如果只看數(shù)據(jù)，你一定會(huì)覺(jué)得奇怪。

官方統(tǒng)計(jì)顯示：在新加坡運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)中，將近90%是本地企業(yè)，來(lái)自中國(guó)的零售商，只占3%左右。

那問(wèn)題來(lái)了——為什么現(xiàn)實(shí)中的新加坡零售商，卻普遍感受到“被中國(guó)品牌擠壓”？

為什么商場(chǎng)里、街區(qū)里、社交媒體上，討論最多的不是本地品牌，而是——“又一家中國(guó)品牌開(kāi)過(guò)來(lái)了”。

答案只有一句話：零售競(jìng)爭(zhēng)，早就不是“誰(shuí)的公司多”，而是“誰(shuí)的系統(tǒng)強(qiáng)大”。

很多人犯的第一個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤，就是把**“企業(yè)數(shù)量”當(dāng)成“市場(chǎng)存在感”**。

但零售業(yè)真正的存在感，從來(lái)不取決于注冊(cè)主體，而取決于三件事：

一家本地零售商，可能只有1家、2家店，而一個(gè)中國(guó)品牌，進(jìn)入新加坡之后，往往是“連鎖打法”。

于是你會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：

比如在VivoCity、Bugis+這樣的核心商圈，一家中國(guó)品牌的實(shí)際曝光度，可能頂?shù)蒙鲜畮准冶镜匦〉辍?/strong>

所以，3%是賬面數(shù)據(jù)，壓迫感來(lái)自“視覺(jué)與心理占領(lǐng)”。

很多新加坡零售商私下說(shuō)過(guò)一句話，很真實(shí)：

中國(guó)品牌進(jìn)入新加坡，帶來(lái)的并不是“同類競(jìng)爭(zhēng)”，而是維度碾壓。

它們通常具備四個(gè)特征：

本地中小企業(yè)，講究的是“快回本、穩(wěn)現(xiàn)金流”；而中國(guó)品牌，往往是集團(tuán)化、平臺(tái)化、資本化運(yùn)作。

可以：

這對(duì)本地商家來(lái)說(shuō)，是無(wú)法對(duì)等的消耗戰(zhàn)。

很多中國(guó)品牌一進(jìn)來(lái)，第一件事不是賣(mài)貨，而是——建用戶池。

這不是賣(mài)一杯奶茶、賣(mài)一件商品，而是在經(jīng)營(yíng)“終身用戶價(jià)值”。

像ChaGee、瑞幸咖啡這種品牌，早就不是“餐飲思維”，而是互聯(lián)網(wǎng)+零售思維。

中國(guó)品牌最大的底氣，不在前端，而在后端。

背后是一個(gè)超大規(guī)模的中國(guó)制造體系。

本地商家是“單點(diǎn)采購(gòu)”，中國(guó)品牌是“體系供給”，這在成本端，幾乎沒(méi)有可比性。

很多中國(guó)品牌，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)：

新加坡對(duì)它們來(lái)說(shuō)，不是“第一次出?！?，而是**“換一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)再打一次”**。

很多人誤以為：“是中國(guó)品牌來(lái)了，新加坡零售才變難?！?/strong>

這是不準(zhǔn)確的。

事實(shí)上，在中國(guó)品牌大量進(jìn)入之前，新加坡本地零售，就已經(jīng)處在高壓狀態(tài)：

像華僑銀行的調(diào)查就顯示，“競(jìng)爭(zhēng)力不足”，早已是本地中小企業(yè)最大的焦慮來(lái)源。

中國(guó)品牌，只是把原本就存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，放大了而已。

這里有一個(gè)被忽略的心理因素：對(duì)比效應(yīng)。

當(dāng)消費(fèi)者看到：

就會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生一種印象：

這種感受，對(duì)本地商家來(lái)說(shuō)，比真實(shí)的市場(chǎng)份額下降更致命。

答案是否定的。

包括新加坡國(guó)立大學(xué)的研究者，以及行業(yè)協(xié)會(huì)的判斷都很一致：

很多品牌會(huì)：

但問(wèn)題在于——成功的那一小部分，會(huì)不斷迭代、越來(lái)越強(qiáng)。

而本地商家如果不變，就會(huì)被一輪輪淘汰。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是“你賣(mài)什么”，而是：

未來(lái)的新加坡零售，很可能走向三條路：

1?? 本地品牌抱團(tuán)、聯(lián)盟、整合2?? 學(xué)習(xí)中國(guó)品牌的系統(tǒng)打法3?? 或者，慢慢退出市場(chǎng)

這不是殘酷，這是商業(yè)進(jìn)化。

總結(jié)：

中國(guó)品牌在新加坡帶來(lái)的，不是“外來(lái)者威脅”，而是一面鏡子。

它照見(jiàn)的，不是誰(shuí)更強(qiáng)，而是——誰(shuí)還停留在舊時(shí)代的零售邏輯里。

真正的壓力，從來(lái)不來(lái)自3%的比例，而來(lái)自一個(gè)事實(shí)：

零售，已經(jīng)徹底換了玩法。