前幾日還在為高市早苗助陣的貝森特，2月11日在圣保羅話鋒一轉(zhuǎn)，稱中美貿(mào)易關(guān)系穩(wěn)定，處于“舒適的位置”，美國不希望與中國脫鉤。這并不是感情升溫，而是美國當下雙管齊下的一種策略：一邊點火，另一邊滅火。

貝森特把高市勝選包裝成“美國的勝利”，向美國將在印太加大投入發(fā)出信號；高市團隊立場強硬，正好符合美國人的胃口，東京被塑造成前沿矛尖?！安幻撱^”的重點是合作和穩(wěn)定，前后結(jié)合起來意思就非常清楚了，施壓和對話可以同時進行，既不能放棄抗爭也不能任由局勢失控。

他補充了兩個關(guān)鍵詞，去風險、公平競爭。供應(yīng)鏈要重做，卡脖子的地方另起爐灶，芯片、關(guān)鍵礦產(chǎn)、醫(yī)藥等等都要掌握在自己手里，但是全面脫鉤不在考慮范圍內(nèi)，美國追求的是安全和收益并存：掙錢、留市場、控風險、守底線。

美國放出話來中美新一輪貿(mào)易談判將會加快，貝森特近期要見中方；特朗普多次公開表示，打算4月第一周訪華，會見中方最高領(lǐng)導(dǎo)人。訪問需要一些鋪墊，先降低一下氣氛，把市場預(yù)期穩(wěn)定住，在談判桌上還要有一些對外可以宣講的“成果”。貝森特此時發(fā)出緩和信號，就是為了清除障礙，為接下來的議程安排鋪平道路，以免一句強硬的話把行情和議程都攪黃了。

美國要在印太地區(qū)把盟友武裝得更勇敢、行動更快，東京是前沿支點，但是把對手逼到墻角不符合美國的利益，擦槍走火誰都承擔不起。另一條線也要同步進行，直接對話、設(shè)好護欄、制定規(guī)則，把高風險的競爭放進可控的框架里。

盟友牌繼續(xù)打，談判桌不能撤，看似擰巴，實則不矛盾，用日本牌壓價逼讓步；同時和北京高層保持溝通，穩(wěn)定周邊，防止盟友越過紅線，在前線不變成火線。兩頭下注，哪頭動就順勢而為，這就是他們所說的“靈活現(xiàn)實主義”。

因此貝森特這次“改口”可以看作是清場，為特朗普的行程降噪，去風險不能放松，但是也不能把“不脫鉤”的門堵死。商界要會看風向，盟友要會察信號，市場要會預(yù)判趨勢，他的話既給企業(yè)一顆定心丸又給談判留出余地。交易群的預(yù)期從中性變成了偏暖，和前兩天對東京的祝賀不一樣，這就是前臺硬后臺軟的配合。

高市上臺后，日本在該地區(qū)會更硬，軍費、部署、演習會加快，美國樂見其成，但是也明白剎車權(quán)不能交給別人；要自己掌握方向盤，盟友探前路，關(guān)鍵時刻能踩剎車，主要的控制是通過高層熱線、談判桌等方式實現(xiàn)的。

特朗普的考慮也很實際，上一屆到過北京，這一屆如果再來的話，舞臺已經(jīng)搭好了，就該有節(jié)目了。對內(nèi)要交出成績單，股市要編造故事，就業(yè)與制造業(yè)要看到“贏”的標志，對外要讓盟友看到美國親自出馬、規(guī)則由它來制定。貝森特這樣的經(jīng)濟官員在這個時候的每一句話，都是對市場以及談判對象的一種放風，不冒進、不刺激，把目標裝進套話里，慢慢推動。

護欄不是口號，要靠機制，熱線、定期溝通、軍艦軍機相遇的處置規(guī)則、突發(fā)事件的應(yīng)急流程、媒體話術(shù)的收口。談判桌既是產(chǎn)生矛盾的地方也是減少損失的地方，有機制存在，分歧不會發(fā)展成為大問題。貝森特發(fā)出的信號，就是把情緒從“硬碰硬”拉向“管控分歧”，短期看來很平淡，但從長遠來看就是秩序的開始。

中美接觸能夠落地的大多是彼此不痛不癢的先行項目，象征意義大于實際作用。真刀真槍的議題不是一兩次會面就能解決的，但是把勢頭穩(wěn)住、把預(yù)期穩(wěn)定住已經(jīng)是階段性的目標。談判要一步一步來，護欄要一塊一塊焊，穩(wěn)定比贏一口氣重要得多。中美關(guān)系無法回到從前了，競爭將會更持久、領(lǐng)域會更多、限制也會更嚴格。貝森特這次從“搖旗”到“緩和”，不是轉(zhuǎn)性，而是兩條線節(jié)奏的微調(diào)，前臺走位，后臺修路，該敲的鼓還會敲，該談的牌桌也會擺。