好些年前，買臺電視機(jī)那可是大事，花掉幾個(gè)月工資不說，還得全家寶貝似的護(hù)著?，F(xiàn)在呢，2024年商場里四五十英寸的屏幕，幾百塊就能扛回家，4K清晰那種也就一千多塊。百英寸大屏，以前得砸重金，現(xiàn)在幾千塊搞定，簡直跟街邊小菜似的便宜。

技術(shù)進(jìn)步把成本拉下來了，生產(chǎn)線全自動化，面板價(jià)格直線往下掉，廠商之間打起價(jià)格戰(zhàn)，從高端千元機(jī)到入門級百元貨，全線壓價(jià)。

本以為便宜了大家會搶著買，可數(shù)據(jù)擺在那兒，奧維云網(wǎng)報(bào)告說，2024年國內(nèi)彩電零售量3086萬臺，比前一年還降了1.8%。這么大市場，14億人口，銷量卻沒美國那邊3億人高，美國一年賣出四千萬臺左右，我們這兒勉強(qiáng)三千萬出頭。

錢不是問題，很多人兜里有閑錢，但就是不愛買。城市里年輕人買房難，掏空家底也就幾十平小窩，客廳擠巴擠巴的，擱個(gè)大電視占地方不說，一年開不了幾次，純屬多余。裝修風(fēng)氣變了，以前客廳墻上總得搞個(gè)電視柜，現(xiàn)在大家更愛簡約，書架綠植隨便放，空間利用率高多了。

高端貨倒是賣得動，2024年高刷新率電視破千萬臺，游戲發(fā)燒友和電影迷沖著極致體驗(yàn)去。普通人呢，電視從生活必需變成可選，刷新聞追劇手機(jī)就夠了。庫存堆著，廠商愁眉苦臉，市場冷清得像冬天里的街頭。

電視涼了，手機(jī)得負(fù)大責(zé)任。2016年電視開機(jī)率七成，大家飯后窩沙發(fā)看節(jié)目聊家常，那種感覺現(xiàn)在少見了。到2024年，開機(jī)率掉到三成以下，大部分時(shí)間電視就擱那兒吃灰。

一家子吃完飯，各玩各的，老的刷新聞，中的看購物，小的玩游戲，手機(jī)小巧，隨處用，內(nèi)容私人化，不用搶遙控。大數(shù)據(jù)算法太準(zhǔn)了，短視頻十幾秒一個(gè)，刷著刷著就停不下來。電視得坐定等節(jié)目，年輕人上班累，回家只想躺平，誰還費(fèi)勁找頻道？

老人也轉(zhuǎn)向手機(jī)，公園里一瞧，老頭老太玩得溜，翻老劇聽?wèi)蚯?，還能分享點(diǎn)贊，電視比不了那種互動。廠商自己也坑，開機(jī)廣告幾十秒關(guān)不掉，層層會員套路，基礎(chǔ)版看不了熱門，升級還得加錢，體育動畫各收各的，看一半單集付費(fèi)，老人家搞不懂，年輕人嫌煩。

美國那邊不一樣，房子大，客廳寬敞，大屏放得下。生態(tài)簡單，電視接盒子訂閱服務(wù)，界面干凈，沒彈窗陷阱。廠商不靠軟件賺錢，硬件穩(wěn)當(dāng)，用戶愛買。2024年全球出貨2.21億臺，美國四千萬，中國三千萬，人口多卻輸在體驗(yàn)上。

面板漲價(jià)海運(yùn)貴，利潤薄了靠軟件補(bǔ)，用戶體驗(yàn)差，流失嚴(yán)重。手機(jī)興起慢，功能機(jī)到智能，屏幕網(wǎng)速算法全升級，電視內(nèi)容老套，家庭場景變，一人一屏常態(tài)。美國生態(tài)純凈，訂閱一個(gè)內(nèi)容全包。中國廠商內(nèi)卷，價(jià)格戰(zhàn)狠，體驗(yàn)掉鏈子。老人操作難，年輕人懶動，開機(jī)率崩盤。

國內(nèi)賣不動，出口卻火熱。2024年對中國電視出口美國1400多萬臺，漲了近12%，美國總銷量里不少是我們造的。硬件牛，Mini LED技術(shù)跟三星索尼拼，甚至某些地方領(lǐng)先。價(jià)格實(shí)惠，同配置才人家一半，老外自然選。

貿(mào)易壁壘多，企業(yè)聰明，去墨西哥建廠，組裝貼牌避關(guān)稅，直進(jìn)超市。日本市場也拿下，2024年中國品牌份額超50%，海信在那兒比本地巨頭受歡迎。松下電視虧本，有賣掉念頭。這說明實(shí)力在，問題出在國內(nèi)玩法。

廠商該反思，去掉煩人廣告，簡化操作，讓電視回歸看內(nèi)容本質(zhì)。技術(shù)領(lǐng)跑，出口續(xù)漲，國內(nèi)調(diào)整，銷量回暖。高端賣好，高刷新破千萬，普通人搖頭。未來在體驗(yàn)抓用戶心，這樣才能重振。

中國品牌全球競爭力升，2024海信TCL小米合計(jì)出貨份額31.3%，超韓企三星LG的28.4%。大屏市場TCL海信份額從2020年低點(diǎn)升到15%和14.6%，逼近LG。日本海信占41.1%，領(lǐng)跑。海外策略靈活，供應(yīng)鏈全球布局，東南亞拉美中東非新興市場擴(kuò)份額。

國內(nèi)零售額1271億，漲15.7%，高端轉(zhuǎn)型中。75英寸以上大尺寸產(chǎn)品銷量份額升，75英寸24.1%，85英寸11.2%。廠商集中國產(chǎn)八大品牌占95%，合力強(qiáng)，外資壓力大。政策推家電換新，第四季度銷量升溫，海信系銷量占26.93%，第一。

創(chuàng)維等老牌日子難過，營收降，凈利潤跌，但整體中國電視全球出貨首次超韓國。索尼結(jié)盟TCL，全球格局洗牌，中國雙雄逼近三星。2025全球出貨預(yù)計(jì)2.21億臺，微降，但TCL海信份額升，TCL3041萬臺漲5.4%，海信2926萬臺漲1.4%。

海外北美歐洲新興市場TCL出貨漲，Mini LED暴增。海信海外大幅增長，出貨蟬聯(lián)全球第二。國內(nèi)線上銷售海信紅米小米TCL Vidda前五，創(chuàng)維酷開未上榜。格局海信TCL小米三足鼎立。

電視未來不靠便宜，得抓體驗(yàn)。廠商別總套路用戶，簡化會員系統(tǒng)，提升內(nèi)容質(zhì)量。中國電視行業(yè)競爭力強(qiáng)，海外攻城略地，國內(nèi)需調(diào)整玩法，避免價(jià)格內(nèi)卷體驗(yàn)降級。