話說1982年，成都軍區(qū)那頭出了個挺新鮮的人事變動。

一位在副司令員板凳上足足坐了十三個年頭的老將，總算熬到了頭，接過帥印，成了軍區(qū)的一把手。

這事兒擱在解放軍高級將領(lǐng)的升遷簿上，怎么看都算是個“異類”。

咱都知道，這那是“鐵打的營盤流水的兵”，一般講，副職干個三五年，要么往上升，要么換個地兒平調(diào)，再不濟也就退居二線了。

能在一個大軍區(qū)副職的位子上像釘子一樣扎了13年，把五任頂頭上司都送走了，自己才坐上去，這份定力，一般人還真修煉不來。

這人便是王誠漢。

乍一看這履歷，不少人容易琢磨成“仕途不順”或者是“受了擠兌”。

可要是把日歷翻回1968年，把當時的大環(huán)境掰開了揉碎了看，你會明白，這哪是什么“擠兌”，分明是一步下了十幾年的大棋。

這盤棋的棋眼，得從西藏軍區(qū)那次“大瘦身”聊起。

1968年，對西藏軍區(qū)的干部來講，是個必須要邁的“坎兒”。

那年頭，上面來了命令，西藏軍區(qū)從大軍區(qū)建制，縮編改成正軍級，歸成都軍區(qū)管轄。

這聽著像是單純的機構(gòu)調(diào)整，可落到具體人頭上，簡直就是“集體降格”。

你琢磨琢磨，原本西藏軍區(qū)是大軍區(qū)，司令、政委那是大軍區(qū)正職，副司令是大軍區(qū)副職。

一夜功夫，廟變小了，成了正軍級。

雖說級別沒動，待遇照舊，但這“坑”可是實打?qū)嵶償D了。

當時的場面挺尷尬。

張國華雖說1967年就調(diào)去當成都軍區(qū)政委了，但頭上還頂著西藏軍區(qū)司令的帽子。

等到1968年這一縮編，上面點了曾雍雅當司令員。

這就有趣了：曾雍雅這個司令，跟王誠漢這個副司令，不光是從原先的大軍區(qū)班底變成了正軍級單位的主官，更關(guān)鍵的是，論資歷，這兩位都屬于“高配低就”。

曾雍雅早先是沈陽軍區(qū)副參謀長，正軍職；王誠漢早先是南京軍區(qū)底下第60軍的軍長，也是正軍職。

倆人進藏的時候，西藏還是大軍區(qū)架子，所以這兩位實際上都是大軍區(qū)副職級別的干部。

眼瞅著單位降級，這兩尊“大佛”怎么安頓？

按常理出牌，要動窩，肯定是先動一把手，再動二把手。

或者按資歷深淺排排坐。

誰承想1969年，上面一紙調(diào)令，把這規(guī)矩給破了。

副司令王誠漢，比司令員曾雍雅早了一步，被提拔到成都軍區(qū)當副司令員。

曾雍雅呢？

一直等到1970年，才調(diào)去沈陽軍區(qū)當副司令。

這一前一后的時間差，瞅著不大，里頭的學問可深了去了。

憑啥王誠漢先走？

這里頭得算兩筆賬。

頭一筆，是“硬仗”的賬。

提王誠漢這三個字，在老輩軍人心里，那是跟“皮旅”拴在一塊兒的。

中原突圍，那可是解放戰(zhàn)爭開頭最兇險的一關(guān)。

皮定均帶著“皮旅”能從好幾倍敵人的眼皮子底下鉆出來，搞出了個軍事奇跡，靠啥？

靠的是前頭有把尖刀，后頭有個盾牌。

王誠漢那會兒是皮旅1團的團長。

在這支王牌旅里，1團就是尖刀上的刀尖。

不管是前面開路，還是后面斷后，皮定均腦子里第一個蹦出來的就是王誠漢。

這給上面留下了啥印象？

這人能打硬仗，能啃骨頭，而且“趁手”。

解放后，皮定均從少將特批提拔成中將，這是毛主席親自過問的殊榮。

作為皮旅的主力團長，王誠漢的分量自然也是沉甸甸的。

再加上后來他在第60軍當軍長，部隊帶得井井有條，還拿過全軍通報嘉獎。

這說明他既是猛將，也是良將，懂規(guī)矩，會管理。

在1969年那個特殊的節(jié)骨眼上，成都軍區(qū)作為西南的大門，需要個什么樣的副手？

得要個既有戰(zhàn)功鎮(zhèn)得住場子，又懂怎么管部隊，還得政治上絕對靠譜的“老黃?！?。

兩相對比，王誠漢手里的這本“功勞簿”，含金量那是相當高。

第二筆賬，是“組織”的賬。

西藏軍區(qū)縮編，把這些大軍區(qū)級別的干部圈在正軍級的池子里，肯定不是長久之計。

上面早就盤算著把這批老將往外調(diào)，畢竟正軍級的廟，供不下大軍區(qū)副職的神。

誰先動，誰后動，看的是新位子缺什么人。

王誠漢調(diào)任成都軍區(qū)副司令后，開啟了他職業(yè)生涯里最傳奇的一段日子——“鐵打的副司令”。

從1969年一直到1982年，成都軍區(qū)的一把手換了一茬又一茬，王誠漢就跟生了根似的，穩(wěn)穩(wěn)當當坐在副司令的位子上。

這事兒要是換個心眼小的，估計早就在心里罵娘了：“憑啥司令流水轉(zhuǎn)，我就得當鐵打的配角？

合著我天生就是副手的命？”

可你要是站在組織的高度看，這恰恰是對王誠漢最大的托付。

咱們瞅瞅他搭檔過的這五位司令員：

第一位，梁興初。

大名鼎鼎的“萬歲軍”軍長，脾氣火爆，打仗那是嗷嗷叫。

王誠漢輔佐他，那是剛?cè)嵯酀?/strong>

第二位，秦基偉。

1973年上任。

這也是后來的國防部長，威望高得嚇人。

王誠漢配合他，那是強強聯(lián)合。

第三位，劉興元。

1975年全軍整頓，秦基偉調(diào)北京，劉興元接了班。

第四位，吳克華。

1977年來的。

第五位，尤太忠。

1979年上任。

這十三個年頭里，成都軍區(qū)的一把手頻頻換人，每一回班子調(diào)整，都急需一個熟悉情況、威望夠格、能壓得住陣腳的人來保證局面不斷片。

王誠漢就是這塊“壓艙石”。

新司令來了，兩眼一抹黑，王誠漢門兒清；新政策下來，怎么落地，王誠漢懂行。

他活脫脫就是一個萬能“接口”，不管上面派誰來當一把手，他都能立馬嚴絲合縫地配合上，保證軍區(qū)工作不掉鏈子。

這種本事，比單純帶兵沖鋒更稀缺。

一直熬到1982年。

這會兒，老一輩的將領(lǐng)們歲數(shù)都大了，干部年輕化、專業(yè)化的風潮已經(jīng)刮起來了。

在這個坎兒上，上面總算讓王誠漢由副轉(zhuǎn)正，坐上了成都軍區(qū)司令員的交椅。

這既是對他十三年“鐵打副手”生涯的認可，也是在那個過渡期，讓他再站好最后一班崗。

他在司令員的位子上干了三年。

到了1985年，大軍區(qū)合并、裁軍百萬，王誠漢又接了個新活兒——調(diào)去軍事科學院當政委。

這時候調(diào)他去軍科院，意思很明白：這一代老將，仗打夠了，兵帶足了，該把腦子里的那些經(jīng)驗、教訓(xùn)、兵法，倒騰出來，傳給后人了。

上面盼著他去坐鎮(zhèn)，搞好傳幫帶。

直到1990年，王誠漢正式離休。

回過頭再瞅曾雍雅。

1970年調(diào)去沈陽軍區(qū)當副司令后，曾雍雅干了幾年。

后來趕上干部年輕化，他響應(yīng)號召，主動退居二線，當了軍區(qū)顧問，隨后離休。

兩人的路子，在1968年那個縮編的岔路口分開，最后又殊途同歸。

可王誠漢在成都軍區(qū)那“超長待機”的13年副司令生涯，絕不是被遺忘的13年。

反過來說，那是組織經(jīng)過精密計算后，最穩(wěn)當?shù)囊徊狡濉?/p>

在那個風云變幻的年頭，能當先鋒捅穿敵陣是能耐；能在副手的位置上，伺候五任主官還沒半句怨言、配合得天衣無縫，那是更大的能耐。

這種能耐，叫顧全大局。

信息來源：