門診量是醫(yī)院發(fā)展的“晴雨表”，更是逆境之下醫(yī)院破局突圍的核心抓手。它從不是單一部門的“獨角戲”，而是多個部門協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)工程，唯有打通全鏈條，才能實現門診的量與質的雙躍升。

一是引航導流：讓患者主動找上門來

引流是流量的起點，核心是精準觸達。要依托公眾號、視頻號、醫(yī)院官網等宣傳陣地，全面推送專家的排班、名醫(yī)風采、門診活動、公益形象等內容，打破信息壁壘；聯動醫(yī)共體、?？坡撁说荣Y源下沉、社區(qū)健康科普，將宣傳觸角延伸至群眾身邊，為門診導入初始流量。

二是專家聚流：以專家口碑吸引患者

療效是核心競爭力，專家是流量的磁石。既要聯動上級醫(yī)院專家坐診、會診，也要深耕本土骨干醫(yī)師的培育，形成“上下聯動”的專家矩陣，用專業(yè)影響力破解患者“大病外流”的困境，憑借療效口碑形成磁場效應，吸引患者主動就診。

三是技術鑄流：用硬實力筑牢門診根基

醫(yī)院最終是靠技術說話，技術是流量的“壓艙石”。深耕?？平ㄔO與學科發(fā)展，打造差異化的特色?？?，持續(xù)提升診療技術水平，以“能看病、看好病”的硬實力構建競爭壁壘，讓流量因信任而沉淀。

四是服務穩(wěn)流：用服務的溫度提升粘性

優(yōu)質服務是流量留存的關鍵。從醫(yī)護人員的服務態(tài)度、專業(yè)能力，到門診全流程的服務質量，以“有溫度的醫(yī)療”打動患者；做好出院隨訪與慢病管理，打通“診療-隨訪-復診”的閉環(huán)，讓一次性就診轉化為長期信賴，穩(wěn)固核心流量。

五是品牌塑流：占領群眾的心智高地

醫(yī)院形象自帶流量屬性，好品牌能優(yōu)先獲得選擇。通過規(guī)范診療、公益行動、志愿者服務、學雷鋒活動等，塑造有責任、有溫度的品牌形象；持續(xù)強化品牌認知，讓醫(yī)院深植群眾心智，成為患者就醫(yī)的第一選擇。

六是口碑增流：實現裂變式增長

口碑是最高效的營銷，能驅動流量裂變。以優(yōu)質診療與服務積累的好口碑，借助患者自發(fā)分享、社群傳播等形式，讓口碑穿透圈層，實現低成本、高效率的流量擴容，形成“患者帶患者”的良性循環(huán)。

七是公益拓流：以責任拓寬門診邊界

公益是品牌與流量的雙重抓手。常態(tài)化開展公益義診、健康宣講、志愿者行動等活動，既踐行社會責任，又近距離觸達群眾，在服務中傳遞品牌價值，拓寬流量獲取渠道，提升醫(yī)院的公信力。

八是隨訪回流：激活門診的存量價值

隨訪是喚醒存量患者的關鍵。建立完善的隨訪體系，針對出院患者、慢病患者開展精準隨訪與健康指導，及時解決康復疑問，引導復診復查，讓存量患者回流，挖掘持續(xù)就診價值。

九是環(huán)境留流：以舒適增值就醫(yī)體驗

舒心的就醫(yī)環(huán)境是流量留存的加分項。打造干凈明亮、布局合理的診療區(qū)域，優(yōu)化候診空間舒適度，用環(huán)境為就醫(yī)體驗增值；讓患者在診療之余感受便捷與舒心、安心，愿意停留、主動再來。

十是信息疏流：以便捷高效提升就醫(yī)體驗

信息化是優(yōu)化流程、疏堵增流的核心。通過線上掛號、自助繳費、檢查預約、方便結算等功能，縮短候診、繳費時間，減少患者排隊焦慮；提升門診運轉效率，用便捷性留住患者，間接提升接診能力。

十一是交通助流：降低就醫(yī)門檻

便捷的交通是流量導入的基礎保障。通過協(xié)調增設公交站點、開通院內擺渡車等方式，解決患者“出行難”問題，降低就醫(yī)交通成本，讓距離不再成為阻礙，吸引更遠范圍的患者就診。

十二是生活導流：用細節(jié)打動人心

飯菜質量、就餐時間、打水洗衣等生活服務是隱形的流量抓手。提供可口、實惠的餐飲，兼顧不同患者的飲食需求，用生活化的細節(jié)提升就醫(yī)獲得感，讓患者及家屬感受到全方位的關懷，助力流量留存。

醫(yī)改界醫(yī)院運營管理發(fā)展研究院，深耕醫(yī)療管理領域，依托打造多家進入國考百強醫(yī)院的實戰(zhàn)經驗，為醫(yī)院量身定制全鏈路的運營方案，打通部門壁壘、優(yōu)化細節(jié)流程，既助力快速做大門診量，又同步提升門診服務質量，實現醫(yī)院管理發(fā)展的破局突圍，賦能醫(yī)院高質量發(fā)展。

（作者：魏子檸，醫(yī)改界創(chuàng)始人/醫(yī)院運營管理雜志主編/醫(yī)院運營管理研究院院長/指導多家醫(yī)院躋身國考百強）

信息來源：醫(yī)改界傳媒

聲明：本文著作權屬原創(chuàng)者所有，不代表本微信公眾號立場。如涉著作權事宜請聯系刪除。