人在很多時(shí)候，做決定不過(guò)腦子。這是一種情緒應(yīng)激反應(yīng)，是生物本能，多少年來(lái)養(yǎng)成的，為的就是快，提高生存概率，但往往也容易做錯(cuò)。

有些大佬標(biāo)榜自己不生氣，意思是自己修養(yǎng)很高，這是很傻瓜的做法，生氣是人身體的底層反應(yīng)，應(yīng)該承認(rèn)這點(diǎn)。

比如過(guò)去蘇東坡寫(xiě)了首詩(shī)，發(fā)給佛印看，他覺(jué)得自己寫(xiě)得很好，有點(diǎn)小得意。詩(shī)中有句話叫“八風(fēng)吹不動(dòng)”，佛印看過(guò)之后，寫(xiě)了一個(gè)字的評(píng)語(yǔ)：屁！東坡同志一下子就生氣了，就乘著船過(guò)來(lái)問(wèn)佛?。豪细缒阏@樣呢，我這詩(shī)寫(xiě)得不錯(cuò)啊，怎么就成屁了呢？佛印就笑了笑，你不是說(shuō)你“八風(fēng)吹不動(dòng)嗎”，怎么就一屁過(guò)江來(lái)？

這個(gè)故事就說(shuō)明，人往往是沖動(dòng)的，是情緒化的，一沖動(dòng)就容易做出很多錯(cuò)事，特別是對(duì)于那些做決策的人，一拍腦袋就布置一個(gè)活動(dòng)，這時(shí)候就容易出錯(cuò)。

有個(gè)盲人摸象的故事是這樣講的：四個(gè)盲人站在大象的不同位置，所以他們的觀點(diǎn)就不相同，有的覺(jué)得大象是柱子，有的覺(jué)得是墻，大家互不同意，差點(diǎn)要干起來(lái)。

這個(gè)故事我們可以解讀一下：大象就是事實(shí)，墻和柱子都是觀點(diǎn)。從講理的角度出發(fā)，不能罵這些說(shuō)柱子的人，因?yàn)樗麄兊恼疚徊煌?，認(rèn)知不一樣，他們說(shuō)的也是他們自以為正確的東西（觀點(diǎn)），即使講課的人、當(dāng)官的人，說(shuō)得就一定不是柱子嗎？

所以，如果能認(rèn)真琢磨一下這個(gè)故事，那就應(yīng)該允許別人說(shuō)話（包括發(fā)牢騷），即使他說(shuō)了柱子，也無(wú)妨，誰(shuí)這輩子還不說(shuō)個(gè)柱子呢？

比如消防，有些人就認(rèn)為要多管?chē)?yán)管，要積極進(jìn)取，有些人就建議要做減法、少打擾，這些觀點(diǎn)是柱子還是墻，什么時(shí)候才能看到大象？屯哥覺(jué)得，聽(tīng)多了不同的觀點(diǎn)之后，才有看到大象的可能。

我們有很多自以為正確的東西（柱子和墻），自以為是事實(shí)（大象），最終證明都是觀點(diǎn)（柱子）。

后來(lái)我讀到一本書(shū)，名字叫作《事實(shí)》，這本書(shū)看過(guò)之后，我買(mǎi)了大概一百本送朋友，它主要在講為啥人們沒(méi)辦法看到事實(shí)，為什么會(huì)情緒化決策，如果做一個(gè)正確的決策，應(yīng)該怎么從觀點(diǎn)中去找到事實(shí)。

這本書(shū)的作者羅斯林，當(dāng)過(guò)醫(yī)生也當(dāng)過(guò)教授， 被《時(shí)代》雜志評(píng)為"全球100位最有影響力人物"，比爾·蓋茨認(rèn)為這本書(shū)是"我讀過(guò)最重要的書(shū)之一"。

學(xué)習(xí)資料

靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來(lái)不迎，縱情向前。

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