配，實(shí)現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)，成為其海外市場(chǎng)的新增長(zhǎng)極。

與此同時(shí)，追覓不斷完善全球化的渠道體系，線上依托亞馬遜、速賣(mài)通等跨境電商平臺(tái)，線下布局超6000家實(shí)體門(mén)店，覆蓋全球主要國(guó)家和地區(qū)，形成了線上線下聯(lián)動(dòng)的渠道網(wǎng)絡(luò)。

全球化的市場(chǎng)布局，不僅擴(kuò)大了追覓的用戶覆蓋范圍，提升了品牌影響力，更帶來(lái)了穩(wěn)定的海外收入，為其生態(tài)擴(kuò)張與技術(shù)研發(fā)提供了充足的現(xiàn)金流支撐。

追覓的核心技術(shù)壁壘、無(wú)界生態(tài)布局、全球化全鏈條產(chǎn)業(yè)布局，共同構(gòu)成了其百萬(wàn)億美元市值目標(biāo)的底氣。但底氣并不等于實(shí)力，從現(xiàn)有基礎(chǔ)到百萬(wàn)億美元市值，仍有漫長(zhǎng)的路要走，而這一路的時(shí)長(zhǎng)，取決于其生態(tài)擴(kuò)張的速度、產(chǎn)業(yè)布局的落地效果，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

03 到百萬(wàn)億美元，追覓需要多久？

俞浩明確表示，百萬(wàn)億美元市值是追覓未來(lái)20年的目標(biāo)，他認(rèn)為基于全球市值增長(zhǎng)的客觀規(guī)律，20年后必然有企業(yè)觸及這一門(mén)檻，而追覓愿意成為嘗試者。但要想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，還需滿足一系列前提條件，實(shí)際時(shí)長(zhǎng)可能存在波動(dòng)。

與此同時(shí)，盡管追覓具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與生態(tài)布局基礎(chǔ)，俞浩也提出了清晰的20年目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)億美元市值，并非易事。

當(dāng)前，追覓正面臨著內(nèi)外部雙重夾擊的復(fù)雜格局，內(nèi)部存在跨界布局壓力、盈利平衡難題等隱憂，外部面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)政策變化等挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)若不能有效應(yīng)對(duì)，將成為阻礙其前行的“絆腳石”，甚至可能導(dǎo)致百萬(wàn)億美元愿景淪為空談。

追覓的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要源于跨界布局的激進(jìn)性、盈利平衡的難題，以及生態(tài)整合的挑戰(zhàn)，這些內(nèi)部短板若不能及時(shí)彌補(bǔ)，將影響其整體發(fā)展節(jié)奏，拖累市值增長(zhǎng)。

追覓同時(shí)布局汽車(chē)、手機(jī)、天文等多個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)賽道，每個(gè)賽道都需要巨額的研發(fā)投入與人才儲(chǔ)備。

以造車(chē)為例，新能源汽車(chē)行業(yè)的研發(fā)投入動(dòng)輒數(shù)百億元，即便追覓目前持續(xù)盈利，也難以支撐多個(gè)跨界賽道的同時(shí)推進(jìn)；人才方面，汽車(chē)、手機(jī)等領(lǐng)域的核心人才稀缺，盡管追覓已組建近千人的汽車(chē)團(tuán)隊(duì)，但相較于行業(yè)巨頭，人才儲(chǔ)備仍有較大差距，人才短缺可能導(dǎo)致跨界布局推進(jìn)緩慢，甚至出現(xiàn)技術(shù)瓶頸。

盈利平衡難題凸顯，長(zhǎng)期虧損風(fēng)險(xiǎn)加劇。當(dāng)前，追覓的盈利主要依賴清潔電器業(yè)務(wù)，而跨界布局處于投入期，需要持續(xù)的資金投入，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利，這將導(dǎo)致其整體盈利能力下降，甚至可能出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損。2024年，追覓凈利率約5%，相較于石頭科技的16.5%差距較大，若后續(xù)跨界布局的投入持續(xù)增加，而清潔主業(yè)的盈利無(wú)法同步增長(zhǎng)，將導(dǎo)致凈利率進(jìn)一步下滑，甚至出現(xiàn)虧損。

更重要的是，追覓的“無(wú)界生態(tài)”涵蓋多個(gè)品類、多個(gè)賽道，不同賽道的業(yè)務(wù)邏輯、市場(chǎng)需求、技術(shù)特點(diǎn)差異較大，生態(tài)整合的難度極大。例如，清潔電器業(yè)務(wù)側(cè)重家庭場(chǎng)景的便捷性，汽車(chē)業(yè)務(wù)側(cè)重高端體驗(yàn)與安全性，手機(jī)業(yè)務(wù)側(cè)重智能化與便捷性，如何實(shí)現(xiàn)這些賽道的資源共享、技術(shù)復(fù)用，發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，是追覓面臨的重大挑戰(zhàn)。

若生態(tài)整合不到位，可能會(huì)出現(xiàn)“各自為戰(zhàn)”的局面，不同賽道之間無(wú)法形成協(xié)同，如此一來(lái)，不僅無(wú)法提升生態(tài)價(jià)值，還會(huì)拖累整體發(fā)展，影響市值增長(zhǎng)。

除了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，追覓還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)政策變化、技術(shù)迭代加速等外部挑戰(zhàn)，這些外部壓力若不能有效應(yīng)對(duì)，將直接阻礙其生態(tài)擴(kuò)張與市值增長(zhǎng)，延長(zhǎng)百萬(wàn)億美元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)長(zhǎng)。

這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生態(tài)擴(kuò)張、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，直接影響百萬(wàn)億美元市值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

豪言可嘉，前路漫漫。追覓的百萬(wàn)億美元市值之路，不在于口號(hào)有多響亮，而在于行動(dòng)有多堅(jiān)定，布局有多扎實(shí)。對(duì)于這場(chǎng)豪言背后的商業(yè)博弈，我們不妨保持理性期待，拭目以待追覓未來(lái)的表現(xiàn)——畢竟，在科技行業(yè)，一切皆有可能，而野心與底氣，往往是推動(dòng)企業(yè)突破邊界、實(shí)現(xiàn)傳奇的第一步。