作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

　　春節(jié)前，字節(jié)又一次被拉進(jìn)了“AI 敘事中心”。

　　Seedance 2.0發(fā)布后，AI漫劇、AI 短劇開(kāi)始密集刷屏，行業(yè)里用“視頻生成的DeepSeek時(shí)刻”來(lái)形容它的沖擊力。

　　這種評(píng)價(jià)并不夸張，因?yàn)樗_實(shí)讓“普通人生產(chǎn)視頻內(nèi)容”的門(mén)檻，再次被整體拉低了一截。

　　但如果把視線從聚光燈下移開(kāi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在AI之外，字節(jié)正在把大量精力，重新投向那些看起來(lái)已經(jīng)成熟、甚至有些陳舊的互聯(lián)網(wǎng)賽道。

　　音樂(lè)，就是其中一個(gè)。

　　就在大模型、Agent、算力成為關(guān)鍵詞的同時(shí)，朋友圈里分享的內(nèi)容卻發(fā)生了變化。工作在減少，生活在回歸，音樂(lè)重新變成一種被頻繁“轉(zhuǎn)發(fā)”和“展示”的情緒媒介。而在 QQ 音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)之外，一個(gè)名字開(kāi)始反復(fù)出現(xiàn)——汽水音樂(lè)。

　　它不吵不鬧，卻長(zhǎng)期穩(wěn)居Apple Store免費(fèi)榜前十；月活躍用戶(hù)達(dá)到1.2億，同比增幅超過(guò)90%。

　　另有知情人士透露，2026年汽水音樂(lè)月活已經(jīng)達(dá)到了1.4億，其日活更是早早就坐穩(wěn)了行業(yè)第三。

　　這不是一款“偶然爆紅”的應(yīng)用，更像是一枚被字節(jié)放置多年、直到今天才被激活的棋子。

　　張一鳴的“抖音版音樂(lè)”

　　第一次打開(kāi)汽水音樂(lè)，很多人都會(huì)產(chǎn)生一種熟悉感。

　　不是因?yàn)楦?，而是因?yàn)椴僮鬟壿嫛?/p>

　　零緩沖播放，不喜歡就上滑，喜歡就停留；主界面不是搜索框，而是直接把音樂(lè)推到你面前；評(píng)論、MV、現(xiàn)場(chǎng)片段被嵌入播放流里，音樂(lè)被拆解成一個(gè)個(gè)“可消費(fèi)的瞬間”。

　　這套設(shè)計(jì)并不新鮮，它幾乎完全繼承了抖音的信息流范式。區(qū)別只在于，這一次，被信息流包裹的不是短視頻，而是音樂(lè)本身。

　　在傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)上，邏輯是“人找歌”：你有明確需求，主動(dòng)搜索、收藏、維護(hù)歌單。而汽水音樂(lè)的邏輯正好相反，它是歌來(lái)找人，算法直接接管了選擇權(quán)，用戶(hù)只需要決定“留”還是“走”。

　　在TOP電商看來(lái)，這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不是為了“提高音樂(lè)審美”，而是一次非常典型的消費(fèi)場(chǎng)景重構(gòu)。

　　它所假設(shè)的，是一類(lèi)規(guī)模更大、卻長(zhǎng)期被忽視的用戶(hù)群體。這些人并不關(guān)心歌手是誰(shuí)，也很少參與粉圈討論，更不會(huì)花精力去維護(hù)歌單。

　　對(duì)他們來(lái)說(shuō)，音樂(lè)更像是一種陪伴，在通勤路上、工作間隙或做家務(wù)時(shí)自然流動(dòng)，只要旋律順耳，就足夠成立，并不需要被反復(fù)記住。

　　于是，音樂(lè)從“作品”變成了“氛圍”，從“收藏品”變成了“即時(shí)消費(fèi)品”。

　　這種定位，反而讓汽水音樂(lè)繞開(kāi)了傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)最激烈的版權(quán)堆砌與重度用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　再加上“每天登錄送 VIP”的免費(fèi)策略，在一個(gè)“不開(kāi)會(huì)員只能聽(tīng)副歌”的年代，這種時(shí)間換權(quán)益的方式，對(duì)大量用戶(hù)極具吸引力。

　　結(jié)果就是，汽水音樂(lè)不試圖替代 QQ 音樂(lè)或網(wǎng)易云音樂(lè)，它只是吃掉了那一大塊原本沒(méi)有被好好服務(wù)的“輕度聽(tīng)歌人群”。

　　汽水音樂(lè)，真正的優(yōu)勢(shì)

　　只看產(chǎn)品形態(tài)，很容易低估汽水音樂(lè)的真實(shí)能力。

　　它真正的護(hù)城河，從來(lái)不在 App 本身，而在字節(jié)的整體體系之中。

　　首先，是流量來(lái)源。

　　QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，汽水音樂(lè)月活用戶(hù)中高達(dá)82.1%來(lái)自抖音。

　　這意味著，它幾乎不需要為獲客付出額外成本，用戶(hù)在抖音里刷到一首歌，被旋律擊中，想聽(tīng)完整版，跳轉(zhuǎn)就完成了。

　　這是一個(gè)極其高效的“需求承接器”。

　　其次，是宣推能力。

　　汽水音樂(lè)并不是一個(gè)被動(dòng)分發(fā)的平臺(tái)，而是與抖音形成了雙平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的宣發(fā)系統(tǒng)。

　　汽水音樂(lè)負(fù)責(zé)人焦鈺博曾公開(kāi)提到，僅2024年，就有近兩萬(wàn)首歌曲通過(guò)“抖音 + 汽水音樂(lè)”的組合完成破圈。

　　對(duì)音樂(lè)人而言，這幾乎是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最具確定性的曝光路徑之一。

　　
對(duì)平臺(tái)而言，它意味著內(nèi)容供給的正循環(huán)。

　　再往下，是算法與數(shù)據(jù)。

　　汽水音樂(lè)并不是從零構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像，而是直接繼承了用戶(hù)在抖音多年積累的行為數(shù)據(jù)。瀏覽、點(diǎn)贊、停留、跳過(guò)，這些在短視頻場(chǎng)景下形成的偏好，被無(wú)縫遷移到音樂(lè)推薦中。

　　同時(shí)，汽水音樂(lè)是最積極擁抱AI音樂(lè)的平臺(tái)之一，在汽水音樂(lè)上，AI音樂(lè)不僅有播放收益和平臺(tái)激勵(lì)，它推出的一站式平臺(tái)，也簡(jiǎn)化了AI音樂(lè)創(chuàng)作者的路徑。

　　2025年，字節(jié)旗下的AI歌手“大頭針”成為了AI音樂(lè)熱度的一個(gè)縮影，其因過(guò)于自然的煙嗓和情緒表達(dá)，在短視頻平臺(tái)一度被誤認(rèn)為真人歌手，在短短三個(gè)月就收獲了百萬(wàn)粉絲。

　　在TOP電商看來(lái)，這是一種典型的“系統(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)”。

　　
它不是某個(gè)團(tuán)隊(duì)突然變聰明了，而是整個(gè)公司在長(zhǎng)期技術(shù)投入后，終于在一個(gè)看似傳統(tǒng)的賽道上，釋放出了壓倒性效率。

　　汽水音樂(lè)的使命

　　把汽水音樂(lè)單獨(dú)拎出來(lái)看，很容易糾結(jié)兩個(gè)問(wèn)題：留存高不高？能不能賺錢(qián)？

　　這些問(wèn)題并不多余，但它們并不足以解釋?zhuān)止?jié)為什么會(huì)在音樂(lè)這件事上長(zhǎng)期投入、反復(fù)加碼。

　　當(dāng)視角放回整個(gè)字節(jié)體系，這兩個(gè)問(wèn)題的重要性會(huì)明顯后移。

　　對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，音樂(lè)并不是一個(gè)必須立刻兌現(xiàn)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，而是一項(xiàng)需要提前布局的基礎(chǔ)服務(wù)能力。

　　早在汽水音樂(lè)之前，字節(jié)就在海外音樂(lè)市場(chǎng)完成過(guò)一輪完整試驗(yàn)。

　　
2020年3月，字節(jié)在印度、巴西、印尼等市場(chǎng)推出音樂(lè)應(yīng)用Resso,僅上線半年，下載量便超過(guò)1500萬(wàn)。

　　更重要的，并不是下載數(shù)字本身，而是Resso在運(yùn)行過(guò)程中驗(yàn)證了一套可復(fù)制的邏輯。

　　字節(jié)通過(guò)SoundOn完成音樂(lè)發(fā)行，再借助TikTok放大傳播效率，把歌曲先捧紅，再將用戶(hù)自然引導(dǎo)至音樂(lè)應(yīng)用中完成承接。

　　真正的窗口期，出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化之后。

　　2021年，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)騰訊做出了行政處罰，要求騰訊系公司30日內(nèi)解除與上游音樂(lè)版權(quán)方已達(dá)成的獨(dú)家協(xié)議。

　　這個(gè)處罰終結(jié)了獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)時(shí)代，到此字節(jié)才正式把音樂(lè)提到戰(zhàn)略層面。

　　銀河方舟的推出、音樂(lè)業(yè)務(wù)被提升為 P1 優(yōu)先級(jí)，本質(zhì)上都是在補(bǔ)同一塊能力短板。

　　在這個(gè)背景下，汽水音樂(lè)的角色也就變得清晰起來(lái)。它并不只是一個(gè)面向用戶(hù)的聽(tīng)歌App，而是字節(jié)音樂(lè)能力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的集中承載點(diǎn)。

　　它為抖音、剪映、西瓜視頻提供穩(wěn)定的音樂(lè)內(nèi)容池；它為AI視頻生成、短劇、漫劇提供可控的音頻素材；它讓字節(jié)在內(nèi)容生態(tài)中，不再受制于外部音樂(lè)平臺(tái)。

　　這一點(diǎn)，在AI時(shí)代尤為關(guān)鍵。

　　當(dāng)視頻生產(chǎn)越來(lái)越依賴(lài)自動(dòng)化、模板化，如果沒(méi)有自己的音樂(lè)曲庫(kù)和宣發(fā)體系，任何創(chuàng)新都會(huì)被外部版權(quán)所掣肘。

　　汽水音樂(lè)的存在，本質(zhì)上是在為字節(jié)未來(lái)的內(nèi)容工業(yè)化，提前鋪設(shè)一條“音頻底座”。

　　這也是為什么，即便商業(yè)化仍在早期，字節(jié)依然愿意持續(xù)投入。

　　從這個(gè)角度看，汽水音樂(lè)更像京東當(dāng)年做物流，短期看是成本，中期看是能力，長(zhǎng)期看是護(hù)城河。

　　Seedance 2.0 讓字節(jié)站在了AI的舞臺(tái)中央，但汽水音樂(lè)提醒了另一件事：真正決定一家公司上限的，往往不是它能跑多快，而是它有沒(méi)有補(bǔ)齊所有短板。

　　音樂(lè)，這個(gè)看似“舊”的賽道，被字節(jié)用算法、流量和生態(tài)重新做了一遍。它不需要打敗所有對(duì)手，只要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上不再被卡脖子，就已經(jīng)完成了使命。

　　不過(guò)，這正是字節(jié)最危險(xiǎn)、也最值得警惕的地方。它很少為了單點(diǎn)勝負(fù)下注，而是持續(xù)擴(kuò)展系統(tǒng)的完整度，把一個(gè)個(gè)原本分散的能力，納入同一套運(yùn)行邏輯之中。

　　而當(dāng)系統(tǒng)足夠完整時(shí)，爆款，反而只是結(jié)果。