河南礦山發(fā)1.8億現(xiàn)金堆墻，胖東來人均分4萬，老板卻說“別太忙”

在2026年2月13日那天，河南礦山起重機(jī)公司開了年度總結(jié)會，有人向老板崔培軍提問說利潤有2.7億元，為什么不捐一點(diǎn)做公益，崔培軍回答說，自己人還沒吃飽就去喂外人，那是裝樣子，當(dāng)時員工排隊領(lǐng)錢，現(xiàn)金堆得像墻那么高，其中一個人拿了十萬多。

同一天，胖東來公司公布了2025年的業(yè)績數(shù)據(jù)，營收達(dá)到235億元，凈利潤約為15億元，按照公司一貫的做法，將95%的利潤分給員工，發(fā)放的年終獎總額超過10億元，普通員工拿到4萬到6萬元，店長的年終獎在30萬元以上，而全國私營單位的平均年終獎只有5000元，胖東來的金額高出平均水平11倍還多。

很多人都以為胖東來這樣發(fā)錢，企業(yè)肯定虧本，實(shí)際上情況正好相反，公司在2025年前十一個月里，只有28人離職，全體員工有八千多人，流失率僅為0.33%，而零售行業(yè)的平均離職率通常在30%到50%之間，員工隊伍穩(wěn)定了，服務(wù)質(zhì)量自然就高，顧客也更愿意經(jīng)常光顧，店鋪每平方米的效益達(dá)到了永輝超市的三倍，利潤上去了，公司就能繼續(xù)多發(fā)錢，這樣就形成了一個良性循環(huán)，這不是在燒錢，而是明明白白能算清的賬。

崔培軍和于東來都不做表面功夫，胖東來設(shè)立了“侵犯人格尊嚴(yán)補(bǔ)償獎”，去年發(fā)了39萬，員工心情不好就能請假休息，一年能休40天，每周只上36小時班，崔培軍連續(xù)13年帶員工父母免費(fèi)出去旅游，每個月還發(fā)500到2000元的孝親金，婦女節(jié)直接給800元現(xiàn)金，麥?zhǔn)諘r候不僅讓員工帶薪休假，還額外補(bǔ)貼1000塊錢，這些不是寫在紙上的福利，而是他們平時就在做的事。

現(xiàn)金發(fā)放被說成過時,但公司堅持用這個方法,崔培軍解釋說數(shù)字沒有溫度,員工拿到錢后回家包紅包、還貸款、修整房子,錢一到手里就感到踏實(shí),有人拍照發(fā)到朋友圈,下面評論都是羨慕,更重要的是這錢讓員工感覺公司把自己當(dāng)人看待。

于東來年初說過希望營收別超過兩百億,擔(dān)心員工太累,結(jié)果年底營收沖到二百三十五億,利潤多了,員工分得更多,企業(yè)也沒垮掉,反而因為人員穩(wěn)定、服務(wù)到位,客戶黏性變得更強(qiáng),這不是偶然出現(xiàn)的事,是把人放在第一位之后帶來的自然結(jié)果。

相比之下，有些企業(yè)高管在春晚鏡頭前大談社會責(zé)任，轉(zhuǎn)身就克扣員工的五險一金、拖欠加班費(fèi)，他們一邊高調(diào)捐款作秀，一邊卻在內(nèi)部壓榨員工。崔和于從不空談慈善，只關(guān)心員工口袋里有沒有錢，一個看重本分，一個講究守信，雖然都是河南人，做法不同，但邏輯相通：先讓自家人過上好日子。

河南礦山的設(shè)備已經(jīng)賣到一百三十個國家，去年產(chǎn)值達(dá)到一百零三億元，海外客戶都說他們的工人技術(shù)扎實(shí)、態(tài)度誠懇，售后服務(wù)響應(yīng)也快，這背后其實(shí)是員工干得安心，制造業(yè)拼到最后，比的不是設(shè)備有多先進(jìn)，而是工人們愿不愿意長期留下來做下去。

胖東來給員工發(fā)的錢，稅后每個月平均有9886元，這比別的公司高很多，有人好奇老板為什么這么做，其實(shí)是為了少招人、少培訓(xùn)、避免內(nèi)部扯皮，員工留得久，整體成本反而更低，這不是講情懷，而是經(jīng)過仔細(xì)盤算之后的選擇。

崔培軍在數(shù)錢那天,有個老工人蹲下來仔細(xì)點(diǎn)著鈔票,點(diǎn)完抬起頭笑著說,這些錢足夠給孩子交首付了,旁邊一個年輕人接過話頭說,他明天就去銀行把房貸提前還掉一半,現(xiàn)場沒有人喊什么口號,但那種安靜的高興勁兒,比任何演講都來得實(shí)在。