2026年的春天，NEWty天貓超級新品盛典，用兩個女性相關(guān)的獎項——“年度女性力量品牌”與“年度女性之力”，悄然切開了一個觀察當(dāng)下的新視角。

不僅是一次榮譽的授予，更像是一場關(guān)于“看見”的集結(jié)。

透過這個切口，我們得以聽見那些生動的、真誠的女性在場故事。她們之中，有駕馭全球商業(yè)巨艦的掌舵者、有從零開始的創(chuàng)業(yè)者，也有公益發(fā)起人。但此刻，她們擁有同一個更溫暖的名字——由天貓、阿里巴巴公益和優(yōu)酷人文聯(lián)合發(fā)起的“Women for Women”行動響應(yīng)者。

在天貓，一個女性的突圍，往往能為另一個女性照亮路徑；一個具體的痛點被解決，往往能撫慰一群人的焦慮。正如短片Women for Women所言，“當(dāng)一位女性走到臺前，她在說的不光是自己，而是我們?！?/p>

女性不再是孤立的樣本，她們互為鏡像，互為支撐。

或許，對于今天的女性而言，“在場”本身就是最有力的回答。她們不再是單純的消費者或被審視的對象，而是主動成為了時代的解題者。天貓選擇與這些女性站在一起，讓“Women for Women”從一種精神共鳴，落地為觸手可及的現(xiàn)實支持。當(dāng)無數(shù)個具體的“她”匯聚在一起，女性敘事便有了新的定義。

“Women for Women”行動響應(yīng)者們在NEWty現(xiàn)場合影。

面對身體與生存的難題

一切改變，往往始于一種微小的，甚至難以啟齒的“體感”。天貓往往是第一個感知到這種體感變化的地方。

多年前，當(dāng)?shù)谝淮鸁o尺碼內(nèi)衣在天貓首發(fā)時，它解決的是女性“被束縛”的痛點。而天貓的后臺數(shù)據(jù)顯示，女性對于“舒適”的定義正在無限細分。隨著品牌與用戶的深度連接，一種更隱秘的痛楚浮出了水面。

數(shù)據(jù)顯示，乳腺癌已成為中國女性發(fā)病率最高的癌癥。對于術(shù)后女性而言，身體留下的不僅是傷疤，還有巨大的心理空洞。市面上的傳統(tǒng)義乳內(nèi)衣，往往設(shè)計粗糙，或者價格昂貴，仿佛在時刻提醒她們“你的身體是不完整的”。

這是一個被主流商業(yè)視線忽略的角落。因為從商業(yè)回報率來看，這是一個極小眾的市場，供應(yīng)鏈復(fù)雜，開模成本高昂。

但ubras決定做這件事，創(chuàng)立了公益子品牌ubras CARE。為了減少面料與疤痕之間哪怕0.1毫米的摩擦感，團隊測試了上百種面料；為了讓義乳更貼合不同程度的切除創(chuàng)面，她們重新開模。

更進一步的洞察來自于“預(yù)防”。ubras團隊發(fā)現(xiàn)，很多女性對于乳腺健康有焦慮，但缺乏行動。因為自檢是一件“反人性”的事——它需要特定的時間、特定的場景、專業(yè)的知識。

于是，“小粉標”誕生了。

這不僅僅是一個衣標，它是對用戶行為路徑的精準洞察。當(dāng)一位女性收到新內(nèi)衣，站在鏡子前試穿的那一刻，是她最關(guān)注自己胸部的時刻。此時，衣標上清晰的自檢步驟，將一個醫(yī)療建議，轉(zhuǎn)化為了一個順手可做的日常習(xí)慣。

正如Women for Women短片中所說，“當(dāng)一位女性擁有獨立的判斷，她會認真傾聽每一種聲音，沒有人會成為例外。”ubras通過天貓觸達了數(shù)以億計的女性，將這種具體的關(guān)懷，像快遞包裹一樣，送進了千家萬戶的私密空間。

ubras CARE，以專業(yè)產(chǎn)品溫暖關(guān)懷乳腺術(shù)后女性。

如果說ubras是在撫平身體的褶皺，那么在更廣闊的地理維度上，嬌蘭（Guerlain）則在試圖移走那些阻礙女性前行的物理重物。

云南西雙版納的雨林深處，是中華蜜蜂的棲息地，也是天貓上高端蜂蜜產(chǎn)品的源頭之一。但在當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)里，養(yǎng)蜂是一項屬于男性的特權(quán)。

原因非?，F(xiàn)實。傳統(tǒng)的圓木蜂箱沉重粗糙，每次割蜜都需要巨大的體力，且容易被蜇傷。這種物理上的門檻，像一道墻，將女性擋在了經(jīng)濟獨立的大門之外。她們只能做些輔助性的雜活，收入微薄，在家庭中自然也處于從屬地位。

面對這種困境，嬌蘭聯(lián)合聯(lián)合國教科文組織發(fā)起“女性養(yǎng)蜂人”項目，為當(dāng)?shù)嘏砸肓爽F(xiàn)代化的輕便蜂箱，設(shè)計了合身的防護服。當(dāng)沉重的圓木變成了科學(xué)的蜂箱，人們發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)蜂的核心能力其實是細膩的觀察力、耐心和對自然的感知力——這恰恰是女性的天賦。

項目落地后，45位當(dāng)?shù)嘏宰哌M了雨林。她們穿上防護服，熟練地打開蜂箱。這些凝聚了女性勞動的高品質(zhì)蜂蜜，進入了嬌蘭更為嚴苛和高端的供應(yīng)鏈體系，獲得了遠超傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的價值認可。

而在天貓，當(dāng)消費者被嬌蘭的品牌故事打動，為那些含有天然成分的產(chǎn)品買單時，一個跨越千里的善意閉環(huán)便完成了。銷售數(shù)據(jù)在天貓后臺跳動，最終轉(zhuǎn)化為回流到雨林深處的收益。

對于這些西雙版納的女性來說，這不僅是收入，更是尊嚴。當(dāng)她們用自己的雙手換來的錢為孩子繳納學(xué)費、為家里添置電器時，家庭內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生改變。

嬌蘭女性養(yǎng)蜂人項目，引導(dǎo)她們逐步走上專業(yè)成長與經(jīng)濟獨立之路。

無論是城市的寫字樓，還是邊遠的牧區(qū)，女性面臨的挑戰(zhàn)往往是結(jié)構(gòu)性的。

在內(nèi)蒙古的鄂爾多斯，作為羊絨行業(yè)的領(lǐng)軍者，鄂爾多斯集團深知女性在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的分量。從牧場的剪毛女工，到紡織車間的擋車工，再到品牌的高管，女性構(gòu)成了這家企業(yè)的底色。

鄂爾多斯并沒有把“賦能”停留在口號上，而是像紡織羊絨一樣，細密地編織著一張支持網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈源頭，鄂爾多斯為牧區(qū)女性提供技能培訓(xùn)，確立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的收購標準，讓牧女們的勞動獲得應(yīng)有的市場回報；在集團內(nèi)部，針對時尚行業(yè)女性占比高的特點，構(gòu)建了全方位的職業(yè)發(fā)展體系和“溫暖基金”。

而在更具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雅詩蘭黛集團則試圖為女性提供一套成體系的商業(yè)實戰(zhàn)支持。

數(shù)據(jù)顯示，天貓上的新品牌創(chuàng)業(yè)者中，女性占比逐年上升。但熱情之外，她們往往面臨資金匱乏、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)薄弱以及“家庭照護者”身份的拉扯。

針對這些難點，雅詩蘭黛發(fā)起了“夢由她創(chuàng)”女性創(chuàng)想家賦能計劃。這不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，更是一套精密設(shè)計的商業(yè)孵化系統(tǒng)。

以無畏力量助力女性破界追光，雅詩蘭黛以品牌之力為全球女性賦權(quán)

不僅僅是告訴女性“你能行”，而是手把手教她們“怎么做”——如何在宏觀環(huán)境變化下尋找切口？如何在既定的社會框架內(nèi)爭取資源？

該項目制定了為期一年的系統(tǒng)化議程，精準拆解為“創(chuàng)新力、整合力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力”四大實戰(zhàn)維度。正如超模呂燕所言，創(chuàng)業(yè)十年，其實是干了十年的“雜活”。創(chuàng)業(yè)者需要的不是空泛的贊美，而是像“夢由她創(chuàng)”這樣，提供具體的支持網(wǎng)絡(luò)，讓女性不再是單打獨斗的孤島。

而在這些女性創(chuàng)業(yè)項目的具體落地過程中，針對新品牌面臨的冷啟動難題，天貓通過“藍星計劃”和“寶藏新品牌”等一系列扶持政策，提供了從入駐陪跑到流量反哺的全鏈路支持。無論是降低試錯成本，還是通過算法精準找到首批種子用戶，天貓用一套精密的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，承接住了女性創(chuàng)業(yè)者的勇氣，讓那些剛剛萌芽的夢想，能夠在商業(yè)世界中扎下根來。

“年度女性力量品牌”分別是雅詩蘭黛、ubras、鄂爾多斯、嬌蘭。

給深夜的焦慮一個出口

在物質(zhì)世界的障礙之外，還有一種更隱秘、更普遍的戰(zhàn)場，發(fā)生在深夜、發(fā)生在內(nèi)心。

如果說前面的品牌解決了“身”的自由，那么阿里巴巴合伙人聞佳，則試圖解決“心”的秩序。

聞佳決定做“半暖”這個公益項目，源于她對周圍世界的觀察。作為阿里巴巴的高管，她是雷厲風(fēng)行的決策者，但在某些時刻，她也能敏銳地感知到現(xiàn)代女性普遍存在的心理“低燒”——焦慮。

這種焦慮不分階層。職場媽媽在平衡工作與家庭時的撕裂感，單親母親獨自撫養(yǎng)孩子的無力感，年輕女孩面對未來的迷茫感。這些情緒往往在深夜爆發(fā)，但傳統(tǒng)的心理咨詢資源昂貴且稀缺。

針對這種普遍的困境，聞佳發(fā)起了“半暖”公益項目。

“半暖”這個名字，本身就帶著一種克制的哲學(xué)。“我只暖你一半，另一半要靠你自己去發(fā)熱?！彼粗氐氖且环N“賦能”，即喚醒女性內(nèi)在的自愈力。

為了將“療愈”變成一套可執(zhí)行的方法，聞佳引入了浙江大學(xué)心理學(xué)系的專業(yè)力量，搭建了嚴謹?shù)摹?2個法則”課程體系。

在這套體系中，“互動劇場”是一個極具創(chuàng)新性的亮點?；觿鰰€原真實的沖突場景——比如面對丈夫的冷漠、婆婆的刁難、上司的無理。臺下的女性被邀請上臺替換角色。“如果是你，你會怎么做？”在這種“模擬人生”中，女性得以跳出當(dāng)事人的情緒漩渦，以旁觀者的視角審視破局的可能。

數(shù)據(jù)驗證了這套產(chǎn)品的有效性。去年，團隊服務(wù)了9600多人次，復(fù)課率高達80%。這意味著，絕大多數(shù)女性在體驗過一次后，認為這套系統(tǒng)對她們的生活產(chǎn)生了真實的、正向的干預(yù)。

半暖公益的互動劇場。

為了承接這樣龐大的需求，聞佳在師資把控上近乎苛刻。在最近一期200多人的報名者中，僅有10人通過了長達6個月的培訓(xùn)拿到資格證。其中，甚至包括一名監(jiān)獄的獄警。這位特殊的講師，將把這套課程帶回高墻之內(nèi)，去療愈那些處于社會最邊緣的女性。這種具體的改變，比任何宏大的口號都更有力量。

然而，人力的邊界終究是有限的。在那些無法觸達的深夜、在那些難以向人啟齒的瞬間，誰來托住一個崩潰的靈魂？

聞佳給出的答案是技術(shù)。她布局了名為“小暖”的AI機器人。

不同于市面上追求“全知全能”、急于給出建議的AI，“小暖”的核心邏輯被設(shè)定為反直覺的“不評判，只重復(fù)”。

這是基于心理學(xué)鏡像法則的深度設(shè)定。如果一個孩子說“他們在打架”，家長說“打架是不對的”，對話往往就此終結(jié)；但如果家長說“哦，他們在打架？”孩子就會感受到被接納，從而繼續(xù)傾訴。

“小暖”的任務(wù)，不是教你做人，而是讓你把話說完。

聞佳對這款產(chǎn)品的核心考核指標（KPI）只有一個：對話時長。

目前，“小暖”的平均對話時長做到了10分鐘。在快節(jié)奏的成年人世界里，這10分鐘極其珍貴。這意味著在深夜，有一個“人”毫無怨言、不加評判地聽你發(fā)泄了10分鐘。這種“被聽見”，本身就是一種巨大的治愈。

從線下的高頻課程，到線上隨時待命的AI，聞佳和半暖公益正在構(gòu)建一個從物理空間到數(shù)字空間的完整閉環(huán)。這正是阿里公益的底色：用商業(yè)的邏輯、技術(shù)的手段，去解決最柔軟的社會問題。

聞佳，阿里巴巴集團合伙人、半暖公益創(chuàng)始人。

打破偏見，讓孤島連成大陸

如果說“半暖”是在托住下墜的情緒，那么在更高更遠的領(lǐng)域，還有一種力量在試圖打破天花板，鼓勵女性向上攀登。

在2026NEWty天貓超級新品盛典的現(xiàn)場，馬曉宇的身影格外引人注目。作為歐萊雅中國副首席執(zhí)行官，她與歐萊雅一起，見證了20多年來中國女性的審美與思潮變遷。在這個過程里，她關(guān)注女性的處境、支持女性的發(fā)展。當(dāng)別人說女性只適合做執(zhí)行時，她問：“Why Not？” 當(dāng)社會普遍認為女生不擅長數(shù)理化時，她同樣反問：“Why Not？”

這種反問，如今具象化為了歐萊雅中國在集團及品牌層面一系列公益項目的扎實落地：如YSL圣羅蘭美妝通過“親密有界，愛無界”公益項目幫助年輕人識別親密關(guān)系中的危險信號；HR赫蓮娜“她創(chuàng)力量”公益項目持續(xù)賦能創(chuàng)業(yè)女性；以及蘭蔻“譜寫你未來”項目助力年輕女性開啟職場生涯。此外，更有歐萊雅在中國深耕20余載、支持女性科學(xué)家的系列項目。

從1998年開始，歐萊雅就在支持全世界的女性科學(xué)家及科研人員。

長期以來，女性在科研領(lǐng)域所占據(jù)的席位與其做出的卓越貢獻并不相稱。諾貝爾獎得主中女性占比極低，這并非因為女性缺乏智慧，而是因為社會缺乏支持的土壤，以及女性需要打破偏見的勇氣。

歐萊雅決定做那個“松土的人”。

迄今為止，歐萊雅已支持了200多位中國女性科研工作者，助力她們走向舞臺中央，并推動了包括胡海嵐、顏寧、王曉云在內(nèi)的9名中國女科學(xué)家登上歐萊雅-聯(lián)合國教科文組織“世界杰出女科學(xué)家成就獎”的領(lǐng)獎臺。2024年，歐萊雅更將目光投向下一代有志投身科學(xué)事業(yè)的青少女，發(fā)起了“科技女生賦能計劃”，希望讓科學(xué)事業(yè)和科學(xué)家精神“一代耀一代”傳承下去。

在2025年的“世界杰出女科學(xué)家成就獎”頒獎典禮上，來自中國的科技女生代表受邀為獲獎的中國科學(xué)家王小云頒獎。同年10月，歐萊雅該計劃的臨港基地正式啟用，成為女性科技人才成長的孵化器。更進一步，歐萊雅將“科技女生賦能論壇”嵌入到了世界頂尖科學(xué)家科學(xué)教育論壇等頂級學(xué)術(shù)場域中。

在Women for Women短片中，馬曉宇面對鏡頭，留下了那句旁白，“世界需要科學(xué)，科學(xué)需要女性。成為女科學(xué)家的路或許充滿挑戰(zhàn)，但這并不足以阻礙你前進的腳步?！?而當(dāng)她真正站在2026NEWty的舞臺上時，她特意提到了腳下的這片土壤，“創(chuàng)造美，讓世界為之所動。在這背后既有所有歐萊雅人的一份心，也有天貓平臺的一份心?！?/p>

“年度女性之力”獲獎?wù)唏R曉宇——歐萊雅中國副首席執(zhí)行官。

這是一份“看見”的心意。在屏幕的另一端，在搜索框的背后，是億萬女性最真實的生活切片。

通過大數(shù)據(jù)，天貓看見了女性在深夜里關(guān)于身體變化的猶疑，看見了女性對成分安全近乎苛刻的審視，也看見了女性在職場與家庭夾縫中尋找平衡的焦慮。這些隱秘的需求，原本散落在生活的褶皺里，無聲無息。

但在天貓，這些微弱的信號被捕捉、被聚合，最終被翻譯成了清晰的指向。它讓那些“看不見”的女性需求變得顯性，讓品牌和行業(yè)意識到：這里有真實的女性困境，等待著具體的方案。

當(dāng)隱秘的需求被“看見”，善意便有了交付的通道。

通過“公益寶貝”計劃，每一次簡單的點擊和購買，都可能變成遠方的一次捐贈；通過新品的發(fā)布，也許就在支持一位西雙版納雨林里的女蜂農(nóng)，或者一位剛剛起步的女性創(chuàng)業(yè)者。在天貓，宏大的“善”被拆解為了微小的、日常的、可執(zhí)行的動作。

這也讓原本散落在不同經(jīng)緯度上的孤島，有了連成大陸的可能。西雙版納的女蜂農(nóng)在雨林深處，ubras的產(chǎn)品經(jīng)理在北京的辦公室，聞佳在杭州，馬曉宇在上海。

原本，她們只是在不同的坐標上，試圖解決一個擺在眼前的具體難題。但在天貓這個場域里，在阿里巴巴公益的連接下，這些分散的努力被聚攏，構(gòu)建出一種廣義的、更有力量的聯(lián)結(jié)。

在一代人的時間里，能掙脫的桎梏或許是有限的。但因為有了這些具體的“方法”、因為有了這些女性同行者，我們清晰地聽到了齒輪轉(zhuǎn)動的聲音。

那是ubras為一位術(shù)后女性解開背扣時，如釋重負的嘆息；那是半暖公益的“小暖”在深夜里，耐心等待最后一聲啜泣結(jié)束的靜默；那是西雙版納雨林里，沉重的圓木被換成輕便蜂箱后，蓋子被輕盈揭開的聲響；那是馬曉宇在會議室里，拍著桌子反問“Why Not”時的回響。

這一個個微小的聲音匯聚在一起，就是時代改變的轟鳴。

2026年的春天，當(dāng)一位女性走到臺前，她看到的不再是孤獨的背影。

在這個充滿不確定性的時代，女性通過解決一個個具體的問題，溫柔地構(gòu)建了一個確定的世界。而天貓與阿里巴巴公益，愿做那堅實的土壤，承托起每一次向上的生長，去撫平身體的褶皺、去打破內(nèi)心的圍墻、去活出自己的疆域、去開啟一次屬于“我們”的全新啟程。

愿你與天貓及阿里巴巴公益一起，在2026年的春天，把目光投向那些具體而微的善意。因為看見，就是力量的開始。

請橫屏觀看長圖

作者：小紅
校對：嚴嚴
排版：小花

本文圖片均由天貓?zhí)峁?/strong>