在萬達廣場頻頻易主、千億債務(wù)壓頂?shù)?026年開年，72歲的王健林再次出現(xiàn)在了貴州的崇山峻嶺之間。

近日，這位曾經(jīng)的首富低調(diào)走訪了羅甸大小井風景區(qū)、花江峽谷大橋等點位。從公開畫面看，席間身著少數(shù)民族服飾的姑娘圍著他敬酒時，這位商界老將顯露出幾分靦腆。這種略顯“反差”的溫情背后，是萬達集團極其冷酷且迫切的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。通過天眼查可見，王健林名下關(guān)聯(lián)的40余家企業(yè)中，僅剩10家處于存續(xù)狀態(tài)，其余大多已化為注銷或吊銷的煙塵，其商業(yè)版圖的“瘦身”程度令人心驚。

王健林親赴貴州調(diào)研，核心歸因在于萬達對“文旅輕資產(chǎn)”孤注一擲的押注。

在傳統(tǒng)地產(chǎn)邏輯徹底失效、萬達商管IPO多次折戟的技術(shù)拐點，文旅成了萬達唯一的“水源地”。貴州對于王健林有著特殊的戰(zhàn)略意義：從2014年開啟的“丹寨模式”已成為全國文旅扶貧的標桿。此次考察花江峽谷大橋，王健林顯然是看中了貴州近年來爆火的“橋旅融合”IP。拒絕那些關(guān)于“首富養(yǎng)老”的共識廢話，王健林此行本質(zhì)上是試圖復(fù)制丹寨經(jīng)驗，通過更輕、更具IP屬性的文旅項目，為正處于“失血”狀態(tài)的萬達尋找新的造血干細胞。

與這種“進取”姿態(tài)形成鮮明對比的，是萬達商管近期近乎“慘烈”的拋售。

根據(jù)天眼查披露的信息，近期遂寧、常德、濟南等多地的萬達廣場已接連轉(zhuǎn)讓。尤其是常德萬達被中建一局全面接收，標志著萬達正在加速從“資產(chǎn)持有者”向“管理運營者”的身份切割。深層歸因在于，截至2025年底，萬達累計被執(zhí)行金額已超75億元，更有千億債務(wù)的兌付紅線迫在眉睫。這種“斷尾求生”的策略，是王健林為了保住萬達核心管理權(quán)而不得不付出的投名狀。

行業(yè)內(nèi)有個心照不宣的共識：萬達的文旅目前還停留在“1.0時代”，既缺乏迪士尼式的強IP支撐，也尚未完成元宇宙式的數(shù)字化重塑。王健林在羅甸、安順等地的密集落子，實際上是在用最原始、最務(wù)實的“雙腳丈量”方式，去對抗資本市場對萬達估值的冷眼。

王健林這種“不躺平、不套現(xiàn)、不逃債”的姿態(tài)，在當下復(fù)雜的商界生態(tài)中顯得極具張力。

對于萬達而言，文旅不再是“為了賺錢”的情結(jié)，而是維系企業(yè)存續(xù)與數(shù)萬名員工生計的最后一道防線。當那份關(guān)于貴州文旅深度合作的協(xié)議最終落地時，我們看到的或許不是商業(yè)帝國的復(fù)興，而是一個老牌企業(yè)家在資本寒冬中，如何用僅存的杠桿去撬動一線生機。

在這場與時間的賽跑中，王健林不僅是在貴州的峽谷里尋路，更是在給處于信用廢墟上的萬達尋找一個可以落腳的支點。