人在很多時候，做決定不過腦子。這是一種情緒應激反應，是生物本能，多少年來養(yǎng)成的，為的就是快，提高生存概率，但往往也容易做錯。

有些大佬標榜自己不生氣，意思是自己修養(yǎng)很高，這是很傻瓜的做法，生氣是人身體的底層反應，應該承認這點。

比如過去蘇東坡寫了首詩，發(fā)給佛印看，他覺得自己寫得很好，有點小得意。詩中有句話叫“八風吹不動”，佛印看過之后，寫了一個字的評語：屁！東坡同志一下子就生氣了，就乘著船過來問佛?。豪细缒阏@樣呢，我這詩寫得不錯啊，怎么就成屁了呢？佛印就笑了笑，你不是說你“八風吹不動嗎”，怎么就一屁過江來？

這個故事就說明，人往往是沖動的，是情緒化的，一沖動就容易做出很多錯事，特別是對于那些做決策的人，一拍腦袋就布置一個活動，這時候就容易出錯。

有個盲人摸象的故事是這樣講的：四個盲人站在大象的不同位置，所以他們的觀點就不相同，有的覺得大象是柱子，有的覺得是墻，大家互不同意，差點要干起來。

這個故事我們可以解讀一下：大象就是事實，墻和柱子都是觀點。從講理的角度出發(fā)，不能罵這些說柱子的人，因為他們的站位不同，認知不一樣，他們說的也是他們自以為正確的東西（觀點），即使講課的人、當官的人，說得就一定不是柱子嗎？

所以，如果能認真琢磨一下這個故事，那就應該允許別人說話（包括發(fā)牢騷），即使他說了柱子，也無妨，誰這輩子還不說個柱子呢？

比如消防，有些人就認為要多管嚴管，要積極進取，有些人就建議要做減法、少打擾，這些觀點是柱子還是墻，什么時候才能看到大象？屯哥覺得，聽多了不同的觀點之后，才有看到大象的可能。

我們有很多自以為正確的東西（柱子和墻），自以為是事實（大象），最終證明都是觀點（柱子）。

后來我讀到一本書，名字叫作《事實》，這本書看過之后，我買了大概一百本送朋友，它主要在講為啥人們沒辦法看到事實，為什么會情緒化決策，如果做一個正確的決策，應該怎么從觀點中去找到事實。

這本書的作者羅斯林，當過醫(yī)生也當過教授， 被《時代》雜志評為"全球100位最有影響力人物"，比爾·蓋茨認為這本書是"我讀過最重要的書之一"。

學習資料

靠山屯閑話

既往不戀，當下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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