文/ 大娛樂(lè)家

進(jìn)入2026年，短劇行業(yè)最明顯的變化，并不是“有沒(méi)有新的爆款”，而是整體熱度開(kāi)始顯露出疲態(tài)。

平臺(tái)需要繼續(xù)增長(zhǎng)，更多項(xiàng)目還在持續(xù)生產(chǎn)，但討論的重心正在從“好不好看”轉(zhuǎn)向“還值不值得做”。當(dāng)短劇的制作、投流與分賬逐步固化為一套高度工業(yè)化的流程，內(nèi)容本身反而越來(lái)越難以成為真正的決定性因素。

這一變化在漫劇的突然走熱中體現(xiàn)得尤為明顯。風(fēng)口從真人短劇迅速轉(zhuǎn)向漫劇，并非因?yàn)槁≡跀⑹禄驅(qū)徝郎贤瓿闪速|(zhì)變，而是它以更低成本、更快產(chǎn)能，迅速承接了市場(chǎng)對(duì)“新話題”的渴求。

漫劇

切換本身，恰恰從側(cè)面說(shuō)明：當(dāng)前行業(yè)真正需要的，未必是更好的內(nèi)容，而是持續(xù)可被討論、可被投放、可被包裝為“新趨勢(shì)”的內(nèi)容形態(tài)。

在這樣的語(yǔ)境下，短劇的“乏力”并不完全等同于需求下降，而更像是一種注意力疲勞——當(dāng)爆款類(lèi)型被快速消耗、話題被反復(fù)透支，平臺(tái)與資本會(huì)本能地尋找下一個(gè)可以制造新鮮感的對(duì)象。

漫劇爆發(fā)，以及AI短劇再一次開(kāi)始試探水溫，都可以被視為這一邏輯的延伸：它們并非要解決內(nèi)容問(wèn)題，而是在為行業(yè)續(xù)接新的討論周期。

AI短劇

因此，理解2026年的短劇、漫劇與AI劇，其實(shí)仍然無(wú)法單從內(nèi)容進(jìn)化的角度出發(fā)，而更需要承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：這是一個(gè)對(duì)“持續(xù)話題性”高度依賴的行業(yè)。

當(dāng) 制造話題本身就成為了核心生產(chǎn)力，至于內(nèi)容價(jià)值的判定，優(yōu)先級(jí)大概很難站上第一位了。

行業(yè)格局：老大紅果確立，多方開(kāi)搶新領(lǐng)地

01

紅果還會(huì)一家獨(dú)大嗎？

從公開(kāi)披露用戶規(guī)模、內(nèi)容供給量與分賬能力來(lái)看，紅果依然還能維持領(lǐng)先，尤其在“免費(fèi)+廣告+分賬”閉環(huán)上更成熟。

“一家獨(dú)大”的邊界取決于兩點(diǎn)：有“流量潔癖”的微信是否會(huì)通過(guò)視頻號(hào)all in短劇內(nèi)容，以及政策。如果不是這兩者出現(xiàn)明顯變化，當(dāng)下很難看到有能夠?qū)辜t果的勢(shì)力出現(xiàn)。

02

紅果的“天花板”到哪里？

紅果的上限其實(shí)也代表了整個(gè)短劇行業(yè)的上限：能否把短劇從單一內(nèi)容品類(lèi)進(jìn)一步拓展。

圖源：艾媒咨詢

超越長(zhǎng)視頻當(dāng)然不會(huì)算是一種勝利，更重要的還是提升商業(yè)化效率， 畢竟流量生意最后還是需要變現(xiàn)的。 與此同時(shí)，其上限也要看在漫劇、甚至 AI 劇的占領(lǐng)狀態(tài)。

03

50億+短劇何時(shí)誕生？

原本以為202 5就 會(huì)出現(xiàn)50億 播放量 短劇，似乎就連紅果也無(wú)法 強(qiáng)行推動(dòng)誕生。 但進(jìn)入2026年，即便不想或許也不得不做，畢竟爆款閾值越來(lái)越高才符合行業(yè)對(duì)話題性追逐的習(xí)慣，即使大眾破圈度并不買(mǎi)賬也并不重要。

04

其他平臺(tái)級(jí)玩家如何競(jìng)爭(zhēng)？

追趕紅果的難點(diǎn)在于：免費(fèi)內(nèi)容供給規(guī)模、分賬體系吸引力、以及投流與分發(fā)的綜合效率。

市場(chǎng)上在真人短劇這一賽道仍持續(xù)迸發(fā)的還有三類(lèi)，都會(huì)進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)階段——

各平臺(tái)短劇

一類(lèi)是“老二”河馬劇場(chǎng)領(lǐng)銜的專(zhuān)屬短劇 APP ，其更多在垂直類(lèi)型與人群優(yōu)勢(shì)上下文章，例如河馬在男性與銀發(fā)人群上的勢(shì)能，利于不少版權(quán)分發(fā)內(nèi)容尋求第二次突破，以及定制化短劇所想要的精準(zhǔn)人群；

一類(lèi)是納入內(nèi)容矩陣的長(zhǎng)視頻玩家，開(kāi)始對(duì)真人短劇出現(xiàn)平淡，并認(rèn)可其IP延伸的助力作用；

還有一類(lèi)是如快手、小紅書(shū)等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，更是將差異化進(jìn)行到底，快手星芒短劇認(rèn)真耕耘于精品短劇的品牌營(yíng)銷(xiāo)與轉(zhuǎn)化，小紅書(shū)則在短劇的精致化、高階化上行徑。

快手星芒短劇

05

真人短劇還值不值得入場(chǎng)？

在一家獨(dú)大之下，其燒錢(qián)換規(guī)模打法進(jìn)入尾聲，不斷傳出的“保底”壓縮以及流量向漫劇傾斜正在釋放信號(hào)，即便平臺(tái)需要繼續(xù)造神，也肯定偏向制作成熟、精品化打法成體系、IP儲(chǔ)備充足的團(tuán)隊(duì)，在用戶越來(lái)越挑剔之下，短劇生命周期變短、回本壓力變大，這也會(huì)導(dǎo)致真人短劇市場(chǎng)的大浪淘沙提前到來(lái)，腰部玩家準(zhǔn)備退場(chǎng)，頭部玩家需要學(xué)習(xí)如何降本增效。

06

真人短劇“老登化”，與傳統(tǒng)影視內(nèi)容失去差異性。

短劇的“傳統(tǒng)化”體現(xiàn)在敘事模板、制作流程與藝人化：系列化更強(qiáng)、IP改編更普遍、演員經(jīng)紀(jì)與宣發(fā)體系更像影視工業(yè) ； 差異仍在：短劇更依賴投流與即時(shí)轉(zhuǎn)化，節(jié)奏更短，爆點(diǎn)更密集。但水漲船高的成本，導(dǎo)致其整體運(yùn)營(yíng)模式也開(kāi)始趨向傳統(tǒng)影視行業(yè)。

短劇系列化

07

漫劇能夠爆發(fā)多久？

從投放與供給端看，漫劇確實(shí)發(fā)生了“結(jié)構(gòu)性爆發(fā)”：在投數(shù)量與素材量在去年Q4后陡增，說(shuō)明它已從邊緣試驗(yàn)轉(zhuǎn)為主流增量。能不能 持續(xù)性爆發(fā)，取決于真正精品化爆款能否誕生，又能 否能長(zhǎng)期留住用戶 ， 以及 是否能形成可持續(xù)的商業(yè)回收。

08

漫劇能否誕生下一個(gè)紅果？

漫劇平臺(tái)爭(zhēng)奪勢(shì)必更為激烈。除了紅果漫劇 APP 取得規(guī)模性進(jìn)展之外，騰訊系的火龍漫劇、百度系的柚漫劇，以及七貓漫劇等都搶先開(kāi)鋪賽道，目前 多平臺(tái)并進(jìn) 之下 ，尚未形成“單平臺(tái)閉環(huán)”式的絕對(duì)中心。

出現(xiàn)“漫劇版紅果”的前提，是某個(gè)平臺(tái)在三件事上領(lǐng)先：內(nèi)容供給標(biāo)準(zhǔn)化、分賬/激勵(lì)可預(yù)期、分發(fā)效率顯著更高。當(dāng)然，也得看各位先鋒后面的大佬在IP、技術(shù)和流量上能否真正齊心協(xié)力。

09

漫劇會(huì)跑出一個(gè)“聽(tīng)花島”嗎？

紅果造神，出現(xiàn)了如聽(tīng)花島、馬廄廠等短劇公司的爆發(fā)，但在漫劇市場(chǎng)以及未來(lái)的 AIGC 內(nèi)容，OPC的概念被瘋狂炒起。

由于漫劇爆款并沒(méi)有出現(xiàn)大眾效應(yīng)，頭部公司如醬油文化、奇想文化等都處于行業(yè)印象，再加上傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)制作公司沒(méi)有徹底撒開(kāi)歡來(lái)布局，更多如中文在線、點(diǎn)眾等IP公司卻加快腳步入場(chǎng)，或許，這就是未來(lái)漫劇和 AI 劇的賽道的與眾不同之處，在技術(shù)進(jìn)步之下所有人會(huì)站在同一起跑線，平臺(tái)完善 分賬機(jī)制與投流模型會(huì)鼓勵(lì)大量小團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目制生存，同時(shí) 成熟 廠牌用穩(wěn)定產(chǎn)能、IP與人才體系爭(zhēng)取平臺(tái)資源位 ，本就“低成本試錯(cuò)”的AIGC賽道，與其如真人短劇一般捧出“一超”，不如讓更多OPC百花齊放。

圖源：艾媒咨詢

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歸根到底會(huì)是AI劇戰(zhàn)役？

AI解說(shuō)/AI故事型內(nèi)容的走紅，更多是“生產(chǎn)效率”對(duì)“分發(fā)機(jī)制”的適配：低成本、快產(chǎn)能、易迭代。要上升為“AI劇戰(zhàn)役”，關(guān)鍵不在生成，而在平臺(tái)是否愿意把AI內(nèi)容納入穩(wěn)定商業(yè)化接口，并明確審核邊界。短期AI更像降低供給成本的工具變量；長(zhǎng)期若能形成標(biāo)準(zhǔn)化制作流程，才可能改變產(chǎn)業(yè)分工。

內(nèi)容生態(tài)：失去“尺度”引擎，要用類(lèi)型突破博“50億”

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真人短劇的流量基本盤(pán)：“換乘戀愛(ài)”與IP系列化。

頭部演員的 N 搭、 “換乘戀愛(ài)式” 的 關(guān)系張力 ， 以及IP成功 系列化，是短劇最穩(wěn)的流量底盤(pán)：人物關(guān)系可持續(xù)、情緒點(diǎn)密集、易形成追更習(xí)慣。系列化的好處是降低獲客成本與投流不確定性，也更利于平臺(tái)做推薦與資源位配置。

風(fēng)險(xiǎn)在于同質(zhì)化加劇，觀眾疲勞來(lái)得更快，最終比拼的是人物資產(chǎn)與敘事新鮮度，而非單一反轉(zhuǎn)技巧。

同一男女主搭檔短劇多達(dá)10余部

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新爆點(diǎn)在于經(jīng)典IP短劇化，還是大卡司入場(chǎng)？

經(jīng)典IP與大卡司都能制造聲量，但對(duì)短劇的商業(yè)模型來(lái)說(shuō)，決定性因素仍是“投流可回收”。經(jīng)典IP更利于降低題材試錯(cuò)與拉新成本；大卡司能抬高關(guān)注度，但也顯著推高成本與回收壓力。

而且對(duì)于短國(guó)而言， 如《闖關(guān)東》式嚴(yán)肅IP，以及 李連杰到底 處于什么位置， 反倒是很難判定。

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如何讓現(xiàn)實(shí)題材、男頻短劇徹底爆起來(lái)？

在觀眾不斷盤(pán)旋甜寵短劇里吐槽同質(zhì)化之下，真人短劇必然要打開(kāi)類(lèi)型化大邁步，尋求現(xiàn)實(shí)題材、男頻題材等更接近大眾流量作品的點(diǎn)燃，從《家里家外》到《一品布相》《冒姓瑯琊》等短劇里吸取經(jīng)驗(yàn)，如何在2026年創(chuàng)造一個(gè)類(lèi)型破圈，這或許也是推動(dòng)50億誕生的最大意義。

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番茄IP改編的源泉之水如何滾動(dòng)下去？

番茄在短劇改編上持續(xù)加碼作者激勵(lì)與改編流程，且大量爆款來(lái)自番茄IP改編，這說(shuō)明其作為IP來(lái)源仍在擴(kuò)大 ， 且紅果也會(huì)給番茄IP改編短劇更多流量釋放。

能否滾動(dòng)下去取決于兩點(diǎn)：第一，改編效率能否進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化（選題、改編、制作周期）；第二，IP供給能否避免被單一類(lèi)型掏空。中腰部作品的改編機(jī)會(huì)增加是積極信號(hào)，長(zhǎng)期仍要靠新題材與新作者供給。

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真人短劇內(nèi)容審核開(kāi)始“傳統(tǒng)”之后該怎么辦？

監(jiān)管的信號(hào)是“邊界更清晰、治理更前置”，審查力度和流程要求都在上升 。 從去年年底開(kāi)始網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)不少播完短劇遭遇刪減， 具體到 動(dòng)不動(dòng)就 親熱戲、 巴掌 戲等細(xì)節(jié)尺度，各平臺(tái)可能因風(fēng)險(xiǎn) 偏好而收緊。隨著短劇和長(zhǎng)劇審查雙標(biāo)的力度越來(lái)越小，短劇觀眾們熱愛(ài)的那些“尺度”又該靠何填補(bǔ)？

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漫劇成本兩極化，如何談漫劇精品化？

漫劇成本兩極化的根源在于投放邏輯：一端追求極限低成本快產(chǎn)，以數(shù)量換爆款命中率；另一端嘗試提高美術(shù)與分鏡，追求更高留存與口碑。

談精品化要先回答“為誰(shuí)精品”：如果仍以投放回收為主，精品化必須能帶來(lái)更高ROI或更長(zhǎng)生命周期；如果走會(huì)員/品牌合作，才可能用更高單價(jià)支撐精品投入。現(xiàn)階段的漫劇最多只有“局部精品化”，至于成本則更依賴AI工具端的再升級(jí)。

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漫劇類(lèi)型：從男頻到女頻，再到“生萬(wàn)物”。

漫劇類(lèi)型的擴(kuò)張很可能沿著短劇走過(guò)的路：先用爽感強(qiáng)、節(jié)奏快的男頻題材跑通投放，再向女頻情感、都市生活、甜寵 、 女性主義 等擴(kuò)展以擴(kuò)大用戶面。 與此同時(shí)，圍繞萌寶、萌寵，甚至更多腦洞大開(kāi)的生物群體，都將成為漫劇不同于真人短劇能大舉施展所處。

DataEye《2025年漫劇數(shù)據(jù)報(bào)告》

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AI劇還有哪些機(jī)會(huì)擴(kuò)充？

AI真人解說(shuō)劇的機(jī)會(huì)不在“更像真人”，而在“更像一套穩(wěn)定的內(nèi)容流水線”：穩(wěn)定人設(shè)、穩(wěn)定口播節(jié)奏、穩(wěn)定的腳本模板與剪輯邏輯。

可擴(kuò)充的方向包括：更細(xì)分的垂類(lèi)、更強(qiáng)的互動(dòng)玩法、以及與短劇/漫劇的混合形態(tài)（AI生成角色+真人旁白）。這類(lèi)內(nèi)容高度依賴審核尺度以及AI工具的一致性，商業(yè)潛力屬于盲區(qū)。Seedance 2.0 暴走之下的擬真人 AI 短劇或?qū)⒈谎杆贁[上臺(tái)面。

AI真人解說(shuō)短劇

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AIGC工具混戰(zhàn)，旨在產(chǎn)能提升。

當(dāng)下工具側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)似乎也更加清晰 。 可靈強(qiáng)調(diào)影視級(jí)視頻生成能力的迭代與海外增長(zhǎng)，圍繞動(dòng)作控制、音畫(huà)同出等能力做專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品；即夢(mèng)則強(qiáng)調(diào)“一站式AI片場(chǎng)”，把視頻與音頻同步生成、復(fù)雜指令與中文口型等作為賣(mài)點(diǎn)，最新版的Seedance 2.0也同樣加強(qiáng)了塑造影視內(nèi)容的能力。

工具能力的持續(xù)迭代對(duì)短劇行業(yè)的意義在于，把“可生產(chǎn)的內(nèi)容形態(tài)”邊界往外推，降低素材生產(chǎn)成本，甚至可能在某一時(shí)間點(diǎn)直接取代“麻煩”的真人演員與實(shí)拍場(chǎng)景。

Seedance 2.0生成視頻截圖

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AI漫劇與AI劇的監(jiān)管、版權(quán)風(fēng)波。

廣電總局啟動(dòng)不良動(dòng)畫(huà)微短劇與動(dòng)畫(huà)短視頻專(zhuān)項(xiàng)治理，并將AIGC類(lèi)動(dòng)畫(huà)形式微短劇納入分類(lèi)分層審核體系，治理周期覆蓋到2026年3月。對(duì)AI漫劇/AI劇顯然會(huì)有直接影響，先審后播與主體責(zé)任更強(qiáng)調(diào)“可追溯”，粗制批量與擦邊內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。合規(guī)素材庫(kù)、制作流程規(guī)范化可能成為行業(yè)必要條件。

商業(yè)前景：從“分賬紀(jì)錄”再到“碎銀”收割，誰(shuí)都在加速盈利進(jìn)程

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真人短劇的免費(fèi)時(shí)代會(huì)終結(jié)嗎？

IAA在微短劇變現(xiàn)結(jié)構(gòu)中占比很高，說(shuō)明免費(fèi)仍是主軸。開(kāi)始使用付費(fèi)模式，再一次說(shuō)明了內(nèi)容行業(yè)并無(wú)新鮮事 ， 畢竟一家獨(dú)大之后，燒錢(qián)不可能，大舉商業(yè)化才是選擇。

關(guān)鍵是短劇如何做到內(nèi)容分層與體驗(yàn)分層——大眾內(nèi)容用免費(fèi)跑規(guī)模，精品內(nèi)容用會(huì)員提高客單價(jià)；同時(shí)把廣告體驗(yàn)控制在可接受范圍，否則會(huì)員只會(huì)變成“反向懲罰機(jī)制”。

圖源：東方證券

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短劇帶貨有可能成為主流嗎？

短劇帶貨的難點(diǎn)在于交易閉環(huán)與消費(fèi)動(dòng)機(jī)：劇情能制造情緒與場(chǎng)景，但未必自然導(dǎo)向購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)前的平臺(tái)在嘗試把內(nèi)容與電商能力聯(lián)動(dòng)，但成功案例往往依賴平臺(tái)資源與強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，并不屬于高度可復(fù)制化的商業(yè)流程。

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廣告再下場(chǎng)：是做任務(wù)、多少秒免廣告？還是直接奔向品牌定制短??？

隨著短劇拉新效果減退，在單純的信息流廣告無(wú)法持續(xù)增加密度的情況下，類(lèi)似長(zhǎng)視頻的片頭、中插等廣告或許也會(huì)開(kāi)始在短劇類(lèi)型中出現(xiàn)。而基于這些廣告，則又有可能進(jìn)一步衍生出各種花錢(qián)“去廣告”的玩法，只不過(guò)短劇觀眾或許不會(huì)如此輕易放縱平臺(tái)。

另外，無(wú)論是平臺(tái)，還是聽(tīng)花島等制作公司，都會(huì)加大品牌定制、品牌植入等需求，整合營(yíng)銷(xiāo)能力要在短劇界被推崇。

短劇營(yíng)銷(xiāo)

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投流還是一門(mén)好生意嗎？

投流仍是短劇/漫劇的基礎(chǔ)設(shè)施，而且隨著供給膨脹，投流大概率會(huì)進(jìn)一步成為“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)行業(yè)”。

素材迭代、賬戶策略、人群畫(huà)像決定回收效率。當(dāng)然即便短劇的投流好日子不再，后續(xù)還有漫劇、AI劇等產(chǎn)品持續(xù)提供類(lèi)型彈藥，在內(nèi)卷慣性之下，只要還有一分錢(qián)掙的可能性，總還是有會(huì)人鋌而走險(xiǎn)。

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300萬(wàn)+成本短劇還能賺錢(qián)嗎？

“300萬(wàn)+”成本是否賺錢(qián)，最終還是需要取決于短劇商業(yè)模型能否進(jìn)一步拓展。如果主要靠投流付費(fèi)回收，成本越高越要求更高轉(zhuǎn)化與更強(qiáng)排播資源；如果靠平臺(tái)分賬，關(guān)鍵在于能否進(jìn)入平臺(tái)的有效分發(fā)池并跑出長(zhǎng)尾。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)

《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）》

從去年的各種消息來(lái)看，頭部項(xiàng)目收益依然可觀，但頭部始終是少數(shù)。進(jìn)入2026年，高成本項(xiàng)目的勝率顯然會(huì)高度依賴平臺(tái)合作與團(tuán)隊(duì)工業(yè)化能力，中小團(tuán)隊(duì)盲目上成本風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)進(jìn)一步加大。

26

分賬天花板在哪？

去年11月紅果開(kāi)始公開(kāi)披露的分賬數(shù)據(jù)能從側(cè)面說(shuō)明“天花板在抬高”，包括劇本分賬規(guī)模與演員分賬機(jī)制帶來(lái)的收益上移。目前《盛夏芬德拉》上線45天內(nèi)實(shí)現(xiàn)分賬1600萬(wàn)元似乎又成為了短劇分賬“天花板”級(jí)別的存在。 在平臺(tái)保底越來(lái)越嚴(yán)苛之下，分賬故事必然會(huì)被重點(diǎn)講述。

《盛夏芬德拉》截圖

但 天花板有多高其實(shí)并不重要，因?yàn)楫a(chǎn)量如此驚人的短劇行業(yè)，更多人追逐的也并非天花板，而是要想好如何成本可控賺得該有的“碎銀”。

27

漫劇的盈利何時(shí)到來(lái)？

從DataEye等媒體觀察的口徑來(lái)看，漫劇投放爆發(fā)與ROI提升被頻繁提及，說(shuō)明至少在部分項(xiàng)目上制作方已經(jīng)在考慮如何跑通盈利模式。不過(guò)根據(jù)短劇的發(fā)展歷程來(lái)看，即便正在成為話題中心，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，漫劇或許還要等到2026年下半年。

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短劇藝人經(jīng)紀(jì)：綁定平臺(tái)還是公司？“飯圈化”利害如何？

平臺(tái)陸續(xù)推出演員合作計(jì)劃后，演員分賬成為重要變量，演員從“拿片酬的打工者”更像“參與分賬的合伙人” ， 直接對(duì)簽約頭部短劇公司的演員產(chǎn)生影響，特別是平臺(tái)持續(xù)渲染演員分賬新高度，而頭部短劇公司除了給到演員保底之外，還得給到商務(wù)變現(xiàn)與上升路徑的遙望，畢竟頭部演員的飯圈效應(yīng)正在集結(jié)，而粉絲經(jīng)濟(jì)又將是一筆不容忽視的財(cái)富。

飯圈化無(wú)法避免，不過(guò)這背后依然需要取決于平臺(tái)和制作方是否愿意持續(xù)放大個(gè)人IP，以及品牌是否愿意持續(xù)投放到演員個(gè)人。對(duì)于制作方而言，警惕演員飯圈化無(wú)可厚非，但短劇天然低內(nèi)容粘性的特點(diǎn)，必然導(dǎo)致觀眾需要通過(guò)演員去篩選內(nèi)容。在2026年，這種趨勢(shì)似乎很難避免，除非制作方能夠通過(guò)AI擺脫對(duì)真人演員的依賴。

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短劇IP衍生：IP授權(quán)，走到線下？

在漫劇的盈利邏輯里，IP衍生被重點(diǎn)提及。 短劇目前更擅長(zhǎng)制造即時(shí)爽點(diǎn)，但可反復(fù)開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期IP依然還是短板，“有沒(méi)有可持續(xù)的角色資產(chǎn)與世界觀”還需在創(chuàng)作端就有所突破。

因此 ， 線下與授權(quán)更可能從少數(shù)頭部作品起步，形式也更輕：聯(lián)名周邊、主題快閃、品牌合作，想要做更大規(guī)模的 IP聯(lián)動(dòng) 尚需時(shí)日。

圖源：艾媒咨詢

30

短劇出海駛向漫劇

在漫劇尋求盈利周期之下，與其只在國(guó)內(nèi)卷，不如早早提前思考海外市場(chǎng)，畢竟不受因地制宜、真人因素影響，漫劇如若完成普世表達(dá)，在海外也會(huì)更具收獲。

結(jié) 語(yǔ)

CONCLUSION

把過(guò)去一兩個(gè)月里短劇市場(chǎng)的變化放在一起看，短劇行業(yè)的問(wèn)題并不在于“內(nèi)容是否退步”，而在于它從一開(kāi)始就更接近一門(mén)流量生意，而非內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)。

投流、分賬與平臺(tái)規(guī)則決定了項(xiàng)目生死，內(nèi)容更多承擔(dān)的是承載流量與轉(zhuǎn)化效率的功能。當(dāng)流量模型成為核心，作品的價(jià)值就不可避免地被壓縮為“爆不爆”，而非“好不好”。

正因如此，無(wú)論是短劇本身的類(lèi)型快速輪換，還是漫劇的迅速上位，抑或AI劇的反反復(fù)復(fù)，本質(zhì)上看都很難歸功于內(nèi)容進(jìn)化，而是行業(yè)在不斷為自己制造新的話題入口。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

行業(yè)向前推進(jìn)的動(dòng)力其實(shí)說(shuō)到底還是話題的持續(xù)再生產(chǎn)，所謂的“精品化”最終也僅僅只是其中一個(gè)話題而已。

在這樣的結(jié)構(gòu)下，短劇與其說(shuō)是“越做越精品”，反而更需要的是“不斷換殼”，從真人到動(dòng)漫再到AI甚至是AI模擬真人。真正決定行業(yè)邊界的，也不再是創(chuàng)作能力，而是平臺(tái)能否持續(xù)制造新的流量想象空間。

短劇的未來(lái)，或許并不取決于內(nèi)容能走多遠(yuǎn)，而取決于話題還能被不斷制造多久。