“數(shù)智化不是技術(shù)堆砌，而是要讓數(shù)據(jù)真正服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值?！边@是濟(jì)南能源集團(tuán)資源開發(fā)公司大數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人李鵬飛常掛在嘴邊的話。作為一名深耕數(shù)智轉(zhuǎn)型一線的中共黨員，他帶著這份初心，在無成熟經(jīng)驗可循的賽道上敢闖敢試，用一年時間交出了亮眼的數(shù)智化答卷。

2025年，李鵬飛牽頭重構(gòu)資源開發(fā)ERP智慧平臺，搭建起土地熟化、房地產(chǎn)開發(fā)等7大條線業(yè)務(wù)單元，3大核心板塊駕駛艙及數(shù)據(jù)看板同步上線，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時可視化監(jiān)控?！耙郧皵?shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)，想找個數(shù)據(jù)得跑好幾個部門，現(xiàn)在鼠標(biāo)一點全掌握?！彼χ榻B。同時，100余項OA核心審批流程落地，督辦模塊可視化臺賬與雙端提醒功能上線，配合130余項BIP單據(jù)配置的NC/BIP財務(wù)管理系統(tǒng)，徹底解決了跨組織流程不暢的痛點。

在業(yè)務(wù)場景數(shù)智化落地中，李鵬飛精準(zhǔn)發(fā)力。產(chǎn)研基地培訓(xùn)、考試系統(tǒng)建成，物業(yè)家政小程序上線，房地產(chǎn)銷售與成本管控系統(tǒng)落地，定制化裝修系統(tǒng)同步完工，多元業(yè)務(wù)實現(xiàn)全流程數(shù)智化賦能。更值得一提的是，零信任與視聯(lián)網(wǎng)平臺筑牢安全防線，封禁46批威脅情報地址、修復(fù)900余條中高危漏洞，為數(shù)智化體系保駕護(hù)航。

“數(shù)智化轉(zhuǎn)型沒有終點，只有持續(xù)迭代的新起點?！闭劶?026年規(guī)劃，李鵬飛眼神堅定。他將牽頭建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)ERP平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成，徹底打通“信息孤島”。同時，全面升級物業(yè)服務(wù)駕駛艙，完成剩余板塊駕駛艙開發(fā)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。

此外，物管平臺二期報事報修模塊、產(chǎn)研基地項目維度數(shù)據(jù)歸集分析體系也將提上日程，單項目利潤實時展示與動態(tài)預(yù)警即將落地。針對地產(chǎn)銷售等核心場景，他還計劃開發(fā)數(shù)據(jù)分析挖掘功能，探索智能預(yù)判應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)賦能更精準(zhǔn)高效。

從搭建數(shù)字底座到破解業(yè)態(tài)難題，從規(guī)范數(shù)據(jù)管理到筑牢安全防線，李鵬飛用實干與創(chuàng)新，讓分散的“數(shù)據(jù)孤島”連成了“協(xié)同高地”。在他的帶領(lǐng)下，濟(jì)南能源集團(tuán)資源開發(fā)公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路正越走越寬，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。