假如要把解放戰(zhàn)爭(zhēng)那會(huì)兒的十九個(gè)兵團(tuán)一把手全拉到一個(gè)場(chǎng)子里，這可不光是為了排座次，比比誰(shuí)指揮棒揮得溜，實(shí)際上是在算一筆“投入產(chǎn)出”的細(xì)賬。

這幫人里頭，不僅藏著后來(lái)的一位元帥、兩位大將，還有十一位上將。

有的人手里攥著一把好牌，一路順風(fēng)順?biāo)?；有的人抓了一手爛牌，最后卻甩出了王炸。

要是拋開(kāi)肩膀上的軍銜不看，單論他們?cè)诒鴪F(tuán)司令這個(gè)位子上的“決策含金量”，這張榜單排出來(lái)，估計(jì)能把不少人的下巴驚掉。

咱們不妨把這十九位司令員劃成五檔，倒著往回?cái)]，看看這里頭的門道到底深在哪兒。

先看第五梯隊(duì)的老幾位：董其武、陶峙岳、陳明仁。

把他們擱在這個(gè)位置，絕不是因?yàn)槭值紫鹿Ψ虿恍小?/strong>

恰恰相反，陳明仁當(dāng)年在四平那會(huì)兒，連林彪都在他手上栽過(guò)跟頭，那是出了名的硬茬子。

但在這份名單里，他們真正值錢的地方，不在“打”，而在“斷”。

那會(huì)兒的局面，對(duì)他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是把心架在火上烤。

身為國(guó)軍的高級(jí)將領(lǐng)，眼瞅著半輩子的信仰塌了，前路在哪兒誰(shuí)心里都沒(méi)底。

當(dāng)時(shí)的賬本擺在那兒：硬著頭皮打，肯定是死路一條，頂多落個(gè)所謂的“名節(jié)”；要是起義，命是保住了，手底下幾萬(wàn)號(hào)弟兄也能活，城里的老百姓更是免了戰(zhàn)火，可這背上得扛?jìng)€(gè)“反叛”的名聲，以后的日子咋樣更是個(gè)未知數(shù)。

董其武守在綏遠(yuǎn)，陶峙岳鎮(zhèn)著新疆，陳明仁握著湖南。

這三個(gè)地界，真要是死磕下來(lái)，解放軍那邊少說(shuō)也得多填進(jìn)去幾萬(wàn)條人命，戰(zhàn)后的爛攤子收拾起來(lái)，沒(méi)個(gè)幾年下不來(lái)。

說(shuō)到底，這三位兵團(tuán)司令的“本事”，在那個(gè)節(jié)骨眼上，變成了極高明的“政治決斷”。

他們能讓腳下的地盤和平變色，這本身就是給解放戰(zhàn)爭(zhēng)立下的頭等大功。

這種兵不血刃的結(jié)局，哪是光靠槍炮能轟出來(lái)的？

再瞧瞧第四梯隊(duì)：程子華、許光達(dá)、王建安。

這一撥人挺特殊，算是兵團(tuán)司令里的“另類”。

程子華是四野的猛人，后來(lái)卻沒(méi)授銜。

許光達(dá)那是大將，自個(gè)兒非要申請(qǐng)降級(jí)。

王建安是后來(lái)補(bǔ)進(jìn)來(lái)的上將。

這三位有個(gè)共同點(diǎn)：資歷老得嚇人，跨度也夠長(zhǎng)。

從紅軍那會(huì)兒到抗戰(zhàn)，再到后來(lái)打蔣介石，他們始終都在指揮的核心圈子里轉(zhuǎn)悠。

拿程子華在塔山阻擊戰(zhàn)這事兒來(lái)說(shuō)，他當(dāng)時(shí)的腦子非常清醒：這仗不是去搶地盤，而是拿人命往里填。

面對(duì)國(guó)民黨海陸空一股腦的狂轟濫炸，不需要啥花里胡哨的招數(shù)，只要像釘子一樣死死扎在陣地上就行。

這種打“硬仗”的能耐，就是第四梯隊(duì)的招牌——穩(wěn)當(dāng)，不掉鏈子，是讓上面最放心的“壓艙石”。

到了第三梯隊(duì)，畫風(fēng)立馬就不一樣了。

這組九個(gè)人：王震、葉飛、肖勁光、劉亞樓、宋時(shí)輪、楊得志、楊成武、楊勇、陳錫聯(lián)。

要是說(shuō)上一梯隊(duì)是“壓艙石”，那這幫人就是“剔骨刀”。

這里頭可以說(shuō)是星光熠熠。

一野的王震，那是出了名的鐵腕；三野的葉飛，被叫作“三虎”的老大；四野的劉亞樓，后來(lái)空軍的家底就是他置辦的；還有大名鼎鼎的“三楊”，以及“三陳”里的陳錫聯(lián)。

這九位的指揮路數(shù)，有個(gè)一樣的特點(diǎn)：執(zhí)行力強(qiáng)得可怕。

不論是宋時(shí)輪在長(zhǎng)津湖硬剛美軍王牌師，還是楊得志在華北戰(zhàn)場(chǎng)上到處穿插，他們拿到的劇本通常是：上頭指哪兒，他們就打哪兒，而且必須打下來(lái)。

在這個(gè)層面上，他們干得簡(jiǎn)直無(wú)可挑剔。

這幫人能盯著戰(zhàn)場(chǎng)的動(dòng)靜，立馬變招，不管是穿插、包抄還是硬攻，都能打出進(jìn)教科書的經(jīng)典戰(zhàn)例。

他們?cè)陂_(kāi)國(guó)將帥里占的分量極重，那是人民軍隊(duì)的骨架子和肌肉塊。

可要是咱們想聊聊“帥才”，也就是那種能自個(gè)兒開(kāi)辟戰(zhàn)區(qū)、把控全局的人物，那還得往高了看。

第二梯隊(duì)：陳士榘、鄧華、陳賡。

到了這個(gè)層級(jí)，考較的就不光是帶兵打仗的本事，而是怎么“管將領(lǐng)”的能耐。

先說(shuō)陳士榘。

打洛陽(yáng)的時(shí)候，他不光得管好自己的人，還得統(tǒng)一調(diào)度陳唐、陳謝兩個(gè)大兵團(tuán)。

這事兒難辦。

陳謝兵團(tuán)的頭兒是陳賡，那是資歷比他還老、名頭比他還響的大神。

讓陳士榘去給陳賡當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，這本身就是對(duì)他手腕的極限測(cè)試。

陳士榘的法子是：抓大頭，放小頭，搞好協(xié)調(diào)。

到了淮海戰(zhàn)役，他又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中野的一部分，這種跨野戰(zhàn)軍、跨兵團(tuán)的指揮藝術(shù)，已經(jīng)不是單純的戰(zhàn)術(shù)活兒了，而是進(jìn)了戰(zhàn)役指揮的“深水區(qū)”。

最后一看結(jié)果，人家完全鎮(zhèn)得住場(chǎng)子。

再看鄧華。

他在志愿軍司令部，名義上是二把手，其實(shí)背著天大的戰(zhàn)略包袱。

特別是彭老總回國(guó)以后，鄧華把帥印接了過(guò)來(lái)，指揮著百萬(wàn)大軍。

在這個(gè)位子上，鄧華面對(duì)的麻煩是成倍往上翻的。

對(duì)手是以美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)軍，手里要管的是亂成麻的后勤補(bǔ)給，還要協(xié)調(diào)幾十萬(wàn)大軍的進(jìn)進(jìn)退退。

指揮夏秋季反擊戰(zhàn)、上甘嶺戰(zhàn)役，這早就不是單純的軍事仗，而是政治仗。

鄧華被稱為“唯一指揮過(guò)百萬(wàn)大軍作戰(zhàn)的開(kāi)國(guó)上將”，這話就是對(duì)他“統(tǒng)帥級(jí)”本事的最高蓋章。

哪怕后來(lái)陳賡也去了朝鮮，排名都得在鄧華后面，這事兒本身就說(shuō)明問(wèn)題。

最后得說(shuō)說(shuō)這梯隊(duì)的靈魂——陳賡。

陳賡是個(gè)異類。

黃埔一期出身，“黃埔三杰”之一，救過(guò)蔣介石的命，還當(dāng)過(guò)林彪和徐海東的上級(jí)。

但他最絕的地方在于“全能”。

從干部團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)到386旅旅長(zhǎng)，再到陳謝兵團(tuán)司令，陳賡好像就沒(méi)有短板。

陳毅元帥都說(shuō)過(guò)，他完全能跟彭、林、劉這幾位大咖平起平坐。

陳賡打仗講究一個(gè)“靈”字。

他從不按套路出牌，最擅長(zhǎng)在跑動(dòng)中找機(jī)會(huì)。

不管是在抗戰(zhàn)那會(huì)兒的神頭嶺伏擊戰(zhàn)，還是解放戰(zhàn)爭(zhēng)里挺進(jìn)豫西，他的招數(shù)總是讓人摸不著頭腦，細(xì)想又都在情理之中。

他既能在戰(zhàn)略上配合劉鄧大軍，又能在戰(zhàn)術(shù)上打出漂亮的殲滅戰(zhàn)。

這已經(jīng)超出了將才的范疇，是難得一見(jiàn)的帥才。

既然第二梯隊(duì)都已經(jīng)到了“帥才”這個(gè)段位，那第一梯隊(duì)還能坐誰(shuí)？

除了徐向前，沒(méi)別人。

讓徐帥來(lái)排兵團(tuán)司令的榜，多少有點(diǎn)“欺負(fù)人”的意思。

他是紅軍時(shí)期戰(zhàn)績(jī)最彪悍的方面軍統(tǒng)帥，那是實(shí)打?qū)嵉脑獛浀鬃印?/p>

憑啥他是第一？

就憑他最擅長(zhǎng)干的一件事：把一把爛牌打成王炸。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)那會(huì)兒，徐向前身體一直不太好，可接手是個(gè)苦差事——解放山西。

當(dāng)時(shí)他手里的兵，好多都是剛拉起來(lái)的地方武裝，沒(méi)重炮，沒(méi)訓(xùn)練。

而他對(duì)面坐著的是在山西盤踞了幾十年的“土皇帝”閻錫山，碉堡修得像烏龜殼，裝備還好得流油。

這簡(jiǎn)直就是典型的“逆風(fēng)局”。

徐向前的算盤是這么打的：既然拼裝備拼不過(guò)，那就拼戰(zhàn)術(shù)，拼練兵。

他一邊打仗一邊練人，把戰(zhàn)斗力稀松平常的地方部隊(duì)，硬生生錘煉成了能攻城拔寨的王牌軍。

臨汾戰(zhàn)役、晉中戰(zhàn)役、太原戰(zhàn)役，哪一場(chǎng)不是難啃的硬骨頭？

特別是在晉中戰(zhàn)役，徐向前拿六萬(wàn)人，去硬撼閻錫山的十萬(wàn)大軍。

按常理說(shuō)，這仗根本沒(méi)法打。

可徐向前靠著靈活的機(jī)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)，愣是創(chuàng)造出戰(zhàn)機(jī)，一個(gè)月里吃掉了敵人十萬(wàn)。

這種以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的指揮藝術(shù)，翻遍整個(gè)解放戰(zhàn)爭(zhēng)史都罕見(jiàn)。

徐向前的厲害就在于，他不光是指揮戰(zhàn)斗，他是在“制造”戰(zhàn)斗力。

他在戰(zhàn)略統(tǒng)籌和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，都玩出了一種藝術(shù)感。

要不是后來(lái)身體實(shí)在扛不住，得去養(yǎng)?。ū鴪F(tuán)司令換成了周士第），他的戰(zhàn)績(jī)還得更嚇人。

所以，把第一梯隊(duì)這把交椅給徐向前，那是實(shí)至名歸。

他代表了軍事指揮的天花板：在手里資源少得可憐的情況下，靠著神一般的決策和指揮，把戰(zhàn)略目標(biāo)給拿下來(lái)了。

這十九位兵團(tuán)司令，脾氣不一樣，路數(shù)也不同。

從第五梯隊(duì)的政治決斷，到第四梯隊(duì)的穩(wěn)如泰山，再到第三梯隊(duì)的攻無(wú)不克，第二梯隊(duì)的統(tǒng)帥風(fēng)范，最后到第一梯隊(duì)的化腐朽為神奇。

這張榜單，其實(shí)把戰(zhàn)爭(zhēng)攤開(kāi)了五個(gè)維度：選擇、堅(jiān)守、執(zhí)行、統(tǒng)籌、創(chuàng)造。

當(dāng)然了，這也只是一家之言。

歷史這東西，迷人就迷人在每個(gè)人心里都有一桿秤。

但這十九位將軍，不管排第幾，他們都是那個(gè)年代最亮眼的星，湊在一塊兒，照亮了新中國(guó)的天。

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