很多中國(guó)人之所以“害怕”全球職場(chǎng)，主要是被兩種觀點(diǎn)帶偏。

1， 中國(guó)人沒(méi)機(jī)會(huì)做管理，只能做技術(shù)，或創(chuàng)業(yè)。

在國(guó)際大公司，印度人更有競(jìng)爭(zhēng)力，他們英語(yǔ)好，“不要臉”，還喜歡搞咖喱味的“裙帶主義”。在硅谷，老板是猶太財(cái)團(tuán)，CEO和管理層是印度人。中國(guó)人是最好的工程師，但天花板很低。我們要么按部就班當(dāng)程序員，要么只能出去創(chuàng)業(yè)。

2， “雅思6.5+電焊>985”。

那位濃眉大眼的小伙拋出這個(gè)觀點(diǎn)，竟然風(fēng)行一時(shí)。但話只對(duì)了一半。有一定學(xué)歷背景的中國(guó)人，并不用主動(dòng)把自己鎖死在電焊工、管道工，鍋爐工、水電工、修理工……。AI時(shí)代，越來(lái)越多的管理職能對(duì)數(shù)字技能的要求陡然變高，中國(guó)人的超級(jí)“數(shù)學(xué)天賦”，會(huì)派上越來(lái)越大的用場(chǎng)。哪怕你是一位文科生。

有很多人已經(jīng)成功了。我們解剖一位優(yōu)秀女生的故事：陶琳。

01

何為國(guó)際化？

陶琳，2025年成為索尼首席財(cái)務(wù)官（不是特斯拉中國(guó)區(qū)那位同名的女高管）。請(qǐng)注意，她不是索尼中國(guó)區(qū)的CFO！而是索尼日本全球總部的CFO。陶琳是索尼有史以來(lái)首位女性CFO，也是中國(guó)女性在日本職場(chǎng)的最高職位紀(jì)錄。

她1972年出生于上海，50出頭，未來(lái)還可能走得更高。日本大企業(yè)的CEO，很多都是60歲上任，70多才退休。比如，2009年，稻盛和夫上任日航會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候，都已經(jīng)77歲了。

陶琳本科畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，2000年在日本慶應(yīng)義塾大學(xué)（我們之前提過(guò)的日本第一財(cái)經(jīng)學(xué)府）獲得MBA學(xué)位后，進(jìn)入索尼集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作。

那時(shí)候，她馬上30歲，剛好是中國(guó)女性成天被催婚的年齡，職業(yè)生涯起步不算晚，但開(kāi)掛也不早了，大女主爽劇的味道不夠足。

我們梳理她履歷的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

2001年開(kāi)始，索尼和愛(ài)立信在手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始深度合作。2008年，陶琳入職后即被派往瑞典愛(ài)立信總部，在雙方的合資公司索尼愛(ài)立信工作了8年，開(kāi)始接觸移動(dòng)通訊相關(guān)業(yè)務(wù)。

之后，陶琳被調(diào)回日本，在當(dāng)時(shí)的索尼CEO平井一夫身邊，任CEO辦公室助理。這個(gè)職位是企業(yè)決策者的核心幕僚，等于深度參與公司管理工作。

2021年，是陶琳的一次重大切換。她從通訊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了內(nèi)容部門，升任索尼互動(dòng)娛樂(lè)（SIE）的副總裁。

2022年，陶琳打了一次重大戰(zhàn)役。在收購(gòu)美國(guó)Bungie游戲公司的過(guò)程中，她牽頭籌集資金，斥資36億美元，成功推動(dòng)了并購(gòu)項(xiàng)目。這是索尼游戲業(yè)務(wù)史上最大收購(gòu)案之一。

2023年，協(xié)助十時(shí)裕樹（現(xiàn)任索尼集團(tuán)總裁）推動(dòng)游戲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。陶琳以自己的財(cái)務(wù)專長(zhǎng)，成功地協(xié)助后者推動(dòng)了索尼游戲業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本削減。

2024年，晉升為索尼互動(dòng)娛樂(lè)(SIE)聯(lián)合首席執(zhí)行官，主導(dǎo)硬件與平臺(tái)整合戰(zhàn)略。

2025年，出任索尼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官（CFO）。

這份履歷有三個(gè)關(guān)鍵詞：跨文化、跨部門、近核心。

跨文化：在索尼的職業(yè)生涯中，陶琳大約有超過(guò)一半時(shí)間不在日本，而是在歐洲和美國(guó)做管理和做并購(gòu)。

我們要知道，索尼早就不是“日本公司”，而是全球公司。索尼近年的全球營(yíng)收中，日本以外占比已超過(guò)80%，其中，美國(guó)約三成，是頭號(hào)市場(chǎng)。1990年，索尼公司以35億美元收購(gòu)了哥倫比亞電影公司，成為索尼大舉進(jìn)軍美國(guó)的號(hào)角。

美國(guó)市場(chǎng)之外，歐洲約兩成，中國(guó)約占一成，剩下的是其他。也就是說(shuō)，陶琳在索尼前兩大市場(chǎng)都呆過(guò)。

跨部門，更容易理解。索尼是硬件商，曾經(jīng)做隨身聽(tīng)，做游戲機(jī)，然后也是內(nèi)容商（游戲、影視和其他互動(dòng)娛樂(lè)）?？绮块T，讓陶琳“軟硬”都懂。

近核心，就是她和索尼的CEO、總裁都在一間辦公室內(nèi)共事過(guò)，在關(guān)鍵時(shí)刻得到提拔推薦，近水樓臺(tái)。

以上三個(gè)關(guān)鍵詞，是她個(gè)人努力的結(jié)果，隱含著她晉升的一些必然性。然而，還有一個(gè)日本商界發(fā)生的大趨勢(shì)，同樣關(guān)鍵。

02

擁抱“偶然”

近10年來(lái)，日本商業(yè)一直在大力推動(dòng)女性進(jìn)入大公司管理層。

過(guò)去，日本職場(chǎng)有兩大特點(diǎn)：一是以年功序列，論資排輩舉世聞名。

二是極其“歧視女性”。數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)俱樂(lè)部OECD 國(guó)家中，日本是企業(yè)高管性別最不平等的國(guó)家，沒(méi)有之一。同規(guī)模大企業(yè)中，女性高管人數(shù)只有OECD平均水平的一半不到，甚至不到北歐一些國(guó)家的三分之一。

為了提振國(guó)際資本對(duì)日本的信心，日本從安倍時(shí)代開(kāi)始，力推公司治理改革，要和國(guó)際資本市場(chǎng)接軌。其中一項(xiàng)，就是企業(yè)高管中女性高管的人數(shù)。

2014年，安倍晉三表示，要在2020年前將女性管理提高到30%。在岸田文雄時(shí)代，日本又推出“新日本式資本主義“改革，其中的企業(yè)治理部分，再次強(qiáng)調(diào)了女性管理者的人數(shù)還需要上升。30%的目標(biāo)，只升不降。

然而，這一目標(biāo)最終被推遲到了2030年。

為什么達(dá)不到？主要是董事會(huì)和高管成員的來(lái)源人群中，女性都少得可憐。拿董事會(huì)成員來(lái)說(shuō)，除了企業(yè)和核心高管有可能加入董事會(huì)之外，工科、法律、經(jīng)濟(jì)和商科的知名教授，也能夠以非執(zhí)行董事身份加入董事會(huì)，給董事會(huì)提供專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但日本的大學(xué)教授中，女教授嚴(yán)重不足。

日本政府的 “關(guān)于推進(jìn)國(guó)立大學(xué)男女共同參與—行動(dòng)計(jì)劃“（2021修訂版）提出，到2025年，國(guó)立大學(xué)的女性教師數(shù)量（教授、副教授、常勤講師、助教）比例要達(dá)到24%以上。顯然，即使2025年真的達(dá)到目標(biāo)，女教授還是不多，能成為知名教授，達(dá)到進(jìn)入大公司董事會(huì)那個(gè)級(jí)別的女教授，更是屈指可數(shù)。

另一個(gè)來(lái)源是企業(yè)中層高管，女性更少。據(jù)2025年7月的一項(xiàng)調(diào)查，在日本全境26196家企業(yè)中，竟然有42.3%的企業(yè)，在管理層中找不到女性的身影。

因此，陶琳的成功，首先肯定在于她的優(yōu)秀。中日最頂級(jí)的商科畢業(yè)，在實(shí)務(wù)中摸爬滾打，作為一位女性，主動(dòng)去打那些最硬的并購(gòu)戰(zhàn)役，成長(zhǎng)為國(guó)際性的財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)高手。

但與此同時(shí)，日本右派崛起，政界和商界主動(dòng)迎合國(guó)際投資者，改善公司治理的大趨勢(shì)，也潛移默化地影響了很多事情。

這是一種必然和偶然的疊加。

陶琳的故事，還有另外一個(gè)非常特殊的地方。以前，我們總覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)之大，足以影響這個(gè)世界任何大企業(yè)的命運(yùn)。任何公司，一旦不重視中國(guó)市場(chǎng)，搬石砸腳，就會(huì)活不下去。

一些勵(lì)志書籍會(huì)建議中國(guó)人：國(guó)際職場(chǎng)對(duì)中國(guó)人有根深蒂固的歧視，在國(guó)際商界，你最多做到中國(guó)區(qū)總裁，還是在白人和印度人手下打工。

但陶琳的故事，和以上敘事截然相反。

中國(guó)GDP在全球的占比一度達(dá)到20%，而索尼這樣的跨國(guó)大公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收約為9%，經(jīng)濟(jì)總量不一定就意味著市場(chǎng)。2026年的最新財(cái)報(bào)顯示，索尼2025財(cái)年三季度（截至12月的3個(gè)月里）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5150億日元，同比增長(zhǎng) 22%。

另外，陶琳的職業(yè)生涯，主要也不在中國(guó)，并沒(méi)有背靠母國(guó)市場(chǎng)獲得晉升，而是在中國(guó)以外的其他市場(chǎng)獨(dú)自成長(zhǎng)。

2026年，全國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計(jì)1270萬(wàn)人，比2025年還要增加48萬(wàn)人。

世界，只屬于獨(dú)立思考的人。

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