2026年2月13日，佛山南海法院正式裁定廣東志高空調(diào)有限公司破產(chǎn)清算。這家曾經(jīng)躋身國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三、比肩格力美的的老牌企業(yè)，最終以司法清算的方式，走完了它的高光與潰敗之路。而最讓人唏噓的是，志高創(chuàng)始人李興浩當(dāng)年曾公開喊話董明珠，揚(yáng)言要做世界第一空調(diào)，如今豪言猶在，企業(yè)已轟然倒塌。全網(wǎng)熱議之下，志高的倒下，從來不是一句“經(jīng)營不善”就能概括，它是戰(zhàn)略狂妄、重營銷輕研發(fā)、盲目擴(kuò)張、行業(yè)擠壓共同作用的必然結(jié)局。

一、高光時(shí)刻：叫板董明珠，豪言千億目標(biāo)

志高空調(diào)曾是珠三角制造業(yè)的驕傲，2009年借“家電下鄉(xiāng)”政策東風(fēng)迅速崛起，2010年在港交所上市，巔峰時(shí)期銷量穩(wěn)居行業(yè)前三，經(jīng)銷商排隊(duì)打款提貨。創(chuàng)始人李興浩性格張揚(yáng)，在公開場(chǎng)合多次向格力董明珠“宣戰(zhàn)”：“格力能做到的，志高更優(yōu)；格力做不到的，志高也能實(shí)現(xiàn)”，并立下十年千億營收、打造世界第一空調(diào)的狂言。

為了對(duì)標(biāo)格力，李興浩不惜重金挖走格力代言人成龍，簽下十年長約，廣告語模仿格力“掌握核心科技”，改為“掌握智能云核心科技”，試圖用明星效應(yīng)和營銷話術(shù)彎道超車。那段時(shí)間，志高風(fēng)光無兩，輿論熱度甚至一度蓋過頭部品牌，可這份風(fēng)光，全是建立在虛浮的營銷之上，沒有扎實(shí)的根基。

二、破產(chǎn)根源：不是輸給對(duì)手，是輸給自己

1. 重營銷、輕研發(fā)，核心技術(shù)徹底缺位

格力、美的每年投入百億級(jí)研發(fā)，牢牢掌握壓縮機(jī)、變頻技術(shù)等核心壁壘；志高卻把資金砸向代言、廣告、造勢(shì)，研發(fā)投入長期不足營收的2%。沒有核心技術(shù)，只能在中低端市場(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)，利潤微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競爭，沒有技術(shù)護(hù)城河的志高，最先被淘汰。

2. 戰(zhàn)略狂妄，盲目多元化拖垮資金鏈

在千億豪言的驅(qū)動(dòng)下，志高脫離空調(diào)主業(yè)，激進(jìn)進(jìn)軍冰箱、小家電、太陽能、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，全國大肆新建生產(chǎn)基地，巨額投資長期無法回本。2019年，志高單年巨虧14.08億元，股價(jià)暴跌99%，2022年被迫從港交所退市。激進(jìn)擴(kuò)張帶來的債務(wù)壓頂，成為壓垮企業(yè)的第一根稻草。

3. 管理失序，誠信與資金雙雙崩盤

后期志高被曝拖欠供應(yīng)商貨款、員工薪資，李興浩本人因欠款被列為失信被執(zhí)行人，甚至涉嫌挪用外部資金填補(bǔ)公司窟窿。內(nèi)部管理混亂、外部信譽(yù)崩塌，經(jīng)銷商紛紛撤離，供應(yīng)鏈斷裂，銷量一落千丈，從“香餑餑”變成“燙手山芋”。

4. 行業(yè)格局固化，中小品牌無生存空間

空調(diào)行業(yè)早已進(jìn)入格力、美的、海爾三強(qiáng)壟斷時(shí)代，頭部企業(yè)憑借規(guī)模、技術(shù)、渠道全方位碾壓。志高既無高端品牌溢價(jià)，又無低端成本優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)的雙重?cái)D壓下，市場(chǎng)份額逐年萎縮，最終被徹底邊緣化。

三、狂言救不了企業(yè)，實(shí)力才是硬道理

全網(wǎng)對(duì)志高的潰敗觀點(diǎn)高度一致：志高輸?shù)牟皇鞘袌?chǎng)，是心態(tài)。李興浩把“叫板董明珠”當(dāng)營銷噱頭，把“世界第一”當(dāng)口號(hào)，卻沒把精力放在產(chǎn)品、技術(shù)、管理上。企業(yè)競爭終究是硬實(shí)力的比拼，不是嘴炮的較量。

很多業(yè)內(nèi)人士直言，志高是典型的“網(wǎng)紅式企業(yè)”：靠造勢(shì)走紅，靠虛胖?jǐn)U張，一旦行業(yè)降溫、資本退潮，裸泳者最先出局。它的結(jié)局，給所有沉迷造勢(shì)、輕視實(shí)業(yè)的企業(yè)上了最慘痛的一課。

四、制造業(yè)的終極答案，永遠(yuǎn)是深耕主業(yè)

志高的破產(chǎn)，給整個(gè)家電行業(yè)乃至制造業(yè)敲響警鐘：

- 豪言壯語不如核心技術(shù)，營銷造勢(shì)不如產(chǎn)品實(shí)力；

- 盲目多元化是陷阱，深耕主業(yè)、構(gòu)筑壁壘才是長久之道；

- 企業(yè)家可以有野心，但不能有狂妄；可以有個(gè)性，但不能失理性。

從叫板董明珠的意氣風(fēng)發(fā)，到破產(chǎn)清算的狼狽收?qǐng)觯靖呖照{(diào)用十幾年時(shí)間，演繹了一場(chǎng)從巔峰到谷底的悲劇。它告訴所有企業(yè)：市場(chǎng)從不相信狂言，只相信實(shí)力；行業(yè)不同情造勢(shì)者，只尊重實(shí)干家。志高的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而它留下的教訓(xùn)，值得每一家中國企業(yè)深思。