2025年，吳長江的抖音賬號(hào)開通僅短短幾天，就吸引了13萬粉絲。

最火爆的是他創(chuàng)業(yè)低谷和如何染上賭博的故事。

最瘋狂的那次，他用15倍杠桿，輸?shù)袅?0多億全部身家！普通人真是想都不敢想。

很多網(wǎng)友問，吳長江是誰呢？他到底多有錢？

他就是雷士創(chuàng)始人，因沉迷賭博，失去財(cái)富，得到十年牢獄生活。

十年，說長不長說短不短。

但對(duì)于人生，失去十年，幾乎等于半生。

雷士照明創(chuàng)始人吳長江，在獄中度過十年后，如此反思和總結(jié)。

他曾一晚上輸過上億資產(chǎn)，不止輸?shù)糌?cái)富，更是讓自己得到了慘痛的代價(jià)。

雷士照明，行業(yè)標(biāo)桿

1965年6月，吳長江在重慶銅梁出生。

這里的人們都很勤勞，也很能吃苦。吳長江就是其中最有出息的那個(gè)。

高中畢業(yè)后，吳長江順利考上西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。

那時(shí)候，大學(xué)畢業(yè)國家包分配工作。1988年，他被分配到漢中航空公司。

隨著改革開放，南方小鎮(zhèn)深圳吸引了大量的外來人員。

外面的吸引力越來越大，工作幾年的吳長江，開始不安分了。

1992年，吳長江決定辭掉鐵飯碗，南下尋找更好的機(jī)會(huì)。

然而剛到這里人生地不熟，他吃了很多苦頭。

最開始的時(shí)候，吳長江在一家公司做保安，這和他之前的身份相差可太大了。

但這絲毫沒有影響他的信心，相反，在他的眼里，遍地都是機(jī)會(huì)。

后來，吳長江進(jìn)入一家燈飾廠打工，憑著自己出眾的頭腦和吃苦耐勞的品質(zhì)，成功得到了老板的器重。

也正是在這一份工作中，吳長江開始了解照明行業(yè)，意識(shí)到這一行大有前途。

在這干了一年多，他攢夠了2萬塊錢。

1994年，吳長江辭職，隨后成立明輝電器公司。

1998年，他又拉來高中同學(xué)杜剛和胡永宏，三個(gè)人注冊100萬成了雷士照明公司。

吳長江占45%股份，其他兩人各占27.5%股份。三人小組分工明確，各司其職，雷士照明也迅速崛起。

吳長江創(chuàng)立了產(chǎn)品召回制度，并第一個(gè)推出專賣店模式。

隨著產(chǎn)品的熱銷，不斷有經(jīng)銷商加盟雷士照明。

然而，他們內(nèi)部卻因?yàn)楣蓹?quán)發(fā)生爭執(zhí)，最終吳長江選擇離開。

缺了吳長江的雷士照明還真是不行，產(chǎn)品銷量驟降，問題頻出。

不得已，2003年底他們請(qǐng)回了吳長江。

之后，雷士照明走上正軌，躋身照明行業(yè)龍頭，吳長江也成了行業(yè)杰出人物。

然而不出意外的話，意外又發(fā)生了。

2005年，三個(gè)創(chuàng)始人再次鬧矛盾，這次是因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一：

吳長江想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，而杜剛和胡永宏偏保守，希望利潤能多分紅。

根據(jù)公司章程，這次杜剛和胡永宏給了吳長江8000萬讓他走人。

意料之外，僅僅三天，事件迎來反轉(zhuǎn)。

供應(yīng)商和經(jīng)銷商們，舉手表決要求吳長江留下，杜和胡則拿錢走人。

這次，吳長江雖然拿回雷士100%股權(quán)，但他要支付回購款1.6億。

否則，對(duì)方就有權(quán)拍賣公司資產(chǎn)，甚至雷士品牌。

為了籌集回購款，吳長江不得尋找外界的資本入局。

資本介入，長征出局

著急用錢的吳長江陷入被動(dòng)，最終接受了軟銀基金閻焱2200萬美元的融資。

但雷士照明付出的是35.71%股權(quán)。

后來，吳長江引入高盛資本，試圖稀釋軟銀的股份。

但軟銀主動(dòng)追加投資，確保自己的主導(dǎo)權(quán)。

倒是吳長江無力出資，眼看著自己創(chuàng)辦的企業(yè)，閻焱成為第一大股東。

2010年，雷士照明在香港成功上市，此時(shí)吳長江身家29億元。

2011年，閻焱引入戰(zhàn)略投資施耐德。

更讓人意外的是，2012年吳長江被趕出雷士，閻焱接替他成為董事長。

吳長江企圖再次借助經(jīng)銷商的力量扳回局面。

于是，玩起了經(jīng)銷商罷工、供應(yīng)商停止供貨，倒逼董事會(huì)同意他回來。

這場鬧劇持續(xù)了一年，雷士才宣布吳長江回歸董事會(huì)。

兩人的矛盾，此時(shí)從桌下上升到桌面。

這時(shí)候，吳長江又引來新的投資人，就是德豪潤達(dá)的王冬雷。

而德豪潤達(dá)此行自然有它的目的，它看中的是雷士照明的渠道。

兩人達(dá)成約定：王冬雷幫忙趕走閻焱，吳長江則讓王冬雷進(jìn)入雷士。

2013年底，王冬雷進(jìn)入雷士，閻焱出局，吳長江重獲雷士CEO。

吳長江沒想到的是剛趕走豺狼，卻引來猛虎。

德豪潤達(dá)不僅買下吳長江持有的雷士18.6%股權(quán)，加上二級(jí)市場收購的股份，成為雷士第一大股東。

2014年，王冬雷成為雷士董事長，之后吳長江和他的部下被下課。

吳、王二人的斗爭持續(xù)了好幾個(gè)月。

吳長江說王冬雷越權(quán)，并用不堪的手段對(duì)付自己。

王冬雷說吳長江不講信用，騙取股權(quán)卻不履行義務(wù)，造成雷士管理混亂。

2014年10月，雷士照明官方曬出一紙“立案告知書”，告吳長江涉嫌挪用公款。

當(dāng)年12月，吳長江被刑事拘留。

正是這次事件，吳長江賭博的事情慢慢浮出水面。

小賭怡情，大賭傷身

人常說，小賭怡情，大賭成性。

1994年春節(jié)，吳長江觀戰(zhàn)一群同學(xué)好友的麻將局。

隨后，他成為替補(bǔ)搓了幾輪麻將。

新人上手，運(yùn)氣格外的好，幾輪下來就贏了不少錢。

這讓靠體力辛苦賺錢的他，體驗(yàn)了一把“賺快錢”的快樂。

慢慢的，他就染上賭癮。

第一次大賭博是在香港，別人帶他船上玩，還給他下了藥。

欠賭債100萬港元變成了100萬美金，他在迷迷糊糊中簽了字。

2009年，一個(gè)香港大哥找吳長江到澳門玩。還特意告訴他“不用帶錢，輸了記賬，贏了拿錢”。

聽了這話，吳長江就跟著朋友去了。

這把可玩大了，桌面上1萬，實(shí)際是15萬；100萬就等于1500萬。

已經(jīng)玩上頭的吳長江，就這么輸?shù)袅耸畮變|。

在吳長江案件立案后，法院經(jīng)過多年的調(diào)查，查明吳長江為了填補(bǔ)窟窿，擅自用雷士照明為自己關(guān)聯(lián)公司擔(dān)保貸款9億多，侵占公司賬款370萬。

2021年吳長江被判處有期徒刑十年，他的罪名是挪用資金罪和職務(wù)侵占罪，并退賠公司5.6億元。

股權(quán)混戰(zhàn)之下，哪個(gè)公司能完好無損？

王冬雷接管雷士后，德豪潤達(dá)也陷入困境。

2019年，雷士照明被美國私募巨頭KKR以55.6億元收購。

而當(dāng)時(shí)雷士照明品牌價(jià)值預(yù)估超過300億，所以這次被認(rèn)為“賤賣”。

早在2014年，吳長江就發(fā)過一條微博：

“造成今天的現(xiàn)狀，我要負(fù)80%的責(zé)任?！?/p>

曾經(jīng)，雷士照明進(jìn)入全球行業(yè)前五，和飛利浦、歐司朗等巨頭齊名。

那時(shí)候的吳長江，意氣風(fēng)發(fā)，目標(biāo)是雷士照明沖擊世界前三。

然而，在賭博之后，他的初心早就變了。

真正的深淵，不是資本，而是賭博。

最終毀掉了辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)，也毀掉了自己的人生。

吳長江創(chuàng)辦的雷士照明，如今已經(jīng)更名為雷士國際。

現(xiàn)在的雷士經(jīng)營慘淡，股價(jià)0.68港元/股，市值僅3.45億港元。

曾經(jīng)輝煌的雷士照明，如同吳長江的人生就此垂落。

吳長江的人生本該是一片坦途，然而賭博讓他失去百億資產(chǎn)和十年自由。

他總結(jié)，自己的失敗是把冒險(xiǎn)精神用在了賭博上。

如今，他的分享也是一種警醒：

人如果控制不住自己的欲望，遲早都會(huì)摔的粉身碎骨。