（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

（記者 　張?zhí)K慧）近日，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動四大科技巨頭攜億元級資源入局，推動AI邁入生態(tài)比拼全新階段。

科技大廠紅包大戰(zhàn)“開打”

春節(jié)作為年度社交、娛樂與消費的流量巔峰，歷來是互聯(lián)網(wǎng)營銷的必爭之地。2026年，各大廠的紅包總額已逼近50億元，且均與各自的AI應用深度綁定。

騰訊元寶于2月1日啟動“上元寶，分10億”春節(jié)活動，用戶將App更新到2.55.0版本以上即可參與?；顒映掷m(xù)至2月17日，包含“主會場抽紅包”和“祝福語紅包”兩大核心玩法。

騰訊此舉有很強的推廣普及AI應用的目的，用戶每天登錄元寶App可領取現(xiàn)金紅包，還可通過完成AI對話等任務解鎖抽獎機會。1月26日，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在內(nèi)部員工大會上表示，希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包時刻。

百度則拋出5億元紅包福利，并將紅包玩法與旗下AI產(chǎn)品文心助手深度綁定。百度活動從1月26日持續(xù)至3月12日，用戶可通過體驗近200款AI特效的“奇幻人生”劇情領紅包。

阿里巴巴選擇了差異化營銷玩法。2月2日，阿里千問宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，聯(lián)合淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務，以免單形式發(fā)放春節(jié)福利。

字節(jié)跳動則宣布合作央視春晚，旗下火山引擎成為2026年春晚獨家AI云合作伙伴。豆包App也推出“豆包過年”新春活動，送出超過10萬份科技好禮及現(xiàn)金紅包。

紅包大戰(zhàn)推動AI邁入生態(tài)比拼

四大巨頭的打法雖各有側重，但戰(zhàn)略目標高度一致——借助覆蓋全年齡、全場景的關鍵時間節(jié)點，推動AI技術從抽象概念下沉為大眾觸手可及的日常應用。

騰訊元寶依托微信、QQ社交生態(tài)，正從單一工具向綜合性AI助手進化。新增的“派”tab入口強化了場景化功能，通過社交裂變積累的用戶基礎，為后續(xù)AI社交、輕服務場景落地鋪路。

百度走“搜索+AI”融合路線，將文心助手無感嵌入百度App，使搜索框即AI助手。百度沒有將紅包砸向獨立APP，而是選擇了內(nèi)嵌在百度APP里的文心助手。這一“內(nèi)化AI”的戰(zhàn)略思路，實際是在尊重用戶習慣，通過路徑折疊實現(xiàn)用戶的無感轉場，讓7億月活用戶無需重新下載APP、無需學習新的操作方式，就能自然地使用AI能力。

阿里巴巴深耕電商場景，以“AI+消費”閉環(huán)為切入點，推動AI從“能聊”向“能辦”轉變。千問App已接入淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)場景，測試AI購物功能。市面上大部分AI助手還停留在聊天階段，而千問希望在今年春節(jié)期間，融入人們真實的生活消費之中。

字節(jié)跳動以算力底座支撐豆包大模型迭代，聚焦AI創(chuàng)作與娛樂場景，聯(lián)動剪映實現(xiàn)內(nèi)容一鍵同步；借助春晚億級流量滲透下沉市場與中老年群體。

這場激烈的AI紅包爭奪戰(zhàn)背后，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對AI流量新入口的普遍焦慮。業(yè)內(nèi)普遍預期，未來通用型AI Agent能夠聚合更多垂類應用，每個用戶或許只需要少數(shù)幾個AI Agent就能滿足所有線上需求。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)時代的流量入口格局或將被打破，誰能搶占AI時代的流量入口，誰就能掌握未來十年數(shù)字流量的分發(fā)權。

高盛也明確表示，2026年將是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關鍵戰(zhàn)略轉折點，面向消費者領域的AI投資將持續(xù)增加，打造AI超級入口的競爭將日趨激烈。

從“撒錢搶用戶”轉向“深耕做價值”

巨額紅包帶來立竿見影的效果。2月1日，騰訊元寶啟動10億元紅包活動后，其應用迅速登頂蘋果應用商店免費榜。然而，真正的挑戰(zhàn)在于流量高峰后如何留住用戶?；ㄆ煸谧钚卵袌笾兄赋?，春節(jié)紅包的本質(zhì)并不是補貼金額，而是“強制用戶形成AI使用路徑”。

只要用戶在7-10天高頻使用中形成依賴，節(jié)后留存就可能顯著高于歷史互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。短期流量能否轉化為長期價值，核心在于是否與平臺高黏性場景形成閉環(huán)。真正決定成敗的并非紅包金額大小，而是春節(jié)后30日的留存質(zhì)量與用戶行為轉化深度。

上海財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟研究院副院長崔麗麗認為，當前一般用戶使用AI應用主要停留在日常問答，尚未升級到生產(chǎn)力領域。以前微信紅包能夠“大力出奇跡”的前提是觸及了用戶便捷的移動支付剛需。而現(xiàn)在部分AI應用的紅包玩法，其實和落地的大眾場景是弱關聯(lián)。

盤古智庫高級研究員江瀚表示，單純“燒錢換流量”面臨嚴峻留存挑戰(zhàn)，“當年微信紅包成功，是因為嵌入了支付這一剛需場景。而當前AI助手尚未成為用戶日常必需，紅包熱度過后缺乏持續(xù)使用動力”。

騰訊微視即為先例。2020年春節(jié)，微視投入10億元紅包，試圖以“社交+紅包”爭奪短視頻市場?；顒釉屍湎螺d量激增，也一度登頂蘋果應用商店免費榜，但終因用戶留存率低而沉寂。

由此可見，未來的競爭焦點將從“撒錢搶用戶”轉向“深耕做價值”。一方面需要持續(xù)投入技術研發(fā)，提升大模型的交互體驗、響應速度和解決實際問題的能力，擺脫同質(zhì)化競爭。另一方面需要深化AI與場景的融合，將AI能力嵌入用戶日常生活的高頻場景，從“能對話”向“能辦事”演進。

一場春節(jié)紅包大戰(zhàn)或許并不會直接決定勝負，硝煙散去，真正的競爭才剛剛開始?；ㄆ煺J為，這是第一次全國范圍、真實用戶密度的壓力測試，能否在節(jié)后維持高日活、高使用頻次，將成為區(qū)分“工具型AI”和“平臺級AI”的分水嶺。