在房地產(chǎn)黃金幾十年里，許榮茂是真正靠自己拼出來(lái)的大佬。

他從底層一步步做起，用四十年時(shí)間，把世茂做成了行業(yè)里公認(rèn)穩(wěn)健的巨頭。

他這一生做事謹(jǐn)慎，不冒進(jìn)、不貪快、不賭行情，正是這份穩(wěn)，讓他躲過(guò)了無(wú)數(shù)次行業(yè)風(fēng)浪，攢下了實(shí)打?qū)嵉那|家底。

可誰(shuí)也沒(méi)有想到，父親一輩子守住的江山，在交到兒子手上不到四年，就從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)變成了負(fù)債纏身。

瘋狂擴(kuò)張、債務(wù)飆升、資金鏈緊繃，企業(yè)一度走到清盤(pán)邊緣。

直到800億境外債務(wù)重組通過(guò)，世茂才算勉強(qiáng)撿回一條命。

但這不是翻身，只是暫時(shí)不用倒下，后面依舊是漫長(zhǎng)的自救之路。

許榮茂年輕時(shí)沒(méi)有背景、沒(méi)有靠山，全靠自己在市場(chǎng)里摸爬滾打。

他見(jiàn)過(guò)太多人因?yàn)榧庇谇蟪梢灰贡浪?，所以從一開(kāi)始就把風(fēng)險(xiǎn)看得比規(guī)模更重要。

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)后，他始終堅(jiān)持踏實(shí)做事、穩(wěn)步擴(kuò)張。

別人瘋狂加杠桿囤地，他控制節(jié)奏；別人追求高速增長(zhǎng)，他優(yōu)先守住現(xiàn)金流。

幾十年間，他在全國(guó)核心城市布局了大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓均衡發(fā)展。

不管行業(yè)上行還是下行，世茂都能平穩(wěn)度過(guò)，成為業(yè)內(nèi)少有的安全型企業(yè)。

在他掌舵期間，公司負(fù)債合理、回款穩(wěn)定、口碑扎實(shí)，金融機(jī)構(gòu)和合作伙伴都十分信任。

這份沉甸甸的家業(yè)，是許榮茂用半生謹(jǐn)慎與堅(jiān)守?fù)Q來(lái)的底氣。

到退休時(shí)，世茂已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，底盤(pán)穩(wěn)、品牌強(qiáng)、資源優(yōu)質(zhì)。

他原本以為，交給兒子之后，企業(yè)只會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，絕不會(huì)出現(xiàn)顛覆性危機(jī)。

兒子從小接受良好教育，履歷亮眼，很早就進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部歷練。

在外人看來(lái)，他是順理成章的接班人，能力和視野都被寄予厚望。

但他內(nèi)心始終憋著一股勁，不想活在父親的光環(huán)之下，更不甘心只做一個(gè)守業(yè)者。

他渴望用驚人的規(guī)模和速度證明自己，甚至超越父親當(dāng)年的成就。

接班之后，他完全拋棄了父親穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)啟了全面激進(jìn)的擴(kuò)張模式。

在短時(shí)間內(nèi)集中砸下重金，連續(xù)收購(gòu)大量項(xiàng)目，布局速度之快讓業(yè)內(nèi)都感到震驚。

為了支撐這種高速擴(kuò)張，公司不斷加大融資力度，債務(wù)規(guī)?？焖偕仙?。

雖然短期銷(xiāo)售額創(chuàng)下歷史新高，看上去成績(jī)亮眼，但資金鏈也被拉到了極限。

他給自己定下極高的銷(xiāo)售目標(biāo)，完全建立在市場(chǎng)持續(xù)向好的假設(shè)之上。

他沒(méi)有意識(shí)到，父親一輩子堅(jiān)守的安全邊界，正在被他一點(diǎn)點(diǎn)突破。

誰(shuí)也沒(méi)有等到持續(xù)高漲的市場(chǎng)，調(diào)控收緊、銷(xiāo)售放緩、回款難度大幅增加。

世茂前期高速擴(kuò)張埋下的風(fēng)險(xiǎn)，在短時(shí)間內(nèi)集中爆發(fā)，資金鏈迅速緊張。

到期債務(wù)集中兌付，項(xiàng)目施工受阻，供應(yīng)商款項(xiàng)拖欠，負(fù)面消息不斷擴(kuò)散，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的房企巨頭，一夜之間站到了流動(dòng)性危機(jī)的邊緣。

兒子嘗試了各種辦法，卻已經(jīng)無(wú)力扭轉(zhuǎn)局面，局勢(shì)逐漸失控。

已經(jīng)年過(guò)七十、退休多年的許榮茂，不得不重新回到一線收拾殘局。

為了緩解公司壓力，他開(kāi)始變賣(mài)個(gè)人資產(chǎn)，豪宅、收藏品、海外產(chǎn)業(yè)陸續(xù)出手。

這些錢(qián)全部注入企業(yè)，但在龐大的債務(wù)面前，只能起到短暫的緩解作用。

他放下身段，四處奔走溝通，一邊安撫債權(quán)人，一邊協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)和合作方。

他心里很清楚，一旦企業(yè)進(jìn)入清盤(pán)程序，受傷害的不只是公司，還有無(wú)數(shù)業(yè)主和員工。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的艱難談判，境外債務(wù)重組方案終于獲得絕大多數(shù)債權(quán)人支持。

近800億的債務(wù)得到階段性安排，法院也隨之撤銷(xiāo)了清盤(pán)申請(qǐng)。

這一步讓世茂暫時(shí)脫離了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，但并不代表危機(jī)已經(jīng)結(jié)束。

債務(wù)并沒(méi)有消失，只是通過(guò)延期、轉(zhuǎn)化、調(diào)整結(jié)構(gòu)，換取了喘息的空間。

為了維持生存，公司全面收縮戰(zhàn)線，停止所有新增投資和拿地行為。

廣州、北京、廈門(mén)等地的多個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)出售，回籠資金優(yōu)先用于保交付和償債。

內(nèi)部開(kāi)始大幅優(yōu)化成本，精簡(jiǎn)人員、壓縮開(kāi)支，把所有力量集中在穩(wěn)運(yùn)營(yíng)上。

對(duì)現(xiàn)在的世茂來(lái)說(shuō)，最大的目標(biāo)不是發(fā)展，而是活下去。

即便如此，企業(yè)整體負(fù)債規(guī)模依然很高，短期償債壓力仍然十分突出。

賬面上可動(dòng)用的現(xiàn)金有限，想要恢復(fù)到正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，仍需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。

許榮茂用四十年的謹(jǐn)慎與堅(jiān)守，打下了一個(gè)穩(wěn)健可靠的商業(yè)版圖。

兒子用不到四年的激進(jìn)擴(kuò)張，將企業(yè)拖入了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的債務(wù)危機(jī)。

這不是個(gè)別現(xiàn)象，而是近幾年房地產(chǎn)行業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照。

老一輩懂得敬畏周期、克制欲望、守住底線，新一代卻更渴望速度、規(guī)模與超越。

家族企業(yè)的權(quán)力交接，從來(lái)不止是職位的傳遞，更是責(zé)任與理念的延續(xù)。

忽視風(fēng)險(xiǎn)、盲目沖刺，再厚的家底也扛不住持續(xù)消耗；無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，再大的企業(yè)也會(huì)陷入困境。

債務(wù)重組的通過(guò)，只是給世茂爭(zhēng)取了自救的機(jī)會(huì)，未來(lái)依舊充滿不確定性。

但它留下的教訓(xùn)，已經(jīng)足夠讓整個(gè)行業(yè)清醒。

做生意從來(lái)不是比誰(shuí)做得更大、更快，而是比誰(shuí)走得更穩(wěn)、更久。

在行業(yè)告別高速增長(zhǎng)的時(shí)代，穩(wěn)健和克制，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。