我們精心挑選了幾篇年度“回味稿”，帶大家回顧那些有趣、有料、有點扎心的瞬間

作者 | 20社全體

親愛的20社讀者們，新年好！

回首過去一年，我們一起在商業(yè)世界的浪潮中沖浪，見證了無數(shù)風口、爆款和“塌房”。

為了讓大家在丙午馬年能更從容地“策馬奔騰”，我們精心挑選了幾篇年度“回味稿”，帶大家回顧那些有趣、有料、有點扎心的瞬間。

舌尖上的“年度大戲”：藍莓憑借“又大又甜”悄悄坐上了“中國天選超級水果”的寶座。

但真正的年度餐飲頂流，還得是那位“排隊王”——壽司郎。

一篇稿子問出了大家的心聲：“一天排隊2000桌，誰能挑戰(zhàn)壽司郎？” 它揭示了這家日本回轉(zhuǎn)壽司巨頭如何用“終極卷王”的形態(tài)，征服中國吃貨。這不僅是吃頓飯，更是觀摩一場餐飲效率的巔峰對決。

錢包里的“年度困惑”：中產(chǎn)們一邊在瑞幸為了《鬼滅之刃》的聯(lián)名冰箱貼算計著“8杯咖啡15天怎么喝完”，一邊又對古法黃金“老鋪”們的配貨和一年工期甘之如飴。

這屆消費者，在“摳門”和“揮霍”之間反復(fù)橫跳的邏輯，堪稱當代行為藝術(shù)。

商場里的“年度博弈”：泡泡瑪特的粉絲在門店里“博物館一日游”卻買不到Labubu；阿迪達斯靠一件“新中式”夾克在海外意外走紅；安踏則在思考，剛收入囊中的彪馬，到底是該走始祖鳥的“運奢”路線，還是FILA的“潮奢”路線。

品牌與消費者的愛恨情仇，永遠是齣好戲。

技術(shù)里的“年度逆襲”：當你還在為大閘蟹的肥瘦“開盲盒”時，盒馬已經(jīng)用AI給螃蟹測起了“BMI”。更有四位“吃螃蟹”的普通人，用AI寫代碼、做動漫、搞創(chuàng)作、拍廣告，上演了一出出精彩的“人生逆襲記”?？磥?，與其焦慮被AI替代，不如先想想怎么讓AI為自己打工。

最后，別忘了我們那篇戳中小紅書“痛點”的爆款。它提醒我們，在這個算法決定我們看到什么的時候，保持清醒和批判，或許比什么都重要。

過去一年，感謝陪伴。新的一年，20社繼續(xù)與你一起，看懂變化，抓住本質(zhì)。祝大家龍馬精神，馬上都有新機會！

2025年9月，小紅書因為熱搜榜單涉及炒作被約談。當時有專家指出：熱搜機制本質(zhì)是一項控制“可見性”的權(quán)力，隱含著社會注意力的配置權(quán)。當注意力資源成為一種稀缺品時，可能被濫用。

中國商家，靠品種改良、全域種植和產(chǎn)業(yè)鏈升級，讓藍莓又大又甜還降價，成極具潛力的超級水果。

壽司郎靠極致新鮮、高性價比和高效運營，在中國日料市場逆勢爆紅，排隊火爆卻暫無對手能撼動。

瑞幸鬼滅聯(lián)名因定價高、降價快、運營疏漏惹粉絲不滿，暴露出圈層 IP 聯(lián)名的諸多避坑點。

古法黃金品牌靠中式工藝和稀缺性成中產(chǎn)新寵，漲價還遭瘋搶，資本也爭相入局。

阿迪達斯深耕新中式打造出爆款單品，靠本土化設(shè)計實現(xiàn)業(yè)績十季度連增，逆襲國牌和競品。

門店體驗永遠是IP的第一入口。

安踏高溢價收購彪馬成最大股東，彪馬未來是走始祖鳥的高端路線。還是FILA的本土化路線，成最大看點。

四位非技術(shù)背景的普通人靠 AI 實現(xiàn)跨界創(chuàng)業(yè)，用 AI 賦能興趣和工作完成人生逆襲。

盒馬用 AI 測大閘蟹肥滿度、彩色蟹扣溯源保新鮮，讓大閘蟹零售更標準化、日?；?/p>

《全網(wǎng)勸退潮汕游，我們“外省仔還能去嗎”》

《賣手電這么小眾的賽道，跑出一個神人》

《這一代年輕人，開始過自己的年》