最新戰(zhàn)報(bào)，來(lái)自Quest Mobile的數(shù)據(jù)，千問(wèn)DAU已經(jīng)超過(guò)7300萬(wàn)，逼近豆包的7800萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)自Quest Mobile）。

是的，肯定有人會(huì)說(shuō)，這波免單過(guò)了之后，又會(huì)跌下去的，我覺(jué)得也沒(méi)毛病。

但是你們要知道，千問(wèn)正式上線才過(guò)去3個(gè)月，在起跑線如此靠后的情況下，先在局部追平、再把留存做好，是很合理的選擇。

何況除了「BAT」以外的AI產(chǎn)品不這么做，是因?yàn)椴幌雴?？是做不到而已?/p>

千問(wèn)沒(méi)有直接發(fā)現(xiàn)金紅包，反而用免單的方式來(lái)拉新，我以為多了一步的效果會(huì)打折扣，但事實(shí)好像不是如此。

因?yàn)橥度氤杀臼菍?shí)打?qū)嵉母?，我身邊就有人，發(fā)動(dòng)全家老小分享裂變，于是冰箱里塞滿了飲料，至于在Soul里假裝妹子讓上來(lái)搭訕的網(wǎng)友先下千問(wèn)再看腿這種邪術(shù)，就更不用說(shuō)了??

紅包會(huì)衰減，訂單永流傳，這種高閾值的持續(xù)性刺激，是第一層。

讓千問(wèn)的預(yù)算，回流到阿里的零售體系，盡可能的把錢(qián)花給自家供給，這是第二層。

那么，還有沒(méi)有第三層？

我開(kāi)始覺(jué)得有了：用服務(wù)型AI，去打信息型AI，30億不止是拉新促活，還有教育市場(chǎng)的剩余價(jià)值。

剛才說(shuō)了，在千問(wèn)里薅羊毛，其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，需要走流程下訂單，爆單時(shí)還會(huì)宕機(jī)，但這種完全與舊時(shí)代切割的體驗(yàn)，完全立起了千問(wèn)的獨(dú)特性。

搶紅包，每家公司都能做，點(diǎn)奶茶，全世界好像就只有千問(wèn)可以辦到。

Qwen是地表最強(qiáng)的開(kāi)源模型之一，這個(gè)行業(yè)里都知道，但光是聊天對(duì)話，其實(shí)主流的模型和模型之間早就已經(jīng)拉不開(kāi)距離了。

本來(lái)阿里在這方面是吃虧的，沒(méi)法直觀的說(shuō)服用戶，我的基座模型比別人都好。

這就輪到了產(chǎn)品、組織乃至戰(zhàn)略立功，讓千問(wèn)具有辦事能力，其實(shí)辦事這個(gè)概念也挺抽象的，然后更進(jìn)一步，依托阿里的商業(yè)生態(tài)，把辦事具像成點(diǎn)飲料、定年貨、買(mǎi)電影票，前沿技術(shù)變成柴米油鹽，一下子就懂了。

至少比發(fā)論文要容易理解得多，對(duì)不對(duì)？

據(jù)我所知，已經(jīng)有航司在策劃推出機(jī)票的千問(wèn)價(jià)了，要比平臺(tái)下單更便宜，它們不想錯(cuò)過(guò)這波流量，同時(shí)也表現(xiàn)出來(lái)接入服務(wù)型AI的迫切感。

在美國(guó)，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)基本上屬于路邊一條，但OpenAI跟舔狗一樣上門(mén)談了好多次，就是為了合作實(shí)現(xiàn)履約結(jié)賬的功能，亞馬遜和Temu顯然不會(huì)上套，于是只好選擇沃爾瑪這種二流玩家。

OpenAI求而不得的資源，在阿里這邊卻是予取予求，生態(tài)級(jí)的整合能力，把吃喝住行的生活萬(wàn)象全都封裝到AI里，這才是新一輪的心智之戰(zhàn)。

都說(shuō)ChatBot的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了，但也沒(méi)完全結(jié)束，我們?nèi)晕粗浪倪吔绲降自谀摹?/p>