來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 星艷玲 編輯 · 羅嘉欣

圖片來源 · 項目官方

贏商大數(shù)據(jù)顯示，截止2025年12月31日，全國存量集中式商業(yè)數(shù)量超9000個，體量超6.67億平方米，核心商業(yè)城市群呈現(xiàn)顯著的“馬太效應。”

實體商業(yè)進入“質量競爭”時代，行業(yè)邏輯從“規(guī)模擴張”轉向“資產運營質量與資本效率”。

面對行業(yè)變局，2023年開始星盛商業(yè)錨定深耕型聚焦戰(zhàn)略，拒絕盲目擴張，始終以“以客為中心”為根本、“資產增值”為底色，“精益運營”為標尺，將資源聚焦于存量項目的價值挖潛與長期運營。

當同行還在焦慮“如何活下去”時，星盛商業(yè)已通過穿越周期的穩(wěn)健增長，為實體商業(yè)交出“以深耕破局、以質量制勝”的突圍答卷。

01.

存量商業(yè)激活

精細運營筑牢商業(yè)地標價值

存量商業(yè)作為實體商業(yè)中最具投資回報潛力的創(chuàng)新試驗田，在同質化競爭與消費意愿波動的雙重挑戰(zhàn)下，成為了企業(yè)智慧與能力的最佳試金石。作為國內首個純商管上市公司，星盛商業(yè)戰(zhàn)略布局20個城市，管理項目達到27個，總管理商業(yè)規(guī)模超過254萬方，擁有COCOPark、COCOCity、COCOGarden、iCO、第三空間等商業(yè)產品線，形成城市級-區(qū)域級-社區(qū)級不同的項目類型。

聚焦存量項目運營提質，星盛商業(yè)以“做好每一個項目”的精益策略，為每個在營項目注入獨特的不可替代性商業(yè)特色。

首店經濟2.0：

從“數(shù)量領先”到“生態(tài)引領”

在實體商業(yè)品牌迭代加速的浪潮中，典型一二線城市標桿購物中心年品牌汰換率達20-26%，約每4年完成非主力店全面煥新。星盛商業(yè)以26%的汰換率精準匹配市場節(jié)奏，卻跳出行業(yè)“首店數(shù)量競賽”的慣性邏輯——當同行仍將首店視為短期引流噱頭時，星盛商業(yè)已率先將其升級為“商業(yè)生態(tài)引擎”。

2025年，星盛商業(yè)全年引入239家區(qū)域及城市首店，其中全集團AB級以上優(yōu)質首店達72家，覆蓋生活方式、新銳餐飲、文化體驗等多元賽道。更通過主次力店協(xié)同煥新，首次引入盒馬鮮生、Meland、寰映影院、Calvin Klein、beams、STAPLE等頭部品牌，以品牌間的生態(tài)聯(lián)動效應，構建深度影響消費者生活方式的商業(yè)閉環(huán)，在同頻市場的同時實現(xiàn)質的突圍。

深圳福田星河COCO Park堪稱首店經濟2.0的標桿樣本：全年引進近80家新進品牌，其中城市級以上首店達26家，BEAMS華南獨立首店、Calvin Klein 全新Lifestyle形象店、徠芬全國首家線下旗艦店、ROARINGWILD限定空間、PUMA Sneaker Box概念店等潮流IP扎堆落地，完成項目年輕化、潮流化煥新。這些首店不再是孤立的打卡點，通過主題快閃、主理人沙龍等活動，構建起有溫度的社群平臺，實現(xiàn)了從“一次到訪”到“長期追隨”的流量沉淀。

同樣的故事也在深圳星河WORLD·COCO Park上演。尤其是在星空里街區(qū)擴容后，項目通過雙板塊協(xié)同調改實現(xiàn)升級。以“首店+首展”雙輪驅動，聯(lián)動芒果TV落地《密室大逃脫》《大偵探》深圳首展，引入全球首家機器人6S店、AI機器人劇場等科技體驗業(yè)態(tài)；餐飲集結Eleatery大象里龍崗首店、成都排隊王馮校長老火鍋熊貓主題店、HOT Stone深圳旗艦店、桃喜·中國菜首家黑金店、貴廚酸湯牛肉龍崗首店、Aura Vino歐陸融合料理中國首店、Luckin瑞幸咖啡·星河雙子塔旗艦店（全球30000店）等首店/旗艦店，構建社交化、體驗式生活引力場，為科創(chuàng)園區(qū)注入了濃郁的生活氣息。

深圳龍崗星河COCO Park則是洞悉“大運深港國際科教城”片區(qū)的年輕勢能，明確以“年輕化”為核心招調思路，近一年品牌煥新率超30%。餐飲端升級存量品牌店型（如打造深圳首家海底撈喜馬拉雅主題店），引入好利來、焰請烤肉鋪子等首店及特色餐飲；零售端推動“減齡化”迭代，升級FILA、NIKE等旗艦品牌，拓展彩妝、二次元等年輕品類；配套打造“有街”街區(qū)，引入大空間VR、潮玩體驗等業(yè)態(tài)。項目通過一系列卓有成效的調改實現(xiàn)“老場新生”——調改后年客流量同比增長12%（創(chuàng)歷史新高）、銷售額同比提升39%、年銷售額達百萬級別店鋪138家。

主力店提升：

超市重新成為流量磁極

傳統(tǒng)主力店升級是存量運營的關鍵命題。星盛商業(yè)以“用戶為中心”，通過深度服務優(yōu)化與體驗重構，挖掘傳統(tǒng)零售空間的煥新潛力，讓超市等基礎業(yè)態(tài)成為項目流量磁極。

雅寶星河COCO Park、南沙星河COCO Park的永輝超市對標胖東來模式完成自主調改，優(yōu)化商品結構與服務體驗后，單店日均銷售額提升25%。社區(qū)型產品線惠州星河COCO Garden引入更接地氣的興勤超市、龍華星河iCO落地沃爾瑪全新一代社區(qū)超市，二者的開業(yè)不僅填補了區(qū)域消費空白，更分別帶動所在項目客流增長15%與12%，用數(shù)據(jù)證明了精益運營的商業(yè)價值。

空間即內容：

以細節(jié)優(yōu)化提升情緒價值

面對行業(yè)的降本增效趨勢，星盛商業(yè)摒棄了大規(guī)模改造的傳統(tǒng)路徑，轉而采用微更新的方式，聚焦于小成本的空間細節(jié)優(yōu)化，直擊消費者內心深處對于舒適、便捷以及情感連接的需求。

例如福田星河COCO Park設立的福田首個“即買即退”離境退稅點，星河WORLD COCO Park設立龍崗首個“即買即退”離境退稅點，讓跨境購物告別繁瑣流程，實現(xiàn)“購完即走”的高效體驗；龍華星河iCO通過重新規(guī)劃親子動線、升級兒童業(yè)態(tài)空間，讓家庭客群在逛街時更省心、更安心。

還有各個項目的公區(qū)改造，從停車場的智能尋車系統(tǒng)到洗手間的香氛與綠植布置，從母嬰室的恒溫設施到無障礙通道的細節(jié)打磨，星盛商業(yè)在各個項目持續(xù)推進的公區(qū)微改造，看似都是不起眼的小事，卻讓消費者在每一次到訪中都能感受到被重視的溫度。

這些藏在細節(jié)里的用心，讓商業(yè)空間不再是冰冷的交易場所，而是能講述生活故事、承載情感記憶的溫馨角落。當消費者在這里找到歸屬感，商業(yè)價值便在不經意間實現(xiàn)了最大化釋放。

02.

創(chuàng)新營銷

連接年輕一代與社會責任

營銷的本質是情感共鳴與價值同頻。

2025年，借助“大搶節(jié)”“嗨星嘉年華”等全國聯(lián)動IP活動，以及原創(chuàng)“可持續(xù)探索計劃”，星盛商業(yè)在實現(xiàn)商業(yè)目標的同時，積極履行企業(yè)社會責任，展示企業(yè)價值與社會價值雙贏的可能性。

IP進階：

從節(jié)日爆點到全年情感鏈接

“嗨星嘉年華” 與 “大搶節(jié)” 是星盛商業(yè)打造的核心全國聯(lián)動營銷IP，2025年兩大IP完成戰(zhàn)略性進化，從年度限定的銷售爆點，轉變?yōu)橛|達全年的用戶情感觸點。

• 暑期IP“大搶節(jié)”，一直以來都以獨特的創(chuàng)意和強大的市場影響力吸引著廣大消費者的關注。2025年的 “大搶節(jié)” ，星盛商業(yè)聯(lián)動「VIVIMANI都會少女」，以15個項目為陣地打造 “超搶手能量” 聚場，成功撬動暑期消費熱潮。

• “嗨星嘉年華”將年度會員營銷IP沉淀為消費者自發(fā)期待的歲末年初狂歡儀式。2025年“嗨星嘉年華”與潮流藝術家李昱昱共創(chuàng)「馬上有錢花」年度藝術主題展，融入本土特色藝術與表演，精準戳中年輕消費者喜好，引爆社交傳播。全國15個項目聯(lián)動實現(xiàn)總銷售額同比增長6.5%、總客流量同比增長12.7%，會員銷售占比33.3%。

兩大IP通過融入在地文化元素、與本土藝術及青年社群共創(chuàng)，形成 “千城千面” 的輕量化復制模式，強化了與年輕客群的情感歸屬與身份認同，將一次性消費狂歡轉化為可持續(xù)的社群文化連接，持續(xù)帶動項目客流與銷售的穩(wěn)定增長。

責任即競爭力：

ESG成為營銷底層邏輯

2025年，星盛商業(yè)率先將ESG理念從戰(zhàn)略層面落地為消費者可感知的日常運營，推出「可持續(xù)探索計劃」專屬營銷IP，聯(lián)合多個政府部門在雅寶COCO Park舉辦“無廢城市”主題活動，將減塑行動、低碳動線、公益市集等環(huán)保舉措融入商場運營與會員體系，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會責任的雙向賦能?；顒勇涞仄陂g，15個項目客流同比上漲12.5%，銷售額同比上漲15%，媒體曝光超2億次，驗證了ESG營銷對客流與業(yè)績的直接拉動作用。

此外，星盛商業(yè)還響應國家“無廢城市”號召，于深圳率先發(fā)起“無廢商圈倡議”，聯(lián)動深圳多區(qū)域重點商圈簽署無廢棄商圈倡議書，進一步豐富「可持續(xù)探索計劃」IP的內涵。

在贏商網(wǎng)看來，星盛商業(yè)將ESG從單次活動升級為長期運營邏輯，既契合行業(yè)監(jiān)管趨勢，也匹配新一代消費者的價值認同需求，把社會責任轉化為品牌核心競爭力與用戶好感度，為行業(yè)樹立 “環(huán)境友好型” 商業(yè)運營范本。

03.

全域數(shù)智化+服務升維

構建“效率-流量-價值”商業(yè)閉環(huán)

數(shù)字化是精益運營的核心引擎。2025年，星盛商業(yè)深化全域數(shù)字化布局，通過內部工具革新與外部生態(tài)合作，搭建“效率提升-流量聚合-價值轉化”的數(shù) 字化閉環(huán)，實現(xiàn)內部管理與外部經營雙重提效。

組織效能革命：

讓管理從“管控”變“賦能”

內部運營層面，飛書平臺的深度應用推動組織文化從“流程驅動”向“創(chuàng)新驅動”轉型。飛書平臺于8月15日正式上線，不僅完成辦公工具迭代，更推動管理理念從“審批管控”向“業(yè)務驅動”轉變。12月舉辦的首屆“飛書效率先鋒大賽”中，13個覆蓋招商、營運、會員等領域的優(yōu)秀案例脫穎而出，后續(xù)將在全業(yè)務單元推廣，以技術工具撬動組織效能提升。

以數(shù)字化驅動業(yè)務增長，降本增效 以AI能力為核心驅動，通過AI技術實現(xiàn)客戶端精準獲客、管理端自動化管理提效、商戶端智能決策的應用閉環(huán)，全面推動業(yè)務向自動化、智能化、高效益轉型。

全域營銷破局：

公域引流+私域沉淀的增長飛輪

外部拓流層面，星盛商業(yè)構建起“一云多端”的數(shù)字化經營矩陣。依托COCO Club 核心 C 端平臺，聯(lián)動美團、抖音等主流平臺打造全域營銷矩陣，通過達人探店、直播帶貨等形式，將公域流量精準引渡至線下門店與私域會員池，形成“公域引流、私域沉淀、持續(xù)轉化”的良性循環(huán)。

會員價值深挖：

超600萬用戶的全生命周期運營

會員體系革新上，星盛商業(yè)將運營核心從規(guī)模擴張轉向價值深挖，持續(xù)深化會員忠誠計劃。以COCO Club為核心，聯(lián)動業(yè)主端、產業(yè)園區(qū)、線上電商平臺搭建會員大生態(tài)圈，實現(xiàn)跨場景會員識別、積分互通與權益共享，推出家人卡、白領卡等特色卡種，匹配真實生活場景。截至2025年末，星盛商業(yè)累計沉淀超611萬會員，會員銷售占比超30%，活躍消費人數(shù)同比提升35%，會員體系成為業(yè)績增長的核心引擎。

服務升維：

五大友好體系打造生活樞紐

首屆“服務月”的推出，更是將星盛商業(yè)的服務體系推向了新高度。通過“硬件與軟件結合、標準動作與特色服務 結合、員工與第三方人員結合”的三維服務模式，打造有溫度的商業(yè)體驗，并將服務系統(tǒng)化升級為便民、寵物、母嬰、兒童、女性五大友好體系，實現(xiàn)從“商業(yè)場”到“生活樞紐”的價值延伸。

?龍崗星河COCO Park聯(lián)動高校 開通 專屬巴士專線、推出“校園悠享卡”7大權益，實現(xiàn)客群規(guī)模與消費轉化雙突破。

?福田星河COCO Park聚焦“她經濟”，升級母嬰室、增設女性專用洗手間，全年開展54場女性主題沙龍，高凈值女性會員消費占比提升至25.7%。

?龍華星河iCO以“社區(qū)友好”為核心，通過文體賽事、親子活動強化鄰里鏈接，暑期客流與銷售額同比提升6%。

首屆“服務月”的落地，標志著星盛商業(yè)服務體系進入長效運營階段，優(yōu)質服務成為企業(yè)核心標簽。

04.

高質擴張

深耕大灣區(qū)與長三角地區(qū)

商業(yè)擴張的本質，是運營能力的精準輸出與戰(zhàn)略資源的高效卡位。在"戰(zhàn)略聚焦"的發(fā)展指引下，星盛商業(yè)始終堅持"做一個成一個，一個更比一個好"的發(fā)展原則，深耕核心區(qū)域的同時，穩(wěn)步推進成熟商業(yè)模式的跨區(qū)域復制。

星盛商業(yè)行政總裁陳群生此前在接受贏商網(wǎng)采訪時明確表示："我們不會采取'全國各地撒豆子'的擴張模式，而是將資源集中在能力圈范圍內，重點深耕大灣區(qū)與長三角兩大核心區(qū)域，通過精益運營實現(xiàn)區(qū)域深耕與價值提升。"

大灣區(qū)深耕：

深圳第二座星河COCO Ctiy火爆開業(yè)

2025年12月19日，深圳光明星河COCO City正式開啟試營業(yè)。作為光明區(qū)年度唯一入市的大型商業(yè)項目、光明街道首個購物中心，這座深圳第二座星河COCO City以現(xiàn)象級熱度引爆區(qū)域消費，3天客流突破40萬人次。項目以"生活趣味主張"為核心定位，規(guī)劃"溫感社區(qū)、社交原力、在地文化、星空綠洲"四大主題場景，盒馬鮮生、寰映影城、滿紛轟趴、鐳戰(zhàn)大聯(lián)盟等34%的光明首店集體亮相，不僅填補了光明中心區(qū)高品質商業(yè)空白，更成為星盛商業(yè)深耕大灣區(qū)、踐行"城市商業(yè)合伙人"戰(zhàn)略的標桿樣本。

截至目前，星盛商業(yè)管理的商業(yè)項目主要覆蓋大灣區(qū)，同時積極探索長三角地區(qū)更多發(fā)展機會。未來，星盛商業(yè)將繼續(xù)堅持"戰(zhàn)略聚焦"的發(fā)展原則，以精益運營為核心，穩(wěn)步推進區(qū)域深耕與跨區(qū)域復制。

回顧2025年，星盛商業(yè)沒有追逐規(guī)模神話，而是選擇在區(qū)域市場鑿深井、在運營環(huán)節(jié)練內功、在財務結構保健康。這條路徑雖無爆發(fā)性增長的噱頭，卻為行業(yè)提供了穿越周期的務實樣本——在存量時代，商業(yè)的核心競爭力終究回歸運營效率、用戶連接與資產韌性。

2026年是“十五五”開局之年，消費市場進入理性復蘇新階段，零售商業(yè)的競爭將徹底回歸本質。星盛商業(yè)將2026年定位為精益管理年，以“數(shù)字化賦能、精益化運營、守住安全底線、持續(xù)提升資產價值”為核心方向，延續(xù)“聚焦”戰(zhàn)略，錨定確定性、深耕價值區(qū)，堅持做難而正確的事。

在周期往復的商業(yè)市場中，星盛商業(yè)以“破圈不失本”的定力與精益運營的實力，走出了一條可持續(xù)的增長路徑，也為行業(yè)提供了可參考的周期穿越方法論。當潮水退去，真正的泳者方能展現(xiàn)實力，星盛商業(yè)的故事，或許正是這個時代最值得品味的商業(yè)敘事。

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