犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

2月12日，抖音集團短劇版權(quán)中心發(fā)布的漫劇分成系數(shù)調(diào)整公告，成為為行業(yè)投下的又一枚重磅炸彈。在新規(guī)中，漫劇分成系數(shù)從原本模糊的4類大幅細化至6類。其中仿真人、3D、2D動畫被明確賦予更高分成系數(shù)，成為平臺重點傾斜的內(nèi)容方向。

這并非孤例。當(dāng)行業(yè)還在討論漫劇是不是短劇替代品時，平臺與大廠已經(jīng)開始圍繞AI生產(chǎn)能力重排賽道。過去被視為低成本補充內(nèi)容的漫劇，正在被推向一個更清晰、也更殘酷的工業(yè)化競爭階段。

一場由AI驅(qū)動、大廠背書、工業(yè)化邏輯重構(gòu)的洗牌元年，已然開啟。

從“野蠻生長”到“精準分層”

抖音這次新政的精妙之處，在于它對漫劇品類提出了更明顯的喜好傾向。

在新的結(jié)算體系中，平臺將原本相對籠統(tǒng)的漫劇內(nèi)容從4類細化為6類，覆蓋仿真人劇、3D動畫漫劇、2D動畫漫劇、表情包動態(tài)漫劇、動態(tài)解說漫劇、靜態(tài)解說漫劇等更具體形態(tài)。分成計算公式則為當(dāng)月新增有效時長x時長單價x漫劇類型系數(shù)x版權(quán)系數(shù)。

其中，仿真人劇、3D動畫漫劇、2D動畫漫劇分成系數(shù)分別達到了60、50、40，相對應(yīng)的，表情包動態(tài)漫劇、動態(tài)解說漫劇、靜態(tài)解說漫劇三類比較低質(zhì)量的漫劇，分成系數(shù)僅有1-10不等。

這一調(diào)整表面上是一次結(jié)算公式的技術(shù)升級，本質(zhì)卻是平臺通過“定價權(quán)”對內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)的主動干預(yù)，亦或者說，這背后是一套嚴密的“技術(shù)歧視”邏輯。

首先，這是平臺對“內(nèi)容階級”的重新定義。

過去，漫劇長期被視為真人短劇的“低配版”，內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，大量依靠PPT翻頁式的靜態(tài)、動態(tài)解說混跡于流量池。而此次新政中，仿真人劇與3D、2D動畫被賦予了極高的系數(shù)加成，這意味著同樣的播放時長，高技術(shù)含量的作品收益可能是低端內(nèi)容的數(shù)倍。

對于大量以靜態(tài)畫面、低幀率解說為主的早期漫劇形態(tài)而言，這意味著一個明確的信號——低成本、低完成度、低工業(yè)化水平的內(nèi)容正在被系統(tǒng)性擠出收益區(qū)間。平臺并未用審核或禁令“清場”，而是通過收益杠桿，讓這些內(nèi)容自然失去繼續(xù)生產(chǎn)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

抖音正通過算法和賬單，強制要求創(chuàng)作者拋棄傳統(tǒng)的“廉價生產(chǎn)力”，轉(zhuǎn)向以AIGC工具為核心的高階創(chuàng)作。

其次，這標志著漫劇正式進入“AIGC強綁定”時代。

可以看到高系數(shù)所對應(yīng)的內(nèi)容形態(tài)，幾乎都具備著可與AIGC工具深度綁定、可被算法放大、可進行規(guī)模復(fù)制的特性。無論是仿真人的鏡頭調(diào)度，還是2D、3D動畫的角色生成與動作驅(qū)動，本質(zhì)上都更適合進入AI模型驅(qū)動的生產(chǎn)邏輯。

這意味著，漫劇不再只是創(chuàng)作者的手工活，而正在被平臺視為一條具備工業(yè)潛力的新內(nèi)容管線。

在我們看來，這種分層不僅是管理手段，更是一種“騰籠換鳥”。

平臺正在清理那些占據(jù)流量卻無法帶來審美溢價的冗余內(nèi)容，為即將爆發(fā)的AI原生內(nèi)容騰出生態(tài)位。換句話說，那些無法掌握AI工具的傳統(tǒng)作坊，遲早將在這場系數(shù)調(diào)整中被無情洗牌。

技術(shù)與資本共振

如果說分成新政是“方向盤”，那么技術(shù)與大廠布局，就是這輛車真正踩下的油門。

近期，字節(jié)跳動推出的AI視頻生成模型Seedance 2.0在海內(nèi)外引發(fā)高度關(guān)注，其在畫面一致性、鏡頭連續(xù)性與生成效率上的躍遷，進一步降低了視頻級內(nèi)容的生產(chǎn)門檻。對于漫劇而言，這類模型的意義在于它能夠更穩(wěn)定地輸出高質(zhì)量敘事畫面，進而推動漫劇的量產(chǎn)化進程。

幾乎在同一時間，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發(fā)布春節(jié)內(nèi)部信，明確將“長青內(nèi)容、IP+AI、全球化”作為三大核心戰(zhàn)略方向。內(nèi)部信中明確將推動短劇與漫劇向精品化升級，并全力布局AI漫劇等新場景，提升IP的開發(fā)效率與價值空間。

騰訊則上線首款獨立漫劇App“火龍漫劇”，并與中文在線等頭部內(nèi)容公司展開授權(quán)合作。而像快手、百度、優(yōu)酷、愛奇藝、B站等大廠及平臺，也均在近期針對漫劇進行了不同形式的布局。

從平臺到IP源頭，再到技術(shù)底座，大廠的動作幾乎同步完成。

這種集中押注并非偶然。

與真人短劇相比，漫劇天然具備兩個決定性的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：其一，AI幾乎可以完全消解拍攝成本，不再依賴演員、場地與線下執(zhí)行；其二，內(nèi)容生產(chǎn)可以徹底進入全數(shù)字化流程，從劇本拆解、角色生成到鏡頭輸出，均可被模型與工具鏈重構(gòu)。

正因如此，頭部漫劇公司的判斷才顯得格外“激進”。

就像一位頭部漫劇從業(yè)者所言，漫劇幾乎用三個月的時間走完了短劇過去三到四年的路。這并非夸張，而是由生產(chǎn)方式本身決定的。當(dāng)內(nèi)容不再受制于物理世界，其進化速度自然呈指數(shù)級上升。

而在這一過程中，誰能更快整合生成模型、IP資源與平臺內(nèi)容分發(fā)能力，誰就能在洗牌期率先占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢。反之，仍停留在低成本拼產(chǎn)量階段的玩家，將很快被新規(guī)則邊緣化。

結(jié)語：

漫劇的這場洗牌，實際上是AI算力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的全面替代。在以倍速計算的發(fā)展速度面前，任何對舊模式的留戀都可能成為沉沒成本。

當(dāng)字節(jié)、騰訊等頭部玩家陸續(xù)完成基礎(chǔ)設(shè)施的合圍，漫劇將不再是短劇的影子，而是真正屬于AI時代的原生內(nèi)容形態(tài)，有望成為AIGC商業(yè)化落地的第一個完整工業(yè)化樣本。

無論這場革命將何時到來。可以確定的是，2026年，漫劇不再是小眾的狂歡，而是“技術(shù)軍備競賽”最真實的修羅場。