過去一年，崇明街道在應(yīng)對挑戰(zhàn)中開拓進取，書寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章：創(chuàng)新打造“葛仙湖夜游”品牌并獲央視報道，精準(zhǔn)服務(wù)6700余家市場主體、培育9家“四上”單位，以“崇享惠”等新場景拉動消費，盤活6塊閑置地塊，完成4個小區(qū)912戶老舊小區(qū)改造及危房消險，根治4處積水點內(nèi)澇問題，通過“睦鄰合伙人”項目引入6家主體，將500平方米存量空間轉(zhuǎn)化為公共服務(wù)載體。

站在“十四五”收官與“十五五”開局交織的關(guān)鍵節(jié)點，崇明街道黨工委書記蔡艷表示，崇明街道將主動謀劃“一個基本盤、兩大核心圈、三型好社區(qū)”的新定位新思路，積極探索人民城市的實踐路徑，努力讓老城區(qū)煥發(fā)新光彩。

抓好基層治理始終是街道的基礎(chǔ)工作。蔡艷說，將深化“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)管”，以物理空間為基礎(chǔ)，整合各類專屬網(wǎng)格為綜合服務(wù)網(wǎng)格，推動資源、力量、責(zé)任下沉；堅持“韌性標(biāo)準(zhǔn)、綜合施策”，對積水點、危墻危樹等主動排查、快速處置；對老舊管線、充電樁等按照先急后緩原則，撬動多元主體共擔(dān)成本，推進基礎(chǔ)設(shè)施改造與公共服務(wù)保障；加強城市軟實力建設(shè)，強化居民文明素質(zhì)教育，持續(xù)放大“好人效應(yīng)”，挖掘孝老愛親、助人為樂等方面的凡人善舉，推動城市風(fēng)貌與群眾面貌同步提升。

面對轄區(qū)6721家市場主體的龐大基礎(chǔ)，崇明街道以打造“兩大核心圈”為抓手，全力激活消費經(jīng)濟動力源。蔡艷說，將圍繞葛仙湖公園核心地標(biāo)，打造“城市中央客廳”，深化公園提檔升級與4A景區(qū)創(chuàng)建。踐行“公園+”理念，統(tǒng)籌社區(qū)公共服務(wù)，逐步激活三小周邊、玉清河沿岸閑置資源，通過土地招商、“零地招商”及存量區(qū)域功能提升，補充商文旅體綜合業(yè)態(tài)，打造文化鮮活、功能復(fù)合的新型公共空間；打造城市文化街區(qū)，圍繞“三橫兩縱一延伸”歷史根脈核心圈，深入梳理歷史文化資源，用好積福巷、升仙街等老地名，協(xié)同推進馬槽巷微改造，助力歷史文化名城申報，謀劃社區(qū)公共服務(wù)陣地建設(shè)。布局消費新模式新業(yè)態(tài)，借勢崇明地鐵站樞紐優(yōu)勢，強化與南京的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、交通互聯(lián)與服務(wù)共享，打造人、城、產(chǎn)融合發(fā)展的新支點。

“我們將緊扣安民惠民‘落腳點’，建設(shè)三型好社區(qū)。”蔡艷說，將根據(jù)社區(qū)人口規(guī)模與基礎(chǔ)條件，精準(zhǔn)定位、科學(xué)分類，滿足群眾多樣化需求。建設(shè)“未來社區(qū)”，針對東片崇明、東門等人口結(jié)構(gòu)年輕、配套完善的成長型社區(qū)，大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)打造智慧平臺，提升社區(qū)生活品質(zhì)與服務(wù)效能；建設(shè)“商貿(mào)社區(qū)”，針對紅旗、義臺街等地處商貿(mào)核心、以新青年與新就業(yè)群體為主的社區(qū)，通過精準(zhǔn)服務(wù)供給、場景融合、數(shù)字賦能與多元共治，推動紅色商圈建設(shè)，打造“商社共生、人城相融”的樣板；建設(shè)“友好社區(qū)”，針對西片梅花、新村等老年人口占比較多的片區(qū)，重點打造社區(qū)養(yǎng)老、健康醫(yī)療、即時零售、家政服務(wù)等業(yè)態(tài)，升級適老化改造，健全養(yǎng)老服務(wù)體系，提高日常生活便利度，營造舒適宜居的幸福家園。

記者 | 周雪菲

攝影 | 王軍 楊政

編輯 | 成萌

校對 | 侍文

審核 | 張瑋

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