2026年開年，AI賽道的紅包大戰(zhàn)打得火熱，也讓AI賦能下的一人公司（OnePersonCompany，簡(jiǎn)稱OPC），成為創(chuàng)投圈最受追捧的關(guān)鍵詞。

從北京到浙江，從江蘇到山東，全國(guó)各地紛紛向全球AI極客、數(shù)字游民、硬核創(chuàng)業(yè)者伸出橄欖枝。這種個(gè)人+AI的新型創(chuàng)業(yè)模式，打破了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)、資金、場(chǎng)地的高門檻限制，讓曾經(jīng)的"單人成軍"預(yù)言，真正照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

在AI技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)邏輯的當(dāng)下，OPC不僅成為個(gè)體創(chuàng)新力量的集中爆發(fā)口，更成為城市培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，一場(chǎng)圍繞OPC的創(chuàng)業(yè)生態(tài)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，正在全國(guó)悄然展開。

技術(shù)加持，單人成軍從預(yù)言到現(xiàn)實(shí)

前OpenAI科學(xué)家亨元忠曾說，人工智能是人類史上最強(qiáng)的杠桿。而今，這根杠桿終于發(fā)揮出最大效力，讓一個(gè)人獨(dú)力撐起一家公司成為可能。

早在2023年初，微軟全球資深副總裁張祺就在一次內(nèi)部戰(zhàn)略分享會(huì)上提出了"單人創(chuàng)業(yè)家"的概念。他認(rèn)為，在AI的加持下，個(gè)人及小團(tuán)隊(duì)的能力將被急劇放大，專業(yè)邊界會(huì)逐漸模糊，傳統(tǒng)的組織形態(tài)和生產(chǎn)關(guān)系也將被重構(gòu)，單人創(chuàng)業(yè)家的時(shí)代正在加速到來(lái)。

日前，張祺在與Mark一下-馬克的視頻對(duì)話中，再度深入探討了對(duì)OPC的理解。在他看來(lái)，OPC絕非傳統(tǒng)意義上的"單干"，而是一種全新的工作與創(chuàng)業(yè)思維：借助人工智能的力量，個(gè)體能以低成本的AI工具突破自身能力局限，用創(chuàng)業(yè)思維開展工作。

對(duì)話中，張祺分享了一個(gè)鮮活的案例：畢業(yè)于清華大學(xué)、專注用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理Kelly，毫無(wú)代碼基礎(chǔ)，卻僅依靠ChatGPT、Copilot等AI工具，耗時(shí)1周、花費(fèi)約5美元，就獨(dú)立完成了必應(yīng)搜索簡(jiǎn)約版產(chǎn)品的開發(fā)。

"一個(gè)人與AI交互結(jié)合后，相當(dāng)于同時(shí)擁有了前端工程師、中臺(tái)開發(fā)、后端工程師等一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。而按照傳統(tǒng)模式，開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，需要8至10人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)2到3個(gè)月，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元才能完成。"張祺如是說。

技術(shù)的突破，正是OPC發(fā)展的核心支撐。中國(guó)城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥表示，生成式AI、低代碼平臺(tái)與自動(dòng)化Agent三大技術(shù)的日趨成熟，讓OPC從一種極簡(jiǎn)的組織形式，真正蛻變?yōu)榫邆涫袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

他指出，生成式AI可低成本完成內(nèi)容創(chuàng)作、視覺設(shè)計(jì)、文案撰寫等創(chuàng)意工作，讓個(gè)人無(wú)需專業(yè)團(tuán)隊(duì)就能輸出核心價(jià)值；低代碼平臺(tái)通過可視化界面降低開發(fā)門檻，個(gè)人只需拖拽、配置即可快速搭建網(wǎng)頁(yè)、APP、小程序等產(chǎn)品；自動(dòng)化Agent能自主執(zhí)行重復(fù)性運(yùn)營(yíng)任務(wù)，讓個(gè)人從繁瑣事務(wù)中解放，專注創(chuàng)意與決策。

在袁帥看來(lái)，技術(shù)對(duì)個(gè)體的賦能，核心體現(xiàn)在能力邊界的突破：個(gè)體創(chuàng)作者借助AI，能完成原本需要多人協(xié)作的復(fù)雜任務(wù)，不再受限于自身的技能短板；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)成本與試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)也大幅降低，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投入大量資金組建團(tuán)隊(duì)、租賃辦公場(chǎng)地，僅靠個(gè)人設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)就能啟動(dòng)項(xiàng)目，讓創(chuàng)意快速落地市場(chǎng)。

政策護(hù)航，各地競(jìng)逐OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)構(gòu)建

OPC的快速爆發(fā)，同樣離不開政策的松綁與大力支持。2024年修訂的《公司法》，刪除了"一個(gè)自然人只能設(shè)立一個(gè)一人公司"的限制，為個(gè)體創(chuàng)業(yè)的擴(kuò)容打開了廣闊空間。

政策東風(fēng)之下，各地紛紛出臺(tái)專項(xiàng)舉措布局OPC賽道：江蘇省政府在《"人工智能＋"行動(dòng)方案》中，明確提出支持OPC模式發(fā)展；蘇州定下目標(biāo)，到2028年打造50個(gè)OPC社區(qū)、培育1000家OPC企業(yè)；南京江北新區(qū)計(jì)劃2030年培育1000家OPC企業(yè)；上海臨港新片區(qū)推出"超級(jí)個(gè)體288行動(dòng)"，拿出辦公住宿雙免等核心福利，吸引創(chuàng)業(yè)者落地。

從AI短劇生成、科研繪圖插件開發(fā)，到跨境電商運(yùn)營(yíng)，OPC聚焦一個(gè)個(gè)細(xì)分賽道，以低成本、快響應(yīng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)填補(bǔ)市場(chǎng)空白。這一模式的可行性，也早已被海外案例印證：美國(guó)創(chuàng)業(yè)者薩希爾?拉文吉亞旗下Gumroad精簡(jiǎn)至僅1人運(yùn)營(yíng)，憑借聚焦創(chuàng)作者服務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，8年間為平臺(tái)用戶累計(jì)創(chuàng)造2億美元收入；DanKoe更是"一人公司"領(lǐng)域的標(biāo)桿，依靠這一模式實(shí)現(xiàn)年收入超500萬(wàn)美元，利潤(rùn)率高達(dá)98%，且?guī)缀鯚o(wú)需雇傭全職員工。

面對(duì)洶涌的OPC創(chuàng)業(yè)熱潮，各地城市的角色早已不再是簡(jiǎn)單的政策補(bǔ)貼者，而是成為創(chuàng)業(yè)者的合伙人，全力爭(zhēng)奪賽道主動(dòng)權(quán)。

杭州余杭倉(cāng)前街道2月初面向全球發(fā)布OPC社區(qū)招募令，正構(gòu)建起以"OPC服務(wù)十條"為框架的"全周期陪伴、全場(chǎng)景覆蓋、全要素賦能"體系；中關(guān)村AI北緯社區(qū)啟動(dòng)"TokenCamp人工智能OPC加速營(yíng)計(jì)劃"，為早期AI創(chuàng)新力量搭建專業(yè)化、全周期的賦能平臺(tái)，通過1個(gè)月6次線下課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本、政策四大核心維度，助力入選團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)原型到商業(yè)閉環(huán)的全鏈路突破。

濟(jì)南開創(chuàng)云眾創(chuàng)空間打造出四維服務(wù)體系，在空間打造上，推出拎包入駐的獨(dú)立工位、共享辦公區(qū)，搭配階梯式優(yōu)惠政策，最大限度降低創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)成本；在技術(shù)層面，聯(lián)動(dòng)優(yōu)質(zhì)算力平臺(tái)與AI技術(shù)服務(wù)商，定期開展AI工具應(yīng)用實(shí)訓(xùn)；政策層面，設(shè)立專屬服務(wù)專員，提供工商注冊(cè)、財(cái)稅代理等一站式代辦服務(wù)；資本層面，鏈接多元投融資資源，打造適配OPC輕資產(chǎn)特點(diǎn)的投融資對(duì)接模式。

合肥、無(wú)錫等城市也緊跟步伐加緊布局。2月10日，合肥"幻界?智匯OPC社區(qū)"正式揭牌，規(guī)劃打造約1000個(gè)工位，重點(diǎn)圍繞AI短劇、AI動(dòng)漫、AI教育、AI培訓(xùn)等領(lǐng)域，為入駐者提供從辦公空間、數(shù)據(jù)整合到智能應(yīng)用的全鏈條服務(wù)。

各地的實(shí)踐已然形成一個(gè)共識(shí)：OPC的發(fā)展，從來(lái)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是一座城的共同奮斗。唯有構(gòu)建起完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能讓"單人成軍"的創(chuàng)新力量落地生根、茁壯成長(zhǎng)。

北京市京師律師事務(wù)所合伙人盧鼎亮表示，未來(lái)OPC可以與傳統(tǒng)企業(yè)形成互補(bǔ)，前者作為敏銳的創(chuàng)新觸角，后者提供場(chǎng)景與資源，共同推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。他建議，各地可建立OPC友好型的注冊(cè)及管理機(jī)制，推出適配數(shù)字游民的簽證或居留政策，吸引全球優(yōu)秀創(chuàng)作者集聚；同時(shí)完善靈活就業(yè)社保體系，解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，這些舉措都將進(jìn)一步推動(dòng)OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)的完善。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，OPC邁向高質(zhì)量發(fā)展之路

OPC的快速發(fā)展，并非一路坦途，創(chuàng)業(yè)者與城市管理者，都需要直面成長(zhǎng)過程中的諸多挑戰(zhàn)。

南京大學(xué)商學(xué)院茅寧教授在一次分享中提醒，AI是杠桿，穩(wěn)固的支點(diǎn)才是關(guān)鍵，而AI時(shí)代的支點(diǎn)，就是個(gè)人的高階認(rèn)知、決策力和獨(dú)特性。他拆解了"支點(diǎn)"的三個(gè)核心：定義問題的能力、判斷質(zhì)量的能力、整合資源的能力。普通人可按三階路徑落地：初級(jí)做AI"操作員"，中級(jí)做AI"系統(tǒng)構(gòu)建師"，高級(jí)做"資源指揮官"。

在茅寧看來(lái)，AI能給解決方案，但只有明確"要解決什么問題"，答案才有價(jià)值。比如同樣是做電商，普通創(chuàng)業(yè)者會(huì)讓AI"寫一個(gè)賣衣服的文案"；而優(yōu)秀的OPC會(huì)說："我的用戶是25-30歲的職場(chǎng)媽媽，她們的痛點(diǎn)是‘沒時(shí)間搭配但想穿得得體’，文案要突出‘3分鐘搞定通勤穿搭’，語(yǔ)氣要溫柔但有說服力。"

商業(yè)層面，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是OPC繞不開的難題。盧鼎亮律師指出，一人公司的股東需自證個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相互獨(dú)立，否則可能面臨財(cái)產(chǎn)混同的連帶責(zé)任；在財(cái)稅合規(guī)、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面，一人公司也面臨不同法律制度的合規(guī)壓力；在客戶結(jié)構(gòu)上，一些OPC過度依賴少數(shù)客戶，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

袁帥則補(bǔ)充道，OPC在快速發(fā)展中還面臨著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，首當(dāng)其沖的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的生存壓力。隨著技術(shù)門檻不斷降低，大量OPC涌入市場(chǎng)，各細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒀杆僮呦蝻柡?，個(gè)體創(chuàng)業(yè)者若缺乏持續(xù)的創(chuàng)意輸出能力，很容易被同質(zhì)化產(chǎn)品替代。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)也在不斷探索破局之道。據(jù)媒體報(bào)道，溫州市委黨校副校長(zhǎng)、溫州市人工智能學(xué)院副院長(zhǎng)倪考?jí)籼岢?孵化OPC，也要‘消滅’OPC"的理念，即幫助OPC實(shí)現(xiàn)從0到1的單人成軍后，推動(dòng)其從1到N的跨越，成長(zhǎng)為多人公司乃至龍頭企業(yè)。

《Yi人公司創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)課》總策劃和首席講師高承遠(yuǎn)給出了更具體的建議，一是構(gòu)建"去中心化"收入結(jié)構(gòu)，至少布局3個(gè)以上獨(dú)立獲客渠道；二是采用"OPC+外包合規(guī)"模式，將財(cái)稅、法務(wù)等非核心職能外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，自身聚焦價(jià)值創(chuàng)造；三是建立"虛擬顧問團(tuán)"，彌補(bǔ)個(gè)體決策盲區(qū)。

展望未來(lái)，OpenAI CEO山姆?奧特曼曾預(yù)測(cè)，2026-2028年間，全球?qū)⒄Q生首家估值10億美元的AI一人公司。當(dāng)越來(lái)越多懷揣夢(mèng)想、善用AI的創(chuàng)業(yè)者，在全國(guó)各地集聚成長(zhǎng)，OPC無(wú)疑將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只是，這一模式要如何成長(zhǎng)為未來(lái)城市的活力樣本，持續(xù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能，仍有待時(shí)間與實(shí)踐的進(jìn)一步考驗(yàn)。

綜合自揚(yáng)子晚報(bào)、浙江日?qǐng)?bào)、金科之家網(wǎng)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)等