河南欒川縣的崇山峻嶺間，洛陽鉬業(yè)的三道莊礦區(qū)里，無人挖礦機正在有條不紊地作業(yè)，數(shù)十輛無人駕駛礦卡在蜿蜒的礦道上川流不息。這家全球最大的鈷生產(chǎn)商、全球十大銅生產(chǎn)商、巴西領(lǐng)先的磷肥生產(chǎn)商，已成為中國礦企國際化的典范，市值接近5000億元。

作為洛陽鉬業(yè)的實控人，于泳在胡潤富豪榜最新數(shù)據(jù)里的身家高達950億。但有意思的是，這位礦產(chǎn)大佬是一位幾乎不在公開場合露面的神秘富豪。他從不擔任公司任何職務(wù)，甚至缺席了公司兩次上市儀式。

撿漏

于泳1961年出生于大連瓦房店。他的發(fā)家史較為神秘，先是干過造紙廠工人，后面投身證券市場賺到第一桶金。

2003年，于泳在上海成立鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團，開始進行產(chǎn)業(yè)投資和運營。

據(jù)達摩財經(jīng)報道，鴻商集團成立之初，公司股權(quán)由于泳、許軍分別持股90%、10%，后者還在利德投資擔任董事。而利德投資被認為是德隆系吸收社會資金的重要平臺之一。

鴻商成立一年便迎來一個機遇。彼時洛陽鉬業(yè)陷入停產(chǎn)困境，6000多名工人一半下了崗，剩下的一半連每月400多元的工資都很難領(lǐng)到。當?shù)卣谕苿悠髽I(yè)改制，希望引入社會資本走出困境。

洛陽鉬業(yè)并非沒有優(yōu)勢。作為全球鉬資源重鎮(zhèn)，到1988年，洛陽鉬業(yè)所在的河南洛陽欒川縣累計探明鉬金屬儲量206萬噸，為世界第三、亞洲第一。而鉬，具有高強度、高韌性，耐熱，抗腐蝕等特性，又稱“工業(yè)味精”。

除了鴻商，復(fù)星集團、紫金礦業(yè)等行業(yè)巨頭也參與了當時的競標。然而出人意料的是，最終勝出的竟是名不見經(jīng)傳的鴻商——以1.78億元拿下了洛陽鉬業(yè)49%的股權(quán)。

多家媒體報道，鴻商當時勝出的一個很關(guān)鍵的原因是，不謀求控股權(quán)。

事后看來，于泳簡直是撿了個大漏。改制次年，洛陽鉬業(yè)便扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2.8億；到2006年，凈利潤已飆升至17.14億；2007年便直接在香港上市，李嘉誠、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。

短短幾年功夫，鴻商不到2億的資本就變成了幾百億的產(chǎn)業(yè)版圖。

整個過程中，于泳行事極其低調(diào)，他幾乎不接受媒體采訪，從未在洛陽鉬業(yè)擔任任何職務(wù)，也從未出席公司的上市儀式。

直到2014年，覺得時機成熟的于泳通過二級市場增持，一舉成為了洛陽鉬業(yè)的實際控制人。

豪賭

不得不說，于泳具備一定的戰(zhàn)略眼光。

2012年到2018年，全球銅價從8700美元的高位一路暴跌至4000多美元，許多國際礦業(yè)巨頭不得不變賣資產(chǎn)，斷臂求生。

“別人貪婪時，我恐懼；別人恐懼時，我貪婪?！痹谌虻V業(yè)市場一片哀嚎下，于泳帶領(lǐng)洛陽鉬業(yè)，開始了全球“掃貨”。

2013年，洛陽鉬業(yè)斥資8.2億美元，拿下了澳大利亞第四大銅金礦NPM的80%股權(quán)，當時洛陽鉬業(yè)一年的凈利潤也才10億人民幣。

而后，于泳更是連續(xù)兩次豪賭。2016年，洛陽鉬業(yè)斥資26.5億美元，收購了剛果（金）TFM銅鈷礦56%的股權(quán)，后者是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一，擁有306萬噸銅和52萬噸鈷。

2020年，洛陽鉬業(yè)又花了5.5億美元，拿下在剛果（金）的另一座銅鈷礦KFM，一躍成為全球最大的鈷生產(chǎn)商和重要的銅生產(chǎn)商。

截至目前，洛陽鉬業(yè)坐擁全球近三分之一的鈷資源、約四分之一的鎢資源和近十分之一的銅資源，同時還是全球最大的鉬、鎢生產(chǎn)商和第二大鈷、鈮生產(chǎn)商。

“我們拿下TFM和KFM時，銅還不是一個被所有人追捧的品種?！甭尻栥f業(yè)董事長劉建鋒直言，公司的成功在于戰(zhàn)略預(yù)判更早。

這個戰(zhàn)略預(yù)判，就是新能源汽車時代的到來。

銅是電機繞組的核心材料，是電動汽車的大腦，鈷則是三元鋰電池正極的關(guān)鍵材料，是電動汽車的心臟。于泳相信電動車的未來，因而相信這兩大金屬的未來。

其實早在2016年，洛陽鉬業(yè)就已入股還未上市的寧德時代，這筆投資最終盈利超過百億。雙方的合作不止于此，2022年在于泳的溝通下，寧德時代接下國資持有的24.68%股份，成為了洛陽鉬業(yè)的第二大股東。

這種模式構(gòu)建了一個從“礦山”到“電池”的垂直閉環(huán)，讓寧德時代和洛陽鉬業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)鏈能有較強的定價權(quán)和抗風險能力。

于泳的豪賭在2019年之后迎來豐厚的回報。隨著新能源汽車行業(yè)的爆發(fā)，銅、鈷價格一路飆升。國際能源署（IEA）預(yù)測：到2035年，全球原生銅供應(yīng)將出現(xiàn)約30%的缺口。

根據(jù)洛陽鉬業(yè)財報，2025年前三季度，公司營收已達1454.85億元，凈利潤為142.80億元，目前市值接近5000億元。于泳本人，也憑借950億元的身家位列《2025胡潤百富榜》第46位。

放權(quán)

此前，與紫金礦業(yè)相比，洛陽鉬業(yè)的盈利能力并不突出。

2024年，紫金礦業(yè)的毛利率、凈利率分別為20.4%、10.6%，同期洛陽鉬業(yè)的毛利率、凈利率分別為16.5%、7.3%。

高歌猛進的并購后，洛陽鉬業(yè)也急需提高自己的運營效率。因此在2024年年報中，公司曾表示“既要引進采、選、冶領(lǐng)域的頂尖專家，也要引進制造業(yè)的管理精英。他們帶來的“成本絞殺”能力，正是資源行業(yè)最稀缺的基因?！?/p>

所以從去年開始，鴻商集團逐漸放權(quán)給洛陽鉬業(yè)管理層。先是所有鴻商系背景的董事辭任，而后又從紫金礦業(yè)、新奧能源、華為等公司引入核心高管。

隨著新管理層入主，加之銅、鈷價格提升，今年前三季度，洛陽鉬業(yè)的毛利率、凈利率已經(jīng)增至22.0%、11.3%。

在業(yè)務(wù)方面，進入2025年，洛陽鉬業(yè)一邊繼續(xù)拓展銅礦產(chǎn)能，一邊把目光轉(zhuǎn)向了黃金領(lǐng)域。

2025年12月15日，洛陽鉬業(yè)宣布擬斥資10.15億美元（約合人民幣71億元）收購巴西四座金礦100%的權(quán)益。

這是繼6月以30億元人民幣收購厄瓜多爾凱歌豪斯金礦全部股權(quán)后的又一次重大收購。

“巴西金礦資源豐富，地緣政治相對穩(wěn)定，本次交易完成后，金的年產(chǎn)量預(yù)計達到8噸?！甭尻栥f業(yè)官方表示。

在欒川的三道莊礦區(qū)，無人礦車仍在忙碌運轉(zhuǎn)，而數(shù)十公里外的董事會里，新的管理層正在規(guī)劃這個礦業(yè)帝國的下一個十年。

之前金價暴跌下，第一批買金的受害者出現(xiàn)了。

小到個人錢包出血，有人前一天還是大賺1萬多，第二天就虧了幾千塊。

大到平臺突然暴雷。黃金交易平臺“杰我?！钡墓颈├?，數(shù)百商戶面臨血本無歸。

然而有人歡喜有人憂，就在金價斷崖式下跌的一片哀鴻中，這個男人卻成了“悶聲發(fā)大財”的大贏家。

洛陽鉬業(yè)創(chuàng)始人于泳，他的公司不挖黃金，卻掌控著比黃金更稀缺的“白色石油”——鈷。全球近三分之一的鈷供應(yīng)，掌握在他手中。

甚至還引起美國官方的注意。2024年，華爾街日報直接點名于泳，酸溜溜的說：“一家中國公司主導全球鈷供應(yīng)，美國認為有失公平。”美國官方報告也警告稱，全球鈷供應(yīng)已經(jīng)高度集中在中國商人手中。

要知道，連中國另一個礦業(yè)大王陳景河也僅是拿著紫金礦業(yè)0.32%的股份，而操盤手于泳賺的卻是真金白銀的錢。胡潤榜最新數(shù)據(jù)里，于泳的身家高達950億。

這個手握金礦山，賺錢到手軟的男人，到底是何方神圣？

從造紙廠工人，到“中國巴菲特”

很多人想不到，能讓現(xiàn)在美國官方如臨大敵的男人，一直以來相當神秘，幾乎從不接受采訪、不出席公開場合，也沒有任何高調(diào)的社交活動，甚至在網(wǎng)上都很少能找到他的照片。

與他在媒體報道中的低調(diào)一樣，于泳的個人逆襲也能用一個詞形容，那就是：

極度隱忍。

1964年，于泳出生在吉林一個普通家庭。他的第一份工作是在遼源市的一家造紙廠當工人。

在機器轟鳴、空氣渾濁的車間里，這個年輕人沒有抱怨，而是觀察著原料、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，于泳敏銳嗅到了證券市場的機會，毅然辭去鐵飯碗，投身于當時還充滿爭議的證券行業(yè)，一步步積累了第一桶金。

但他并不滿足一直為別人打工，1997年，他成立鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團，很快也遇到了堪稱人生第一個真正的機遇。

當時，河南一家國企洛陽鉬業(yè)的日子正難過，守著國內(nèi)幾座鉬鎢礦，經(jīng)營困難連年虧損，再加上鉬價暴跌，企業(yè)開始陷入停擺狀態(tài)，6000多名職工中近一半被迫下崗。

在很多人看來都是“燙手山芋”的存在，但于泳卻能大膽看到別人看不到的東西：這家公司擁有完整的礦業(yè)資質(zhì)、技術(shù)團隊。更重要的是，它是一張通往全球資源舞臺的“船票”。

出乎很多人意料，于泳要撿漏。但在當時，和他競爭洛陽鉬業(yè)的還有不少大佬，論資金和規(guī)模都遠在他之上，比如復(fù)星、紫金礦業(yè)等。

誰也沒想到，最后搞定洛陽鉬業(yè)的，竟然是這個名不見經(jīng)傳的鴻商產(chǎn)業(yè)。

拿下洛陽鉬業(yè)背后，于泳干了一件很多人想不到的事：不謀求控股，心甘情愿當“二股東”，堪稱一招以進為退。對于當時希望保持國有資產(chǎn)影響力又亟須新鮮血液的洛陽鉬業(yè)，引入鴻商無疑是最優(yōu)解。

不僅靠“以退為進”策略拿下這個潛力股，于泳也相當懂得“放長線釣大魚”。

他很明白，一個潛力股展現(xiàn)出實力是需要時間的，于是他也有極致的耐心，派出管理團隊默默大刀闊斧的改革：先是關(guān)停低效附屬工廠，聚焦鉬礦開采主業(yè)，然后又引進國外先進浮選工藝。

一系列動作下，洛陽鉬業(yè)的經(jīng)營狀明顯有了好轉(zhuǎn)。改制次年，公司便扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2.8億；到2006年，凈利潤已飆升至17.14億，一年后甚至還在香港上了市，李嘉誠、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。

整個過程中，于泳始終隱身幕后，不當公司董事長，甚至公開報道都極少出現(xiàn)。直到時機真正成熟后，鴻商悄然增持股份成為洛陽鉬業(yè)最終的老大哥，這場收購也被外界形容為“沒有硝煙的收購”。

看到這里很多人都瞠目結(jié)舌，殊不知相比于泳后面更大膽的舉動，目前的成績還只是小巫見大巫。

兩次豪賭，竟成就全球資源大佬

如果說入股洛陽鉬業(yè)并讓其起死回生，于泳已經(jīng)在行業(yè)里初步嶄露頭角。

那么從中國“礦老板”逆襲到全球資源大佬，離不開于泳后面的兩次豪賭。

真正讓于泳封神的，是將這套“逆周期”邏輯，用到了全球礦業(yè)并購之中。

第一次豪賭，是“吞下”非洲巨獸，賭下一個時代。

時間回到2015年。全球礦業(yè)正處于上一輪超級周期的谷底。銅價、鈷價慘不忍睹。國際礦業(yè)巨頭自由港因深陷債務(wù)危機，被迫在全球甩賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)回血。

當時，自由港錯誤押寶石油和天然氣產(chǎn)業(yè)，債臺高筑，決定出售其在剛果（金）的TFM銅鈷礦。這是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一，堪稱“礦中皇冠”。

跟當初盯上洛陽鉬業(yè)一樣，別人恐懼時我貪婪，于泳又一次站了出來，以當時很多人覺得太高的26.5億美元價格完成了這筆收購。

消息傳出，市場一片嘩然，甚至有人指責他“瘋了”，將公司拖入非洲的泥潭。

但于泳沒有辯解，和此前改造洛陽鉬業(yè)一樣，他不惜調(diào)動一切資源，以中國速度在外國快速推進項目，讓TFM項目成功達產(chǎn)。

后來，當全球電動汽車爆發(fā)，作為電池關(guān)鍵材料的鈷，價格一飛沖天。于泳幾年前“撿來”的礦，瞬間成了會下金蛋的鵝。

這也有了于泳的第二次豪賭：5.5億美元“補刀”，拿下行業(yè)話語權(quán)。

第一次豪賭的余震還未平息，第二次機會接踵而至。2020年，于泳做出了一個更瘋狂的決定：收購自由港在剛果（金）的另一座頂級鈷礦——KFM銅鈷礦。

相比之前動輒幾十億美元的收購，這場收購堪稱一場“蛇吞象”的交易，只用了5.5億美元。洛陽鉬業(yè)以迅雷不及掩耳之勢，就完成了這筆震驚世界的收購。

自此，洛陽鉬業(yè)在剛果（金）控制的鈷資源量，掌控著全球近三分之一的鈷資源，一舉成為無人可以撼動的“鈷王”。

兩次豪賭，換來的是“中國礦山大王”的最強title。

如今，僅這兩大礦山的資源價值就已超過千億，于泳用教科書般的“反人性操作”，完成從礦業(yè)門外漢到全球壟斷者的驚天逆襲。

“撿漏”千億背后，他有個最強殺手锏

于泳的成功，常被外界簡單歸結(jié)為“運氣好”、“敢賭”。

但表面上看似豪賭，只要深入剖析，就能發(fā)現(xiàn)于泳真正的“殺手锏”——將產(chǎn)業(yè)思維與資本運作融合到極致。

與其他大佬不同的是，于泳往往看重的是幾十年后的產(chǎn)業(yè)趨勢，而不是短期的利益博弈。

就像他買礦，看的不是明年的銅價、鈷價，而是未來二十年全球能源轉(zhuǎn)型的必然趨勢。他賭的是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈必將崛起，對上游資源的饑渴將是天文數(shù)字。

在普通人看到風險而恐懼時，真正的獵手看到的是十倍回報的機遇。在全球巨頭因短期財務(wù)壓力而斷臂求生時，擁有產(chǎn)業(yè)縱深和戰(zhàn)略定力的玩家，才能完成致命的“撿漏”。

缺乏耐心，這也是很多西方礦業(yè)巨頭的短板，這些巨頭往往受制于季度財報和股東壓力。在行業(yè)低谷時，它們必須及時止損，甩賣資產(chǎn)。而于泳作為控股股東和實業(yè)家出身，沒有太多的資本壓力約束，擁有更長的決策周期和戰(zhàn)略耐心。

除了大膽豪賭幾十年后的機遇之外，于泳很明白，光是買賣礦產(chǎn)依然是“看天吃飯”有賺就有跌，只有在產(chǎn)業(yè)鏈布局夠深，才能有更大的話語權(quán)。

很多人不知道，在通過洛陽鉬業(yè)掌控上游鈷資源的同時，他早早布局了新能源產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，明白單打獨斗行不通，很懂得擴大自己的朋友圈。

2015年，他投資寧德時代，這筆投資最終盈利超過百億。更巧妙的是，2022年，在于泳的溝通下，寧德時代接下洛陽鉬業(yè)二股東國資持有的24.68%股份，成為洛鉬第二大股東。

這意味著什么？意味著他從礦山開采出的鈷，可以直接進入寧德時代的電池生產(chǎn)線，再銷售給全球電動汽車制造商，構(gòu)建了一個從“礦山”到“電池”的垂直閉環(huán)。這種模式也賦予了他在市場上無與倫比的定價權(quán)和抗風險能力。

比如， 當鈷價下跌時，他可以通過下游產(chǎn)業(yè)的利潤平滑波動；當鈷價上漲時，他享受全產(chǎn)業(yè)鏈的超額利潤。

當國際能源署預(yù)警2035年全球銅供應(yīng)缺口將達30%時，于泳早已站在“資源為王”的時代潮頭。

如今，于泳的棋盤早已不限于鈷。他正將目光投向鋰、銅、鎳等整個新能源金屬矩陣，構(gòu)建一個更龐大的“綠色金屬帝國”。

就在去年6月，洛陽鉬業(yè)獲得厄瓜多爾凱歌豪斯金礦100％的股權(quán)，到2025年年末，洛陽鉬業(yè)又再度出手，一上來就拿下了加拿大礦業(yè)企業(yè)在巴西的三個金礦。

真正的贏家，永遠在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時，已經(jīng)布好了下一個局。

風浪越大魚越貴的法則，依然有效。

他是全球新能源命脈的掌控者，手中握有全球三分之一的鈷礦資源，是國際礦業(yè)界公認的“鈷王”；

他執(zhí)掌的洛陽鉬業(yè)市值逼近5000億元，業(yè)務(wù)橫跨四大洲；

他的一舉一動牽動著全球電池與電動汽車產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)。

這位大連瓦房店出身的低調(diào)富豪，以950億元財富登上《胡潤百富榜》第46位。

然而，即便是最資深的財經(jīng)記者，也難以提供這位富豪的一張清晰照片。他不參加商業(yè)論壇、不接受媒體采訪、甚至缺席了自己旗下公司港滬兩地的上市敲鐘儀式。

正是這位極致低調(diào)的神秘人物，通過一系列精準的資本運作和逆周期投資，打造出了全球領(lǐng)先的礦業(yè)帝國——洛陽鉬業(yè)，成為新能源時代背后不可或缺的資源巨頭。

神秘入局

2003年的河南欒川，一家名為洛陽鉬業(yè)的國有企業(yè)正深陷困境。鉬價暴跌，企業(yè)停產(chǎn)，6000多名員工中有一半下崗，剩下的人連每月400多元的工資都難以領(lǐng)取。

當?shù)卣疀Q定推動企業(yè)改制，引入社會資本。消息一出，吸引了復(fù)星集團郭廣昌、紫金礦業(yè)陳景河等商界大佬。

但最終勝出的，卻是一家名不見經(jīng)傳的上海公司——鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團，以及它的創(chuàng)始人于泳。

于泳的報價并非最高：1.78億元，拿下洛陽鉬業(yè)49%的股權(quán)

。其中1.37億元是增資款，另外4101萬元用于補償下崗員工。

他獲勝的關(guān)鍵籌碼是一個承諾：“不要控股權(quán)”。

在當時的中國企業(yè)界，于泳幾乎是無名之輩。他的資金從何而來，眾說紛紜。有猜測與1995年“327國債期貨事件”相關(guān)，但從未得到證實。

于泳在新董事會中選擇了隱身。他不在公司任職，基本不參加公司活動，更不接受媒體采訪。

甚至當2007年洛陽鉬業(yè)在香港上市募資81億港元，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等香港頂級富豪紛紛捧場時，他也沒有露面，而是委托鴻商集團董事局主席于波代表出席。

暗度陳倉

于泳的投資眼光很快得到驗證。洛陽鉬業(yè)完成改制的第二年，公司便實現(xiàn)利潤2.8億元，2006年更是飆升至17.14億元。

短短幾年時間，于泳的1.78億元投資已經(jīng)獲得了數(shù)倍回報。

2012年，洛陽鉬業(yè)成功在A股上市，形成“A+H”雙平臺布局。

也是在這一時期，于泳開始從幕后走向臺前。

2014年，鴻商集團通過二級市場連續(xù)增持，使其持股比例達到36.01%，一舉超過洛陽礦業(yè)集團的35%，成為洛陽鉬業(yè)的第一大股東和實際控制人。

那位承諾“不要控股權(quán)”的投資者，在蟄伏十年后，終于正式掌控了這家公司。

此時，全球礦業(yè)正進入一個漫長的熊市周期。從2012年到2018年，銅價從每噸8700美元的高位一路暴跌至4000多美元。

英美資源、自由港、嘉能可等國際礦業(yè)巨頭都在過苦日子，不得不變賣核心資產(chǎn)以斷臂求生。

逆勢豪賭

在洛陽鉬業(yè)2016年的一次董事會上，一位高管引用狄更斯的名言來形容當時的礦業(yè)形勢：“這是失望之冬，這是希望之春?！?/p>

于泳顯然看到了“希望之春”。

2016年，他領(lǐng)導下的洛陽鉬業(yè)開啟了一系列震驚全球礦業(yè)界的并購。

先是砸下15億美元，從英美資源集團手里買下了巴西的鈮磷礦，讓洛陽鉬業(yè)一舉成為全球第二大鈮生產(chǎn)商，掌控了全球約10%的鈮金屬供應(yīng)。

僅僅11天后，于泳又抓住美國自由港公司因投資油氣失利急需現(xiàn)金的機會，斥資26.5億美元收購了剛果（金）TFM銅鈷礦56%的股權(quán)。

TFM是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之一，擁有306萬噸銅和52萬噸鈷。

收購時，銅價正處于每噸5000美元左右的低谷，而鈷更是當時鮮有人關(guān)注的冷門金屬。

于泳看到了這兩樣資源的新價值——新能源汽車。他相信電動車的未來，也因此相信這兩大金屬的未來：“銅是電機繞組的核心材料，是電動汽車的大腦，鈷則是三元鋰電池正極的關(guān)鍵材料，是電動汽車的心臟?！?/p>

這筆交易的時機把握得恰到好處。幾個月后，銅和鈷的價格開始掉頭向上，鈷價甚至從底部漲了超過兩倍，成為最瘋狂的金屬之一。

精妙布局

2017年，TFM的另一個小股東加拿大倫丁礦業(yè)也決定將手中的24%股份出手。于泳想要這24%，但沒有馬上行動。

他設(shè)計了一個過渡交易：與時任美國總統(tǒng)拜登之子亨特·拜登參股的投資機構(gòu)渤海華美合作，先由渤海華美出面完成收購，三年后，渤海華美再將收到的股權(quán)以收購價賣給洛陽鉬業(yè)。

洛陽鉬業(yè)副董事長李朝春后來表示，這樣設(shè)計就是為了省錢。讓渤海華美先行接盤，采用“明股實債”的方式減輕公司的債務(wù)壓力。

從表面上看，亨特·拜登在交易中并未發(fā)揮作用，參與交易的雙方都稱交易與他無關(guān)，洛陽鉬業(yè)發(fā)言人也聲稱“不認識他”，但渤海華美的出面，為洛陽鉬業(yè)省卻了不少地緣政治上的麻煩。

至此，洛陽鉬業(yè)持有了TFM80%的權(quán)益。此后，公司又將TFM發(fā)展成為全球第五大銅礦山、第二大鈷礦山，擁有5條銅鈷生產(chǎn)線，具備45萬噸的年產(chǎn)銅能力。

2020年，洛陽鉬業(yè)又花費5.5億美元，拿下其在剛果（金）的另一座銅鈷礦KFM，一躍成為全球最大的鈷生產(chǎn)商和重要的銅生產(chǎn)商。

控制上游資源的同時，于泳也在向下游延伸。

2019年，洛陽鉬業(yè)斥資近5億美元收購全球第三大基本金屬貿(mào)易商IXM，將觸角伸向了全球金屬貿(mào)易的核心網(wǎng)絡(luò)。

這家總部位于瑞士日內(nèi)瓦的貿(mào)易商，為洛陽鉬業(yè)貢獻了巨大收入。僅2023年，IXM就為洛陽鉬業(yè)帶來了1693億元的收入，占總收入的九成。

更大的布局則瞄準了他早就看好的新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

2016年，寧德時代尚未上市時，于泳的鴻商系就以每股3.14元的價格，斥資600萬元認購191萬股。

同年，又憑借評估價值7.94億元的債權(quán)認購股份，使持股數(shù)上升至2091萬股。

2022年，已經(jīng)成為全球電池巨頭的寧德時代，通過旗下公司反向入股洛陽鉬業(yè)，持股24.68%，成為公司僅次于于泳的第二大股東。

“寧王”和“鉬王”正式結(jié)成戰(zhàn)略同盟。

兩家公司成立合資企業(yè)，共同開發(fā)玻利維亞鋰鹽湖和剛果（金）的銅鈷礦。于泳當年預(yù)判的新能源汽車時代，真正化為了他商業(yè)布局的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

技術(shù)革新

除了資本運作，于泳也重視技術(shù)創(chuàng)新在礦業(yè)中的應(yīng)用。

洛陽鉬業(yè)董事長劉建鋒指出：“中國礦山企業(yè)在數(shù)智方面的應(yīng)用要比國際同行更積極和先進?！?/p>

公司已在礦區(qū)實現(xiàn)“現(xiàn)場無人、遠程有人”模式，通過無人駕駛礦車和AI識別技術(shù)大幅提高效率和安全性。

在選礦環(huán)節(jié)，通過智能配礦系統(tǒng)，公司使人工配礦的偏差率從11%-15%降至3%以下。

TFM銅回收率每提高一個百分點，將帶來3000萬美元的效益；巴西鈮回收率每提升一個百分點，則可實現(xiàn)增收約600萬美元。

通過這類數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用，洛陽鉬業(yè)在整個礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效、精準、低風險的管理。

跨國礦業(yè)企業(yè)的另一大挑戰(zhàn)是環(huán)境與社會責任。洛陽鉬業(yè)的業(yè)務(wù)收入、利潤和人員90%來源于海外。

在剛果（金），公司秉持“在地共治”理念，累計為約40萬人口修建27所學校，提升本地電網(wǎng)和供水系統(tǒng)覆蓋率。

2024-2025年農(nóng)忙季，TFM向1500多公頃耕地發(fā)放數(shù)百噸高品質(zhì)農(nóng)資，惠及1677戶種植家庭。

結(jié)語

從造紙廠副廠長到千億礦業(yè)帝國掌舵者，于泳用三十余年時間，書寫了中國民營企業(yè)家的獨特傳奇。

截至2026年初，他手中掌握著全球近三分之一的鈷資源和四分之一的鎢資源，銅、鉬、鈮產(chǎn)量也位居世界前列。

在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，他所掌控的鈷、銅等關(guān)鍵礦產(chǎn)資源，不僅關(guān)乎商業(yè)利益，更關(guān)系到國家戰(zhàn)略和全球新能源產(chǎn)業(yè)的未來。

這位始終隱于幕后的神秘富豪，用自己獨特的方式，在全球資源版圖上留下了深刻的中國印記。

文章來源：建設(shè)邦

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