2026年米蘭冬奧會上，速滑1500米決賽結(jié)束的那一刻，寧忠?guī)r沖過終點線，整個現(xiàn)場都沸騰了，他打破了奧運紀(jì)錄，結(jié)束了歐美人92年的壟斷，記者們圍著他詢問訓(xùn)練細(xì)節(jié)，卻沒人注意到場邊那個穿深灰外套、頭發(fā)挽得整齊的女人李琰，她連續(xù)六屆冬奧會都在場，但每次奪冠的新聞里，她的名字出現(xiàn)得比計時器還晚。

她最初沒打算當(dāng)教練，1988年卡爾加里冬奧會時，21歲的李琰在表演賽中參加1000米和1500米項目，都打破了世界紀(jì)錄，成為中國首位在冬奧會上破紀(jì)錄的女選手，但當(dāng)時國內(nèi)短道速滑剛起步，醫(yī)療條件跟不上，她的膝蓋和腳踝反復(fù)受傷，導(dǎo)致她在巔峰期不得不退役，沒有拿到獎牌，也沒有宣傳支持，連轉(zhuǎn)型的機會都沒有，只能自己摸索出路。

退役后她去了斯洛伐克，接著又到美國發(fā)展，從基層助教做起，那時候中國短道隊還在依靠經(jīng)驗帶隊員，她在美國學(xué)的卻是另一套方法，用生物力學(xué)分析動作效率，用心理訓(xùn)練緩解大賽緊張，甚至把恢復(fù)周期分成冬訓(xùn)、春調(diào)和夏穩(wěn)三個階段來安排，2002年鹽湖城冬奧會上，她帶領(lǐng)美國隊擊敗韓國隊，這是韓國短道隊第一次在冬奧會被非亞洲隊伍正面擊潰，這件事當(dāng)時沒登上國內(nèi)頭條，但她的這套方法論其實已經(jīng)成型了三年。

2006年李琰回國接手短道速滑隊時，隊伍的情況不太理想，之前三屆冬奧會都沒能拿到金牌，王濛這批隊員有天賦但不太服從管理，隊里的老教練和新派理念常有沖突，李琰沒有開大會喊口號，而是先給每個隊員建了訓(xùn)練日志，用數(shù)據(jù)說話，對王濛她沒有壓制個性，只劃了一條底線：比賽可以拼，但戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不能跳過，溫哥華冬奧會拿了四塊金牌后，外人說是運氣好，其實她早就把美國那套訓(xùn)練模型搬回來了，只是換了個語言包裝。

2021年11月她突然轉(zhuǎn)去速滑隊，很多人覺得這事離譜，短道項目靠爆發(fā)力，速滑需要耐力，訓(xùn)練方式看起來完全相反，但她沒改變技術(shù)動作，而是調(diào)整了基本思路，比如起跑慢的問題，她用美國隊的舊方法計算“起跑節(jié)奏熵值”，觀察運動員前30米身體波動是否穩(wěn)定，后程掉速時，她畫出單圈能量分布曲線，讓隊員明白自己哪一圈該省力、哪一圈必須堅持住，劉瀚彬摔傷導(dǎo)致顱骨骨折，復(fù)出時間比醫(yī)生預(yù)估早兩個月，這得益于她制定的7階段康復(fù)計劃，每個步驟都配有心理錨點，比如第4周聽同一首歌進入訓(xùn)練館。

她總共帶出了10塊金牌，其中美國隊1塊，中國短道隊7塊，速滑隊2塊，但這不只是簡單的數(shù)字相加，第一次在美國帶隊時，她證明了這套訓(xùn)練方法能在不同文化中有效推行，第二次回到中國短道隊，她又驗證了方法適合本土運動員的性格和體能特點，第三次轉(zhuǎn)到速滑項目，她更是把個人突破轉(zhuǎn)變成整支隊伍的系統(tǒng)化成果，她沒有固守原有體系停滯不前，每次換新項目都像從頭開始創(chuàng)業(yè)一樣，重新搭建起整個訓(xùn)練框架。

寧忠?guī)r站上領(lǐng)獎臺時，鏡頭掃過觀眾席，李琰仍然沒有起身鼓掌，她低頭看了看手表，隨后朝著出口走去，有人問李琰是否感到疲憊，她輕聲回答還沒到最忙碌的階段，明白的人都知道，下一個周期已經(jīng)進入倒計時。