四川
時至2026年，中美之間的角力依舊白熱化，西方輿論圈里，一直流傳著一句讓人琢磨不透的話：“中國不可怕，可怕的是，中國淘汰4000年的東西他們還在用?！?/strong>
看著像句玩笑，可仔細一想?yún)s讓人后背發(fā)涼，刀叉、門閥這些美國人當寶貝的東西，我們老祖宗早試過、扔過了，這背后的鴻溝，究竟有多深？
中國很早就意識到“靠血統(tǒng)分配權(quán)力”會把社會鎖死，公元前221年秦統(tǒng)一后，干掉分封制，改用郡縣制，本質(zhì)就是把“官位傳給自家人”的老路切斷一大截。
后來又一步步發(fā)展出選官制度，從兩漢的察舉到隋唐科舉，再到明清不斷完善，方向很明確：不看出身先看能力，讓寒門讀書人也有機會通過考試和仕途改變命運。
這種制度安排帶來的意義，不只是多選了幾個能干的人，而是給社會留出“往上走”的通道，階層能流動，人才就愿意投入學(xué)習(xí)，治理也能持續(xù)補充新血。
歷史上每次制度僵化、門閥壟斷，社會發(fā)展動力就會消失，魏晉的選官制度就是典型案例，形成了上層盡是世家、底層永無翻身可能的局面，最后矛盾堆積，問題越滾越大。
再看今天一些西方國家，反而保留了不少“家族循環(huán)”的影子，美國2024年大選仍是那幾張熟面孔輪番登場，給人一種政治圈高度封閉的感覺。
在《美國的政治王朝》這本書里，研究者斯蒂芬·赫斯拿出了明確數(shù)據(jù)：路易斯安那州有近四分之一的公職人員，和親屬有著任職上的關(guān)聯(lián)，另外約三分之一的職位，更是有著明顯的父子相傳、家族延續(xù)。
這種權(quán)力結(jié)構(gòu)聽起來很現(xiàn)代，內(nèi)核卻和中國先秦的世卿世祿有點像：圈子里的人更容易拿到資源，外面的人很難擠進去，英國也類似。
到了 2024 年，上議院依舊保留著 92 個世襲貴族席位，這些席位并非選舉產(chǎn)生，天生就歸特定家族所有，能直接躋身立法核心層面，看似是保留傳統(tǒng)，實則是制度為部分家族提供長期特權(quán)。
對比之下，中國的歷史經(jīng)驗是：要維持社會活力，就必須不斷打破門檻、更新規(guī)則。
美國制度雖然表面強調(diào)競爭，也有人說借鑒過科舉思路，但現(xiàn)實操作中，政治、資源和機會越來越向精英圈內(nèi)部集中，底層上升變難，矛盾也更尖銳，普通民眾向上攀升的空間愈發(fā)逼仄，社會撕裂也愈演愈烈。
秦始皇推行郡縣制，關(guān)鍵不只是“把地盤收回來”，而是建立一套從中央到地方的責(zé)任鏈：中央統(tǒng)一決策，地方分級落實，誰負責(zé)、誰背鍋都更清楚，避免地方坐大、各自為政。
后來中國的行政體系不斷調(diào)整，但大框架一直在：省、市、縣、鄉(xiāng)層層運轉(zhuǎn)，讓政策能更快落到基層，也更便于統(tǒng)籌資源和糾偏，對比美國，很多制度設(shè)計從建國時就定死了，比如選舉人團。
它表面說是平衡州權(quán)，實質(zhì)上反映了當時對“民眾直接選總統(tǒng)”的不放心，結(jié)果到今天出現(xiàn)明顯的票值不等：加州人口四千萬，懷俄明才五十多萬，但在總統(tǒng)選舉里，前者的個人選票權(quán)重并不會按人口成比例體現(xiàn)。
美國歷史上先后五次出現(xiàn)過候選人拿下更多民眾選票，卻沒能當選總統(tǒng)的怪事，離咱們最近的兩次就是 2000 年和 2016 年，這樣的結(jié)果反復(fù)出現(xiàn)，難免讓大家心里犯嘀咕，搞不清選舉到底代表誰的意志。
更尷尬的是，問題大家都看得到，但改革很難推進，改選舉人團牽扯州權(quán)、黨派利益、憲法門檻，誰都不愿意讓出優(yōu)勢，最后就變成“知道不合理也動不了”。
于是美國常陷在效率低、爭議大、制度僵的狀態(tài)：不是沒有能力改，而是改動成本太高、政治代價太大。
中國相對的優(yōu)勢在于，制度和治理方式更愿意隨現(xiàn)實變化而調(diào)整：哪個環(huán)節(jié)堵了就優(yōu)化，哪種做法不適應(yīng)就換。
美國兩百多年前的頂層設(shè)計，在當年可能是折中方案，但放到今天的復(fù)雜社會里，反而變成一種負擔(dān)，這種“是否因時制宜”的差異，甚至能從生活細節(jié)里看出來。
考古發(fā)現(xiàn)青海宗日遺址出土過距今五千多年的骨制刀叉，比歐洲最早的同類器物早得多，但中國后來普遍用筷子，是因為烹飪方式變了：食物上桌前已經(jīng)切成小塊，不需要邊吃邊切，筷子更順手。
歐洲直到中世紀刀叉才逐漸普及，在那之前不少人更多用手抓食物，說到底不是誰先進誰落后，而是不同社會根據(jù)自己的生活方式選擇工具、不斷調(diào)整習(xí)慣。
最關(guān)鍵一句不動：而是中國人在器具選擇上更講究實用與因時制宜。
中國的經(jīng)濟邏輯一直很樸素：核心要能“造得出來”，過去是絲綢、瓷器、茶葉賣到世界各地，現(xiàn)在換成新能源汽車、光伏組件、鋰電池等新產(chǎn)品，但底層思路沒變——實體產(chǎn)業(yè)是飯碗。
到2024年，中國制造業(yè)產(chǎn)值在全球占比超過三成，也是少數(shù)能把聯(lián)合國劃分的41個工業(yè)大類、207個中類、666個小類幾乎都覆蓋齊的國家，產(chǎn)業(yè)鏈完整度非常高。
光伏是最典型的反轉(zhuǎn)案例，十幾年前，多晶硅等關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要被美德日占著，份額一度超過八成；到2024年，中國在相關(guān)產(chǎn)能和市場份額上已經(jīng)上到九成以上。
這不是靠口號贏的，而是靠長期投入、規(guī)?；a(chǎn)和供應(yīng)鏈協(xié)同一步步堆出來的，美國二戰(zhàn)后走了另一條路，金融和服務(wù)業(yè)越來越重，制造業(yè)比重持續(xù)下滑，從2005年的13%降到2024年的10%左右。
很多關(guān)鍵零部件需要進口，一些傳統(tǒng)行業(yè)甚至接近斷檔，幾屆政府都喊過“制造業(yè)回流”，從奧巴馬到特朗普再到拜登，口號很響，但真要落地又牽扯成本、勞動力、環(huán)保、供應(yīng)鏈等問題，效果始終有限。
基礎(chǔ)設(shè)施也能看出差別。中國高鐵里程已突破四萬公里，交通與物流效率被整體抬升；移動支付普及更快，四十年里生活方式變化非常大。
美國很多地鐵、橋梁和公共設(shè)施始建于上世紀，早已超期服役，只能靠不斷修補勉強運轉(zhuǎn)，若要全面現(xiàn)代化改造，在實施進度和資金壓力上，效率和成本約束都很明顯。
中國的做法是讓金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)：可以有資本市場、可以有金融工具，但最終要幫產(chǎn)業(yè)擴產(chǎn)、升級、創(chuàng)新。
美國則更容易把金融虛擬化當成“更高級的模式”，結(jié)果產(chǎn)業(yè)空心化加重，創(chuàng)新能力和制造體系的支撐被削弱，所以中美競爭的走勢，其實能從結(jié)構(gòu)問題里看出來。
美國在科技、貿(mào)易上對中國施壓，但國內(nèi)門閥化傾向、制造業(yè)空心、制度低效等頑疾很難短期解決。
長期而言，誰能不斷調(diào)整、不斷更新，誰更有后勁，最后一句不動：誰能主動求變、順勢而為，誰就能在全球競爭中穩(wěn)操勝券。
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