發(fā)年終獎(jiǎng)是每個(gè)打工人年底最期待的事情。

成捆百元大鈔壘起數(shù)米現(xiàn)金墻，員工列隊(duì)領(lǐng)取紅包的震撼場面，是遼寧方大集團(tuán)每年年末的固定風(fēng)景。這位被稱作“東北紅包霸總”的方大集團(tuán)掌舵者方威，十年間為旗下13萬員工累計(jì)發(fā)放近40億元現(xiàn)金紅包，大手筆福利羨煞旁人。

而在慷慨散財(cái)?shù)谋澈?，方威的個(gè)人財(cái)富也一路飆升，以525億元身家穩(wěn)坐東北首富之位，一邊撒錢一邊賺錢，成為其最鮮明的商業(yè)標(biāo)簽。

低調(diào)的方威，為方大打造出中國民企標(biāo)桿級(jí)的福利體系，九大特色福利覆蓋員工及家庭，股權(quán)激勵(lì)向一線骨干傾斜，從發(fā)汽車到兜底醫(yī)療費(fèi)用，將“散財(cái)聚人”刻入企業(yè)發(fā)展基因。而這份慷慨，始終建立在方大集團(tuán)強(qiáng)勁的盈利基礎(chǔ)之上，其核心秘訣，便是方威精準(zhǔn)踩準(zhǔn)時(shí)代風(fēng)口的國企并購之路。

從廢鐵收購起家完成原始積累，到成為國企改制浪潮中的“精準(zhǔn)獵手”，方威以“并購—扭虧”模式接連重整多家困境國企，締造炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大產(chǎn)業(yè)版圖，海航重整更是其經(jīng)典手筆。而2026年初折戟杉杉集團(tuán)，也讓這位并購獵手迎來首次失手。方大集團(tuán)的發(fā)展軌跡，勾勒出獨(dú)樹一幟的“方大模式”，也成為中國民企在市場化與政策導(dǎo)向、資本逐利與社會(huì)責(zé)任之間尋找平衡的經(jīng)典樣本。以下，Enjoy：

本文首發(fā)于南風(fēng)窗旗下財(cái)經(jīng)新媒體鹽財(cái)經(jīng)

作者 | 閏然

編輯 | 江江

值班主編 | 吳擎

排版 | 諾言

數(shù)米高的“現(xiàn)金墻”，由成捆百元大鈔層層壘就，員工列隊(duì)依次領(lǐng)取。

方大集團(tuán)年終分紅時(shí)的“現(xiàn)金墻”

這樣的年終分紅名場面，在遼寧方大集團(tuán)已經(jīng)上演了多年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來，方大集團(tuán)已累計(jì)給員工發(fā)放現(xiàn)金紅包近40億元

這位被外界稱作“紅包霸總”的東北遼寧首富、方大集團(tuán)掌舵者的方威，對旗下近13萬名員工的慷慨從未打折。

與此同時(shí)，方威的身家財(cái)富不減反增，在2025年胡潤百富榜上飆升至525億元，較2024年的405億暴漲120億，穩(wěn)穩(wěn)坐穩(wěn)東北三省企業(yè)家頭把交椅。

一邊是對員工撒錢如流水，一邊是個(gè)人財(cái)富逆勢猛漲，這便是方威最鮮明的商業(yè)底色。

但鮮為人知的是，他在商業(yè)操作上真正神秘的那一面。

01

全國最硬核的民企福利體系

方威其人，向來低調(diào)到近乎神秘，鮮少出現(xiàn)在公共視野，卻為方大集團(tuán)打造了一套高調(diào)的，堪稱中國民企標(biāo)桿的福利體系。

這套體系里，不止是節(jié)日犒賞，還有深入骨髓的制度化運(yùn)作。比如，一張巨大的“保障網(wǎng)絡(luò)”，覆蓋13萬員工，并細(xì)致延伸至他們的家庭。

醫(yī)療資助、大病救助、方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、養(yǎng)老金、孝敬父母金……九大特色福利，構(gòu)成了企業(yè)版的家庭保障體系。

作為方大集團(tuán)旗下上市公司之一，東北制藥203分廠的雙職工薛凱夫婦，在接受上海證券報(bào)采訪時(shí)就透露過，2025年前10個(gè)月，單是基本工資增長加孝敬父母金，夫妻倆就拿了3.2萬元；同公司員工代艷妮的母親做手術(shù)，公司不僅兜底了醫(yī)保報(bào)銷外的1.3萬元醫(yī)療費(fèi)，還額外給予醫(yī)療資助福利。

東北制藥為方大集團(tuán)旗下上市公司之一

就連股權(quán)激勵(lì)，方大也偏愛著一線骨干。僅東北制藥一家子公司，混改以來便開展兩次股權(quán)激勵(lì)，覆蓋900余人次，其中一線骨干占比達(dá)40%，直接將普通員工的收益與企業(yè)市值增長深度綁定。

方大的“壕”，早有出圈名場面。

2020年，方大集團(tuán)斥資5億元為方大九鋼4116名員工發(fā)汽車的操作，讓全網(wǎng)直呼“別人家的公司”——每位員工各獲一輛10萬級(jí)車型，夫妻雙方均在九鋼的，可按需換成20萬級(jí)汽車。更重要的是，公司包攬了后續(xù)5年所有車輛的保險(xiǎn)和車船使用稅。

為員工發(fā)放汽車/圖源：遼寧方大集團(tuán)

對員工慷慨，對社會(huì)公益同樣毫不吝嗇。截至目前，方大集團(tuán)的公益慈善投入已超55億元，從扶貧濟(jì)困到公益助學(xué)，從抗震救災(zāi)到鄉(xiāng)村振興，其投入規(guī)模與福利發(fā)放的力度，也形成了鮮明的方大特色。

但所有人都清楚，方威的“散財(cái)”，是建立在企業(yè)持續(xù)賺錢的基礎(chǔ)上。

這位遼寧首富的財(cái)富積累之路，從東北的廢品堆起步，始終繞不開一個(gè)關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)抄底國企。

02

瘋狂國企并購，踩準(zhǔn)每一個(gè)風(fēng)口

方威很早就開始做鐵礦生意了。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)一些信息的說法，他的第一桶金充滿傳奇色彩。

早年，方威從事廢鐵收購時(shí)，一家鋼鐵廠拖欠貨款，最終用一處鐵礦抵債。當(dāng)時(shí)，鐵礦并不值錢，但幾年后鐵礦價(jià)格飆升。

早年，方威從事廢鐵收購生意/AI制圖（諾言）

這筆“意外之財(cái)”讓方威完成了原始資本積累，更讓他摸清了資源行業(yè)的底層邏輯，也為后續(xù)的國企并購埋下了伏筆。

2002年，手握鐵礦紅利的方威，通過兩家關(guān)聯(lián)公司出資重組國有企業(yè)撫順炭素廠，正式踏入炭素行業(yè)。

這是方大第一次試水國企并購，而這次嘗試，直接奠定了方大集團(tuán)日后核心的“并購—扭虧”模式——接手當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利，讓一家瀕臨破產(chǎn)的國企重獲新生。

初戰(zhàn)告捷的方威，踩準(zhǔn)了國企改制的黃金窗口期，開啟了一路狂飆的并購之路。2003年，重組有近30年歷史的撫順萊河礦業(yè)，踏足資源核心賽道；2004年，撫順鑫仁實(shí)業(yè)正式更名為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，“方大”的旗號(hào)正式亮相，其并購版圖也從撫順走向全國。

方大炭素新材料科技股份有限公司占據(jù)撫順萊河礦業(yè)97.9%的股份/圖源：企查查

此后的方威，成了國企改制浪潮中的“精準(zhǔn)獵手”：

2009年拿下南昌鋼鐵，后更名方大特鋼，打造鋼鐵板塊核心資產(chǎn)； 2018年入主東北制藥，補(bǔ)齊醫(yī)藥賽道短板； 2019年接連收購中興商業(yè)、天津一商、北方重工，將商業(yè)、裝備制造收入囊中。

而最能體現(xiàn)其資本魄力的，莫過于2021年對海航的那場豪賭。

彼時(shí)的海航，深陷巨額虧損泥潭，航空板塊的重組吸引了復(fù)星、均瑤等一眾資本玩家角逐。而方大集團(tuán)最終以410億元的出價(jià)強(qiáng)勢勝出，成為這場資本爭奪戰(zhàn)的最大贏家。其中，380億元用于投資，30億元風(fēng)險(xiǎn)化解資金用于員工理財(cái)。

接手一個(gè)“千瘡百孔”的航空巨頭，方威的第一步依舊是“散財(cái)聚人”：三個(gè)月內(nèi)結(jié)清所有員工欠薪，為6萬多名海航員工每人發(fā)放5000元紅包，單是這一筆，就砸出了3億多。

海南航空乘務(wù)員“曬紅包”/圖源：遼寧方大集團(tuán)

在方大的操盤下，海航的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了驚天逆轉(zhuǎn)——從2020年虧損687億元的“虧損大戶”，到2025年前三季度28.45億元的凈利潤，超越春秋航空23.36億元的凈利潤，成為上市航司中的新晉“盈利王”。

當(dāng)初方威能從一眾對手中脫穎而出，其背后是三大硬實(shí)力的支撐：

一是自身實(shí)力硬，有實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金流。

二是與政策的高度契合，承諾深耕海南，把握海南的戰(zhàn)略機(jī)遇。

三是多年積累的國企重整經(jīng)驗(yàn)。

更重要的是，他承諾“不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”，絕不能在人力上降成本，沿用海航本土老團(tuán)隊(duì)，既安撫了員工的心，也贏得了海南本地的認(rèn)可。

海航員工“曬紅包”

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副教授黃張凱曾深入研究方大的并購模式，其結(jié)論被主流媒體廣泛引用：方大的并購模式，依賴兩個(gè)關(guān)鍵的“杠桿”，一是非完全市場化的協(xié)議收購，讓其得以低成本拿下優(yōu)質(zhì)國企資產(chǎn)；二是非市場化或半市場化的行政力量介入，在國有資產(chǎn)代理人缺位的背景下，與政府關(guān)系密切的方大，得以完成一次次“蛇吞象”式的收購。

經(jīng)歷了一些重要事件后，方威變得更加低調(diào)了。但其資產(chǎn)版圖卻也很難真正低調(diào)，從一個(gè)收廢鐵的起點(diǎn)，方威完成了五大產(chǎn)業(yè)巨頭的逆襲：炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空，五大賽道齊頭并進(jìn)。

03

折戟杉杉集團(tuán)，抄底上海樓市

2025年底至2026年初，方大對從寧波成長起來的民營巨頭杉杉集團(tuán)的一次“蛇吞象”式嘗試，最終折戟，也讓市場看到了這位“并購獵手”的失手時(shí)刻。

彼時(shí)的杉杉集團(tuán)，正深陷家族內(nèi)斗的泥潭。2023年創(chuàng)始人鄭永剛突發(fā)心臟病去世后，其子鄭駒與鄭永剛第三任妻子周婷的控制權(quán)之爭愈演愈烈，這場被外界稱作“繼母與太子”的博弈，最終以2024年11月周婷當(dāng)選杉杉股份董事長、鄭駒轉(zhuǎn)任副董事長收場。

2024年11月，周婷當(dāng)選杉杉股份董事長

但周婷接手的，卻是一個(gè)資金鏈斷裂的燙手山芋，杉杉集團(tuán)最終走向?qū)嵸|(zhì)合并重整。

杉杉股份的價(jià)值，方威卻看得分明——作為全球鋰電池負(fù)極材料和偏光片的雙料龍頭，其手握核心技術(shù)，只是受資金鏈所困淪為困境資產(chǎn)。

廉價(jià)又有價(jià)值，正是方大擅長的“抄底標(biāo)的”。而營收規(guī)模幾十億元的方大炭素，宣布作為產(chǎn)業(yè)協(xié)同方參與年?duì)I收188億元的杉杉集團(tuán)重整，也被視為方大系向新能源負(fù)極材料賽道戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵一步。

所有人都以為，這場并購會(huì)成為方大又一次經(jīng)典的抄底案例，卻沒想到劇情陡轉(zhuǎn)直下。

僅僅40天后，2026年1月4日，方大炭素發(fā)布公告，正式終止參與杉杉集團(tuán)重整。

2026年1月4日，方大炭素發(fā)布公告終止參與杉杉集團(tuán)重整

方大炭素給出的理由是“盡職調(diào)查時(shí)間短，盡調(diào)不充分，無法對標(biāo)的資產(chǎn)做出合理價(jià)值判斷”。這場志在必得的新能源布局，最終草草收場。從方大炭素自身來看，近年來業(yè)績承壓，在現(xiàn)金流方面也面臨著一定的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-5.3億元。

而2026年2月9日的最新消息，更是為這場并購畫上了句號(hào)：杉杉股份控制權(quán)擬變更，皖維集團(tuán)與寧波金資聯(lián)合體接盤，安徽國資最終入主。

不過折戟杉杉，并未讓方威停下布局新賽道的腳步。

2025年，方大集團(tuán)與寧德時(shí)代達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞零碳業(yè)務(wù)深度綁定，繼續(xù)向新能源賽道發(fā)力，同時(shí)計(jì)劃投資50億元在三亞海棠灣建設(shè)醫(yī)療健康城，重倉大健康產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)齊板塊短板。

遼寧方大集團(tuán)東北制藥智能化生產(chǎn)車間，企業(yè)員工在生產(chǎn)藥品/新華社記者楊青 攝

而在2026年1月，方大炭素的一個(gè)動(dòng)作也引發(fā)市場關(guān)注：其全資子公司通過司法拍賣，以4.56億元競得上海建國西路一幢建筑面積2997.83平方米的辦公樓。

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)承壓的背景下，這場不動(dòng)產(chǎn)抄底，也被視為方威對核心資產(chǎn)價(jià)值的篤定。

方威用一次次并購、一次次扭虧，打造出獨(dú)樹一幟的“方大模式”——精準(zhǔn)踩準(zhǔn)行業(yè)窗口期抄底困境資產(chǎn)，通過資本運(yùn)作整合資源，向標(biāo)的企業(yè)輸入精細(xì)化管理，推行“賽馬”競爭與市場化用人機(jī)制，并以“散財(cái)聚人”激發(fā)員工積極性。

方大模式成為國企重整領(lǐng)域的一個(gè)樣本，但質(zhì)疑聲，從未因方大的成功而消失。

而方威曾說過的一句話，也被媒體廣泛引用，“方大是黨和政府的企業(yè)，我老了干不動(dòng)時(shí)，會(huì)把企業(yè)交給黨和政府”。

方大集團(tuán)董事局主席方威在九江鋼鐵調(diào)研/圖源：遼寧方大集團(tuán)

這句話的背后，是方大始終在尋找的平衡，在市場化并購與政策導(dǎo)向之間，在資本逐利與社會(huì)責(zé)任之間，在激進(jìn)擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營之間。

這家企業(yè)，有著最極端的兩面性。它是員工福利的標(biāo)桿，十年間為員工發(fā)放紅包超40億元，但同時(shí)，它也是資本市場上的“激進(jìn)玩家”，每一步都走得驚心動(dòng)魄。

而方大集團(tuán)的存在，也成為中國民企發(fā)展史上一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象級(jí)案例。它讓外界看到，民企不僅可以追求資本逐利，更可以用“散財(cái)聚人”的方式凝聚人心，也讓市場意識(shí)到，激進(jìn)擴(kuò)張背后的風(fēng)險(xiǎn)。

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