今天站在塞爾維亞小城博爾的山坡上，會有點錯覺：這真的是那個差點被關(guān)停、負債累累、工人發(fā)不出工資的老礦區(qū)嗎？

先別急著說博爾，我們從銅本身講起。

這幾年，全球都在談“能源轉(zhuǎn)型”“雙碳目標”。不管是電動車、光伏電站，還是風力發(fā)電機，甚至你看不見卻離不開的電網(wǎng)改造，背后都有一個共同的“吃銅大戶”身份。

銅，就是現(xiàn)代工業(yè)和清潔能源時代的“血管材料”。

有機構(gòu)測算，到2040年，全球銅需求有可能攀升到每年4200萬噸，而現(xiàn)有和已規(guī)劃的產(chǎn)能填不上這個坑，缺口會越來越明顯。簡單講：該用的地方越來越多，可能挖的優(yōu)質(zhì)銅礦越來越少。

也正因為如此，一個原本在歐洲地圖上不太顯眼的內(nèi)陸小國塞爾維亞，突然被盯上了。因為它腳下，埋著的是整個歐洲都稀罕的東西。

事實上，塞爾維亞的銅礦主要集中在博爾地區(qū)，距離首都貝爾格萊德大約160公里。20世紀時，這里是南斯拉夫的“硬通貨”：法國人最早在1903年開始開采，后來由南斯拉夫國營企業(yè)接手，最多的時候，礦區(qū)員工超過兩萬，銅產(chǎn)量在歐洲數(shù)一數(shù)二。

那時候，博爾算得上是標準的“礦業(yè)城市樣板”：工廠不停運轉(zhuǎn)，外匯源源不斷，城里人有穩(wěn)定工作、有福利，有底氣。

上世紀90年代，一切都變了。

南斯拉夫解體、地區(qū)動蕩、1999年的科索沃戰(zhàn)爭……接二連三的沖擊，讓這個靠資源吃飯的產(chǎn)業(yè)先是“失血”，隨后幾乎“休克”。

北約的轟炸直接把礦區(qū)不少關(guān)鍵設備摧毀，戰(zhàn)后西方制裁又讓備件買不到、產(chǎn)品賣不出，產(chǎn)線時開時停。

為了自救，塞爾維亞政府試著把礦賣給歐洲企業(yè)。結(jié)果別人只挑好挖、利潤高的那部分下手，等可撈的差不多了，就撤資離場。2010年前后，這些外資撤走時，留給塞爾維亞的是：一身債務、一堆老舊設備，還有越來越差的環(huán)境。

后面幾年，礦靠政府補貼艱難拖著：工資常常拖欠，崗位說沒就沒，產(chǎn)量一路下滑，城市卻換來一個名聲——空氣嗆得扎心，河水沒人敢放心用，“污染之城”成了博爾的標簽。

很多年輕人那段時間的唯一目標，是攢夠錢離開這里。

當時的局面，是真到了頂。繼續(xù)燒錢沒有出路，徹底關(guān)停又承受不起幾千人失業(yè)帶來的沖擊。就在這個節(jié)點上，中國企業(yè)出現(xiàn)了。

2016年，中國河鋼集團先一步接手了塞爾維亞另一家瀕臨破產(chǎn)的鋼廠，半年時間扭虧為盈，還穩(wěn)住了幾千個崗位，這件事在當?shù)赜绊懞艽?。塞爾維亞政府由此意識到：也許，解決博爾銅礦的難題，要換一種合作伙伴、換一套玩法。

2018年，中國紫金礦業(yè)正式接手博爾銅礦的大部分股權(quán)。不只是掏出3.5億美元買股權(quán)，還順手把約2億美元的舊債接過去，承諾保持就業(yè)，并且追加大額技術(shù)改造和擴產(chǎn)投資。

關(guān)鍵在于，紫金一進來沒走老路，沒有只盯著現(xiàn)成的“肥肉”，而是用更長遠的眼光看博爾，把它當成一個可以持續(xù)開發(fā)、升級、甚至成體系運營的礦業(yè)基地，而不是一個“開完就走”的項目。

僅用半年，長期虧損的博爾礦區(qū)開始盈利。這不是魔法，是管理、技術(shù)和資金一起上的結(jié)果。

更重要的一步，是拿下了旁邊的丘卡盧·佩吉銅金礦的開發(fā)權(quán)。這座礦離博爾城區(qū)只有五公里，卻是世界范圍內(nèi)都排得上號的高品位銅金礦。兩大礦區(qū)加起來，銅和黃金的資源量足夠挖上一個世紀。

不過錢能不能賺是一回事，當?shù)厝松钣袥]有變，是更直接的衡量標準。

先說環(huán)境。過去博爾一抬頭是煙、一低頭是灰，二氧化硫超標是常態(tài)。紫金接手后，用了幾年時間在環(huán)保上砸了2億多美元：尾礦庫覆蓋綠化、排土場種樹、升級煙氣處理系統(tǒng)……

這些看上去不“酷炫”的投入，最后體現(xiàn)在數(shù)字上，當?shù)囟趸虺瑯颂鞌?shù)，從十年前的一年上百天，變成了最近幾年幾乎為零。

走在城里的人最有發(fā)言權(quán)：窗臺不再天天擦灰，孩子可以在戶外多待一會兒，曾經(jīng)發(fā)臭的河段現(xiàn)在有人在岸邊散步。這些并不夸張，卻比任何宣傳都更有說服力。

再說收入和工作機會，博爾礦區(qū)員工如今絕大多數(shù)都是本地人，崗位數(shù)量不減反增，平均工資比幾年前翻了個大幅度，已經(jīng)明顯高過塞爾維亞全國平均水平。圍繞礦區(qū)的服務業(yè)、供應鏈企業(yè)，也拉動了額外就業(yè)。

原來往外跑的人開始猶豫：留在家鄉(xiāng)也可以有體面的收入，還有家人在身邊。這對一個曾經(jīng)被視作“苦地方”的小城來說，是非常現(xiàn)實的改變。

把視野再拉遠一點，你會發(fā)現(xiàn)這不僅是博爾一地的改變。

銅礦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了塞爾維亞的支柱之一。按照公開的數(shù)據(jù)，非鐵金屬出口為國家?guī)砹丝捎^的外匯收入，其中銅相關(guān)產(chǎn)品占大頭。隨著中塞自貿(mào)協(xié)定的生效，雙方很大比例的商品互免關(guān)稅，銅和銅制品進出中國的成本進一步下降，貿(mào)易規(guī)模隨之水漲船高。

2014年到2023年，中塞雙邊貿(mào)易總量增長了九倍多，中國從塞爾維亞的進口增幅更大，其中絕大多數(shù)跟銅有關(guān)。這些看起來冷冰冰的數(shù)字，實際上對塞爾維亞意味著什么？

簡單說，就是財政更有底氣，國家債務率在可控范圍內(nèi)，GDP增速保持在歐洲不算難看的水平。

對中國來說，意義同樣不小。銅資源趨緊是大勢所趨，在塞爾維亞這樣一個政治環(huán)境相對穩(wěn)定、合作基礎不錯的國家布局優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)，相當于提前占住了關(guān)鍵一環(huán)。

看看紫金礦業(yè)最近公布的規(guī)劃里，有幾句相當直接：加快塞爾維亞礦山擴產(chǎn)，爭取到2030年前后，把在當?shù)氐你~年產(chǎn)量提升到50萬噸這個級別。

如果這個目標實現(xiàn)，塞爾維亞基本可以穩(wěn)穩(wěn)站上“歐洲第一產(chǎn)銅國”的位置。從一個差點關(guān)門的老礦，到整個歐洲的“銅大戶”，這中間的跨度有多大，不言而喻。

但比名次更重要的，是一種角色的轉(zhuǎn)變：塞爾維亞不再只是被動地“把資源賣出去”，而是通過產(chǎn)業(yè)升級、深加工和國際合作，逐步在全球銅產(chǎn)業(yè)鏈上找到了更有價值的位置。

所以回頭看這十幾年的曲折，有一個結(jié)論聽起來像“廢話”，卻被現(xiàn)實反復證明：把對方當伙伴，比當成提款機、礦山和垃圾場，要劃算得多。

早年的一些西方企業(yè)在這里留下的是負資產(chǎn)和爛設備，中國企業(yè)留下的，除了產(chǎn)量，還有環(huán)境治理、技術(shù)改造、本地人才培養(yǎng)，以及整個城市重新有盼頭的生活。

當然，這不是單方面的“輸血”，中國企業(yè)同樣在這個過程中獲得了資源、市場和經(jīng)驗。用一個現(xiàn)在很流行的詞，就是“互利共贏”，但放在這里，它不是口號，而是可以一條條對照的數(shù)據(jù)和肉眼可見的變化。

估計再過幾年，當塞爾維亞真的坐上歐洲產(chǎn)銅第一的“交椅”，博爾這座小城會被寫進更多能源、產(chǎn)業(yè)研究的報告里。

而這，正是一個資源型城市真正“重生”的樣子。