在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)被正式列為國家戰(zhàn)略支柱的2026年開年，中國醫(yī)療IT巨頭東軟集團(tuán)（Neusoft）正通過其更名后的教育與康養(yǎng)板塊，深入福建東南沿海進(jìn)行一場“數(shù)智康養(yǎng)”的實(shí)戰(zhàn)演兵。

天眼查App顯示，近日，福州福見康養(yǎng)有限公司正式成立，注冊資本1000萬人民幣。這家新實(shí)體的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出典型的“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三位一體：由東軟集團(tuán)（600718.SH）、大連東軟睿新健康科技有限公司（以下簡稱“東軟睿新”）以及福州市長樂區(qū)城市運(yùn)營管理有限公司共同持股。法定代表人由王星輝擔(dān)任。

王星輝掛帥福州新公司，核心歸因在于東軟睿新正在全國范圍內(nèi)推進(jìn)其“教醫(yī)養(yǎng)康旅”五位一體戰(zhàn)略的城市落地。

作為東軟教育科技集團(tuán)（09616.HK，現(xiàn)已更名為東軟睿新科技集團(tuán)）的副總裁，王星輝長期負(fù)責(zé)繼續(xù)教育與康養(yǎng)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建。行業(yè)內(nèi)有個(gè)心照不宣的共識：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最大的瓶頸不是硬件，而是人才與算法的適配。王星輝此前多次強(qiáng)調(diào)“教育驅(qū)動養(yǎng)老”的閉環(huán)邏輯，此次他親自出任福州子公司法人，標(biāo)志著東軟在福州長樂區(qū)的布局已從單純的“軟件國家工程中心分中心”建設(shè)，延伸至具備實(shí)體運(yùn)營性質(zhì)的智能養(yǎng)老示范區(qū)。

拒絕那些關(guān)于“由于看好福州市場才跟風(fēng)”的平庸論述。我們要看到的是，東軟正在進(jìn)行一場關(guān)于“算力養(yǎng)老”的降維打擊。

2025年1月，東軟教育正式更名為“東軟睿新”，核心戰(zhàn)略正是要將教育積淀轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老服務(wù)的核心生產(chǎn)力。通過天眼查可見，福州福見康養(yǎng)的經(jīng)營范圍不僅包含基礎(chǔ)養(yǎng)老服務(wù)，更密集覆蓋了人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)與通用應(yīng)用系統(tǒng)。深層歸因在于，東軟正利用其在長樂設(shè)立的數(shù)據(jù)價(jià)值化研發(fā)中心，構(gòu)建一套基于AI的老年行為識別與健康預(yù)測系統(tǒng)。這1000萬的注冊資本，本質(zhì)上是東軟與福州長樂國資共同出資，要在閩江口打造一個(gè)“醫(yī)轉(zhuǎn)養(yǎng)、教助醫(yī)”的數(shù)字化樣板。

深層歸因更在于，這是東軟集團(tuán)在“十五五”布局中，針對“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)+AI”賽道的先行卡位。

2026年是福建省數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融入民生服務(wù)的關(guān)鍵年。王星輝治下的東軟睿新，通過將大連、成都等地的康養(yǎng)學(xué)院人才體系與福州的本地運(yùn)營資源整合，試圖解決養(yǎng)老服務(wù)中“質(zhì)控難、成本高”的頑疾。在這種架構(gòu)下，福州長樂區(qū)城市運(yùn)營管理有限公司的加入，提供了最稀缺的落地場景與政策背書。

這種“技術(shù)老牌+教育背書+地方資源”的態(tài)勢，折射出東軟在劉積仁、王星輝等管理層帶領(lǐng)下的戰(zhàn)略共識：不再只做一個(gè)賣系統(tǒng)的軟件商，而要做一個(gè)有溫度、有算力支撐的生命周期管理商。

1000萬的啟動資金只是投路石。當(dāng)人工智能應(yīng)用軟件真正跑進(jìn)福州的養(yǎng)老社區(qū)，這份工商變更背后的信號已穿透海峽——在未來的老齡化戰(zhàn)場上，誰能用“比特”精準(zhǔn)服務(wù)每一個(gè)“瓦特（生命能量）”，誰就能在萬億級的銀發(fā)藍(lán)海中，握住那張最沉甸甸的入場券。