臺積電大老板魏哲家自己上場爆料：以后在美國日本產(chǎn)的芯片，漲價10%-30%那是常規(guī)操作，誰都別嫌貴！

為啥？美國廠那邊工程師不愛加班，動不動來一場罷工，人力投進去能把老板心態(tài)都磨沒，而且基建就像無底洞。

沙漠里要建晶圓廠，請你喝水都費勁，錢刷刷地流，日本廠雖然相對快點省點，但成本也不低，說白了，這就是給“安全感”加收的地緣政治稅。

這兩年半導(dǎo)體圈子的關(guān)鍵詞從“便宜高效”變成了“安全感”，美國、日本推動把先進制程產(chǎn)能分散出去，邏輯很直白：別把雞蛋全放在臺海這一只籃子里，可分散不是免費午餐，效率一降、成本一漲，就一定有人要付賬。

臺積電會把新增成本攤進晶圓報價里，英偉達、蘋果這類大客戶再把成本攤進顯卡、手機、電腦的出廠價，整機廠、車企繼續(xù)往終端零售價上加，于是大家看到的就是旗艦手機輕松破萬、顯卡價格動不動離譜、智能汽車越做越貴。

很多人以為這是廠商“心黑”，其實更多是供應(yīng)鏈被迫改線后的集體加價，魏哲家在東京談成本結(jié)構(gòu)，表面是在解釋海外建廠為什么貴，里子是在提醒一件事：過去那套全球化分工，把生產(chǎn)放在成本最低、配套最密的地方，所以東西能越來越便宜。

現(xiàn)在為了降低地緣風(fēng)險，把產(chǎn)能搬家、備份、重復(fù)建設(shè)，等于給全產(chǎn)業(yè)鏈買保險，保險費不會憑空消失，最后都會落到消費者的購物車?yán)?，你以為你只是買了一部手機或一張顯卡，實際上還順手交了一筆“萬一供應(yīng)出事”的保費。

如果是在2024年，大客戶對漲價是敢拍桌子的，蘋果、英偉達面對臺積電的漲價方案不會輕易點頭，像30%這種幅度更是會被直接頂回去：訂單量大、選擇多、談判籌碼足，臺積電也得顧忌長期合作。

可到2026年，畫風(fēng)變了。

人工智能相關(guān)芯片的需求突然爆發(fā)，算力中心、云廠商、終端廠都在搶產(chǎn)能，英偉達、AMD這些公司對先進制程的饑餓遠超預(yù)期，供給端卻不可能跟著需求一起“秒擴產(chǎn)”：先進工藝爬坡慢、良率需要時間磨、設(shè)備交付有周期，產(chǎn)能就這么多。

結(jié)果就是談判桌上的位置對調(diào)，客戶從“討價還價”變成“能不能給我多一點配額”，臺積電的漲價從“商量一下”變成“通知一下”。你不接？后面還有公司愿意接。

對臺積電來說，這不是脾氣變大，而是供需關(guān)系改了規(guī)則：當(dāng)全世界都需要4納米、3納米這類產(chǎn)能，而且短期內(nèi)沒人能大量替代，誰手里握著產(chǎn)能，誰就握著價格。

這也解釋了為什么海外建廠再貴，臺積電仍能把一部分成本轉(zhuǎn)嫁出去，因為市場對先進節(jié)點的渴求，已經(jīng)把它推到了更強勢的位置。

臺積電在美國的工廠已經(jīng)運轉(zhuǎn)起來，4納米、3納米都在跑，但財務(wù)結(jié)果很扎眼：美國廠毛利比臺灣本土大約縮水87%，同樣的技術(shù)、同樣的設(shè)備，利潤卻像被抽干，核心就在“環(huán)境成本”疊加得太狠。先是人和節(jié)奏。

美國工程師的工作方式、用工規(guī)則、工會介入頻率，都決定了很多流程很難像臺灣那樣高速推進；臺灣廠兩天能搞定的事，美國廠可能拖到六天，半導(dǎo)體產(chǎn)線一慢，良率爬坡、交付節(jié)拍、設(shè)備稼動率都會跟著受損，錢就從這些縫里漏掉。

再是地和配套，廠子建在沙漠一帶，缺水、缺電、缺本地供應(yīng)鏈，很多零件和材料要遠距離調(diào)度；一顆螺母、一個閥門晚到，都可能讓整段工序停擺。

在臺灣，供應(yīng)商密集到幾十公里內(nèi)就能找到替件，工程師半夜出問題，天亮前就能到廠處理，這種反應(yīng)速度才是臺積電的“隱藏武器”，不是外界想的低工資，最后是制度成本：環(huán)保審批、安全審查、聽證會，一道一道走下來全是預(yù)算。

搬家還有隱性學(xué)費：人員再培訓(xùn)、設(shè)備再調(diào)試、供應(yīng)鏈再磨合，良率從低到穩(wěn)的過程每一步都要燒錢，日本常被看作“次優(yōu)解”，執(zhí)行力強、基建快、紀(jì)律性好，但水電材料仍比臺灣貴一些，所以魏哲家在熊本加碼，更像是在“兩害相權(quán)取其輕”。

結(jié)論很現(xiàn)實：先進制程能搬，生態(tài)難搬；產(chǎn)線能開，利潤不一定跟得上。

魏哲家在東京首相官邸里扯下的，是一塊遮了很久的布。廉價電子產(chǎn)品的黃金時代，正在我們眼前落幕，10%到30%的漲幅不是終點，而是全球半導(dǎo)體版圖重組的起點。