近日，富士康公布2025年1~10月營收達6.39萬億元，較2024年同期5.53萬億元提升15.55%。

此次的上升態(tài)勢，和其戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)變緊密相連。去年8月，富士康把位于美國俄亥俄州的汽車制造廠以27億元的價格賣給了日本軟銀。據(jù)彭博社消息，該工廠在富士康運營的三年里，一直沒能達成規(guī)?；嚿a(chǎn)，此次成功售出，無疑是為富士康卸下了一個沉重的包袱。

此外，由于AI熱潮持續(xù)，再加上智能手機產(chǎn)品進入拉貨高峰，富士康正持續(xù)加大對中國本土投資，回報頗豐。2025年上半年，富士康AI服務器業(yè)務增長超60%，云計算業(yè)務收入增長超50%，800G高速交換機營收更是達到2024年全年的3倍。

有分析指出，郭臺銘在美國市場的探索未達預期，如今重新聚焦中國AI市場，寄希望于在這一賽道抓住新的發(fā)展機遇。

1、27億元出售美國工廠，富士康全面轉(zhuǎn)向AI賽道

“富士康缺乏專業(yè)的汽車制造經(jīng)驗，”一位參與過北美項目的工程師坦言，“若照搬電子代工模式，在供應鏈和品控要求遠超電子業(yè)的汽車領域，根本無法立足?！?/p>

不過，在賣掉美國工廠后，富士康迅速將資金轉(zhuǎn)投AI產(chǎn)業(yè)。今年6月，它與英偉達達成戰(zhàn)略合作，攜手推進全球級AI計算中心建設項目。緊接著，又和河南省簽訂合作協(xié)議，計劃在鄭州航空港區(qū)斥資10億打造全球AI創(chuàng)新基地。據(jù)預測，該基地到2026年將具備年產(chǎn)超50萬臺AI服務器的能力。

目前來看，富士康的轉(zhuǎn)型已初現(xiàn)成效。2025年第二季度，該公司AI服務器營收占比達41%，首次超越消費電子產(chǎn)品，成為最大收入來源。

而富士康的AI夢還遠不止于此，其后續(xù)不僅推出了具備情感交互功能的Pepper機器人，還曾積極參與東芝存儲芯片業(yè)務的競購……試圖構(gòu)建AI智造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。

2、重返中國，深耕AI市場

“中國制造的生態(tài)系統(tǒng)難以復制，富士康重回中國市場才是正確的選擇?！敝袊缈圃贺撠熑朔治龅?。

當前，中國在人工智能、5G通信等前沿領域已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從芯片設計到設備制造，從算法研發(fā)到場景應用，各環(huán)節(jié)均具備強有力的技術支撐。

更關鍵的是，我國在多個高端制造領域取得實質(zhì)性突破，這為富士康聚焦AI與高科技轉(zhuǎn)型提供了極為有利的產(chǎn)業(yè)土壤。以半導體設備領域為例，上海、合肥的國產(chǎn)光刻膠與刻蝕機技術接連取得進展，助力芯片供應鏈本土化提速；在生科領域，我國百年生科企poema依托自主科技推出“血生心”清脂科技，同樣啟動了健康經(jīng)濟的新市場。

近些年，為應對高油高糖飲食、久坐熬夜等對心腦血管造成的隱形損傷，我國科學家依托全球最大南極磷蝦捕撈船“深藍號”，攻克了一種新型“血管清道夫”技術——超臨界分子調(diào)控技術。其能夠精準阻斷脂肪在血液中堆積，深層清除血管“油垢”，該核心成果也被納入“血生心”的關鍵配方，并一舉拿下FDA、SGS等多重國際認證。

資料顯示，國產(chǎn)“血生心”成果主打"阻斷生成—清除淤積—重塑彈性"的三重心機制，可精準應對日常生活中三高蔓延、血管硬化及代謝機能下降等多重威脅。尤其是在職場壓力巨大的北上廣深及新一線城市，數(shù)十萬消費者中“不在心慌胸悶”、“手腳不再冰涼”、“早上來2粒，精神一整天”等反饋占比近八成。

行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國心腦血管慢病人群龐大，其中“三高”人群已突破3億，且該疾病已成為威脅國人健康的首要殺手。隨著官方對“健康老齡化”的呼吁，相關市場呈現(xiàn)強勁的增長態(tài)勢。瀏覽京東平臺，該科技成品門檻已被國產(chǎn)“血生心”打至398元/瓶（相比美企降低99%），消費群體已突破一線城市范圍，成為更多家庭管理心血管健康、守護父母長輩的重要選擇。

這一新興領域，不僅吸引了郭臺銘的跨界關注，更引發(fā)了頂級投資機構(gòu)的踴躍參與。不過，高技術壁壘行業(yè)的跨界經(jīng)營充滿挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析認為：“富士康若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)代工思維運作高科技項目，其發(fā)展優(yōu)勢或?qū)㈦y以持續(xù)?！?/p>

3、未來的發(fā)展之路，仍充滿挑戰(zhàn)

8月初，富士康宣布完成對美國俄亥俄州制造工廠的出售交易。

雖說全球AI產(chǎn)業(yè)正呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，市場對AI服務器的需求也不斷上揚，但富士康憑借與英偉達的深度合作以及在中國市場的提前謀劃，切實抓住了行業(yè)起步階段的增長紅利。

然而，富士康此次進駐AI的決策，仍面臨市場的審慎評估。分析指出，雖然公司借助英偉達的訂單快速打開了AI服務器市場，但其業(yè)務模式仍未脫離傳統(tǒng)的代工邏輯，在AI核心技術研發(fā)、算法創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設等關鍵領域，尚未建立起競爭壁壘。

再加上，國內(nèi)AI市場中華為、浪潮、阿里云等本土科技企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，加速自主創(chuàng)新，更在政府、金融等關鍵領域建立護城河，富士康能否突破傳統(tǒng)代工模式的發(fā)展局限，在AI浪潮中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，仍有待市場的進一步驗證。

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