前言

地處巴爾干腹地的阿爾巴尼亞，雖與西歐咫尺之遙，卻長期深陷發(fā)展洼地，鮮少進入國際輿論視野的核心地帶。

它曾沐浴蘇聯(lián)慷慨援助的陽光，也承蒙中國長達數(shù)十年的傾力扶持，但海量外部輸血非但未能催生內(nèi)生動力，反而悄然固化了依附慣性，使國民經(jīng)濟始終徘徊在低水平循環(huán)之中。

該國的困局遠不止于外援不足——更深層的是產(chǎn)業(yè)根基孱弱、制度韌性缺失，疊加政局起伏頻繁、社會共識難聚，多重癥結(jié)相互咬合、彼此強化。

手握數(shù)十年跨國支援的“政策紅利”，阿爾巴尼亞為何仍難以掙脫貧困的枷鎖？

蘇聯(lián)援助無果

阿爾巴尼亞的發(fā)展遲滯，并非突發(fā)性危機，而是一段橫跨三十年的結(jié)構(gòu)性沉疴。自1948年至1978年，該國持續(xù)處于外援主導(dǎo)型發(fā)展模式之下。

其間，蘇聯(lián)與中國輪番提供多維度支持，涵蓋基建投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、糧食調(diào)撥及成套設(shè)備輸送，助其初步搭建起基礎(chǔ)工業(yè)骨架。

遺憾的是，這些投入并未轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增長動能，反而加劇了體制性依附，使經(jīng)濟自主性持續(xù)萎縮，抗風(fēng)險能力日漸式微。

二戰(zhàn)硝煙散盡后，阿爾巴尼亞百廢待興：工業(yè)體系近乎空白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出波動劇烈，政權(quán)更迭頻仍，治理能力嚴重缺位。

在此脆弱基底之上，它迅速鎖定首個戰(zhàn)略依托——蘇聯(lián)。

1948至1961年間，莫斯科向地拉那輸送了巨額資金、成建制技術(shù)團隊及先進軍工裝備。

從銅礦擴建到鋼鐵廠落成，從鐵路網(wǎng)延伸到邊防設(shè)施升級，蘇聯(lián)深度嵌入阿爾巴尼亞的實體建設(shè)與安全架構(gòu)。

但這份“慷慨”絕非無償饋贈。其底層邏輯植根于冷戰(zhàn)格局下的地緣博弈訴求。

通過援助綁定，蘇聯(lián)成功將阿爾巴尼亞納入東方陣營前沿支點，并試圖借由資源—市場—政治三重交換機制，構(gòu)建對其有利的戰(zhàn)略支軸。

結(jié)果是，阿爾巴尼亞并未借此鍛造出獨立謀劃、自主運營的經(jīng)濟能力，而是在外力牽引下，滑入一條以犧牲主權(quán)彈性為代價的“輸入驅(qū)動型”發(fā)展軌道。

即便初期顯現(xiàn)一定工業(yè)化表象，因援助項目普遍回避核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓與本地人才培養(yǎng)，阿爾巴尼亞工業(yè)長期滯留于組裝加工層級，技術(shù)積累幾近空白，產(chǎn)業(yè)鏈條極度單薄，高度綁定蘇聯(lián)采購訂單與能源供給。

1953年斯大林逝世后，援助節(jié)奏驟然放緩，阿爾巴尼亞隨即暴露產(chǎn)能空轉(zhuǎn)、設(shè)備閑置、物資錯配等系統(tǒng)性失衡，經(jīng)濟活力加速衰減。

中國的接盤

1961年蘇阿關(guān)系徹底決裂，蘇聯(lián)不僅單方面撤回全部技術(shù)人員與設(shè)備支援，更向阿爾巴尼亞追索天文數(shù)字的未償債務(wù)。

危急關(guān)頭，阿爾巴尼亞轉(zhuǎn)向彼時同樣面臨內(nèi)外壓力的中國，尋求新的生存支點。

盡管自身尚處困難時期，中國仍堅持對阿實施高強度援助，時間跨度達十七年之久（1961–1978），內(nèi)容涵蓋財政撥款、成套項目建設(shè)、工程專家派駐及民生必需品定向供應(yīng)。

這一階段的援建力度堪稱罕見——中國累計派出數(shù)千名工程師與技工，主導(dǎo)完成142個重點工程，覆蓋冶金冶煉、化肥合成、重型機械制造、罐頭食品加工等關(guān)鍵門類。

同時，中方持續(xù)調(diào)運小麥、棉紗、藥品等緊缺物資，有效緩解了當(dāng)?shù)鼗旧畋Ｕ蠅毫Α?/p>

受此推動，阿爾巴尼亞水電樞紐擴容、鋼鐵聯(lián)合企業(yè)投產(chǎn)、銅礦采選系統(tǒng)升級等標志性項目相繼落地，工業(yè)資產(chǎn)總量實現(xiàn)可觀增長。

但結(jié)構(gòu)性短板依舊頑固：外部輸血未能激活本土研發(fā)機制，技術(shù)消化能力薄弱，人才梯隊斷層嚴重。一旦援助終止，既有的工業(yè)裝置迅速陷入運轉(zhuǎn)失靈、備件枯竭、標準脫節(jié)的困境。

中國經(jīng)濟支持的退出，成為壓垮其脆弱工業(yè)體系的最后一根稻草。

過度依賴外援

阿爾巴尼亞的發(fā)展困局，根源不在外援中斷本身，而在于三十年間反復(fù)強化的路徑依賴型制度慣性。

縱有蘇中兩國鼎力襄助，其工業(yè)化成果始終懸浮于表面，未能沉淀為內(nèi)生演進的制度資本與組織能力。

該國經(jīng)濟長期呈現(xiàn)“一農(nóng)獨大”格局，工業(yè)增加值占比長期低于三成，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)幾近空白。

即便在援助高峰期，其建成的工廠多屬勞動密集型初級加工環(huán)節(jié)，缺乏核心工藝掌控力；出口結(jié)構(gòu)持續(xù)鎖定煙草、橄欖油、鉻礦石等低附加值初級產(chǎn)品，高技術(shù)含量制成品出口幾乎為零。

這種高度單一化的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，使其極易受國際市場價格震蕩與貿(mào)易壁壘沖擊，抗周期能力極為有限。

更值得警惕的是，其工業(yè)化進程存在明顯“偏科”：重基建輕配套、重硬件輕軟件、重投產(chǎn)輕運維。

對外部資金、設(shè)備、標準的高度依賴，導(dǎo)致本地技術(shù)工人培養(yǎng)體系缺位，設(shè)備維護能力匱乏，質(zhì)量管控流程缺失，最終形成“建得起、用不久、修不了”的惡性循環(huán)。

當(dāng)外部輸血戛然而止，整個經(jīng)濟肌體迅速失能，陷入系統(tǒng)性衰退。

政府治理效能長期偏低，財政資源配置嚴重失衡：行政編制持續(xù)膨脹，公務(wù)支出連年攀升，而教育投入、公共衛(wèi)生、城鄉(xiāng)路網(wǎng)等基礎(chǔ)性民生領(lǐng)域長期欠賬。

大量援助資金在層層審批與部門博弈中被稀釋、挪用或沉淀，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性資本的比例遠低于預(yù)期。

霍查執(zhí)政時期，國家資源大規(guī)模傾斜于軍事防御工程——全國修建超七十五萬座混凝土碉堡，平均每一千人配有一座，耗資相當(dāng)于數(shù)年國民生產(chǎn)總值總和。

這些耗費巨資的“石頭遺產(chǎn)”，既未提升國防實效，亦未反哺經(jīng)濟社會發(fā)展，反而擠占了本可用于產(chǎn)業(yè)升級與人力資本積累的關(guān)鍵資源。

由于從未建立本土創(chuàng)新策源機制與完整產(chǎn)業(yè)鏈條，阿爾巴尼亞始終無法擺脫“援助—消耗—再求援”的閉環(huán)陷阱。

這種深度依附狀態(tài)，不僅侵蝕國家經(jīng)濟決策主權(quán)，更窒息了制度自我更新與改革突破的可能性，使發(fā)展停滯成為一種制度性常態(tài)。

政治動蕩與社會變革

阿爾巴尼亞現(xiàn)代化進程屢遭打斷，核心癥結(jié)在于政治生態(tài)長期失穩(wěn)：政權(quán)更迭高頻化、政策連續(xù)性斷裂、社會契約重建緩慢。

從霍查時代的嚴密集權(quán)，到九十年代初民主轉(zhuǎn)型期的秩序真空，每一次重大轉(zhuǎn)折都伴隨劇烈陣痛，嚴重拖累經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏與制度演進深度。

霍查體制雖維持了短期穩(wěn)定，但其僵化的指令式管理模式與對外援的路徑依賴，使經(jīng)濟始終游離于現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)則之外，錯失技術(shù)躍遷與結(jié)構(gòu)優(yōu)化窗口期。

中央計劃機制對要素配置實行剛性管制，價格信號全面失真，企業(yè)缺乏利潤激勵與創(chuàng)新動力，民間資本被系統(tǒng)性排除在主流經(jīng)濟活動之外。

在此框架下，即便外援如潮水般涌入，也難以撬動深層次制度變革，經(jīng)濟增長始終停留在規(guī)模擴張層面，質(zhì)量效益長期低迷。

1989年東歐劇變浪潮席卷巴爾干，阿爾巴尼亞開啟政治轉(zhuǎn)軌，但轉(zhuǎn)型過程充滿不確定性與反復(fù)震蕩。

1992年民主黨上臺后，快速推行價格自由化、國企私有化與金融開放，意圖一步跨越至成熟市場經(jīng)濟。

由于配套法規(guī)滯后、監(jiān)管能力缺失、產(chǎn)權(quán)界定模糊，激進改革引發(fā)惡性通脹飆升、中小企業(yè)批量倒閉、失業(yè)率突破兩位數(shù)，社會信任基礎(chǔ)急劇瓦解。

1997年，全國性非法集資網(wǎng)絡(luò)崩塌，數(shù)百萬人畢生積蓄化為烏有，引發(fā)席卷全境的武裝騷亂與政府癱瘓，國民經(jīng)濟幾近停擺。

此類周期性政治危機，不僅中斷發(fā)展戰(zhàn)略實施進程，更持續(xù)透支民眾對制度變革的信心，使經(jīng)濟復(fù)蘇始終缺乏堅實的社會心理支撐。

結(jié)語

阿爾巴尼亞的發(fā)展困局，是歷史縱深、結(jié)構(gòu)缺陷與制度張力共同作用的復(fù)雜產(chǎn)物。

從三十載外援依賴形成的路徑鎖定，到農(nóng)業(yè)主導(dǎo)、工業(yè)薄弱、服務(wù)缺位的畸形經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，再到政權(quán)更迭頻繁、政策斷層頻發(fā)、社會共識難塑的政治生態(tài)，每一重障礙都構(gòu)成難以繞行的現(xiàn)實藩籬。

即便坐擁數(shù)十年高強度外部支援的歷史機遇，阿爾巴尼亞仍未成功鍛造出自主發(fā)展的制度引擎與市場能力。

在全球價值鏈加速重構(gòu)、區(qū)域一體化縱深推進的新階段，阿爾巴尼亞正面臨前所未有的歷史性考驗。未來數(shù)十年，它必須在地緣格局重塑與內(nèi)部治理升級的雙重壓力下，以制度創(chuàng)新為杠桿，以人力資本為支點，以務(wù)實改革為路徑，奮力撕開貧困循環(huán)的堅硬外殼，真正踏上內(nèi)生驅(qū)動的振興之路。