臨近年關(guān)，科技大廠的大模型春節(jié)戰(zhàn)事，進(jìn)入了膠著階段。

2 月 11 日，QuestMobile發(fā)布的春節(jié) AI 流量監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至 2 月 7 日，阿里千問 DAU 已飆升至 7352 萬，不僅以 4 倍差距碾壓行業(yè)第三名，同時(shí)也在不斷逼近行業(yè)第一玩家的 7871 萬 DAU。同期，蘋果AppStore免費(fèi)榜中，千問 App 已連續(xù) 6 天穩(wěn)坐榜首，一度把抖音、微信等國民級應(yīng)用甩在身后。

排位悄然變化，科技大廠依舊站在舞臺中央。

只不過，故事的劇本，卻已經(jīng)和前兩年截然不同。

01

AI 春節(jié)大戰(zhàn)，

從三國殺到雙雄爭霸

春節(jié)，從來都是中國市場最頂級的流量考場，沒有之一。

每年這個(gè)時(shí)候，上億年輕人從一線城市返鄉(xiāng)，帶著新的產(chǎn)品習(xí)慣和使用場景，給下沉市場帶來一場天然的流行文化下鄉(xiāng)。

早年間，這場考場的主角是白酒，茅臺、五糧液、瀘州老窖搶春晚冠名權(quán)，拼的是曝光即地位。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信和支付寶用三年春晚紅包，硬生生把移動支付滲透到村口的小賣部，甚至讓小偷這個(gè)職業(yè)近乎絕跡。

再到后來的短視頻大戰(zhàn)，點(diǎn)擊量即用戶量的時(shí)代里，紅包再次成為拉新工具，以至于相當(dāng)長一段時(shí)間里，撒幣幾乎成了春節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)營銷的代名詞。

但 2026 年的春節(jié) AI 大戰(zhàn)，從一開始就沒按常理出牌。

雖然仍有騰訊元寶延續(xù)撒幣傳統(tǒng)，現(xiàn)金補(bǔ)貼猛到被微信自家封禁鏈接；但據(jù)行業(yè)爆料，字節(jié)豆包已經(jīng)拿下央視春晚獨(dú)家 AI 互動合作，并計(jì)劃把寫春聯(lián)、猜燈謎、查春晚節(jié)目單等場景與抖音流量券、電商優(yōu)惠券發(fā)放融合，鞏固已有的 DAU 優(yōu)勢。

阿里千問則走了四面開花的路線，一口氣承包了東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、河南衛(wèi)視四大地方臺的 AI 互動權(quán)益。無論是地方春晚會場的 AI 春聯(lián)互動，還是綜藝節(jié)目的 AI 答題抽獎，都能看到千問的身影。

但千問的野心不止于此。

今年 1 月的阿里 AI 生態(tài)發(fā)布會上，阿里集團(tuán)副總裁、千問負(fù)責(zé)人吳嘉的一個(gè)視頻切片，至今仍在各大平臺上流傳：「幫我點(diǎn) 40 杯霸王茶姬伯牙絕弦」話音剛落，千問后臺就自動聯(lián)動淘寶閃購，完成了需求識別、商家匹配、下單的全流程，全程不到半分鐘。

也正是這個(gè)看似簡單的動作，徹底改寫了 AI 工具調(diào)用的游戲規(guī)則：在此之前，AI 的工具調(diào)用還停留在查資料、寫代碼的虛擬層面，再厲害也只是「紙上談兵」。而從這一刻起，千問打通了 AI 數(shù)字世界與現(xiàn)實(shí)生活的壁壘：一句話點(diǎn)外賣、網(wǎng)購、訂機(jī)酒、查景區(qū)人流，AI 第一次真正嵌入了普通人的春節(jié)生活場景。

口碑與市場營銷力度進(jìn)一步加碼，千問的流量再次迎來爆發(fā)。2 月 6 日，千問 App 上線 30 億春節(jié)免單活動，覆蓋外賣、生鮮、機(jī)酒、電商等全場景。活動上線首日就引爆市場：僅僅 9 小時(shí)，用戶通過千問下達(dá)的 AI 訂單就突破 1000 萬單，相當(dāng)于每秒鐘就有 300 多單 AI 訂單生成。

當(dāng)日，千問一舉登頂蘋果 App Store 免費(fèi)榜第一，并連續(xù) 6 天霸榜 App Store 免費(fèi)榜第一名。QuestMobile 最新數(shù)據(jù)顯示，2 月 7 日，千問 DAU 達(dá)到 7352 萬，遠(yuǎn)超行業(yè)第三，逼近當(dāng)前的行業(yè)第一。

至此，中國 AI 格局已從最初的三國殺轉(zhuǎn)向雙雄爭霸。

02

25 元的奶茶，

買下有事找 AI 的國民習(xí)慣

很多人可能會好奇，為什么今年的春節(jié)大戰(zhàn)，紅包不再是主旋律？

答案很簡單：AI 行業(yè)的燒錢游戲，已經(jīng)快玩不下去了。

過去，移動支付時(shí)代的春節(jié)撒幣大戰(zhàn)，核心邏輯是用紅包綁定支付工具、普及基礎(chǔ)設(shè)施。彼時(shí)，移動支付還是新鮮事物，紅包補(bǔ)貼剛好擊中這一痛點(diǎn)，既能拉新，也順勢完成了用戶教育。

但在 AI 時(shí)代，單純的現(xiàn)金補(bǔ)貼，只能換來一次性的點(diǎn)擊，卻留不住長期的用戶，而科技巨頭們，已經(jīng)沒有時(shí)間與現(xiàn)金，再進(jìn)行一次又一次的試錯(cuò)。

過去兩年，從漕河涇到西二旗，從張江到硅谷，科技圈一度有個(gè)荒誕的共識：可以不談盈利，不能不談 AI。以至于 BAT、TMD、蘋果、微軟、谷歌、Meta 在內(nèi)，沒有一家超級巨頭不把 AI 押作未來十年的超級入口，也沒有一家巨頭不砸下重金用于數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與大模型的市場推廣。

直到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開始顯現(xiàn)端倪，The information 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2026 年美國核心科技巨頭的 AI 資本開支，幾乎和經(jīng)營現(xiàn)金流完全持平。業(yè)務(wù)賺的每一分錢，都填進(jìn)了大模型的算力黑洞。

更嚴(yán)峻的是，若按這個(gè)節(jié)奏繼續(xù)，2027 年，絕大多數(shù)科技公司將步甲骨文的后塵——舉債做 AI：2025 年，甲骨文凈債務(wù) 880 億美元，是其息稅折舊攤銷前利潤的兩倍多，這個(gè)曾經(jīng)的軟件巨頭，為了追趕 AI 浪潮幾乎押上了全部。

時(shí)間不等人，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)場里，即使贏下所有對手，也只能迎來更慘烈的結(jié)局。

如果對大模型的認(rèn)知還停留在用戶聊完就走的 Chatbot，以及紅包補(bǔ)貼停了就散的商業(yè)形式，那么 AI 就永遠(yuǎn)是成本中心。

除非，AI 能成為業(yè)務(wù)的一部分，甚至成為業(yè)務(wù)超級入口，為已有的商業(yè)形態(tài)帶來新的增量。

對生態(tài)在線上的字節(jié)來說，chatWindow 雖然不算性感，此前靠 AI 修圖等爆款事件營銷，已經(jīng)積累了大量年輕用戶，春節(jié)守住春晚主場，本質(zhì)上是流量變現(xiàn)的延續(xù)。

但對千問來說，阿里的核心優(yōu)勢是商業(yè)生態(tài)，25 元左右的奶茶客單價(jià)，既是用戶愿意接受的小福利，也是鏈接 AI 與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)形態(tài)的最佳載體，讓 AI 成為其商業(yè)生態(tài)的增量引擎。

對有著豐富商業(yè)生態(tài)的阿里來說，借請客買奶茶的契機(jī)帶動全國人民體驗(yàn) AI 助手，不僅是買增長，更是為了買下有事找 AI 的習(xí)慣。比如點(diǎn)外賣、買東西、訂機(jī)票，不再反復(fù)打開不同 app 的層層入口，而是打開千問，說一句需求，讓 AI 搞定一切。

但換個(gè)角度來看，但這場看似完美的營銷，既是決定 AI 是走向千家萬戶還是再一次走向泡沫的關(guān)鍵一步，同樣也是一場冒險(xiǎn)。

03

阿里的春節(jié)戰(zhàn)役，

一場 AI 時(shí)代的商業(yè)冒險(xiǎn)

很多人只看到了千問點(diǎn)奶茶的熱鬧，卻沒看到熱鬧背后的硬核實(shí)力。

2025 年，全球 AI 產(chǎn)業(yè)的主旋律，早已從 大模型參數(shù)競賽轉(zhuǎn)向工具化與 Agent 化：MCP、Skill 等技術(shù)方案層出不窮，讓大模型從 聊天機(jī)器人進(jìn)化為任務(wù)執(zhí)行助手；Manus、GenSpark 等 Agent 產(chǎn)品站上舞臺中央，也證明了 AI 可以完成虛擬世界的復(fù)雜操作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的升維。

但一直以來，對于如何把大模型與線下商業(yè)、普通人的生活場景結(jié)合，各大玩家都慎之又慎。原因很簡單：這考驗(yàn)的不只是單一的技術(shù)能力，更考驗(yàn)企業(yè)從上游算力到中游模型能力再到下游履約的全鏈路把控。

沒有一家公司敢輕易大范圍嘗試，因?yàn)橐坏┦?，不僅是模型的翻車，也會讓用戶對企業(yè)原有商業(yè)模式產(chǎn)生質(zhì)疑。

而對全球范圍內(nèi)為數(shù)不多擁有全棧 AI 生態(tài)能力阿里來說，這場春節(jié)奶茶狂歡，正是最好的閱兵場。

這場奶茶狂歡，也是是阿里從芯片到模型，從電商到外賣全棧能力的實(shí)戰(zhàn)閱兵。

首先是下游履約的考驗(yàn)。

淘寶閃購自去年改名后，首次在春節(jié)期間承接如此大規(guī)模的 AI 訂單。春節(jié)期間，物流運(yùn)力緊張、商家放假、庫存波動大，淘系供應(yīng)鏈需要精準(zhǔn)匹配數(shù)十家主流品牌、上萬門店的千萬級的奶茶需求，避免出現(xiàn)用戶點(diǎn)了但門店沒貨的尷尬。

物流配送團(tuán)隊(duì)則需要在騎手返鄉(xiāng)、運(yùn)力不足的情況下，保證訂單按時(shí)送達(dá)。手握菜鳥、美團(tuán)閃購兩大配送隊(duì)伍的阿里，幾乎是唯一能扛起這個(gè)流量峰值的玩家。

其次是上游算力的支撐，支撐千萬級用戶同時(shí)點(diǎn)單、AI 實(shí)時(shí)響應(yīng)，背后需要海量的算力支撐，這些已經(jīng)是老生常談。但這次不同的是，一些新的角色逐漸露出水面。

1 月 29 日上午，平頭哥官網(wǎng)悄然上線一款名為「真武 810E」的高端 AI 芯片，此前被央視《新聞聯(lián)播》曝光的阿里自研芯片 PPU 正式亮相。至此，通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云和平頭哥組成的阿里巴巴 AI 黃金三角「通云哥」（通義大模型、阿里云、平頭哥）正式在 AI 時(shí)代結(jié)盟浮出水面。

模型自身的能力更不必多說。千問模型要精準(zhǔn)理解用戶「少冰三分糖」「加珍珠」「送到公司前臺」這樣的復(fù)雜指令，背后是用戶理解以及工具調(diào)用能力的極致體現(xiàn)。但這對千問來說，只是小菜一碟。在很長一段時(shí)間里，全球開源模型排行榜 Top10 的大部分都是基于千問進(jìn)行二次開發(fā)的衍生模型。

更不用提，在 C 端用奶茶破圈的同時(shí)，千問在 B 端的幾個(gè)最新模型炸場，也同樣在改變中國大模型 B 端市場的格局。

其中，引發(fā)關(guān)注最多的，是 2 月 10 號正式發(fā)布的圖像生成及編輯模型 Qwen-Image-2.0。

作為千問大模型的圖像生成底座，Qwen-Image-2.0 實(shí)現(xiàn)了三大突破：

一是支持 1K token 的超長文字輸入（約 750 個(gè)中文字符），能精準(zhǔn)渲染復(fù)雜指令，比如用戶輸入「生成一份馬年春節(jié)主題的 PPT，共 8 頁，包含封面、目錄、春節(jié)習(xí)俗、AI 大戰(zhàn)分析、結(jié)尾，配色以紅色、金色為主，風(fēng)格簡約大氣」，模型能直接生成完整的 PPT，質(zhì)感媲美專業(yè)設(shè)計(jì)師；

二是支持 2K 高分辨率生圖，生圖質(zhì)感極其細(xì)膩，小至老人皺紋的褶皺、樹葉的紋理，大到浩然宇宙、城市全景，模型生成的人物、自然、建筑等圖片都極其逼真，可直接用于廣告設(shè)計(jì)、新媒體排版；

三是擁有極強(qiáng)的中文漢字渲染能力，數(shù)百字的古文全文（比如《蘭亭集序》《桃花源記》）幾乎都能完全渲染在圖片中，字體清晰、排版美觀，徹底解決了企業(yè)級 AI 生圖時(shí)中文亂碼、排版混亂的痛點(diǎn)。

幾乎同一時(shí)期，2 月 9 日，在全球最大 AI 開源社區(qū)HuggingFace的開源項(xiàng)目頁面中，出現(xiàn)了Qwen3.5并入 Transformers 的新 PR（提交代碼合并申請）。

業(yè)內(nèi)普遍猜測，阿里千問新一代基座模型 Qwen3.5 發(fā)布在即。據(jù)接近阿里的人士透露，Qwen3.5 采用了全新的混合注意力機(jī)制（稀疏注意力+密集注意力結(jié)合），更重要的是，Qwen3.5 極有可能是原生可實(shí)現(xiàn)視覺理解的 VLM，也就是說，它能同時(shí)理解文本和圖片輸入。比如，用戶發(fā)一張奶茶圖片，說我想喝這個(gè)，Qwen3.5 能自動識別奶茶的品牌、口味，然后直接生成下單鏈接，實(shí)現(xiàn)圖、文、轉(zhuǎn)化聯(lián)動。

至此，阿里的 AI 版圖徹底閉環(huán)：C 端有奶茶打通生活場景，培養(yǎng)用戶有事找 AI 的習(xí)慣；B 端，用 Qwen-Image-2.0、Qwen3.5 等模型深耕生產(chǎn)力場景，服務(wù)企業(yè)用戶；上游，有平頭哥芯片和阿里云提供算力支撐；中游，有千問大模型作為技術(shù)底座；下游，有淘系、淘寶閃購、菜鳥、云服務(wù)等全生態(tài)承接，從芯片到用戶，從虛擬到現(xiàn)實(shí)，阿里已經(jīng)構(gòu)建起一個(gè)全棧閉環(huán)的 AI 生態(tài)。

全球再無二家。

04

結(jié)尾

回顧過去二十年的中國商業(yè)營銷史，相當(dāng)長一段時(shí)間里，阿里的商業(yè)營銷，都是一本快被科技行業(yè)翻爛的教科書。

但無論是當(dāng)年的雙十一狂歡，還是后來阿里云加持下與騰訊的紅包大戰(zhàn)，亦或是最近的千問奶茶營銷，這些能載入商業(yè)史冊的經(jīng)典案例，內(nèi)核卻往往直白又淺顯，兩句話就能概括：

第一，產(chǎn)品能力上得了桌；

第二，營銷行為能帶來產(chǎn)品留存。

只不過，第一關(guān)，往往就難倒了大部分人。

*頭圖來源：視覺中國

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