當(dāng)韓延在朋友圈寫(xiě)下那句“我想拍的電影，可能真的沒(méi)人想看”時(shí)，他剛得知自己的新片《星河入夢(mèng)》在春節(jié)檔第三天排片率跌至3.2%。

同一天，《飛馳人生3》的票房數(shù)字刷新至16.29億，占整個(gè)春節(jié)檔總票房的50.8%，排片占比穩(wěn)居32%以上。

影院大廳里，沈騰的海報(bào)占據(jù)最顯眼的C位，售票機(jī)前排起長(zhǎng)隊(duì)；而在角落的放映廳里，《星河入夢(mèng)》的觀眾寥寥無(wú)幾，上座率不足20%，最終這部豆瓣評(píng)分漲至8.1的影片，累計(jì)票房?jī)H6258.3萬(wàn)，占檔期總票房的比例不足2%。

這不是韓延一個(gè)人的困境，而是2026年春節(jié)檔中小成本影片的集體縮影。

這個(gè)被稱為“史上最長(zhǎng)春節(jié)檔”的檔期里，正上演著一場(chǎng)殘酷的生存游戲——頭部IP壟斷著最優(yōu)質(zhì)的排片資源，中小成本影片在夾縫中艱難求生，當(dāng)資本和流量成為市場(chǎng)的唯一指揮棒，那些試圖用藝術(shù)說(shuō)話的創(chuàng)作者，正在被加速邊緣化。

韓延發(fā)完那條朋友圈后，手機(jī)接連響起，圈內(nèi)好友的安慰清一色是“別灰心，口碑會(huì)發(fā)酵”，他卻只剩苦笑，一言未回，因?yàn)樗宄@個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則：

在春節(jié)檔，排片決定生死，首日即定終局。

2026年春節(jié)檔首日票房12.33億，同比下跌5.75億，總?cè)舜蔚两曜畹停ㄓ袌?chǎng)次刷新紀(jì)錄，這種場(chǎng)次與觀影人次的倒掛，本已彰顯觀眾的離場(chǎng)意愿，卻并未改變排片的畸形傾斜。

一部電影如果在上映前三天沒(méi)能拿下足夠的排片占比，后續(xù)根本沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)——觀眾會(huì)形成“只有那幾部大片可看”的認(rèn)知，影院排片經(jīng)理則會(huì)根據(jù)前幾日的票房數(shù)據(jù)，毫不猶豫地把表現(xiàn)不佳的影片場(chǎng)次砍掉，轉(zhuǎn)給正在狂飆的頭部作品。

同檔期還有三部中小成本影片，排片率同樣徘徊在5%以下，它們中有口碑不錯(cuò)的喜劇，有類型獨(dú)特的懸疑片，卻都在《飛馳人生3》《驚蟄無(wú)聲》等頭部大片的碾壓下，被擠到了影院的最后幾個(gè)廳，甚至同一時(shí)段只有一場(chǎng)。

影院之所以寧可把所有資源都砸給《飛馳人生3》，答案很殘酷：

因?yàn)榘踩驗(yàn)楸├?/p>

作為前兩部累計(jì)票房超過(guò)40億的成熟IP，沈騰的“票房保證”加持，韓寒的導(dǎo)演風(fēng)格有穩(wěn)定受眾，排這部片子幾乎不需要影院動(dòng)腦，它能輕松吸引全家三代人入場(chǎng)，保證春節(jié)檔業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。

而《星河入夢(mèng)》雖有韓延過(guò)往佳作的口碑背書(shū)，卻沒(méi)有頂級(jí)流量、沒(méi)有IP加持，題材也略顯沉重，不符合春節(jié)檔的爆款公式，對(duì)影院而言，排這樣的片子意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著可能空?qǐng)觯馕吨袚?dān)業(yè)績(jī)壓力。

于是，一種畸形的自我強(qiáng)化循環(huán)就此形成：

頭部IP因?yàn)榕牌咚云狈扛?，因?yàn)槠狈扛咚耘牌撸?/p>

中小成本影片因?yàn)榕牌退云狈康停驗(yàn)槠狈康退耘牌汀?/p>

這不是觀眾的選擇，而是排片機(jī)制的選擇——當(dāng)觀眾走進(jìn)影院，看到所有黃金時(shí)段都被《飛馳人生3》占滿時(shí)，他們只能買這張票，而這樣的數(shù)據(jù)反饋，又會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化影院的排片決策，成為資本裹挾下的偽需求。

更可怕的是，這種邏輯正在殺死創(chuàng)作者的表達(dá)欲，當(dāng)韓延這樣的成熟導(dǎo)演都開(kāi)始自我懷疑時(shí)，那些更年輕、更邊緣的創(chuàng)作者，或許會(huì)放棄拍自己真正想拍的東西，轉(zhuǎn)而迎合市場(chǎng)的“爆款公式”。

這種怪象的本質(zhì)，是電影市場(chǎng)多樣性被系統(tǒng)性犧牲。

春節(jié)是中國(guó)人最重要的節(jié)日，也是電影市場(chǎng)最黃金的檔期，曾幾何時(shí)，這里容納過(guò)各種類型的作品，觀眾有豐富選擇，創(chuàng)作者有嘗試空間，市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的繁榮。

但如今，春節(jié)檔正在變成“巨頭游戲”，頭部IP占據(jù)80%以上的排片資源，剩下的20%還要被進(jìn)口片、動(dòng)畫(huà)片分走，留給中小成本國(guó)產(chǎn)片的空間只剩可憐的個(gè)位數(shù)百分點(diǎn)。

這種趨勢(shì)逐年加劇，過(guò)去五年，春節(jié)檔票房前五的影片占比從75%飆升至90%以上，類型單一化、表達(dá)同質(zhì)化、風(fēng)險(xiǎn)厭惡化，正在侵蝕電影工業(yè)的肌體。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)怪象，破局的可能或許藏在每一個(gè)環(huán)節(jié)的微小改變中。

影院端，已有經(jīng)理嘗試調(diào)整排片，在非黃金時(shí)段加排經(jīng)典老片，意外收獲高上座率，證明觀眾并非只想看大片；

分線發(fā)行的試水，也為中小成本影片提供了新路徑，只是目前在短期利益最大化的商業(yè)邏輯下，推廣難度極大。

政策端，或許需要適度的檔期調(diào)控和資源傾斜，在保護(hù)多樣性與尊重市場(chǎng)規(guī)律之間找到平衡。

創(chuàng)作者也需調(diào)整策略，避開(kāi)熱門(mén)檔期用口碑發(fā)酵，不失為一種生存智慧。

而作為觀眾，我們更該審視自己的選擇，當(dāng)抱怨“爛片霸屏”時(shí)，不妨多支持一部小眾佳作，為市場(chǎng)多樣性保留一分可能。

韓延的朋友圈評(píng)論區(qū)最終炸了，有人安慰，有人共鳴，有人轉(zhuǎn)發(fā)安利，但當(dāng)《星河入夢(mèng)》口碑發(fā)酵時(shí)，排片率已跌至2.5%，再好的評(píng)價(jià)也無(wú)力回天。

這或許就是2026年春節(jié)檔留給我們的最大寓言：

在這個(gè)市場(chǎng)里，好電影不一定能活下來(lái)，但活下來(lái)的不一定是最好的電影。

當(dāng)資本和流量成為唯一裁判，那些真正想用鏡頭對(duì)話世界的創(chuàng)作者，只能用一滴眼淚，祭奠一個(gè)正在消逝的時(shí)代。

我們期待，下一次有創(chuàng)作者敢選難走的路，下一次小眾佳作能被更多人看見(jiàn)，更期待這個(gè)行業(yè)能記得，電影的本質(zhì)從來(lái)不是數(shù)字游戲，而是一個(gè)人用鏡頭，對(duì)世界說(shuō)的真心話。

那滴眼淚，值得被整個(gè)行業(yè)記住。